建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用

胡志國(guó)

一、前言

隨著建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性增加，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨新的挑戰(zhàn)和需求。建筑企業(yè)面臨多種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如資金管理、成本控制、合規(guī)性審計(jì)等方面。在資金管理方面，建筑企業(yè)通常需要大量資金來(lái)支撐項(xiàng)目建設(shè)，資金流入和流出管理就顯得非常重要，該過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)包括現(xiàn)金流不穩(wěn)定、資金占用、財(cái)務(wù)雜亂等。在成本控制方面，隨著建筑行業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，建筑企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，包括材料成本、人力成本、設(shè)備成本等，以確保項(xiàng)目正常運(yùn)行，并最終實(shí)現(xiàn)盈利。在合規(guī)性審計(jì)方面，建筑企業(yè)涉及稅務(wù)、合同管理、勞動(dòng)合同等，任何方面出現(xiàn)問(wèn)題均可能導(dǎo)致企業(yè)面臨罰款、賠償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，對(duì)于提升會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要意義。經(jīng)過(guò)近些年發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的理解和應(yīng)用已經(jīng)較為成熟和完善，但是依然存在部分建筑企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性，不能采取有效的內(nèi)部審計(jì)措施來(lái)有效應(yīng)對(duì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，詳細(xì)論述了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用措施，以期為建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展提供借鑒。

二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的地位

（一）獨(dú)立性和權(quán)威性

內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性是保證審計(jì)工作有效性和可靠性的基礎(chǔ)。獨(dú)立性意味著內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)脫離被審計(jì)對(duì)象和管理層的影響，以獨(dú)立態(tài)度和觀點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)工作。獨(dú)立性不僅包括組織結(jié)構(gòu)上的獨(dú)立，即內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)劃分為獨(dú)立的部門并直接向管理層匯報(bào)，還包括審計(jì)人員的獨(dú)立思考和判斷能力，獨(dú)立地執(zhí)行審計(jì)工作并作出客觀、公正、權(quán)威的結(jié)論[1]。內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性體現(xiàn)在其專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)擁有充分的知識(shí)和技能，了解相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，具備全面審計(jì)能力。審計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理全面審計(jì)，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面審核，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供權(quán)威意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。

（二）監(jiān)督性和制約性

內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督性和制約性的作用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理起到監(jiān)督和制約效果。監(jiān)督性體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)部門通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的審核和檢查，發(fā)現(xiàn)潛在錯(cuò)誤和不足之處，并及時(shí)向管理層匯報(bào)，對(duì)會(huì)計(jì)違規(guī)行為進(jìn)行查處和糾正[2]。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告能夠提供給管理層，作為評(píng)估會(huì)計(jì)管理效果和提供改進(jìn)意見(jiàn)的依據(jù)，從而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生監(jiān)督和管理效果。制約性體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)的存在對(duì)企業(yè)員工和管理層具有一定的威懾和約束作用。內(nèi)部審計(jì)存在可以提醒員工和管理層，他們的行為將受到審計(jì)監(jiān)督，違反法規(guī)和規(guī)章制度的行為將受到制約和處罰，強(qiáng)化了管理者和員工的責(zé)任感，促使他們更好控制和約束自身行為。

（三）制度化和法律化

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中需要制度化和法律化，即建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度和規(guī)定，并與法律法規(guī)相銜接。制度化體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限和程序，確保內(nèi)部審計(jì)工作有序進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)制度還應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部控制制度體系，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等相互協(xié)調(diào)，形成完整的企業(yè)管理體系。法律化體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)與法律法規(guī)相銜接，確保內(nèi)部審計(jì)工作符合法律法規(guī)要求和標(biāo)準(zhǔn)。例如，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)遵守《公司法》《內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)，以及其他行業(yè)或地區(qū)相關(guān)規(guī)定，符合法律法規(guī)的內(nèi)部審計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)提供法律保障，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理的合法性和可持續(xù)性發(fā)展。通過(guò)制度化和法律化要求，內(nèi)部審計(jì)能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中起到更為有效和規(guī)范的作用。

三、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的作用

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的作用之一是識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制等方面進(jìn)行全面細(xì)致審核、檢查和評(píng)估，有助于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提供相應(yīng)的建議和措施，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)的合規(guī)性和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性。首先，內(nèi)部審計(jì)可以識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和核算流程，內(nèi)部審計(jì)人員可以發(fā)現(xiàn)賬務(wù)錯(cuò)誤、欺詐行為、業(yè)務(wù)流程漏洞等風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)收入、支出、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等進(jìn)行核對(duì)和分析，發(fā)現(xiàn)收入調(diào)整、虛假交易等問(wèn)題，及時(shí)采取措施防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大[3]。其次，內(nèi)部審計(jì)可以識(shí)別潛在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是企業(yè)保障財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)控制體系不健全、業(yè)務(wù)流程不完善、授權(quán)分離不明確等風(fēng)險(xiǎn)。例如，在采購(gòu)流程審計(jì)中內(nèi)部審計(jì)人員可以評(píng)估采購(gòu)審批的合規(guī)性、供應(yīng)商管理的有效性等，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)欺詐、內(nèi)部人員利益輸送等問(wèn)題，提出相應(yīng)改進(jìn)建議，降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度。此外，內(nèi)部審計(jì)還可以識(shí)別潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、供應(yīng)鏈管理等方面進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)快、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)單點(diǎn)失效等風(fēng)險(xiǎn)。例如，在銷售流程審計(jì)中內(nèi)部審計(jì)人員可以評(píng)估銷售政策的有效性、銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等，識(shí)別銷售條款漏洞、銷售欺詐等問(wèn)題，并提供改進(jìn)意見(jiàn)。

（二）提升企業(yè)決策科學(xué)性和合理性

內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估和分析，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)，促使企業(yè)決策更加科學(xué)和合理。首先，內(nèi)部審計(jì)可以提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和核算流程，內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)和糾正賬務(wù)錯(cuò)誤、欺詐行為等問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息為管理層提供了科學(xué)、全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)，為決策提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，內(nèi)部審計(jì)可以評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行審計(jì)，能夠識(shí)別和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在供應(yīng)鏈管理審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)人員可以評(píng)估供應(yīng)商選擇、庫(kù)存管理、訂單履約等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，幫助管理層了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少盲目決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。再次，內(nèi)部審計(jì)可以評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制效力。通過(guò)審計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制制度和流程，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制弱點(diǎn)和不足之處，提供相應(yīng)改進(jìn)建議，加強(qiáng)內(nèi)部控制有效性[4]，強(qiáng)有力的內(nèi)部控制能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，確保決策的合理性和可靠性。最后，內(nèi)部審計(jì)可以提供決策支持。內(nèi)部審計(jì)人員具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制提出專業(yè)化的評(píng)價(jià)和建議，加強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理力度

通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)能夠?qū)?huì)計(jì)管理進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)估，提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的把控力度，確保會(huì)計(jì)管理工作合規(guī)性和有效性。首先，內(nèi)部審計(jì)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檢查。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)檢查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、賬務(wù)記錄等數(shù)據(jù)的輸入、處理和輸出過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)潛在賬務(wù)錯(cuò)誤、欺詐行為等，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。其次，內(nèi)部審計(jì)可以評(píng)估內(nèi)部控制有效性。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)評(píng)估內(nèi)部控制有效性，為管理層提供重要決策依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理。再次，內(nèi)部審計(jì)可以提供獨(dú)立監(jiān)督和意見(jiàn)。內(nèi)部審計(jì)人員具有獨(dú)立性和專業(yè)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和監(jiān)督。他們不受其他部門或個(gè)人影響，可以以中立態(tài)度提出獨(dú)立的意見(jiàn)和建議，為管理層提供重要反饋，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，提高會(huì)計(jì)管理的合規(guī)性和有效性。

（四）提高經(jīng)營(yíng)效率和資源利用率

首先，優(yōu)化流程和管理制度。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)分析企業(yè)流程和制度，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和瓶頸，并提供改進(jìn)建議。通過(guò)優(yōu)化管理制度，企業(yè)可以提高管理效率，增強(qiáng)調(diào)控能力和競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)優(yōu)化流程可以改善生產(chǎn)和業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)，減少浪費(fèi)，提高效率。其次，提高成本效益。內(nèi)部審計(jì)可以評(píng)估企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本分?jǐn)偼该鞫龋⒄页鲑Y源浪費(fèi)的問(wèn)題，找出費(fèi)用削減辦法，減少人力成本和物資資源消耗，在保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)凈利潤(rùn)率和回報(bào)率，對(duì)于提高成本效益具有重要意義[5]。再次，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)審計(jì)分析評(píng)估企業(yè)，有助于發(fā)現(xiàn)潛在漏洞，及時(shí)采取有效解決方案。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以讓企業(yè)對(duì)未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)作出更加明確和客觀分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，加強(qiáng)業(yè)務(wù)滾動(dòng)與優(yōu)化。內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)和前景，把資源投向重點(diǎn)業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展[6]。

四、內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用措施

（一）優(yōu)化完善內(nèi)部審計(jì)制度

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定的重要手段，內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)管理手段。優(yōu)化完善內(nèi)部審計(jì)制度是提高內(nèi)部審計(jì)效益的關(guān)鍵，建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控高效運(yùn)作。首先，確立清晰的審計(jì)目標(biāo)和范圍。建筑企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)和范圍，確保審計(jì)側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)區(qū)域。審計(jì)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理需求相一致，既注重財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，又關(guān)注運(yùn)營(yíng)效益、成本控制、合同風(fēng)險(xiǎn)等方面。同時(shí)，審計(jì)范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和相關(guān)業(yè)務(wù)，包括總部、子公司、分支機(jī)構(gòu)和關(guān)聯(lián)企業(yè)。通過(guò)確立清晰的審計(jì)目標(biāo)和范圍，建筑企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，優(yōu)化審計(jì)方法和工具。為了提升內(nèi)部審計(jì)制度科學(xué)性，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化審計(jì)方法和工具的選擇和應(yīng)用。審計(jì)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種審計(jì)技術(shù)和工具，如數(shù)據(jù)分析、抽樣測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等，提高審計(jì)準(zhǔn)確性和效率。此外，企業(yè)還應(yīng)借助信息技術(shù)工具，如審計(jì)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的數(shù)字化和自動(dòng)化，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控分析[7]。再次，建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)應(yīng)確立科學(xué)的內(nèi)部控制框架和政策，涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管理、成本控制、采購(gòu)與招標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，內(nèi)部控制制度應(yīng)確保業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、權(quán)限清晰化等。

（二）強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制

為了提升建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，強(qiáng)化成本控制是至關(guān)重要的。首先，設(shè)立科學(xué)的成本控制目標(biāo)和指標(biāo)，確保成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。目標(biāo)可以是降低總體成本、提高利潤(rùn)率、提高項(xiàng)目效率等，指標(biāo)可以包括成本費(fèi)用占比、人均生產(chǎn)效益、項(xiàng)目盈虧情況等。通過(guò)設(shè)立明確的成本目標(biāo)和指標(biāo)，建筑企業(yè)能夠在日常運(yùn)營(yíng)中更好進(jìn)行成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本異常問(wèn)題。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算分析。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，建筑企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算，并定期進(jìn)行成本分析和比對(duì)，確保項(xiàng)目成本的合理性和可控性。成本預(yù)算分析涉及材料采購(gòu)、人力資源配置、工期管理等方面，企業(yè)需要綜合考慮實(shí)際情況和項(xiàng)目需求，制定合理的成本控制方案。再次，優(yōu)化采購(gòu)管理與供應(yīng)商合作。企業(yè)可以通過(guò)與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保障優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)和價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)建筑企業(yè)還可以通過(guò)集中采購(gòu)、招標(biāo)等方式，降低采購(gòu)成本。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理和評(píng)估，確保供應(yīng)商質(zhì)量和信譽(yù)能夠滿足項(xiàng)目需求，避免因供應(yīng)商問(wèn)題而導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)。此外，加強(qiáng)成本監(jiān)控和分析。建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的成本控制體系，包括成本臺(tái)賬、成本數(shù)據(jù)分析等。企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集和記錄成本數(shù)據(jù)，分析比較不同項(xiàng)目、不同工段和不同時(shí)間段的成本差異，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。成本監(jiān)控和分析也需要與項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效溝通與協(xié)作，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

（三）提升會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

首先，建立有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，有助于及早發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，該指標(biāo)體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)等。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以涵蓋利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債比率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流等，業(yè)務(wù)指標(biāo)可以涵蓋合同履約情況、工期控制情況等，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以涵蓋違規(guī)情況、法律風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)建立有效的指標(biāo)體系，企業(yè)能夠及時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，提前進(jìn)行預(yù)警，并采取有效干預(yù)措施。其次，引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)和工具。建筑企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)和工具，如數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)模型、人工智能等技術(shù)工具，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以對(duì)大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘分析，輔助發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象和風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。風(fēng)險(xiǎn)模型可以基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。人工智能技術(shù)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)，自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提示。通過(guò)引入這些技術(shù)和工具，建筑企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析。再次，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度和流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范措施，包括明確職責(zé)分工、制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督等。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)估，在日常運(yùn)營(yíng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督，有助于提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。此外，加強(qiáng)信息共享。建筑企業(yè)應(yīng)建立信息共享和溝通機(jī)制，以提升會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。建筑企業(yè)不同部門之間、不同層級(jí)之間的信息共享和溝通，有助于及時(shí)獲取和傳遞有關(guān)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的信息。企業(yè)還可以通過(guò)內(nèi)外部的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提高員工對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)和理解，有助于提高企業(yè)全體員工的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

（四）打造高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍

首先，建立完善招聘和選拔機(jī)制。建筑企業(yè)確定內(nèi)部審計(jì)人才的核心素質(zhì)和技能要求，包括專業(yè)知識(shí)、溝通能力、分析能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面，根據(jù)這些要求制定招聘策略，并確保招聘程序公平、透明，可以通過(guò)面試、測(cè)試等方式，全面評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。通過(guò)建立完善的招聘和選拔機(jī)制，企業(yè)能夠吸引和選拔到高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)人才。其次，提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)可以包括內(nèi)部審計(jì)方法與技巧、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、數(shù)據(jù)分析等方面內(nèi)容，可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、培訓(xùn)課程、工作坊等方式開(kāi)展。企業(yè)還應(yīng)為內(nèi)部審計(jì)人員提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升通道，為他們搭建學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。通過(guò)提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，可以顯著提升內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和水平。再次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識(shí)分享。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員之間應(yīng)建立良好合作關(guān)系和工作機(jī)制，共同研究和解決會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、工作交流等活動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享。此外，企業(yè)還可以鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員參與行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)研究等活動(dòng)，不斷拓展和更新專業(yè)知識(shí)。此外，建立有效激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，以激發(fā)內(nèi)部審計(jì)人員積極性和創(chuàng)造力。激勵(lì)機(jī)制可以包括薪資福利、晉升機(jī)會(huì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。績(jī)效評(píng)估機(jī)制可以通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行定期評(píng)估，可以提升內(nèi)部審計(jì)人員工作動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中具有重要作用，不僅可以提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，在企業(yè)科學(xué)決策、強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理及提高運(yùn)營(yíng)效率等方面也具有重要意義。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新時(shí)代背景下面臨復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其生存和發(fā)展壓力不斷增加，為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，建筑企業(yè)必須提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視程度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。