互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施探討

朱海瑕

一、前言

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大的變革，建筑行業(yè)也不例外。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，改變了支付方式和市場(chǎng)需求，同時(shí)也帶來(lái)了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)需要針對(duì)此類(lèi)變化，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建筑企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和盈利能力。然而，需要注意的是，不同企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多樣化的，因此建筑企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定個(gè)性化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境概述

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，也被稱(chēng)作數(shù)字經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)或是新經(jīng)濟(jì)，主要描述的是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息和通信技術(shù)（ICT）在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用及其所帶來(lái)的影響。從廣義上講，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還包括基于互聯(lián)網(wǎng)的各種活動(dòng)及其成果，如網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上銀行、在線游戲、搜索引擎以及其他互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)。包括所有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)，包括電子商務(wù)、在線服務(wù)、數(shù)字媒體和社交媒體等。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的商業(yè)模式已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景所展現(xiàn)出的核心特征有以下幾點(diǎn)。

（一）信息化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息的采集、處理和傳遞變得更為迅速和方便，極大地提高了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行效率。大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為企業(yè)提供了更多的決策支持手段。與此同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)有能力更深入地洞察市場(chǎng)需求，并對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。

（二）全球化

互聯(lián)網(wǎng)消除了地理上的束縛，為企業(yè)提供了更便捷的途徑進(jìn)入全球市場(chǎng)，并與世界各地的消費(fèi)者和供應(yīng)商互動(dòng)。[1]這種情況不只是增加了企業(yè)的市場(chǎng)份額，同時(shí)也讓企業(yè)面對(duì)更為激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）虛擬化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，大量的實(shí)體業(yè)務(wù)如電子商務(wù)、在線教育和遠(yuǎn)程辦公等已經(jīng)遷移到了線上，為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)體店和辦公空間成本的降低，從而減少了運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)。

（四）個(gè)性化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)現(xiàn)在能夠更便捷地訪問(wèn)和分析消費(fèi)者信息，從而能夠提供更具個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

（五）創(chuàng)新化

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新得到了鼓勵(lì)和推動(dòng)，新的商務(wù)策略、新興市場(chǎng)以及創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)注入新的活力。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

（一）正面影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)能夠迅速地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取大量的市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，從而提高信息傳遞的效率，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化自己的營(yíng)銷(xiāo)策略。此外，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)有能力對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，識(shí)別市場(chǎng)的運(yùn)作模式和發(fā)展趨勢(shì)，從而作出更加精確的策略選擇[2]。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和運(yùn)營(yíng)成本的減少，許多傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，如在線辦公和電子支付等，都得到了簡(jiǎn)化和自動(dòng)化，降低了對(duì)人力資源的依賴，進(jìn)而有效地減少了運(yùn)營(yíng)總成本。

（二）負(fù)面影響

盡管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也引入了新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，網(wǎng)絡(luò)安全成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不正視的重大問(wèn)題。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)本身具有開(kāi)放性和共享性特征，因此，企業(yè)需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行重視，并采取必要的防范措施。網(wǎng)絡(luò)安全事故一旦發(fā)生，有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損害，甚至可能對(duì)企業(yè)的品牌形象造成不良影響[3]。所以，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中一定要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的重視程度。此外，數(shù)據(jù)泄露也構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能有效地保護(hù)客戶資料，那么企業(yè)可能會(huì)面臨法律的制裁。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指建筑企業(yè)在項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的情況下，前期需要大量的資金投入，回款周期也相對(duì)較長(zhǎng)，常常導(dǎo)致資金鏈斷裂，也就是通常所說(shuō)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目承接和材料采購(gòu)等活動(dòng)時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不可忽視的因素，如果合作伙伴出現(xiàn)違約行為，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]，具體風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)如下。

信用風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑企業(yè)可能會(huì)因資金鏈斷裂、債務(wù)違約等問(wèn)題遭受?chē)?yán)重的信用風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于網(wǎng)絡(luò)支付和交易的便捷性，一些不誠(chéng)信行為也可能會(huì)影響企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，比如在線購(gòu)物糾紛、網(wǎng)上支付欺詐等。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也在不斷改變。如果建筑企業(yè)沒(méi)有跟上市場(chǎng)的步伐，沒(méi)有精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)需求，會(huì)導(dǎo)致投資決策失誤，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)若未能及時(shí)更新和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力。此外，一旦企業(yè)受到網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等情況，也會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成威脅。

法律風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)會(huì)因違反互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的法律法規(guī)，如侵犯消費(fèi)者隱私權(quán)、電子商務(wù)法等，引發(fā)訴訟，增加企業(yè)的法律費(fèi)用，甚至對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成損害。

數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。除了外部的網(wǎng)絡(luò)安全威脅外，內(nèi)部員工也可能無(wú)意間泄露企業(yè)敏感財(cái)務(wù)信息，因此，企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制，以降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑企業(yè)的意義

鑒于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，對(duì)建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)效率的各種因素進(jìn)行全面分析，并根據(jù)這些因素采取適當(dāng)措施予以防范與應(yīng)對(duì)，以保證企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以助力企業(yè)顯著減少風(fēng)險(xiǎn)的暴露，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的安全性，并確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與研究，并提出了相應(yīng)的防范措施，以期促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。更具體地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的重要性可以從以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅有助于企業(yè)更有效地分配資源，還能全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，及時(shí)識(shí)別資金鏈斷裂和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，并據(jù)此進(jìn)行有針對(duì)性的資源配置，以降低資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展方向，從而避免盲目投資和其他誤導(dǎo)性的決策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)[5]。隨著國(guó)家的法律和法規(guī)日益健全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的監(jiān)管條款，例如稅務(wù)和環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定，以確保合規(guī)和合法地經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能更有效地遵循相關(guān)的法律規(guī)定，從而規(guī)避不合法和違規(guī)的行為。從經(jīng)濟(jì)效益的角度看，出色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠助力企業(yè)減少不必要的開(kāi)銷(xiāo)，提升資金的使用效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。得益于出色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以確保發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性，從而提高市場(chǎng)投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的信賴度，并建立穩(wěn)固的商業(yè)聲譽(yù)。

為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定性并為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，并確保企業(yè)嚴(yán)格按照法律和法規(guī)進(jìn)行合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

六、當(dāng)前建筑企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況

（一）對(duì)現(xiàn)實(shí)案例的研究和分析

以某建筑集團(tuán)為研究對(duì)象，2018 年公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告揭示了其面臨的一系列財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，如營(yíng)運(yùn)資金短缺、持續(xù)的高債務(wù)率和不良的應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。從企業(yè)內(nèi)部看，主要原因是建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力較弱、融資渠道狹窄以及企業(yè)內(nèi)部管控水平不高等原因?qū)е碌腫6]。應(yīng)收賬款的總額超出了2300 億元，大約有2/3 的應(yīng)收賬款存在超過(guò)一年的賬齡，給現(xiàn)金流帶來(lái)了較大的壓力，同時(shí)也意味著企業(yè)的收款周期相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金流動(dòng)產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)收賬款占資產(chǎn)比例較高，導(dǎo)致流動(dòng)性較差，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展。另外，建筑行業(yè)的企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)，也會(huì)遭遇資金流方面的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)以及利率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在金融去杠桿和房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整等多重因素的作用下，一些企業(yè)可能會(huì)面臨資金鏈斷裂或被迫償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建筑企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

由于建筑企業(yè)的項(xiàng)目周期延長(zhǎng)和資金回收速度緩慢，資金的收支風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。建筑企業(yè)的市場(chǎng)需求可能受到多種因素的影響，如經(jīng)濟(jì)周期、政策變化、消費(fèi)者趨勢(shì)等。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)可能面臨項(xiàng)目訂單不穩(wěn)定，市場(chǎng)需求波動(dòng)帶來(lái)的收入和利潤(rùn)下降風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)往往需要大量的資金用于項(xiàng)目投入和運(yùn)營(yíng)管理。然而，由于項(xiàng)目結(jié)算周期較長(zhǎng)或客戶付款延遲等原因，建筑企業(yè)可能面臨資金流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張和償債能力下降。建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈涉及材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商以及勞務(wù)人員等多個(gè)環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和不確定性，如供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交付、質(zhì)量問(wèn)題等，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展和客戶滿意度，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著一系列成本壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)等方面的投入都可能增加成本。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也使得企業(yè)難以調(diào)整價(jià)格，導(dǎo)致盈利能力受到挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)與客戶、供應(yīng)商以及其他合作伙伴之間的交流更多地依賴于線上平臺(tái)和數(shù)字化渠道，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、數(shù)據(jù)隱私等方面的合規(guī)性監(jiān)管，避免違法行為或合同糾紛給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）案例企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

為了更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，某建筑集團(tuán)采取了一系列措施，包括優(yōu)化管理流程和提高經(jīng)營(yíng)效率。加強(qiáng)對(duì)收入的管理，提高項(xiàng)目的執(zhí)行速度，并提高項(xiàng)目的回收效率。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，確保會(huì)計(jì)核算、預(yù)算制定、資產(chǎn)處理和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略都是規(guī)范的，從而預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)并增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)[7]。這些措施有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)的持續(xù)監(jiān)控和預(yù)測(cè)，以便更有效地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略布局和資金配置。通過(guò)以上措施，可以有效提升企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。建筑企業(yè)需要特別重視金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，調(diào)整資本配置，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的靈活性，優(yōu)化資金配置，降低負(fù)債，提高自有資金的占比，從而有效地減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

七、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）制定合理的財(cái)務(wù)策略

建筑企業(yè)應(yīng)制定資金規(guī)劃，包括短期和長(zhǎng)期的資金需求分析，并確保有足夠的資金來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目承接。同時(shí)，合理安排資金流動(dòng)性，避免因資金緊張導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用管控，包括成本、費(fèi)用和開(kāi)支等方面的控制。定期進(jìn)行費(fèi)用分析和成本效益評(píng)估，找出節(jié)約成本和提高效率的方法，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定和盈利能力。建筑企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算體系，并進(jìn)行周期性的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)警[8]。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

建筑企業(yè)應(yīng)升級(jí)或引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和可靠記錄與處理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表生成功能，幫助企業(yè)全面了解財(cái)務(wù)狀況，并發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理、采購(gòu)等）的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳輸和共享，可以提高數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)漏而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)采取必要的措施來(lái)保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)丟失、篡改或泄露，包括加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、設(shè)置權(quán)限管理，以及定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測(cè)試等。通過(guò)引入自動(dòng)化工具和流程，如電子發(fā)票、在線支付和自動(dòng)對(duì)賬等，提高財(cái)務(wù)處理效率，減少人為錯(cuò)誤發(fā)生，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)異常的監(jiān)測(cè)和預(yù)警。

（三）培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)應(yīng)制定全面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，包括各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)覆蓋財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，確保員工具備應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。建筑企業(yè)可以尋求外部培訓(xùn)資源，如財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程[9]。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)可以獲取最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平。建筑企業(yè)可以建立內(nèi)部導(dǎo)師制度，將經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員指定為新員工的導(dǎo)師，并進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師制度，新員工可以快速掌握財(cái)務(wù)管理技能，并學(xué)習(xí)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)分享和學(xué)習(xí)，通過(guò)定期組織財(cái)務(wù)討論會(huì)、研討會(huì)等形式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和交流。

（四）提高財(cái)務(wù)預(yù)警能力

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況設(shè)定合適的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，包括利潤(rùn)率、資金流動(dòng)性、償債能力等方面的指標(biāo)，以幫助企業(yè)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)狀況，并提前發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)[10]。建筑企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)警模型來(lái)檢測(cè)財(cái)務(wù)異常情況。預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并發(fā)出警示信號(hào)，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施來(lái)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)定期制作財(cái)務(wù)報(bào)告，并進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和指標(biāo)的分析，可以及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和防范。建筑企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和模擬分析，以評(píng)估不同情景下的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)模擬分析，可以找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定應(yīng)對(duì)策略，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。建筑企業(yè)可以組建專(zhuān)門(mén)的預(yù)警團(tuán)隊(duì)，由財(cái)務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理人員等組成。預(yù)警團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和分析財(cái)務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

八、結(jié)語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)背景下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理變得尤為關(guān)鍵，才能確保企業(yè)資金的安全性并保障其持續(xù)穩(wěn)健成長(zhǎng)。在融資時(shí)必須綜合考慮項(xiàng)目本身所具有的投資價(jià)值，以及與項(xiàng)目相關(guān)的各種不確定因素。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理成為建筑企業(yè)維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵手段。當(dāng)前，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和管理不善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)等方面。為了更好地支持企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化與外部的合作與創(chuàng)新，并持續(xù)增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)力。