融媒體時代大型電視活動面臨的挑戰與對策分析

張燕

【摘要】融媒體時代下，電視臺經營發展有著較大的競爭壓力，為達到創收目標，增強電視臺影響力，應對大型活動的實施加以重視。本文圍繞大型活動的開展，對電視臺組織大型活動中的問題進行了分析，還探討了相關的解決對策，其中包括強化管理者對大型活動的精準定位、提高對各類資源整合的重視、增強管理者的活動籌辦水平、持續促進品牌創新及拓展等，以期能為相關人士提供參考，推動電視臺大型活動的持續發展。

【關鍵詞】大型活動；融媒體時代；創新意識；資源整合

中圖分類號：G212? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2024.01.039

組織大型活動可以提高電視臺的收入，增強其社會影響力，是行之有效的方式，尤其是在融媒體時代下，很多電視臺都對大型活動重視起來，可以增強品牌競爭力。然而電視臺在進行大型活動時，還產生了很多問題，部分電視臺活動質量較差，沒有聯系地方文化特色，導致其市場份額較少。對此，應提升電視臺創新能力，增強活動實施質量，將其當成電視臺管理的關鍵內容，文章對融媒體時代下大型活動面臨的挑戰與對策展開了分析，以期全面提升電視臺吸引力，這有著較大的現實意義。

1. 融媒體概述

融媒體借助媒介載體，將電視及廣播等相似及互補的各類媒體的人力、內容及宣傳進行了有效的整合，以達到資源、內容及宣傳的全面融合，這屬于新型媒體宣傳理念。從資源融合方面來看，主要是對新舊媒體涉及的一系列資源進行整合，提供共同服務。一方面，它對廣播及網站實施了合并，把雙方采編人員聯系起來，構建了融媒體采編中心。在進行采訪過程中，準備錄音筆及數碼相機給廣播及網絡供稿，如此不但可以保證新聞稿源，縮減人力成本，還能增強新聞權威性。從宣傳互融方面來看，通常是構建新型互補的關系，也就意味著要對新老媒體之間的關系進行梳理，明確這兩個媒體的利弊，從而實現優勢互補，發揮1+1大于2的作用。例如，廣播具有傳播速度快且便捷的特點，電視具有直觀性的特點，互聯網則有非常多的空間、時間、作者及受眾。要求所有媒體之間不排異及不拒絕，可以將別人的也當成自身的構成部分，從而實現兼收并蓄。從利益共融方面來看，構建融媒體主要為了實現效益最大化，其中包括社會及經濟效益。

2. 融媒體時代下大型電視活動面臨的挑戰

各個大型活動間的競爭相當激烈。現階段，伴隨電視媒介的深入發展，對于電視臺而言，其組織大型活動過程中的外部競爭是相當激烈的，相較于原來的發展，電視臺發展空間逐漸萎縮。尤其是現階段新媒體的進步，促使大部分商家企業都開始關注新媒體的重要性，將大量資金及廣告投入到新興媒體中，使得電視臺組織大型活動的空間越來越小。

電視臺缺乏一定的自主發展能力。目前很多電視臺大型活動的實施，往往都是一系列文藝晚會活動，特別是不同的才藝選拔、歌唱和舞蹈比賽等，因為它們的活動形式差不多，在內容方面還沒有創新，所以對受眾的吸引力不足，有時在組織大型電視活動的過程中，受眾的參與度較差[1]。由于電視臺在人、財及物等方面的資源存在限制，所以很多活動的開展缺乏特色，會被多方面的因素影響，所以組織電視臺大型活動存在較大的難度。

實際組織活動過程中，缺乏對不同資源的有效整合。基于融媒體時代背景下，電視臺組織的大型活動有著顯著的問題，即內部資源比較分散，電視臺本身資源就比較少，導致受眾群體覆蓋面相對較小，缺乏一定的影響力，在組織大型活動時，收視率比較差，活動質量達不到相關標準，無法完成社會及經濟效益的目標。

3. 融媒體時代下舉辦大型電視活動面臨困境的因素

未明確大型活動的定位。在融媒體時代背景下，針對電視臺組織大型活動過程中的一系列問題開展全面的分析及研究，從中可知一個重要的原因是電視臺未對大型活動進行明確定位，部分電視臺存在盲目跟風現象，只會照搬抄襲，因為技術及資金等的影響，導致電視臺大型活動組織的節目形式及內容沒有深度，缺乏一定的可視性及親和力，這會對活動的順利實施造成了不良影響。

創新意識較為薄弱。電視臺組織大型活動過程中產生的問題，究其原因，是由于活動質量比較差，沒有對背后的原因開展全面分析。從根本上來看，電視臺缺乏足夠的創新意識，沒有對電視臺組織的活動開展有效策劃，根據整個活動來看，藝術創意不足，活動形式也相對傳統，尚未建立針對性的品牌，不利于電視臺大型活動的實施。

匱乏高質量高水平人才。大型電視活動的實施，應通過優質的專業人才團隊來完成，為其提供良好的人才保障。對于電視臺而言，因為自身實力不強，無法投入較多的資源開展大型活動的策劃，內部人才資源比較少，組織大型活動的策劃工作者缺乏相關的經驗，活動執行能力不足，導致現階段大型電視活動的策劃還存在諸多問題[2]。

市場競爭非常激烈，難以達到有效的創收。基于電視媒介的深入發展，電視媒介之間的競爭越來越激烈。現階段電視臺組織大型活動過程中，存在較大的外部環境問題，導致發展空間逐漸萎縮。由中央及省級電視臺組織的大型活動逐漸全國化及地方化。對于省級以上媒體來說，想要增強影響力，確保其更加貼地氣，可以把大型活動當成載體，同地方開展合作。這會在無形之中削減地方電視臺的空間，導致地方電視臺的資本融入及制作不具備優勢，促使發展環境越來越惡劣。如《中國好聲音》等節目，在各個地區進行海選活動，可以對各地市級市場資源進行瓜分。在新媒體深入發展的過程中，削弱了活動的生存環境。現階段，商家企業開始對新媒體重視起來，加大廣告資金的投入力度，這在一定程度上限制了地方大型活動的實施。除此之外，各個區域的經濟發展越來越密切，促進了媒介融合理念的發展。電視臺因為自身實力不足難以構建外來利潤侵占，在組織大型活動過程中，很多電視臺也開始轉入行政以外的部分，這在整體上降低了地方電視臺組織大型活動的利潤。

4. 融媒體時代下舉辦大型電視活動的對策分析

強化管理者對大型活動的精準定位。在融媒體時代，電視臺管理者想要讓電視臺組織的活動深受人們的喜愛，不但要提高對活動質量的重視，還應對電視臺大型活動進行精準定位。對此，電視臺管理者應加強對活動定位觀點的認識，可圍繞下述幾點進行分析。首先，實施大型活動應有合理的目的。電視臺在實施大型活動時，應全面貫徹活動實施的目的，對電視臺組織大型活動及獲利的關系開展分析，在進行活動過程中，管理者應構建科學的活動策略，對活動經費和內容等進行合理的估算，如此不但能夠借助活動來獲得盈利，還能全面貫徹積極向上的風氣，促使人們對電視臺形成全面的認識；其次，應保證活動實施的傳播效果。針對大型活動進行策劃，管理者不但要在活動實施前，通過線上線下多元手段開展有效宣傳，保證人們能夠全面了解活動的內容，促使其積極參與活動，有關管理者還應科學借助現代化技術，如通過傳媒技術延伸市場，促進大型活動順利開展，增強其傳播效果；最后，電視臺實施大型活動需具備顯著的地方特色。對于各個地區來看，其文化特色、人們的審美都是存在差異的，電視臺在組織大型活動過程中，應對地區特色加以重視，把地方文化及民俗風情貫穿其中，在保證文化傳播規律的基礎上，科學應用本土資源。

提高對各類資源整合的重視。電視臺為促進活動的順利進行，應對活動進行精準定位，對資源開展全面整合，以此獲取流量，實際進行活動時，應利用較好的成本實現利潤最大化。這就要求電視臺管理者提高對資源力量整合的重視，對其開展深層次分析，可圍繞下述三個方面完成。首先，強化對電視臺內部資源的整合。在對大型活動進行籌劃時，需促進電視臺內部工作的有機整合，把合適的人指派到相應的工作崗位上，保證所有工作者都能有效做好他們的工作。在進行活動的過程中，構建技術團隊，把電視臺中具備相應能力的人集中起來，包括攝錄、播音及主持等人員，使其一起參與活動策劃工作，從而全面促進內部力量的整合；其次，滿足媒體融合時代的發展需要。為促進電視臺活動的順利實施，應構建滿足時代發展要求的內容，確保活動的創新性。強調不同媒體力量的全面結合，與有關媒體開展合作[3]。與此同時，電視臺在進行大型活動過程中，還應同不同紙媒、廣播及微博、抖音等新媒體開展合作，以此促進電視臺大型活動的順利進行，為其提供良好的保障。

提升管理者的活動籌辦水平。電視臺在進行大型活動時，有關管理者須具備一定的品牌和創新意識，結合電視臺本身特色，構建具有影響力的欄目。這就要求電視臺管理者增強其活動籌辦水平，可通過下述方面來完成。首先，強化人才的引進培育。電視臺為實現持續發展，應通過專業性人才來完成，結合活動的實際需要，聘請有關方面的人才。如策劃、文化領域及撰稿人才等，或是借助一系列模式來吸引人才，全面增強管理者的活動籌辦水平；其次，強化對現有團隊的教育工作。電視臺可聘請專家來開展培訓，持續提高工作者的效率，充分彰顯他們的實力，切實增強整個團隊的能力水平。

持續促進品牌創新及拓展。對電視臺活動品牌進行延伸，通常是對品牌化發展進行經營，這對大型活動的開展是非常關鍵的。大型活動品牌的拓展可以增強活動的創收層次，提升活動的質量水平，實現產業協調發展。為了達到這樣的維度，電視臺不但要圍繞產業鏈條層面尋找新的發展路徑，還應開展品牌本體探索，對品牌進行戰略定位，使其滿足時代發展的需要，從而推動其穩定發展。首先，可以圍繞活動本身的優勢，借助活動品牌內涵獲取市場份額。其次，應強調傳媒市場的融入，借助科學的行動延伸品牌的周期，從而達到市場化運作。大型活動品牌拓展的關鍵是活動前期及執行中的集成商，應有效利用他們的作用，延伸新的發展及創收空間，然而該過程并非完全照搬，應基于不斷激烈的競爭中，持續探索品牌本體的創新。基于融媒體發展的背景，電視臺組織大型活動的方向主要為品牌代理[4]。根據實踐來看，可以通過聯合方式建立同盟，在此基礎上開展品牌代理的整合，對品牌的延伸開展聯合。建立品牌代理聯盟，以應對市場的激烈競爭，構建全新的模式。該聯盟強調對活動的品牌代理及開發，第一，將活動的資源優勢變成市場優勢，持續增加資源的附加值，從出售活動資源轉變成借助資源開展投資及開發；第二，將為他人做廣告變成為自己打廣告，有效借助自身媒體公信力，從廣告經營者轉換成品牌代理者及開發者，從而增加活動的傳播路徑；第三，僅代理而不經銷，在獲得產品代理權之后，將利潤轉交給經銷商，媒體則只拿該拿的利潤，這是大型活動盈利的渠道；第四，構建連鎖經營平臺，為媒體構建品牌，促使商家加盟其代理的品牌。去工商局注冊品牌，構建以該品牌為標志的商城，并授權自身代理的全部品牌；第五，聯盟實現效益最大化，將所有電視臺聯合在一起，實現共同發展進步。各個成員臺都能達到資源共享，在代理品牌上不但有相同的權利，還有相同的義務，要求其一起應對市場風險，從而保證城市臺利益。

實現跨媒體聯合，提高活動傳播力。基于現階段的困境，電視臺想要提升其競爭實力，還應通過外力來強化自身。跨媒體聯合就能顯著提升活動傳播力，是行之有效的措施。通常是促進新舊媒體的有效結合，基于大型活動中，構建新舊媒體結合點，從而增加活動傳播范圍，提升傳播平臺拓展力，在此基礎上增強活動傳播影響力，增強電視臺公眾形象，從而達到電視臺創收訴求，進一步增強綜合競爭力，實現區域產業健全發展。電視臺應避免單打獨斗，基于新媒體的發展，其受眾非常多，電視臺想要提升活動的傳播力，應有效借助新媒體，同新媒體開展全面結合[5]。在媒體融合過程中，實現載體、方式、內容及形式上的全面融合。現階段，電視臺組織大型活動，開展跨媒體聯合，構建了全新的發展方向，屬于典型的全媒體+產業鏈的模式，借助該模式開展的大型活動并非純粹的民生及公益活動，是在創收路徑之上延伸出來的產業行為，其著力點是大型活動產業的拓展，它是基于全媒體傳播之上，結合更多高新技術，利用全方位及高效的傳輸開展雙向傳播交流，從而增強城市影響力。除此之外，基于創新媒介方式之上，還可以采取本地強強聯手的方式，構建精品活動。過去發展中，電視臺往往都是各自為政，構建了多種多樣的發展風格，形成了多個發展方向，也掌握了各種各樣的技術能力。雖然獲得了規模效益，但卻好像一盤散沙，并無有力的競爭實力。在融媒體時代，有了大量的機遇及挑戰，采取強強聯手方式，可以促進資源的有機整合，構建多種多樣風格的欄目，從而實現欄目的創新，促進物質文化有機融合。

5. 結束語

融媒體時代下電視臺大型活動的組織，應結合具體狀況，開展前期策劃及組織工作，注重品牌提升，運用針對性的措施，全面提高活動的實施水平，從而增強自身競爭力，實現大型活動效益最大化。

參考文獻：

[1]周榮塘.融媒體時代電視活動面臨的挑戰與對策分析[J].記者觀察，2022（11）：107-108.

[2]梁杰.融媒體時代電視活動面臨的挑戰與對策分析[J].新聞愛好者，2022（04）：91-93.

[3]李陽.大型電視活動面臨的困境及應對策略探析[D].曲阜：曲阜師范大學，2021.

[4]馬曉曉.我國公益類電視活動產品的品牌建設研究[D].南昌：江西財經大學，2021.

[5]沈丹.公益類電視活動產品面臨的機遇與挑戰——解讀中央電視臺"共同關注·圓夢行動"[J].新聞界，2021（06）：162-163.