戴聞名

2024年2月2日,一艘集裝箱貨輪停靠在天津港“智慧零碳”碼頭(趙子碩/ 攝)
中國(guó)改革開(kāi)放至今,已經(jīng)40多年。近日,《瞭望東方周刊》專訪了長(zhǎng)期跟蹤研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)發(fā)展的上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院美籍專家萬(wàn)福麟(John Van Fleet)。他的觀點(diǎn)是,中國(guó)正加速進(jìn)入“全球化4.0”時(shí)代,已成為多個(gè)關(guān)鍵行業(yè)的全球性創(chuàng)新引領(lǐng)者和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,中國(guó)的下一個(gè)20年仍將持續(xù)增長(zhǎng)和繁榮。
《瞭望東方周刊》:你有個(gè)觀點(diǎn),中國(guó)正加速進(jìn)入“全球化4.0”時(shí)代,能否詳細(xì)描述一下這一變化?
萬(wàn)福麟:從1978年到上世紀(jì)90年代末,是中國(guó)的“全球化1.0”時(shí)代。這個(gè)階段的特點(diǎn),是“進(jìn)口型全球化”——中國(guó)政府采取了開(kāi)放和鼓勵(lì)外國(guó)投資的政策,中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“進(jìn)口”國(guó)際先進(jìn)制造和管理實(shí)踐中大大獲益。
在這20多年間,中國(guó)涌現(xiàn)出一批赫赫有名的企業(yè)家。可以說(shuō),這種企業(yè)家精神集中“爆發(fā)”的程度,在全世界也堪稱前所未見(jiàn)。
“‘ 復(fù)制到中國(guó)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,‘從中國(guó)復(fù)制的時(shí)代開(kāi)始了”。
進(jìn)入21世紀(jì)之后,中國(guó)成為“世界工廠”,這也是中國(guó)“全球化2.0”時(shí)代的開(kāi)始。
“全球化2.0”的特點(diǎn),是“出口型全球化”。中國(guó)企業(yè)或與跨國(guó)公司組成合資工廠,或自力更生搞制造,為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體設(shè)計(jì)的產(chǎn)品做生產(chǎn)和組裝,再出口到發(fā)達(dá)國(guó)家。
在這個(gè)階段,中國(guó)本土企業(yè)也開(kāi)始出海,但通常拓展跨國(guó)公司忽視或不愿觸及的小眾市場(chǎng)。一個(gè)典型的例子就是海爾。在剛進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí),他們專注于提供學(xué)生宿舍和辦公室專用的小型冰箱。對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)上當(dāng)時(shí)主要的供應(yīng)商通用電器和西門子來(lái)說(shuō),這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模太小,盈利空間不大。小型冰箱——于是成了海爾進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的“敲門磚”。
很多中國(guó)企業(yè)都是走了這樣一條出海道路。如今名滿天下的珠江鋼琴,就是以其極強(qiáng)的制造能力,專注于“優(yōu)質(zhì)低價(jià)的入門級(jí)鋼琴”這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),成功打入美國(guó)市場(chǎng),打破了全球鋼琴市場(chǎng)長(zhǎng)期被歐美和日本公司壟斷的格局。
《瞭望東方周刊》:中國(guó)的“全球化3.0”時(shí)代,具有什么樣的特點(diǎn)??
萬(wàn)福麟:2005年,聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),由此開(kāi)啟了中國(guó)新的全球化時(shí)代—— “全球化3.0”,其特點(diǎn)是企業(yè)全球購(gòu)買力日益強(qiáng)大,創(chuàng)新能力也在積累和上升。
繼聯(lián)想之后,中國(guó)企業(yè)又將英國(guó)名爵和瑞典沃爾沃兩個(gè)歐洲老牌汽車品牌收入囊中。2014年,聯(lián)想又買下了摩托羅拉的移動(dòng)業(yè)務(wù)。2016年,海爾則拿下了通用電器的家電部門。
一些歐洲引以為豪的時(shí)尚和奢侈品牌,也被中資收購(gòu)。比如英國(guó)圣汐(sunseeker)游艇、法國(guó)酒店連鎖地中海俱樂(lè)部(ClubMed)、法國(guó)時(shí)尚品牌浪凡(Lanvin)等。
不過(guò),這些并購(gòu)多半仍然保留了原來(lái)的品牌名稱——對(duì)于當(dāng)時(shí)的世界來(lái)說(shuō),中國(guó)企業(yè)的名字仍然是陌生的。
這個(gè)階段更重要的變化,在于中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的飛升。2014年,《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾發(fā)表一篇看衰中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)論,題為《為什么中國(guó)不能創(chuàng)新》。
2015年,密切關(guān)注中國(guó)企業(yè)的高風(fēng)咨詢公司創(chuàng)始人謝祖墀(Edward Tse)在英文新書(shū)《中國(guó)的商業(yè)顛覆者》中,講述了很多令西方吃驚的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新故事。
比如,阿里巴巴公司不光構(gòu)建了淘寶平臺(tái),更打造了支付寶——它與騰訊開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微信支付一起,攜手支撐起了全世界最有活力、功能最全面的移動(dòng)支付和電子商務(wù)體系。如今,中國(guó)的移動(dòng)支付體系成為整個(gè)東南亞學(xué)習(xí)的榜樣。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》認(rèn)為,中國(guó)手機(jī)品牌小米是“50美元手機(jī)”市場(chǎng)的開(kāi)拓性品牌,打造了一個(gè)低價(jià)但令人炫目的產(chǎn)品線,在全世界擁有眾多忠實(shí)擁躉。2021年,小米一度登上全球手機(jī)銷量榜首,如今依然名列前茅。小米也是將智能手機(jī)與各種電子載體全面兼容的先驅(qū)品牌,目標(biāo)是成為“車輪上的智能手機(jī)”。
另一個(gè)中國(guó)品牌華為不僅是全球電信設(shè)備領(lǐng)域的頂尖品牌,更為欠發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出RuralStar解決方案,可將簡(jiǎn)單小巧的基站放置在木頭桿子上,快速、低成本地提供移動(dòng)通信服務(wù),每站成本由此可從33萬(wàn)美元降到1.5萬(wàn)美元以下,從而幫助更多人跨越數(shù)字鴻溝。這個(gè)解決方案已在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)使用,特別是撒哈拉沙漠以南國(guó)家。
以創(chuàng)新顛覆世界的中國(guó)品牌還有很多,全世界的商學(xué)院于是重新審視了他們之前的假設(shè)。
《麻省理工學(xué)院管理評(píng)論》在2019年刊發(fā)了題為《向中國(guó)的數(shù)字化顛覆者學(xué)習(xí)》的文章,指出全世界正掀起一股學(xué)習(xí)中國(guó)創(chuàng)新并將之應(yīng)用于本國(guó)市場(chǎng)的新趨勢(shì)。《哈佛商業(yè)評(píng)論》則在2021年改口,開(kāi)始討論“中國(guó)的新創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)”。
《瞭望東方周刊》:較之“全球化3.0”時(shí)代,“全球化4.0”時(shí)代的中國(guó),又有哪些進(jìn)步?
萬(wàn)福麟:如今的中國(guó),正在加速進(jìn)入“全球化4.0”時(shí)代,其特點(diǎn)是在多個(gè)領(lǐng)域擁有全球領(lǐng)先地位,如電動(dòng)汽車、工業(yè)自動(dòng)化和機(jī)器人、電子商務(wù)、5G和消費(fèi)電子等。
除了行業(yè)水平整體處于領(lǐng)先之外,一批中國(guó)企業(yè)的細(xì)分業(yè)務(wù)也開(kāi)始“吊打”海外同行,比如微信的功能之全面,遠(yuǎn)超西方同款臉書(shū)、Instagram等。

2022年8月26日,英國(guó)柴郡,Creamfields 音樂(lè)節(jié)期間舉行SHEIN VIP 派對(duì)
早在5年前,《福布斯》雜志就曾宣布:“‘復(fù)制到中國(guó)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,‘從中國(guó)復(fù)制的時(shí)代開(kāi)始了。”
具有全球影響力的中國(guó)企業(yè),不止來(lái)自制造業(yè),有了更多傳媒、娛樂(lè)和時(shí)尚業(yè)的“軟性品牌”。字節(jié)跳動(dòng)旗下的TikTok和快時(shí)尚品牌希音(Shein)就是很好的例子。
希音以中國(guó)廣東的服裝產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),加上智能算法和數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚行業(yè)前所未見(jiàn)“從概念到產(chǎn)品”的上架速度,其估值很快就超過(guò)了西方老牌快時(shí)尚品牌Zara和H&M之和。
如今,它最大的全球性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然來(lái)自中國(guó):中國(guó)電商巨頭拼多多旗下的Temu。
這個(gè)階段發(fā)生的另一個(gè)重大變化是,全世界除了研究中國(guó)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新之外,更開(kāi)始關(guān)注中國(guó)企業(yè)的管理模式和思想。
例如,全球不少商學(xué)院和商業(yè)期刊都對(duì)海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏的“人單合一”模式很感興趣。這個(gè)讓企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的自上到下的管理架構(gòu),釋放員工活力的管理哲學(xué),具有鮮明的中國(guó)特色。
2023年,《哈佛商業(yè)評(píng)論》刊登了一篇題為《中國(guó)企業(yè)正在重新定義管理》的文章,指出中國(guó)企業(yè)正靈活運(yùn)用數(shù)字化界面,縮短管理者與生產(chǎn)線工人的距離,讓后者擁有更多自主權(quán)并加快了決策速度。
《瞭望東方周刊》:你對(duì)日本企業(yè)也有長(zhǎng)時(shí)間的研究。有不少西方觀察者把中國(guó)企業(yè)的崛起與曾經(jīng)日本企業(yè)的崛起相提并論。你覺(jué)得兩者具有可比性嗎?
?萬(wàn)福麟:我認(rèn)為并不具有真正的可比性。日本人口只有美國(guó)的約1/3,即使是在日本經(jīng)濟(jì)最具活力的時(shí)代,也基本不可能挑戰(zhàn)美國(guó)全球經(jīng)濟(jì)霸主的地位。
今天的中國(guó)有14億人口,是美國(guó)的約4倍,2023年GDP相當(dāng)于美國(guó)的65%。還有不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,按照購(gòu)買力平價(jià)計(jì)算的GDP,中國(guó)已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)。
從具體區(qū)域看,新冠疫情之后全球海運(yùn)量普遍下跌,亞洲區(qū)域內(nèi)的海運(yùn)貨運(yùn)量卻逆勢(shì)上升,其中大部分是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的帶動(dòng)。聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UNCTAD)2023年9月發(fā)布的《2023年海運(yùn)回顧》報(bào)告披露,2021至2022年,亞洲區(qū)域內(nèi)航線的貨運(yùn)量增長(zhǎng)率全球最高,中國(guó)作為全球制造中心,帶動(dòng)了亞洲鄰國(guó)零部件與特色商品的海運(yùn)貿(mào)易。
在拉美,與中國(guó)貿(mào)易創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì),已超過(guò)了與美國(guó)的貿(mào)易帶來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)墨西哥國(guó)立自治大學(xué)中墨研究中心主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授恩里克·杜塞爾·彼得斯統(tǒng)計(jì),在1995至2018年間,中國(guó)通過(guò)凈貿(mào)易在拉美和加勒比國(guó)家創(chuàng)造了680萬(wàn)個(gè)新就業(yè)崗位,占這一時(shí)期拉加地區(qū)新增就業(yè)總量的12.8%。同一時(shí)期,美國(guó)在通過(guò)凈貿(mào)易該地區(qū)創(chuàng)造的就業(yè)崗位數(shù)為670萬(wàn)個(gè),已經(jīng)被中國(guó)超越。
目前,國(guó)際上仍有學(xué)者和研究者唱衰中國(guó),但他們沒(méi)看到的是,中國(guó)所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
首先是中國(guó)擁有一個(gè)巨大的國(guó)內(nèi)一體化市場(chǎng)和更加先進(jìn)的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,足以面對(duì)挑戰(zhàn)。其次是與其他陷入“中等收入陷阱”的國(guó)家不同,中國(guó)已經(jīng)是多個(gè)關(guān)鍵行業(yè)的全球性創(chuàng)新引領(lǐng)者和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。
因此,我相信中國(guó)的下一個(gè)20年,不會(huì)重復(fù)日本在上世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初的命運(yùn)。中國(guó)的持續(xù)增長(zhǎng)和繁榮,對(duì)全世界來(lái)說(shuō)也將是一個(gè)好消息。