管理會計在企業經營管理中的應用探究

張宏星

【摘要】管理會計通過運用科學的方法，對企業經營過程中的數據信息進行全面收集整理和深度挖掘分析，能夠反映企業未來一段時間內的經營發展趨勢，為企業管理者提供有價值的決策信息，進而提升企業的市場競爭力。現階段，雖然大部分企業已經運用了管理會計，但是在實際經營管理過程中還存在一定的問題。為此，本文主要研究了管理會計在企業經營管理應用中的主要問題并提出相應的優化對策，以此希望幫助企業提升經營管理水平，推動企業持續健康發展。

【關鍵詞】管理會計 經營管理 應用

管理會計作為企業經營管理的重要工具，能夠通過企業內外部數據信息的處理和分析，為企業的經營管理和未來的發展規劃提供針對性的指導，具有預測性和前瞻性等特征，在推動企業持續健康發展方面具有重要作用[1]。但當前仍然有部分企業在經營管理中沒有有效利用好管理會計這一工具，在應用過程中還存在一定的問題，無法發揮管理會計的重要價值。

一、管理會計概述

管理會計是管理和會計相結合的產物，也稱成本管理會計，其是在財務環境不斷變化和企業管理需求的情況下，從傳統的會計體系當中分離出來的一個企業會計分支，與企業財務會計并列，其更加注重幫助企業進行最優的經營管理決策，提高企業的經營管理水平[2]。與財務會計相比，管理會計是在財務核算的基礎上，更加傾向和注重對企業數據信息的分析和處理，以此來找出企業經營管理中的問題和不足，便于企業管理者把握企業經營狀況，完善企業的經營管理制度[3]。

具體而言，企業在經營管理當中運用管理會計主要有三個方面的作用。一是提高管理者的決策質量。管理會計通過對企業內外部的數據信息進行全面收集和深入挖掘，為企業管理者決策提供更加準確的數據支持，促使管理者作出正確的決策[4]。二是促進企業完善管理制度。企業根據管理會計的分析結果，能夠找出經營管理過程中的問題和不足之處，并對此進行改進和優化，進而幫助企業完善經營管理制度，提升管理水平[5]。三是提升企業的資源配置效率，合理配置企業資源。管理會計通過對企業內外部數據信息的分析，使企業管理者把控各部門的實際工作情況以及資源利用情況，進而優化各部門的資源配置，提高資源利用效率[6]。

二、管理會計在企業經營管理應用中的主要問題

（一）對管理會計認識不夠全面

目前，部分企業對管理會計的認識還不夠全面，沒有真正認識到管理會計的重要作用，仍然在運用傳統的財務思維來開展財務管理工作，僅僅認為只需要做好日常的財務核算以及報表編制等工作即可，沒有對企業的數據信息進行深入的挖掘和處理，無法為企業經營決策和戰略規劃等提供有效的參考價值。同時，部分企業也沒有全面地宣傳管理會計，導致員工對管理會計的認識也不夠全面，沒有充分認識到開展管理會計工作的重要價值，認為管理會計工作與自身的工作崗位沒有任何關系，不屬于自己的職責范圍，不能主動為財務人員提供業務方面的數據信息等，不能在日常工作中密切配合財務人員的工作。最后，一些企業在應用管理會計的過程中并沒有結合自身的實際情況，完全照搬西方國家的理論和模式，導致應用脫離企業發展情況。此外，現階段大部分企業的會計人員的工作職能僅僅局限于事后的核算、管理等方面，而關于預測分析以及決策支持等職能應用不足，一定程度上限制了管理會計的發展。

（二）管理會計制度不夠配套

管理會計的應用發展，與企業的經營管理制度以及模式有著密切的關系[7]。因此，為了充分發揮管理會計的作用，企業需要建立與管理會計相配套的經營管理制度和經營機制。但是，當前有部分企業并沒有建立完善的管理制度體系，無法為管理會計工作的開展提供制度導向。比如，部分企業沒有明確管理會計工作的內容和職責，與財務會計工作職責劃分不清，導致一些管理會計崗位仍然在從事著財務會計方面的工作內容，沒有有效區分和規范財務會計和管理會計之間的工作內容和工作范圍，無法充分發揮管理會計的積極作用。

（三）財務信息化水平不高

隨著“大智移云”等信息技術的發展，大部分企業都已認識到其對管理會計的重要作用，并有部分企業已經開始進行財務信息化建設。但是，從當前的實際情況來看，對于中小企業而言，信息化建設雖然能夠通過構建財務共享中心和重塑業務流程充分發揮管理會計的職能，但是投入的成本以及資源較多，建設時間較長，中小企業無力承擔，因此，由于資金以及企業規模等因素的限制，部分企業的財務信息化水平并不是很高，無法有效借助現代信息技術發揮管理會計職能。即便是有的企業資源比較充足，已經建設了財務信息化，但也沒有打破內部各個信息系統之間的阻礙，阻礙了內部信息的傳遞和交流，也無法為管理會計提供全面有效的數據支撐，降低企業管理效果。

（四）會計人員綜合能力有待提高

管理會計最主要的職能，是根據企業的實際經營狀況以及業務特點，為企業的戰略規劃和經營管理提供切實可行有效的決策支持。因此，與財務會計相比，管理會計對會計人員的要求較高，既需要會計人員熟練掌握基本的財務會計知識，也需要會計人員懂得戰略、管理、溝通以及信息技術應用等方面的能力，同時還需要會計人員能夠深度挖掘和分析企業的數據信息。但是，目前部分企業缺乏對會計人員信息技術應用能力以及前沿管理會計知識的培訓，導致會計人員的綜合能力還不夠強。此外，部分企業也缺乏對會計人員的引導和激勵，導致會計人員缺乏自主學習和提高的積極性，不能完全勝任管理會計工作。

三、提升企業管理會計工作質量的優化對策

（一）轉變財務管理理念

企業管理者是否能夠真正認識到管理會計的重要作用，直接影響企業管理會計的應用效果。在當前競爭激烈的背景下，企業管理者應該在不斷經營管理發展的過程中，充分認識到管理會計的重要作用，全面深入了解管理會計的內涵和職能，轉變財務管理理念，對自身的組織架構、財務崗位職責以及財務工作模式進行優化改善，推動企業由財務會計向管理會計模式轉型。為此，企業管理者可以實地參考和學習優秀企業的做法，學習先進的管理會計工作模式和做法，完善自身的管理會計體系。同時，企業還應該通過培訓或講座等方式向員工普及宣傳管理會計方面的專業知識和職能，向員工講述管理會計的應用情況，使員工能夠充分認識到管理會計的重要作用，樹立管理會計理念，推動企業持續健康發展。

（二）完善管理會計制度體系

完善規范的制度是確保管理會計工作能夠有效開展，切實發揮管理會計職能的重要保障。企業應該從自身的實際經營狀況以及未來發展規劃出發，對自身的財務制度以及經營管理機制進行全面分析，找出自身的不足之處，并構建和完善與自身實際發展情況和未來發展規劃的管理會計制度體系，明確管理會計工作的內容以及職責，將管理會計與企業的業務流程以及日常工作進行充分的融合，提升管理會計的規范化和標準化。同時，企業還應建立相應的監督制度、獎懲機制以及反饋制度，以促進各個部門認真貫徹落實相關制度，確保各個員工自覺在日常工作中執行管理會計制度，為企業管理者提供決策支持。

（三）提高財務信息化建設水平

在傳統的人工錄用以及簡單應用計算機軟件模式下，會計人員的數據收集和處理效率低下，數據挖掘和分析深度不足，準確度不高，一定程度上弱化了決策支持職能。因此，在當前“大智移云”數字化時代，企業應該認識到數字信息技術給管理會計帶來的巨大改變和價值，積極主動引入信息化技術，建設財務信息化系統，提高自身的財務信息化水平，為管理會計的應用和發展提供技術保障和支持。為此，企業可以在現有的ERP財務信息系統的基礎上進行優化和整合，與企業現有的OA系統信息系統進行有效對接和整合，并構建相應的財務數據存儲和分析系統，全面提高財務信息水平，便于會計人員提升數據信息的收集和處理分析效率，為管理者提供有價值的數據信息。

（四）加強管理會計人才培養和建設

為了推動企業財務管理的轉型，提升管理會計的應用效果，企業必須要加強管理會計人才培養和建設，提升會計人員的綜合能力和素質，推動會計人員轉型，為管理會計的應用提供充足的人才保障。為此，企業需要完善會計人才培養和建設體系，提升會計人員在業務、財務、管理以及信息技術應用等方面的能力。一方面，企業在對外招聘過程中，應改變以學歷和專業為唯一標準的招聘條件，而是更加注重應聘人員的工作經驗、信息技術應用能力以及管理能力等各個方面的綜合能力，選擇復合型的會計人才。另外一方面，企業也需要注重對會計人員的培訓，可以通過定期召開專題講座以及實踐模擬操作培訓等方式，提升會計人員的綜合素質和能力。此外，企業也需要設置績效考核以及獎懲激勵機制，激發會計人員的學習積極性，促使會計人員自覺考取相關證書，拓展會計視野，提升個人綜合能力。

結語

管理會計是企業經營管理的重要工具，能夠為企業未來的經營發展提供針對性的指導。在當前競爭激烈和復雜多變的市場環境下，企業應該轉變財務管理理念，完善管理會計制度體系，加強管理會計人才培養和建設，提高財務信息化建設水平，充分發揮管理會計在企業經營管理中的應用價值和效果，推動企業持續健康發展。

參考文獻：

[1]趙瑞峰.價值創造導向下企業管理會計應用體系構建策略研究[J].財會學習，2023，（24）：77-79.

[2]呂亭亭.“業財融合”背景下企業管理會計的應用[J].納稅，2023，17（24）：58-60.

[3]陳慶森.企業管理會計應用效率提高途徑探討[J].大眾投資指南，2023，（14）：128-130.

[4]王文鵬.管理會計在業財深度融合中的應用及措施分析[J].中國市場，2022，（33）：150-153.

[5]禹華意.企業管理會計應用環境的優化分析[J].今日財富，2022，（21）：127-129.

[6]王珍.企業管理會計應用問題研究[J].上海商業，2022，（09）：110-112.

[7]夏莉.管理會計在企業應用中的問題與對策研究[J].中國產經，2022，（14）：112-114.