業財融合視角下房地產企業全面預算管理中的問題與優化策略

熊健

【摘要】業財融合視角下的全面預算管理，是管理會計體系中的主要組成部分，在企業的戰略規劃與決策實踐中發揮重要作用。現階段，大多數房地產企業已將其視為一項重要的管理工具。基于此，本文簡單闡述了業財融合視角下全面預算管理，通過查閱大量資料并結合工作實踐，分析業財融合視角下房地產企業全面預算管理中的問題，包括預算組織結構有待完善、部門之間的協同性較差、全面預算指標程序性不強等，并以問題為導向，提出完善全面預算管理組織結構、加強部門之間的配合、結合實際制定預算指標等相應的策略，旨在幫助各房地產企業正確認識并應用全面預算管理這一工具，助力企業實現可持續健康發展。

【關鍵詞】業財融合 房地產企業 全面預算管理

房地產企業健康發展，對于我國經濟水平穩定提升與人民群眾安居樂業有著積極意義。在當今競爭激烈的房地產行業，企業的長期發展和競爭優勢不僅依賴于業務創新和運營效率，也取決于財務管理的精準性與前瞻性。業務部門與財務部門之間的緊密合作與融合成為關鍵，在此基礎上構建全面預算管理體系成為企業邁向成功的基石。

一、業財融合視角下全面預算管理的重要性

（一）提高企業工作效率

基于業財融合優化全面預算管理，使得企業能夠更加精準地規劃資源分配。通過對各項業務活動和項目進行細致的預算安排，企業可合理分配資金和人力資源，避免資源浪費或被重復使用。同時，能夠幫助企業在開展業務時更有針對性和計劃性，提高業務開展效率，也能夠提高決策的準確性和前瞻性。業財融合下實現財務數據與業務運營數據的深度整合，使得管理層可以更清晰地了解企業當前的財務狀況和業務運作狀況，在數據支持下制定更為科學的戰略決策，以戰略為導向落實全面預算管理，保證各項工作的質量及效率，讓相關人員更好地把握市場變化、預測風險，及時調整方案，從而產生良好的經濟效益。

（二）避免資金鏈斷裂風險

在競爭激烈的市場環境下，資金的不合理利用會致使企業資金鏈斷裂，影響企業正常經營和發展。通過實施業財融合，優化全面預算管理，房地產企業可以有效避免和降低資金鏈斷裂風險。業財融合下的全面預算管理可以幫助企業更好地掌握資金運作情況。通過精細的預算規劃和監控，及時了解資金的流入和流出情況，并且對未來資金需求加以預測，從而作出調整，確保資金供給的連續性和穩定性。

基于業財融合實施全面預算管理，房地產企業可以在央行“三條紅線”要求下，進一步落實房地產金融審慎管理制度，切實做到預收款項的資產負債率小于70%，凈負債率小于100%，現金短債比大于1。這樣的全面預算管理能夠幫助企業及早發現潛在的資金鏈斷裂風險點，制定相應的預案和措施，降低風險對企業資金鏈的沖擊，保障資金的穩定運轉。

（三）助推戰略目標實現

房地產企業通過整合業務和財務工作，制定科學的預算目標并嚴格執行預算方案，倒逼業務預算的實現，從而更有效地實現戰略目標。業財融合下的全面預算管理，始終以企業戰略目標為指導，將戰略目標細化，更準確地設定預算目標。通過對業務運營、市場趨勢以及財務狀況進行全面分析和綜合評估，企業確立更加符合實際情況和發展需要的預算目標，從而更好地控制費用和支出，并同步提升預算以及成本管控水平，更進一步助推房地產企業實現各項經營目標，穩步落實戰略目標。

二、業財融合視角下房地產企業全面預算管理中的問題

（一）部門之間的協同性較差

業財融合下的全面預算管理，對部門協同要求較高，強調財務與其他業務部門之間的有效溝通與聯系，只有充分發揮部門之間的協同作用，才能更好地提升預算管理成效。但是部分房地產企業在全面預算管理中存在部門間信息協同性不強、配合較差的問題。這種信息壁壘主要源自各部門之間信息共享不暢或溝通不暢，導致信息無法流動和共享。例如，業務部門擁有對市場趨勢和客戶需求的信息，而財務部門則了解企業的資金狀況和成本結構。部門之間信息溝通不足，造成預算制定過程中缺乏全面、準確的信息基礎，導致預算編制時未能充分考慮市場變化、成本結構以及客戶需求，從而影響企業的預算精度和適應能力。

（二）全面預算指標程序性不強

在業財融合視角下，房地產企業全面預算管理中存在一個普遍的問題，即全面預算指標的編制、審批程序不足，脫離了企業實際的發展需求和現實情況。這種問題往往出現在指標設定過程中。預算指標的制定，應建立在歷史數據或者行業標準基礎上。但部分房地產企業沒有充分考慮企業的市場潛力、分析項目的規模以及需求，造成指標過于僵化，不符合企業當前的經營環境和市場變化，使得預算目標脫離實際，企業發展戰略難以實現。此外，部分房地產企業的預算指標程序不夠詳細、完整和及時，預算管理工作的準確性和可靠性不足。

（三）受限于信息系統與信息技術

業財融合下實施全面預算管理，往往受到信息系統與信息技術的限制。部分企業現有的信息系統不夠先進，無法滿足全面預算管理的需求，影響到預算編制、執行和監控的效率和準確性，這也會導致企業的數據處理效率低下、財務數據無法及時整合，從而影響預算管理的實施效果。還有部分企業未能充分利用大數據、云計算等信息技術，歷史數據準確性不強，與現階段的全面預算管理工作脫節，數據準確性不高、預算制定不夠科學，仍舊局限于傳統的管理模式，難以適應快速變化的市場需求。

（四）預算數據標準和理解不一致

在業財融合視角下，房地產企業全面預算管理中存在預算數據標準和理解不一致的問題，這往往是由于在預算數據標準的制定等方面存在多樣性，不同部門或個人對預算數據的定義和解讀方式存在差異導致。財務部門和業務部門對于預算數據的理解和使用方式不同，各自制定的預算數據標準有所不同，這種差異會讓部門間預算目標的不協調，甚至相互矛盾，影響了全面預算管理的整體性和統一性。

三、業財融合視角下房地產企業全面預算管理優化策略

（一）加強部門之間的配合

在業財融合視角下，房地產企業應通過加強部門之間的配合，實現全面預算管理的優化。一方面，企業應設置跨部門的溝通機制和協作平臺，促進信息共享和交流。定期召開跨部門會議或建立在線平臺，便于各部門及時分享數據、經驗和見解，形成更全面、準確的預算數據基礎。搭建溝通機制，以理清各部門間的工作關聯，提升預算管理的整體性和協同性。另一方面，企業還應優化預算考核和績效考核激勵，促進部門之間的配合。此過程中要保障所設置的預算考核目標科學合理、公平公正，后續開展預算考核工作時也要做到公開、透明，使基層人員在工作中受到公平的對待，提高跨部門溝通與配合的積極性，促進企業整體戰略目標穩步實現。

（二）結合實際制定預算指標

業財融合視角下，房地產企業可以結合實際情況制定預算指標。企業應充分考慮市場環境、行業趨勢以及內外部影響因素，對市場供求關系、政策法規、經濟形勢等進行綜合分析，更準確地預測未來發展趨勢，制定出符合實際情況的預算指標。對于企業來說，實際可支配的資源和能力是預算指標制定的重要依據。因此，企業需要根據自身的財務狀況、人力資源、技術水平等方面的實際情況，設定可達到的預算目標，避免過高或不切實際的目標設定。

此外，房地產企業還應完善預算編制的審批程序。以綠地控股有限公司為例，該公司預算組織機構包括27個一級單位、223個二級城市公司和813個三級單位項目公司。綠地控股有限公司的預算基于N上N下的方法，由項目公司進行預算編制，在上報給城市公司之后由城市公司審批、調整，預算確定后再上報給事業部。經由事業部審批、調整后上報給預算管理委員會，再下發給集團。這樣的多層結構，有助于企業完善預算編制的程序，提高管理效率。

（三）加強預算管理信息化建設

在業財融合視角下，房地產企業應加強預算管理信息化建設，充分應用信息系統與信息技術，以更好地優化全面預算管理。企業要運用先進的財務軟件和數據分析工具，提高數據處理和分析的效率，更快速、更準確地收集、整合和分析大量的財務和業務數據，為預算編制提供更為可靠的基礎和更全面的數據支持。在大數據的背景下，房地產企業還應建設具備統一標準和規范性特征的信息語言，形成相應的數據庫，并利用各種信息技術，對大量數據信息加以整合、分析，從而為全面預算管理提供高質量的信息共享服務，促使業財信息數據與全面預算管理工作相互整合，統一管理。此外，房地產企業還應利用信息化管理體系，促進各個部門之間的協作與合作，實現不同部門的數據的整合和共享，減少信息壁壘，促進各部門相互配合，從而更好地實現全面預算管理中的協同作業。

（四）做好預算數據的建設與培訓

業財融合視角下，房地產企業應強化對全面預算管理相關理念的宣傳力度，做好日常工作。企業管理層要進一步加深對企業全面預算管理的認識，熟練掌握全面預算管理制度及重點，在日常工作中做好預算分析。與此同時，企業要積極壯大全面預算管理人才隊伍，在大力宣傳全面預算管理的基礎上，讓更多的員工主動參與到全面預算管理工作中。企業還可以定期組織員工進行全面預算具體數據和實施情況的培訓，幫助基層員工更好地理解預算數據的重要性、使用方法和全面預算工作技能。通過這樣的方式，財務人員可以提高數據處理和分析能力，業務部門人員可以更好地理解財務數據的含義和使用方法，有助于提高預算管理的效率和準確性。

結語

業財融合視角下的全面預算管理，成為房地產企業實現穩健發展的關鍵一環。本文提出的思路和策略，旨在引領企業實現業務部門與財務部門之間的高效協同，以及財務數據與業務運營之間的深度融合。通過建立靈活、前瞻的預算管理體系，企業能夠更好地應對市場波動，提高決策效率，實現可持續發展。

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