新時(shí)期背景下化工生產(chǎn)管理措施分析

郭利輝

摘 要：隨著我國(guó)在新時(shí)期的背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展也來越快，我國(guó)對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也提出了要求。化工企業(yè)作為我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一，對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程，國(guó)家也是相當(dāng)?shù)闹匾暋Ｔ谛聲r(shí)期的背景下，化工企業(yè)的安全事故頻發(fā)，筆者針對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理中存在的問題加以分析，針對(duì)問題提出解決措施，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;化工生產(chǎn)安全;管理措施

分類號(hào)：TQ086

當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)階段的化工生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。從事化工工作的人員也需要不斷加強(qiáng)探索新事物的能力。化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有著直接的聯(lián)系，只有落實(shí)新時(shí)代的化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作，避免造成生產(chǎn)隱患，才能讓化工企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

一、新時(shí)期化工生產(chǎn)管理存在的問題

1.安全系統(tǒng)安裝技術(shù)的可靠性及穩(wěn)定性問題。

目前，我國(guó)現(xiàn)在化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)越來越復(fù)雜，具有系統(tǒng)化、智能化、數(shù)字化等特點(diǎn)，它導(dǎo)致化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安裝過程復(fù)雜，如果安裝過程中發(fā)生問題很容易造成系統(tǒng)運(yùn)行癱瘓，引起化工生產(chǎn)機(jī)器的故障造，成生產(chǎn)隱患。因此，化工企業(yè)的工作人員在進(jìn)行安裝系統(tǒng)過程中，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定好系統(tǒng)也需要多次反復(fù)測(cè)試，如果系統(tǒng)設(shè)定好之后沒有進(jìn)行安全檢測(cè)，很容易造成企業(yè)在化工生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題。

2.企業(yè)員工操作技術(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)。

在新時(shí)代的化工企業(yè)下，化工技術(shù)越來越先進(jìn)，用在化工企業(yè)上的儀器設(shè)備也越來越多，這就要求化工企業(yè)對(duì)這些設(shè)備的操作技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)必須過關(guān)。很多化工企業(yè)的技術(shù)人員，在實(shí)際操作過程中總是喜歡用自己以往的經(jīng)驗(yàn)來操作設(shè)備，不按照規(guī)范操作流程操作，這嚴(yán)重缺乏生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性。這很容易造成化工企業(yè)安全問題，化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員操作的不當(dāng)，會(huì)讓生產(chǎn)技術(shù)工作人員的人身安全受到威脅，由此看來，企業(yè)員工的安全規(guī)范操作在生產(chǎn)環(huán)節(jié)是很重要的。

3.企業(yè)儀器設(shè)備陳舊化問題。

對(duì)于化工生產(chǎn)而言，化工設(shè)備是重要工具，它是可以保障生產(chǎn)運(yùn)行的重要設(shè)備。生產(chǎn)管理工作也離不開這些儀器，如果生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障問題，也會(huì)給化工企業(yè)帶來危害，不僅影響生命安全，也影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。目前，我國(guó)生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化問題，很多企業(yè)也為實(shí)現(xiàn)利益最大化，不注重對(duì)設(shè)備的維修、跟新?lián)Q代，忽視了設(shè)備的重要作用。長(zhǎng)此以往，企業(yè)設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中加速老化，再得不到企業(yè)的定期保養(yǎng)，這就降低了設(shè)備的使用壽命。

4.安全生產(chǎn)體系建設(shè)的不完善。

目前，我國(guó)想要順利開展化工生產(chǎn)就必須有一個(gè)安全生產(chǎn)體系。如果化工企業(yè)沒有一個(gè)生產(chǎn)管理體系作為保障，那么很容易造成化工企業(yè)的安全問題出現(xiàn)。我國(guó)很多企業(yè)都在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽視生產(chǎn)管理問題，很多企業(yè)高層抱有僥幸心理，在生產(chǎn)過程中不重視也不建立安全生產(chǎn)管理體系。甚至，有些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)安全隱患，也得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，生產(chǎn)管理工作狀態(tài)松懈，預(yù)防意識(shí)落后，這些都是生產(chǎn)管理體系建設(shè)不完善的體現(xiàn)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)生產(chǎn)問題越來越多。

二、新時(shí)期化工生產(chǎn)管理的措施分析

1.發(fā)展和完善化工企業(yè)的安全管理制度。

想要解決生產(chǎn)管理制度問題，化工企業(yè)就要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)人員對(duì)安全管理制度的認(rèn)識(shí)，需要企業(yè)工作人員正確意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，只有這樣生產(chǎn)技術(shù)人員才能更好地開展工作。另外，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)的監(jiān)控，充分落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，將安全事故降到最低。因此，化工企業(yè)發(fā)展和完善生產(chǎn)管理制度是非常重要的，有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)，也有利于提高工作效率。最后，企業(yè)也應(yīng)該激發(fā)員工的責(zé)任感，只有員工落實(shí)企業(yè)的管理制度，規(guī)范生產(chǎn)操作，才能減少化工企業(yè)的安全問題出現(xiàn)。

2.提高員工安全常識(shí)，定期進(jìn)行安全教育。

企業(yè)進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)需要有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)就是這個(gè)基礎(chǔ)。所以，想要解決安全生產(chǎn)管理問題，提高員工安全常識(shí)，定期進(jìn)行安全教育也是重中之重。想要加強(qiáng)員工的管理，就要對(duì)員工的能力、素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工的安全意識(shí)、不斷地強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，并對(duì)他們進(jìn)行考核，從而減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)必須將“安全第一、預(yù)防為主”牢記生產(chǎn)安全規(guī)章制度，確保化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.加強(qiáng)、重視化工設(shè)備管理工作。

為了解決設(shè)備出現(xiàn)老化問題，企業(yè)必須做到對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。想要做好設(shè)備的管理工作，就要讓企業(yè)明白經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系，不能只注重經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該加強(qiáng)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和更新?lián)Q代。同時(shí)，也要對(duì)設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，降低操作人員因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引起的設(shè)備故障。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)排除故障，解決安全隱患問題，從而保障化工企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。

4.企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新生產(chǎn)管理體系。

化工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，就要加強(qiáng)創(chuàng)新生產(chǎn)管理體系，完善安全管理制度。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建適合自身的系統(tǒng)制度，通過實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，并不斷地進(jìn)行制度的完善和改進(jìn)。另外，企業(yè)也要經(jīng)常對(duì)安全隱患進(jìn)行分析，對(duì)仍存在的安全隱患問題進(jìn)行排查，為后續(xù)企業(yè)生產(chǎn)工作的開展提供參考依據(jù)。企業(yè)在改善管理體系的同時(shí)，也要對(duì)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，要求企業(yè)員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理體系執(zhí)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)化工生產(chǎn)過程中面臨著很多問題，我國(guó)必須強(qiáng)化化工生產(chǎn)管理工作，解決目前存在我國(guó)化工生產(chǎn)管理中的問題。才能順利開展和保障我國(guó)的化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)。化工企業(yè)不斷完善生產(chǎn)管理工作，才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。最后，限于筆者的水平與研究深度有限，本文還有很多不足之處，筆者今后會(huì)繼續(xù)在工作中不斷學(xué)習(xí)與研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹彩艷.新時(shí)期化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理信息化分析[J].科學(xué)與信息化，2018（1）：182，184.

[2]朱清俊.新時(shí)期化工設(shè)備管理中難點(diǎn)問題及優(yōu)化措施[J].清洗世界，2019，35（8）：58-59.

[3]王玉峰.新時(shí)期化工設(shè)備管理中難點(diǎn)問題及優(yōu)化措施[J].探索科學(xué)，2019（5）：256-257.

[4]陳釗.新時(shí)期化工設(shè)備管理中的難點(diǎn)問題及優(yōu)化措施[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（3）：157.

[5]鄒斌.精細(xì)化煤化工生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行管理措施研究[J].探索科學(xué)，2019（5）：265-266.

（紅寶麗集團(tuán)泰興化學(xué)有限公司 江蘇泰興 225400）