增量戰(zhàn)略控制下國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品優(yōu)化研究

陳梅

摘?要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的多元化以及規(guī)?；l(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為互聯(lián)網(wǎng)市場運作的核心內(nèi)容，成了當(dāng)下我國國有企業(yè)整合業(yè)務(wù)資源、拓寬市場營銷渠道以及優(yōu)化市場營銷成效的重中之重。增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系能夠從宏觀戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌國有企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營銷以及產(chǎn)品開發(fā)項目管理等工作，并且能夠通過多元化的產(chǎn)品研發(fā)策略推進國有企業(yè)達(dá)成既定的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。國有企業(yè)亟須基于宏觀市場環(huán)境分析制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，并完善互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模塊和鏈條，從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。文章首先分析增量戰(zhàn)略控制下的產(chǎn)品研發(fā)體系的基本框架，其次探究增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系對于國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，最后提出國有企業(yè)優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)成效的可行策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略控制；國有企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0095-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.023

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐步完善以及市場競爭機制的優(yōu)化，我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐步提升。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，大數(shù)據(jù)、云計算以及區(qū)塊鏈等高新技術(shù)已經(jīng)基本成熟，并且互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)和營銷成為我國企業(yè)提高市場核心競爭力以及優(yōu)化營收能力的核心內(nèi)容。從本質(zhì)上而言，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要指的是企業(yè)通過大數(shù)據(jù)、云計算以及區(qū)塊鏈等信息技術(shù)來搭建一個集成化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，從而滿足市場用戶的共同需求?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為一個集成化的時代產(chǎn)物，是推進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運轉(zhuǎn)模式的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，國有企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)以及市場營銷模式已經(jīng)不再適用于萬物互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)時代背景，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)市場需求，并導(dǎo)致企業(yè)的市場發(fā)展水平降低。同時，部分國有企業(yè)尚未針對互聯(lián)網(wǎng)市場需求以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭模式制定符合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系，進而導(dǎo)致國有企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理、市場營銷管理、供應(yīng)鏈管理以及風(fēng)險監(jiān)控等內(nèi)部治理內(nèi)容與外部市場環(huán)境相偏離，最終致使國有企業(yè)無法達(dá)成既定的市場發(fā)展規(guī)劃以及實現(xiàn)規(guī)?；臉I(yè)務(wù)發(fā)展。增量戰(zhàn)略控制下的產(chǎn)品研發(fā)體系通過搭建宏觀市場環(huán)境分析機制對外部互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展情況、外部市場需求、國家優(yōu)惠政策等進行一體化的分析，以指導(dǎo)國有企業(yè)開展效益最大化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)工作，并促使企業(yè)將外部市場需求和內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)相銜接，最終提高國有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)成效。因此，國有企業(yè)亟須基于增量戰(zhàn)略控制搭建系統(tǒng)性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系，以實現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

1?增量戰(zhàn)略控制下的產(chǎn)品研發(fā)體系的基本框架

增量戰(zhàn)略控制指的是國有企業(yè)以增量客戶群、增量市場渠道、增量績效為目的制定宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，以統(tǒng)籌指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)渠道管理以及業(yè)務(wù)風(fēng)險管理等內(nèi)容。增量戰(zhàn)略控制能夠通過路標(biāo)規(guī)劃、戰(zhàn)略矩陣以及戰(zhàn)略執(zhí)行鏈條來推動企業(yè)達(dá)成既定的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并優(yōu)化國有企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營績效。產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略矩陣是增量戰(zhàn)略控制下的產(chǎn)品研發(fā)體系的關(guān)鍵基礎(chǔ)。產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略矩陣要求國有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理的過程中將戰(zhàn)略矩陣的制定、調(diào)整以及優(yōu)化作為研發(fā)制度建設(shè)的核心，并要求國有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略需要和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略以及市場營銷戰(zhàn)略保持一致，以統(tǒng)籌國有企業(yè)的研發(fā)管理活動、提高國有企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)活動的實際效益。

從宏觀層面而言，產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是一張路線規(guī)劃圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向以及產(chǎn)品研發(fā)的具體步驟。產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略矩陣是一個集成化的戰(zhàn)略，涉及戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略以及新產(chǎn)品戰(zhàn)略。其中戰(zhàn)略愿景從宏觀層面規(guī)劃了國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的基本方向以及市場定位。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是國有企業(yè)共同技術(shù)要素的集合體，涵蓋國有企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)改造等內(nèi)容。產(chǎn)品線戰(zhàn)略相較于戰(zhàn)略愿景，是一個更為細(xì)化的戰(zhàn)略，明確了國有企業(yè)不同階段以及不同時間點的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)。國有企業(yè)在產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略上進行技術(shù)要素的創(chuàng)新和研發(fā)，進而整合技術(shù)要素資源，將相應(yīng)的技術(shù)要素轉(zhuǎn)化成若干個產(chǎn)品線，進而由產(chǎn)品線孵化出最終的產(chǎn)品。最終新產(chǎn)品開發(fā)是國有企業(yè)落實產(chǎn)品線戰(zhàn)略的途徑，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品線開發(fā)具體目標(biāo)落實產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，從而達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是一種內(nèi)部戰(zhàn)略循環(huán)，旨在提高國有企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)策略的可行性。增量戰(zhàn)略控制要求國有企業(yè)對宏觀環(huán)境進行系統(tǒng)性分析，以提高采購策略的科學(xué)性，例如產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、市場價格波動機制、國家政策優(yōu)惠環(huán)境以及行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展情況等。增量戰(zhàn)略控制下的產(chǎn)品研發(fā)體系搭建了雙向信息溝通渠道，將外部市場信息、供應(yīng)鏈信息和內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)信息、業(yè)務(wù)發(fā)展信息相結(jié)合，以使國有企業(yè)能夠根據(jù)外部宏觀環(huán)境制定符合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展以及風(fēng)險控制的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理戰(zhàn)略，最終促進企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理格局，實現(xiàn)增量戰(zhàn)略目標(biāo)。

2?增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系對于國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用

2.1?促進國有企業(yè)達(dá)成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系能夠基于宏觀環(huán)境分析、內(nèi)部經(jīng)營能力分析、外部市場談判議價能力分析以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況等搭建戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略評估的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略控制機制，并對國有企業(yè)的技術(shù)要素管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)財融合管理、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險評估和預(yù)警以及綜合成本控制等環(huán)節(jié)進行全過程的監(jiān)督管理，進而統(tǒng)籌指導(dǎo)國有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理工作。增量戰(zhàn)略控制中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略矩陣能夠從宏觀戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略以及產(chǎn)品線戰(zhàn)略三個模塊部署國有企業(yè)的技術(shù)要素研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)工作，并使得國有企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)能夠符合外部市場需求以及市場預(yù)期。

增量戰(zhàn)略控制體系將國有企業(yè)內(nèi)部研發(fā)戰(zhàn)略監(jiān)控、研發(fā)風(fēng)險監(jiān)控和外部市場環(huán)境、外部行業(yè)競爭情況相結(jié)合，從而提高國有企業(yè)技術(shù)要素資源的整合效益以及降低互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險。同時，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系將戰(zhàn)略執(zhí)行鏈條內(nèi)嵌在研發(fā)管理機制中，將研發(fā)業(yè)務(wù)執(zhí)行成效、組合管理成效與研發(fā)績效考核以及研發(fā)風(fēng)險監(jiān)控有機融合，從而不僅能夠有效監(jiān)控國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的全過程，還能夠縮小技術(shù)要素研發(fā)、新產(chǎn)品線管理過程中的潛在風(fēng)險敞口。

2.2?優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)成效

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)不同于傳統(tǒng)通信產(chǎn)品的研發(fā)，其涵蓋的技術(shù)要素的種類更多，且技術(shù)要素的更新速度快，因此國有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的過程中往往面臨著技術(shù)要素資源整合問題以及技術(shù)平臺的搭建問題。當(dāng)下多數(shù)國有企業(yè)尚未重視外部市場供給和內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)以及業(yè)務(wù)發(fā)展需求的融合，從而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理活動難以平衡外部供給和內(nèi)部需求，最終致使國有企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)效率以及業(yè)務(wù)發(fā)展效益達(dá)不到預(yù)期。增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系通過產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略矩陣來細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)和路徑，特別是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品線戰(zhàn)略鏈條能夠有效整合技術(shù)要素資源，并使得產(chǎn)品平臺能夠快速孵化出滿足市場需求的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，進而優(yōu)化國有企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成果，推動企業(yè)達(dá)成既定的產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)。

增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系還通過安索夫矩陣分析國有企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的市場背景以及預(yù)期效益，并分析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)劣勢，進而完善國有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)策略。圖1展示了安索夫矩陣的相關(guān)內(nèi)容。國有企業(yè)利用安索夫矩陣能夠?qū)κ袌龀墒於纫约爱a(chǎn)品成熟度進行系統(tǒng)性分析，進而調(diào)整技術(shù)要素研發(fā)方向以及新產(chǎn)品研發(fā)計劃。同時安索夫矩陣為國有企業(yè)提供了一種產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險的分析框架，使得國有企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃選擇相符合的產(chǎn)品研發(fā)策略。此外，增量戰(zhàn)略控制的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系通過數(shù)字化的信息管理平臺，例如ERP資源管理系統(tǒng)整合技術(shù)要素資源、業(yè)務(wù)資源、財務(wù)資源，并將外部市場需求、外部供應(yīng)鏈資源、外部行業(yè)發(fā)展情況和國有企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)相對接，進而使得企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)以及業(yè)務(wù)營銷過程中獲得規(guī)?；慕?jīng)濟效益。國有企業(yè)運用ERP資源管理計劃能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門、跨地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品信息整合以及決策，進而實現(xiàn)信息處理的即時性和高效性。并且ERP提供的在線管理平臺能夠讓國有企業(yè)對產(chǎn)品組合分析、環(huán)境分析、財務(wù)目標(biāo)分析、產(chǎn)品項目分析等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容進行一體化控制，并完善了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容、研發(fā)流程以及研發(fā)成果評估等模塊，從而提高國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理的精準(zhǔn)性以及科學(xué)性。

3?國有企業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系的策略建議

3.1?基于宏觀市場環(huán)境分析制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃

圖2展示了產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的基本框架。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃是國有企業(yè)優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)、整合研發(fā)資源以及提高產(chǎn)品研發(fā)成效的宏觀戰(zhàn)略基礎(chǔ)。因此國有企業(yè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)體系建設(shè)過程中將路標(biāo)規(guī)劃的制定、研發(fā)策略的調(diào)整以及優(yōu)化作為核心，并由上層的路標(biāo)規(guī)劃、研發(fā)策略統(tǒng)籌互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)組合管理、研發(fā)項目管理以及研發(fā)風(fēng)險管理等工作。國有企業(yè)應(yīng)該對外部市場需求強度、現(xiàn)有技術(shù)要素結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險進行事前分析，并將企業(yè)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品平臺管理、產(chǎn)品線管理以及生產(chǎn)銷售納入路標(biāo)規(guī)劃中。國有企業(yè)應(yīng)該完善互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略控制鏈條，分別涉及戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略成效評估。

國有企業(yè)應(yīng)該對市場機會、行業(yè)競爭情況、行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平、企業(yè)自身的財務(wù)狀況、企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)要素以及企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模進行組合分析，并綜合考慮開發(fā)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的潛在市場反響以及潛在的財務(wù)效益，進而制定具有統(tǒng)籌指導(dǎo)意義的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、研發(fā)策略以及業(yè)務(wù)發(fā)展策略。組建國有企業(yè)的集成組合管理團隊（IPMT）。IPMT團隊作為一個高層跨部門團隊包括了各個專業(yè)部門/職能部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，他們代表了各個職能領(lǐng)域，旨在有效解決有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的任何管理和決策問題。IPMT團隊?wèi)?yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)計劃書的可行性、科學(xué)性以及必要性進行審核和批準(zhǔn)，制定階段性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并合理分配互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)所需要的技術(shù)資源、業(yè)務(wù)資源以及財務(wù)資源。IPMT在做決策時要綜合各方面的意見，考慮各種決策對象、決策因素之間的相互關(guān)系，并審批重要的跨產(chǎn)品線技術(shù)投資，根據(jù)需要跨產(chǎn)品線調(diào)配資源。在外部供應(yīng)鏈緊張或者外部市場供需失衡時，國有企業(yè)應(yīng)該及時對市場環(huán)境以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行綜合評估，明確外部市場行情對于自身生產(chǎn)銷售、技術(shù)研發(fā)以及采購管理的潛在影響，進而對自身的短期互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)計劃進行針對性的調(diào)整，以適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化。

3.2?搭建產(chǎn)品研發(fā)組合管理鏈條

產(chǎn)品研發(fā)組合管理是國有企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)格局以及整合技術(shù)要素資源的關(guān)鍵內(nèi)容。產(chǎn)品研發(fā)組合管理是一個全生命周期、全過程以及集成化的研發(fā)模塊。首先，產(chǎn)品研發(fā)組合管理從市場層面要對國有企業(yè)對外部市場競爭情況、市場組成、當(dāng)前行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、當(dāng)前產(chǎn)品組合以及公司具備的技術(shù)要素進行系統(tǒng)性的組合分析，進而制定產(chǎn)品研發(fā)策略以及階段性研發(fā)計劃。其次。國有企業(yè)在組合分析的過程中還需要對細(xì)分市場的市場發(fā)展機會、市場需求、市場痛點問題以及新產(chǎn)品研發(fā)的預(yù)期市場銷售績效等進行深入研究，進而制定產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略以及產(chǎn)品線管理計劃。再次，在產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)，國有企業(yè)應(yīng)該組建集成組合管理團隊（IPMT），由該團隊對組合研發(fā)管理、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行成效等進行監(jiān)控。最后，集成組合管理團隊?wèi)?yīng)該對產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品線項目組合管理計劃、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃等的可行性進行綜合評估，并制定涵蓋技術(shù)概念、研發(fā)計劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)驗證、產(chǎn)品發(fā)布的項目任務(wù)書，以落實互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3.3?完善互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)

健全的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的生態(tài)結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)提高互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)效益以及降低互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險不可或缺的內(nèi)容。首先，國有企業(yè)應(yīng)該抓住市場需求，整合不同的客戶群體，將主要客戶群體的需求進一步細(xì)化，分析滿足該需求所需要的技術(shù)要素資源以及技術(shù)創(chuàng)新的難度，進而拓展新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)路徑圖。其次，國有企業(yè)應(yīng)該完善技術(shù)創(chuàng)新鏈條、拓寬技術(shù)創(chuàng)新的邊界，綜合權(quán)衡不同產(chǎn)品平臺以及技術(shù)平臺的利弊，從而選擇效益最大化的技術(shù)研發(fā)方式。再次，為了實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生態(tài)架構(gòu)，國有企業(yè)應(yīng)該建立業(yè)務(wù)咨詢部門、解決方案部門、合作管理部門以及系統(tǒng)測試部門。其中，業(yè)務(wù)咨詢部門主要的工作是搭建客戶群體，收集客戶需求；而解決方案部門針對客戶群體的需求描繪出大致的產(chǎn)品框架，涉及的內(nèi)容有實現(xiàn)客戶需求所必要的技術(shù)要素、供應(yīng)鏈資源以及市場營銷資源等；合作管理部門針對相關(guān)的技術(shù)研發(fā)難點問題通過和第三方公司合作或者外包的方式來實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)；系統(tǒng)測試部門對新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的功能進行綜合檢測，保障產(chǎn)品的實用性。最后，國有企業(yè)應(yīng)該利用ERP資源管理系統(tǒng)對技術(shù)資源、業(yè)務(wù)資源、供應(yīng)鏈資源、財務(wù)資源等資源要素進行系統(tǒng)性管理，并基于ERP資源管理系統(tǒng)中的在線業(yè)務(wù)管理平臺對產(chǎn)品研發(fā)情況、市場需求情況、供應(yīng)鏈管理情況以及市場營銷情況等關(guān)鍵的產(chǎn)品管理模塊實現(xiàn)全過程的信息抓取、信息處理以及信息分析，從而提高國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的信息管理效率。

4?結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的主要目標(biāo)在于通過技術(shù)變革、技術(shù)創(chuàng)新縮小企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品的市場競爭力以及優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模化、集成化發(fā)展的時代，新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)成為國有企業(yè)業(yè)務(wù)拓展不可或缺的內(nèi)容。增量戰(zhàn)略控制下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系通過系統(tǒng)性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理鏈條以及產(chǎn)品組合管理機制，有效提高了國有企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)效率以及應(yīng)用效益。同時，增量戰(zhàn)略控制能夠從宏觀層面制定符合國有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃以及產(chǎn)品研發(fā)策略，并將企業(yè)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖、財務(wù)戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和研發(fā)相融合，進而促進國有企業(yè)達(dá)成產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)。國有企業(yè)亟須基于宏觀市場環(huán)境分析制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，并通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)以及鏈條實現(xiàn)全過程的產(chǎn)品研發(fā)管理。

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