淺談企業內部安保工作的重要性

馬進｜文

對于企業內部來說，治安保衛工作是企業管理的重要組成部分，是一項長期的工作，更是一項系統工程，它包含思想政治工作、治安保衛措施投入、資產安全、消防管理以及職工人身安全等方面。

2020年4月，習近平總書記就安全生產作出重要指示,強調生命重于泰山。各級黨委和政府務必把安全生產擺到重要位置，樹牢安全發展理念，絕不能只重發展不顧安全，更不能將其視作無關痛癢的事，搞形式主義、官僚主義。企業治安保衛工作作為總體安全工作的重要組成部分，不僅維護企業正常經營秩序，為企業正常的安全生產經營保駕護航，還事關企業高質量發展和社會穩定大局，同時也對構建和諧社會有著重要意義。對于企業內部來說，治安保衛工作是企業管理的重要組成部分，是一項長期的工作，更是一項系統工程，它包含思想政治工作、治安保衛措施投入、資產安全、消防管理以及職工人身安全等方面。

當前企業內部安保工作的主要問題

根據企業安全保衛工作的職責，各個企業都會制定相應的工作措施。但受傳統安保思想等問題的影響，目前企業安全保衛工作存在著意識觀念淡薄等方面的問題。首先，隨著市場經濟的快速發展，企業也愈加注重經濟效益，對于企業內部的安全保衛工作抓得比較松，致使企業內部的治安保衛工作做不到位。其次，有一些企業在改制和轉型的過程中，為了減少支出而削減安保崗位數量，甚至只留下門衛等最基本的安保崗位，造成企業資產流失隱患。再次，企業治安保衛工作為企業提供的是安全穩定的生產環境，所產生的效益往往是隱性的，不能直接為企業提供經濟效益，所以會被忽視，甚至視保衛工作可有可無，精簡、合并、撤銷治安保衛崗位，從而導致保衛機構人員不足。最后，企業治安保衛工作人員的薪資待遇問題，治安保衛人員待遇一般較低，這也在一定程度上影響到安保人員的穩定性及對待工作的積極性。

冬瓜山銅礦內保工作實踐

1.基本情況

銅陵有色金屬集團股份有限公司冬瓜山銅礦（以下簡稱“公司”）作為亞洲第一深井開采的現代化礦山，始建于1958年，前身為獅子山銅礦，于2004 年改制重組后成立冬瓜山銅礦，現有企業員工近2 000人，合作單位員工3 000多人，先后經過了企業關破、下崗分流、資產重組，歷史遺留問題較多，內部治安保衛形勢相當復雜。

2.破題紓困

面對存在的綜合治安風險，公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,圍繞高質量發展目標，不斷增強前瞻性、系統性、針對性，做實企業安保管理的頂層設計，積極推進符合企業大安保體系創新實踐，不斷夯實“政企聯動、內外聯動、干群聯動”，基本實現了企業安保體系的穩定運行，保證了企業良性發展。

3.綱舉目張

公司始終堅持以內部治安保衛工作規范化建設為抓手,以落實內部治安保衛責任制為核心,以強化人防、物防、技防等措施為重點,不斷加強內部治安保衛機構和隊伍建設,努力打造和諧平安礦區。公司成立治安保衛領導小組，設立了保衛專門機構，在公司領導班子中明確一名副職領導具體分管內部治安保衛工作，組織制定公司內部治安保衛工作的制度和措施，監督保衛部門履行職能，指導保衛部門處理治安保衛工作中的重大問題。公司將治安保衛工作作為關鍵績效指標進行考核，強力推動企業內部治安保衛工作的深入開展。

全力構建“五網”內保體系

公司內部治安保衛工作是一項長期的、復雜的、艱巨的系統工程，需要堅持不懈、持之以恒地抓下去，需要有效的健全管理網絡來保證，重點建好“五個網絡”。一是建好“信息網絡”。情報信息是維護安全穩定的首要環節，各基層單位積極構建企業內部治安信息網絡,定期梳理匯總和分析治安穩定情況，充分排查、辨識各層面治安隱患。對各種治安隱患積極貫徹落實“下先手棋、打主動仗”和“抓早、抓小、抓苗頭”的戰略思想。同時公司各基層單位建立了“治安信息員”制度，并與當地派出所、治安大隊建立溝通機制，及時準確收集相關信息，努力做到早發現、早報告、早控制、早解決。二是建好“人防網絡”。人防是關鍵。公司建立統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的內部治安保衛應急處理組織與機制，堅持貫徹“誰主管、誰負責”“誰在崗、誰負責”和“誰受益、誰負責”的原則，努力構建“專群結合”“企警共建”“群管群防”的人防網絡。配強人防力量，加強門衛及重要、要害部位值守。充分發動廣大職工群眾，提高自我保衛和自我防范意識，落實治安保衛人人有責，努力做到全方位人防。三是建好“物防網絡”。物防是基礎。要扎緊“籬笆墻”，構筑治安屏障，確保安全最大化，努力做到物防無盲區。公司按照有關標準和規定，對治安保衛重要部位劃分了三個等級，一級要害部位11個，二級要害部位46 個，三級要害部位138個。所有要害部位均設置封閉獨立區域，建設物防設施，進入該區域人員實行審批制，有效地發揮物防的防范作用。四是建好“技防網絡”。技防是手段。公司加大對技術防范設施建設的投入，利用現代科學技術來提高安全防范能力，努力做到技防全覆蓋。公司建立技防平臺，對重要辦公場所、人車主要通道、物資集散場所、井口、變電所、產品庫等要害部門和部位均安裝了高清探頭，并將實時畫面與生產控制中心大屏系統連接，安排專人進行監控，加強了信息的交流和溝通協調，向科技要安全、要平安。同時，公司各級管理人員利用手機可以在企業微信平臺實時查看治安狀況，提高治安管控效率。五是建好“應急網絡”。應急管理是保障。公司制定了《治安應急預案》，指導預防和處置各類突發公共事件，并根據內部治安保衛形勢變化，不定期進行更新完善。一旦發生突發情況，迅速啟動預案，快速反應，第一時間趕赴現場，維護現場秩序，控制事態發展。很多現場的處置復雜多變，當沖突發生、矛盾無法消除甚至發生激化時，安保人員既要嚴格依法辦事，又要講究策略藝術，針對不同人員和現場事態，采取不同的控制和處置措施。當事態有進一步擴大趨勢，應選擇第一時間報警，并協助公安機關及時疏導，讓事態變得緩和。

隨著改革的深入發展，企業的治安保衛工作也越來越受到關注，新裝備、新技術的運用也使得企業安全保衛工作與時俱進，進行創新改進。企業的治安保衛部門要結合本單位實際情況，認真分析總結出現的新問題和新情況，創新思考治安保衛工作的內容，使企業的治安保衛工作措施真正落到實處，真正為企業的可持續發展保駕護航。