建筑企業財務管理風險成因及防控策略分析

孟凡迪

一、前言

財務管理作為現代企業管理中最為重要的內容之一，直接影響企業健康可持續發展。因此，新形勢下，為了提升建筑企業市場競爭力，實現高質量發展，建筑企業必須提升對財務管理重視程度，積極采取有效措施提升財務管理水平，避免發生財務管理風險。建筑企業財務管理風險類型多樣、原因復雜，因此為了提升財務管理有效性，首先需要明確建筑企業財務管理風險類型及表現形式，明確建筑企業財務管理風險產生的原因，在此基礎上構建系統完善的財務管理模式，才能更好規避各種財務管理風險發生，為建筑企業健康穩定發展保駕護航。

二、建筑企業加強財務風險管理的重要性

（一）有助于提高企業運營效率

建筑企業加強財務風險管理可以更好識別潛在風險，及時采取相應措施來降低風險影響。比如通過風險評估和風險規劃，可以提前識別導致項目延誤、成本增加或質量問題的風險，并采取適當措施來規避風險。一方面，有助于項目正常運作，另一方面，可以減少不必要成本，避免資源浪費。建筑項目通常需要投入大量資金，財務風險管理可以幫助企業更好管理資金流動。通過合理預算和現金流管理，優化資金使用和分配，有助于避免資金短缺，提高項目執行效率[1]。同時，財務風險管理可以提供財務相關數據，幫助企業進行科學決策。通過對潛在項目財務風險進行評估，企業可以更好地了解項目投資回報率、盈利預期和風險承受能力，提升決策合理性和科學性，避免投資失敗，提高項目投資效益。可見，加強財務風險管理，有助于建筑企業更加穩健經營和管理項目，促進企業價值最大化。

（二）有助于提升企業其他管理工作效力

建筑企業財務風險管理既是企業提升財務管理水平的重要途徑，也是推動企業其他管理工作的重要基礎。財務管理提供了企業決策所需要的關鍵信息和數據，通過財務報告和財務分析，企業管理者可以更好地了解盈利能力、現金流情況、資本結構等，為企業戰略決策、投資決策、市場擴張等提供支持[2]。財務管理有助于合理分配企業資源，通過預算編制、資金計劃和資金調配，企業可以更好評估項目資金需求，調整和分配資金，確保項目正常運行和順利完成。財務管理可以提供有效的績效評估指標，通過制定財務目標和績效指標，企業可以科學地進行績效評估，有助于發現問題，及時采取改進措施，提高整體績效水平。

（三）有助于增強企業財務風險抵御能力

建筑工程項目具有投資規模大、建設周期長、資金回流緩慢等特點，因此在建筑工程項目實施過程中存在較多不確定性，如果風險管控力度不夠，很容易發生財務風險，具體包括預算風險、合同管理風險、融資風險、稅務風險以及決算風險等。部分建筑企業為了能夠順利中標，在未對項目進行全面系統風險評估情況下便盲目投標，最終造成巨大經濟損失。建筑企業財務風險管理可以顯著增強企業財務風險抵御能力，主要體現在如下幾個方面：一是風險識別和評估。通過分析宏觀經濟環境、行業競爭態勢、項目特點等，識別出財務風險，然后對風險進行評估，確定其概率和影響程度，為制定相應規避策略提供依據[3]。二是風險規避策略制定。在風險識別和評估基礎上，建筑企業制定風險規避策略。例如，對存在違約風險的客戶可以加強征信審核和合同約束，對投資風險較高的項目進行充分盡職調查和風險評估，對匯率波動帶來的外匯風險可以采取套期保值等匯率風險管理措施。三是內部控制和審計。建立健全內部控制制度，規范并監督企業內部財務活動，嚴格財務核算和審批流程等，同時定期進行內部審計，檢查和評估內部控制有效性，及時發現和糾正潛在財務風險[4]。四是風險轉移。建筑企業可以通過購買保險來規避財務風險，將部分財務風險轉移給保險公司，降低自身承擔的風險損失，保障企業的財務安全和穩定。

三、建筑企業財務管理風險類型

（一）建筑工程項目自身風險

建筑工程項目自身風險主要是指在項目實施過程中，建筑企業管理機制不完善，管理力度不足，導致項目在工程質量、施工進度以及工程安全等方面存在問題，最終導致項目工程質量不達標以及發生安全事故等。為了解決上述問題，一方面，建筑企業需要重新購買原材料，重新進行施工，必然會延長施工周期，增加項目工程造價。另一方面，建筑企業還可能遭受行政罰款以及限期整改等處罰措施，增加企業資金壓力，降低企業經濟效益。

（二）招投標產生的財務風險

建筑企業在招投標過程中可能存在多個方面的財務風險。一是建筑企業在進行建筑工程項目投標之前對項目成本進行估算，在此基礎上確定合適的投標價格。但是由于投標的競爭性和不確定性，企業無法確定項目的可行性和預期收益，并且可能低估項目成本，最終無法按預算實施，導致企業財務壓力和經濟損失[5]。二是建筑企業在投標準備階段以及項目開標之前均需要投入一定資金，包括繳納投標保證金，如果項目順利中標，那么企業在投標階段所支付的各項費用均會在項目收益中得到彌補。如果項目未中標，企業在項目開標之前所支付的各項費用均會變為沉沒成本，給企業帶來經濟損失。三是債務風險。部分建筑企業為了贏得招投標，可能會向銀行或其他金融機構借款，借貸帶來的還款壓力可能會增大企業財務風險，導致企業資金周轉困難。如果項目未能按計劃執行或獲利不及預期，企業可能無法按時償還債務，進一步增加財務風險。

（三）項目合約相關財務風險

建筑企業在項目合約簽署過程中如果考慮不當，也會產生相應的財務風險，主要體現在如下幾個方面：一是合同履約風險。一旦企業簽署了合同，就規定了合同雙方的權利和義務，合同雙方便有履行約定的義務。如果一方違約，便可能給合同方造成經濟損失。比如，項目工程質量出現問題或項目施工未達到合同要求，均可能導致建筑企業面臨索賠和訴訟風險，加劇企業財務風險。二是資金流動性風險。簽訂合約后，建筑企業通常需要提前投入大量資金進行項目前期準備，如購買材料、租賃機械設備以及支付人工費用等。如果業主付款延遲，可能導致企業面臨資金流動性壓力[6]。若資金流動性不足，企業可能無法按時支付款項，影響工程進展和企業信譽。三是變更和索賠風險。在建筑工程項目中，經常出現變更或索賠情況，例如設計變更、工期延誤等。變更和索賠可能導致項目成本增加，對企業財務狀況造成不利影響。如果變更和索賠未能得到合理補償，企業可能遭受經濟損失。四是合同糾紛風險。如果合同條款上存在內容不明確不清晰情況，可能會導致合同糾紛，增加企業財務風險。比如，合同中沒有明確規定付款方式和付款周期，可能導致合同雙方在款項具體支付時產生糾紛。

（四）項目前期投入產生的財務風險

建筑工程項目資金投入量大，投資回報周期長。項目結算多采用分階段付款方式，需要建筑企業在項目實施過程中墊付大量資金，用于購買原材料、租賃機械設備以及支付人工費用等，給企業資金管理帶來較大不確定性。一方面，企業前期墊付大量資金，會影響企業資金流動性，部分建筑企業為了能夠保障項目順利實施，不得不通過外部融資來獲得項目墊付的資金，增加企業還債壓力。另一方面，如果業主在還款時間節點受到各種因素影響不能及時支付建筑企業資金，將會影響企業資金周轉，情況嚴重的便會產生財務風險。

（五）企業資金管理相關財務風險

建筑行業為資金密集型行業。一方面，項目融資規模和結算規模龐大，另一方面，對接供應商數量眾多，類型多樣，對建筑企業資金管理提出了較高要求，資金管理水平高低直接影響建筑企業資金使用效率，如果資金管理不當還可引發財務風險[7]。建筑企業資金管理相關財務風險主要包括如下幾個方面：一是預算風險。建筑工程項目預算編制容易受到材料價格波動、人工成本增加、設計變更等多種因素影響，如果預算編制不合理，可能導致實際施工成本超出預算，給企業帶來財務風險。二是利率風險。建筑企業主要通過銀行貸款來滿足項目資金需求，利率變動會影響企業融資成本，進而影響企業財務狀況。三是稅收管理風險。建筑企業資金管理還應該注重稅收籌劃，一方面，確保企業按照國家要求合法合規繳納稅費，另一方面，通過稅收籌劃最大限度降低企業稅費支出，減輕企業納稅負擔。目前，部分建筑企業沒有認識到稅收籌劃的重要性，在資金結算時只是簡單地要求開發票，給企業帶來較大的稅收風險。

四、建筑企業財務管理風險產生的原因

（一）缺乏足夠的財務風險防控意識

受到過去建筑行業快速發展以及傳統財務管理理念影響，多數建筑企業將工作重心集中在業務方面，在一定程度上忽略了企業財務風險管理。一方面，企業未構建系統完善的財務管理制度，對財務管理工作未進行科學合理規劃，導致企業財務管理水平相對較低，容易出現各種財務風險。同時，在企業發生各種財務風險時，缺乏相應的風險應急管理預案，不能及時采取有效應對措施，給企業造成重大經濟損失。另一方面，部分建筑企業建立了完善的財務管理體系，并成立了專門的審計機構，但是由于企業管理層對財務管理工作重視程度不足，導致企業財務管理各項工作執行力度不夠，很多措施未落到實處。此外，部分建筑企業管理者缺乏對投資環境以及現金流變化的綜合分析判斷能力，導致決策中存在較大盲目性，增加企業財務風險。

（二）不能有效進行財務風險規避

由于部分建筑企業管理者對財務管理工作重視程度不足，導致企業未形成有效的財務風險防控機制，難以有效識別各種潛在財務風險，在財務風險發生時無法及時采取措施實現風險有效規避。比如，建筑企業在進行項目投資時，沒有進行充分市場調研，沒有認真解讀國家相關政策，導致投資決策不合理[8]。在企業財務風險評估分析方面，企業為了節省人力成本，通常會安排會計部門管理人員負責，雖然在一定程度上降低了人力成本，但是降低了財務風險評估分析的專業性，不能準確把握建筑工程項目的財務風險點，不利于后續風險防控工作開展。還有部分建筑企業對合同管理重視程度不足，在簽訂合同時對合同條款內容沒有進行認真解讀，導致合同條款中部分內容不清晰，容易導致合同糾紛。同時，在合同執行過程中，缺乏有效監督管理體系，難以及時發現各種潛在財務風險，最終給企業造成嚴重經濟損失。

（三）企業內部控制制度不健全

健全完整的內部控制制度是企業財務管理工作開展的重要基礎，但是部分建筑企業尚未認識到企業內部控制的重要性，甚至錯誤地認為企業內部控制會額外增加企業運營費用，降低企業利潤水平。在這種情況下，部分建筑企業未建立健全內部控制制度，導致企業財務管理很多措施難以落到實處，在資金管理以及收益分配方面存在混亂情況，增加了企業財務管理風險。雖然部分建筑企業構建了內部控制制度，但是由于沒有充分結合自身實際，導致內部控制制度可操作性較低，難以對企業工作人員行為進行有效約束和引導，難以達到預期效果。

（四）國內外市場環境復雜多變

建筑行業是國民經濟支柱產業，受到政策、經濟、技術和人口等多方面因素影響。近些年受到國內外市場環境復雜多變影響，建筑行業發展壓力逐漸增大，建筑企業市場競爭日益加劇。近些年我國宏觀經濟增速放緩，建筑業開始出現產能過剩情況，增加了建筑業發展壓力。我國城市化率逐漸放緩，對建筑業快速增長產生負面影響。在綠色低碳發展背景下，建筑業需要從傳統型產業向低碳、環保、智慧型產業轉型。同時，國際市場同樣瞬息萬變，也可能對我國建筑企業發展產生不利影響，增加財務管理風險。

五、建筑企業財務管理風險防控策略

（一）提高對財務管理風險重視程度

新形勢下，建筑企業要想提升財務管理水平，規避財務風險，應該提高對財務管理風險的重視程度，形成財務風險防控意識。首先，建筑企業管理者應該切實認識到財務管理對于企業健康穩定發展的重要性和必要性，形成財務風險防控意識，徹底轉變對財務管理工作態度，將財務管理上升到企業戰略發展層面。其次，配置專門的財務管理人員，對建筑工程項目的財務風險進行科學評估分析，針對各種類型財務風險，制定風險應急管理預案，有助于在發生財務風險時能夠在第一時間進行有效應對，將財務風險消除在萌芽狀態。再次，還應該建立有效獎懲激勵機制，對于企業在財務風險防控中表現突出的員工進行獎勵，提升企業員工參與財務風險防控的積極性[9]。

（二）加強企業審計監管和管理

為了保障建筑工程項目實施質量，避免發生各種財務風險，建筑企業應該加強對工程項目質量的審計監管。企業董事會以及審計委員會要給予高度關注，提升建筑企業對審計監管的重視程度，同時各項審計監管工作開展均需要嚴格遵守國家相關法律法規和各項標準規范，保持審計監管獨立性，充分發揮審計監管在建筑企業財務管理風險防控中的重要作用。建筑企業應該建立內部審計組織，完善審計工作制度，嚴格按照標準將審計工作落到實處。同時，在建筑工程項目施工過程中需要明確各參與主體責任，推動不同主體之間相互監督，促進建筑工程項目高質量實施。在對項目進行全過程審計中，需要基于竣工驗收文件要求，將審計工作落實到項目實施各個環節，將審計工作落到實處。

（三）營造良好的財務風險管理環境

建筑企業營造良好財務風險管理環境對于財務管理工作開展具有良好促進作用，降低環境變化以及各種風險給企業發展造成不良影響。一方面，建筑企業應該明確自身戰略發展目標和戰略發展規劃，從戰略高度制定行之有效的風險防控機制。另一方面，建筑企業需要加強內部管理，完善內部管理制度，明確企業內部不同部門責任，強化不同部門之間在財務管理風險防控方面的協同合作，有助于企業在面臨財務風險時能夠及時有效采取應對措施，做出快速響應[10]。此外，建筑企業還應該建立合同管理機制，強化合同管理，避免產生合同糾紛等不良事件。

（四）構建財務風險識別與預警體系

財務風險識別和預警是企業進行財務管理風險防控的關鍵環節，直接影響財務管理風險防控質量，因此建筑企業應該結合自身實際，加強財務風險綜合識別分析，并構建完善的風險預警體系，為針對性財務風險防控奠定基礎。一方面，建筑企業需要綜合采用多種方法對建筑工程項目可能存在的財務風險進行識別分析，包括實地觀察法、調研研究法以及財務報告分析法等，其中財務報告分析法較為常用，其主要是通過對財務報表各項數據進行橫向分析和縱向分析，來發現企業在財務管理中存在的問題。企業綜合多種方法進行財務風險識別分析的主要目的是提升財務風險識別分析的可靠性和準確性。另一方面，建筑企業可以通過構建數學模型實現對財務風險的自動預警，有助于提前采取有效風險防控措施。

六、結語

綜上所述，新形勢下，建筑企業財務管理依然面臨諸多風險，包括建筑工程項目自身風險、招投標產生的財務風險、項目合約相關財務風險、項目前期投入產生的財務風險、企業資金管理相關財務風險等，產生風險的原因包括多個方面。建筑企業要想提升財務管理水平，規避各種財務風險，首先應該提升對財務管理風險防控的重視程度，然后結合自身實際采取有效防控措施，提升財務風險防控能力。