基于融媒產品生產的媒體組織機構優化和調整

摘要：媒體融合是實踐性很強的課題。面對新媒體的全面沖擊，小屏化、移動化、視頻化傳播理念深入人心，傳統紙媒融合該如何實操？杭州日報報業集團富陽日報社通過組織機構優化和調整，以生產適銷對路的融媒產品為導向，以管理創新為保障，努力打通媒體融合中的堵點問題，加快媒體融合步伐。

關鍵詞：媒體融合 融合產品 運作模式 富陽日報社

傳統紙媒推進媒體融合有許多范式，但說到底就是要建立以內容為根本、管理創新為保障的融媒體傳播體系，重建用戶連接提升傳播能力，重構商業模式提升盈利能力。2014年以來，杭州日報報業集團富陽日報社成立全媒體中心，在內容生產、渠道傳播、自主平臺打造等方面進行了有效探索。面對媒體融合縱深推進，富陽日報社認為，必須圍繞“管理創新”來展開，這樣才能有效整合資源，更好地生產適銷對路的產品，讓黨媒找到與新媒體的最佳“融接點”。2022年，富陽日報社以“產品”來設置部門，進行新一輪組織機構調整，創新媒體管理，優化新聞內容生產流程，實施新聞生產穩進提質工程，推出了一大批具有傳播力、影響力的融媒欄目和融媒產品，媒體融合走出了新步伐，獲得了新經驗，激發了采編隊伍新活力。

一、 迭代“中央廚房”式媒體融合模式，融合再走深

“中央廚房”式的媒體融合方式是許多傳統媒體的首選，其最大特點和優點是“直奔主題”，不打破紙媒原先部室架構，而是通過一個特別設立的組織機構來實現傳統媒體平臺和新媒體平臺的“融接”，把傳統媒體和新媒體有機結合起來，進行新聞素材的集中處理，生產出不同形態的新聞產品，最后通過不同傳播平臺進行全網分發。

富陽日報社的“中央廚房”式的媒體融合已持續了9年，但“中央廚房”式的媒體融合不改變傳統采編部門架構，只在內部設立一個部門負責融媒統籌，記者、編輯職責涇渭分明，導致融媒體產品創新力不足。后來報社又設置新媒體部，打造全能型的融媒體記者和編輯，試行兩年后效果也不明顯。

近年來，一些以項目和欄目為導向的“阿米巴團隊”運行良好，成效顯著。富陽日報社的做法是根據個人采編特長，跨部門設置人文組、評論組、視頻組等小團隊。這些分散在各個部門的成員或因“氣味相投”，或因有共同語言，常有“奇思妙想”，生產出了一大批具有區域影響力的融媒體產品。報社由此認識到，以“生產適銷對路的產品”為導向的組織機構調整勢在必行，通過組織機構調整，再造內容生產流程。由此，報社沿襲了20多年的紙媒編輯部告別歷史，編輯融入采訪部門，充分吸收“阿米巴團隊”成功經驗，成立了融媒體調度中心、時政中心、民生中心、人文和深度部、視覺部，實行采編一體。融媒體調度中心主要運營官微、客戶端兩大平臺，其余各中心及部門分別負責對應版塊的內容采編及產品創新，將“產品導向”貫穿整個組織機構調整，從實際運行情況來看，實現了激發活力、執行高效、產品提質的目的。

二、迭代以文字為主的生產模式，理順視覺產品生產流程

媒體融合的出路不僅僅在于利用新媒體傳播優勢和渠道，而應加大文、圖、視頻、動畫等多媒體技術的應用。在組織機構調整中，富陽日報社成立視覺部來破題視覺產品的創新。為更好地服務黨委政府的中心工作，報社充分利用重大節點、重要會議等，以更快捷的短視頻形式作為“先手拳”，打造“富視頻”品牌，短視頻發展態勢良好，在產品導向下，區域影響力不斷提升。視覺部將視覺產品生產流程進行規范化、精品化升級。在精品視頻生產方面，在黨的二十大召開前后，報社聯合區委宣傳部推出《富有理響》6條紀錄片，生動講述習近平新時代中國特色社會主義思想在富陽的生動實踐。紀錄片立意深遠、故事生動、制作精良，推出后深受各方好評，為經營拓展創造了條件。

在重大主題報道中，報社還充分利用AI、H5等技術手段，對紙媒內容進行二次創作，推出“速讀富陽”“圖說富陽”“聲動富陽”等融媒體產品。此外，為進一步推介富陽《富春山居圖》原創地、實景地的城市品牌，視覺部還上線“直播富春江”融媒項目，在美麗的富春江邊選取三處制高點安裝全景高清探頭，進行24小時慢直播，早看朝陽晚看霞，美麗的富春山水盡收眼底，得到了眾多網友的關注。

三、迭代紙媒版面運行模式，建立新的內容管理系統

紙媒運營模式的最大特點是由紙媒編輯部進行“統籌”，但在此次組織機構調整中，為了實現紙媒、新媒體的相互融合及優勢互補，采編一體化運行，報社建立了紙媒端、官微端、客戶端“三端”共融的傳播架構，撤銷了沿襲幾十年的紙媒編輯部，將原先屬于紙媒編輯部的職權賦予其他采編部門，讓其他部門享有策劃權、組織權、發布權等具有統籌性質的運營權，形成采編一體化運行管理模式。

同時，報社還運用網絡媒體頻道化運營思維，對紙媒進行模塊化（頻道化）改造，陸續推出“求證辟謠”“富春窗”“四界聯動”“熱搜富陽”“產經整交點”“政策速遞”“外媒看富陽”等12個平臺級融媒體欄目，采取記者編輯一體化運維欄目思路，人人有欄目，部室搞運營，推動紙媒記者編輯向新媒體融合。其中由民生中心運營的“求證辟謠”欄目內容質量高、運維質量好，每一則辟謠稿均配發短視頻，視頻不斷上線學習強國平臺，目前該欄目已成長為區級辟謠平臺，受到區委網信辦的高度肯定，其短視頻產品與創收也出現新氣象。由人文和深度部運維的“富春窗”理論版，緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神，策劃“原汁原味學報告”“青年干部說”等欄目，推出了一批質量上乘的學習實踐文章，紙媒有欄目，網端有傳播，理論文章也不斷被學習強國平臺選用，“富春窗”已成長為富陽黨的理論宣傳平臺。

四、迭代大眾傳媒模式，與用戶建立連接

媒體融合主要目的是以“用戶”取代“讀者、聽眾、觀眾”，讓用戶與媒體產生互動，增強黏性，實現基于其上的附加價值。富陽日報社通過融媒體調度中心的牽頭抓總作用，全新改版富陽新聞客戶端，聯動官方微信、官方微博和紙媒，主打社區論壇式的手機客戶端，緊緊圍繞“互動”二字做文章，推出“記者幫辦”“富陽圈子”“富春拍客”等一批互動性強的欄目，采取UGC模式，極大提升了客戶端的活躍度。

具體來看，首先設置議題時，考量的是所生產的內容能不能與用戶產生互動，以避免自娛自樂，自我循環；其次媒體要與部門、鄉鎮街道互動，努力為其做好服務，提升媒體和鄉鎮部門的黏合度。2023年以來，報社在紙媒端、微信端、客戶端“三端齊發”，打造“四界聯動”品牌融媒體欄目，邀請不同圈層嘉賓與媒體充分互動，富陽的事富陽人商量著辦，圍繞區委區政府重點、難點、疑點問題，開放建言獻策通道，努力建設媒體參與社會治理的共治平臺，真正起到媒體聯系黨委政府和群眾的橋梁紐帶功能。例如，關于“富春山居號”游船這一議題，市民參與踴躍，專家建言質量上乘，提出“江與岸要聯動、縣與區之間要聯動，游客與工作人員之間要聯動”的建議，社會反響較好。又如秸稈焚燒系列報道，剖析了這一現象產生的原因，又創新性地提出了解決思路。特別值得一提的是，報社推出的“宋韻文化”策劃——重走東坡古道活動，聯動富陽新登鎮、洞橋鎮、萬市鎮，實現傳播破圈，經營創收成績喜人，并獲杭州市領導批示。在本報的宣傳推動下，吸引央視前來采風，該線路也已成為杭州宋韻文化經典游線。

五、結語

組織機構調整對任何一個媒體單位來說都是一場“革命”。富陽日報社在這次組織機構優化與調整中，十分注重組織管理的整體性和目標性，高度重視人與人、人與部門、部門與部門之間的組合和協作，同時對當下的傳播模式具有深刻的認知，把握了員工、用戶（政府部門及鎮街）的動態需求，并對區域內的媒體生態統籌考量，努力讓組織機構調整達到預期目的，加快媒體融合步伐。

作者系富陽日報社總編輯

參考文獻

[1]習近平.加快推動媒體融合發展構建全媒體傳播格局[J].奮斗，2019（06）.

[2]陸勇強.“碎片化”傳播時代縣區主流媒體的發力點[J].傳媒評論，2022（10）.

【編輯：陳琦】