曹旗文：重拾洛銅的光環(huán)

本刊記者 薛璇 毛建華 特約通訊員 李瑞華｜文

2021 年1 月22 日，一紙任命文件瞬間改變了正在昆明銅業(yè)工作的曹旗文的身份，他從中鋁體系內(nèi)的高管一夜之間變成了“社會人”，以職業(yè)經(jīng)理人的身份擔任中鋁洛陽銅加工有限公司的“當家人”。過去、今天和未來，忐忑、壓力和雄心，老曹當晚輾轉難眠，思緒萬千。他索性披衣下床，離別寄語，濁淚輕流，伏案寫下了“已放南山馬，卻又赴戎機”的真情告白。第二天，時年54 歲的他只身赴洛陽走馬上任，由此拉開了“重拾洛銅光環(huán)”的厚重大幕。

中鋁洛陽銅加工有限公司（以下簡稱“洛陽銅加工”）前身是始建于1954年的洛銅，是我國“一五”期間興建的156項重點工程之一。作為共和國銅加工行業(yè)的“長子”、有色金屬加工行業(yè)的排頭兵，享有“中國銅加工搖籃”“中國銅加工黃埔軍校”的美譽，在中國銅加工行業(yè)曾經(jīng)長期占據(jù)“榜一大哥”的地位。

進入21世紀以來的十余年間，在市場經(jīng)濟的沖擊下，在民營企業(yè)異軍突起的激烈競爭中，洛銅由于沒有搶抓市場機遇、體制機制僵化等諸多原因，發(fā)展陷入極大困境，產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率逐年下降，行業(yè)影響力和引領地位逐漸喪失，多年來始終在扭虧脫困的道路上艱難跋涉，一度被列為“僵尸企業(yè)”，面臨生死存亡的抉擇。

2016年7月，中鋁集團將洛陽銅業(yè)的主營業(yè)務重新整合，新組建了中鋁洛陽銅加工有限公司，洛陽銅加工扔掉了歷史包袱，輕裝上陣。然而，數(shù)年來積累的種種痼疾仿佛纏住了這家企業(yè)，幾經(jīng)掙扎，仍然回天乏力，市場競爭力不足，職工意志消沉。

“洛銅到底怎么了？”人們在渺茫中煎熬、等待。

2021 年1 月，中鋁集團、中國銅業(yè)決定在銅加工企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人試點，深入推進國有企業(yè)市場化改革，洛陽銅加工就是其中之一。為了盡快突圍、扭虧脫困，中國銅業(yè)選聘曹旗文以職業(yè)經(jīng)理人的身份擔任洛陽銅加工總經(jīng)理，契約期三年（2021 年1月-2023年12月）。

三年契約期間，在以曹旗文為班長的職業(yè)經(jīng)理人團隊的帶領下，洛陽銅加工以市場化改革為龍頭，轉觀念、轉作風、轉方法，提質增效、拓展市場，通過推行三項制度改革、模擬法人事業(yè)部等舉措，調(diào)動職工積極性，激發(fā)全員精氣神，帶領企業(yè)重回發(fā)展正軌，企業(yè)連續(xù)三年產(chǎn)銷量、利潤大幅增長，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標屢創(chuàng)歷史新高，員工收入穩(wěn)步增長，成為全國為數(shù)不多的連續(xù)三年盈利的銅加工企業(yè)。這家多年虧損的老企業(yè)重新擦亮了黯淡已久的光環(huán)。

從某種意義上來看，洛陽銅加工三年來絕地逢生的發(fā)展歷程，堪稱貫徹《國企改革三年行動方案》的成功案例。

唯有雄心多壯志

2021年1月22日深夜，時任昆明銅業(yè)執(zhí)行董事、黨委書記的曹旗文接到即將赴洛陽銅加工任職的通知后，輾轉難眠中，他在稻盛和夫所著的《干法》一書扉頁上，情之所至填下一首詞，配圖是他在昆明銅業(yè)工作期間的點滴掠影：

《卜算子·惜別》

已放南山馬，卻又赴戎機。

戰(zhàn)鼓催征懾心魂，點將中原急。

離人又寄語，惹我濁淚狂。

寒風孤影契約到，已聞春牛鬧。

第二天，2021年1月23日，曹旗文只身奔赴洛陽，走馬上任。

曹旗文與現(xiàn)場員工交流

從2016 年洛陽銅加工組建開始，關于這家企業(yè)的治僵脫困，中鋁集團、中國銅業(yè)歷任領導都為此牽腸掛肚，傾注了大量的心血，多次聽取專題匯報、研究脫困方案。本次聘任曹旗文當“班長”，上級領導寄予了極高的厚望與囑托，讓他內(nèi)心壓力重重，忐忑不安。

在體系內(nèi)工作多年，一夜之間變成職業(yè)經(jīng)理人，他心里沒了底，反過來，倒是逼著他背水一戰(zhàn)。“我原本屬于中鋁集團黨組管理的干部，突然，身份變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，解除與中鋁集團的勞動合同，把我的人事關系放到戶籍所在地的人才市場，從此成為一個‘社會人’，干得好，繼續(xù)做事，干得不好，隨時熔斷，卷鋪蓋走人。”曹旗文說。

多年虧損的洛陽銅加工，需要在三年契約期內(nèi)扭虧為盈，實現(xiàn)本質脫困、涅槃重生，仿佛要讓一位病重的患者迅速康復。

難嗎？確實難！！！

有信心嗎？必須有！！！

逆風飛越 三年畫出一條上揚線

上任伊始，盡管心里已有準備，但眼前的現(xiàn)狀還是讓曹旗文感到心頭沉重。

“困難超乎想象啊，干部員工思想僵化，故步自封，作風不硬；生產(chǎn)線現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差距大；產(chǎn)品交貨期長，質量投訴率高；經(jīng)營過程中吃拿卡要的歪風邪氣時有發(fā)生。再加之多年的老企業(yè)，銅一代、銅二代盤根錯節(jié)的親戚關系，牽一發(fā)而動全身……但最大的問題不是市場、技術、管理等看得見的問題，而是干部員工的思想觀念問題，”曹旗文用手指著太陽穴說，“問題出在這里。”

萬物皆有裂痕，裂痕處才是陽光照進來的地方。曹旗文認為，問題多，意味著提升的空間大。他對洛陽銅加工的干部員工抱以極大的信心。在剖析了企業(yè)的優(yōu)勢與短板之后，2021年2月6日，曹旗文在職代會上給干部員工打氣鼓勁，他說：“之前離職了的、走了的人都是英雄，留下的都是好漢……我了解市場，了解洛陽銅加工，我們長期以來積累了雄厚的技術底蘊，有強大的研發(fā)平臺，還有廣闊的市場占有率，我不相信完成不了任務、不相信克服不了困難、不相信戰(zhàn)勝不了敵人、不相信公司有推不動喚不醒的干部、不相信公司不能實現(xiàn)扭虧為盈！……讓我們一起喚醒洛陽銅加工這頭‘睡獅’！”

洛陽銅加工辦公大樓

一年之計在于春，一季度的黃金季節(jié)時不我待。2021年春節(jié)期間，洛陽銅加工所有干部不放假，進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，轟轟烈烈的市場化改革由此拉開帷幕：先從頂層設計開始，一廠一策、一線一法，工區(qū)賦能承包、事業(yè)部制運行等舉措依次鋪開——

市場營銷是龍頭，舞起龍頭帶起風。曹旗文親自跑市場、找客戶，瞄準新能源等銅材需求，以銷定產(chǎn)，做大做強各類銅加工產(chǎn)品；采購部門多方詢價比價，降低采購成本；管棒廠和鋁鎂廠推行事業(yè)部制，授權賦能，獨立經(jīng)營；大力整頓現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，仔細核算成本、能耗，廢料顆粒歸倉……考核的指揮棒把一筆筆賬算得明明白白，碼得清清楚楚。

誠然，市場化改革初期，有人不相信“游戲規(guī)則”能執(zhí)行到位，一位開天車的工人問曹旗文：“曹總，我不相信市場化改革能解決問題、能讓我們的收入提高。”曹旗文拍著這位員工的肩膀說：“你走著看吧，我們用時間來證明。”

推行市場化改革的第一年就取得了顯著的成效：2021 年，洛陽銅加工實現(xiàn)11 萬噸的加工產(chǎn)量，提前5 個月完成第一年的考核指標，實現(xiàn)盈利7 012 萬元，利潤增幅超過300%，綜合成品率提高2%，打贏了一場令人驚艷的翻身仗。

2022 年，洛陽銅加工年產(chǎn)銷規(guī)模、利潤指標再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)盈利9 011萬元，超額完成第二年考核指標。

按照契約，2023年是三年市場化改革的收官之年，截至2023年12月31日，洛陽銅加工完成加工材產(chǎn)銷量12.3萬噸，連續(xù)三年創(chuàng)歷史新高，完成職業(yè)經(jīng)理人利潤考核指標，實現(xiàn)市場化改革圓滿收官。

從2021 年至今，洛陽銅加工累計平均漲薪24%，員工獲得了實實在在的幸福感、收獲感。

三年期間，面對中美貿(mào)易摩擦、俄烏戰(zhàn)爭、疫情沖擊、需求萎靡等復雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，在極端不利的外部環(huán)境下，洛陽銅加工三年邁出三大步，徹底扭虧為盈，實現(xiàn)本質脫困，讓同行業(yè)刮目相看，讓干部員工增強了信心，向業(yè)界展示了洛陽銅加工的“逆風飛越”。

回顧這三年的“咸魚翻身”，曹旗文簡單地說了一句：“人要努力，天才幫忙。”

各美其美 生機盎然

走進洛陽銅加工廠區(qū)，經(jīng)緯交錯的各條道路上，高大的法桐參天林立，秋風徐來，沙沙作響，滄桑的老廠仿佛奏響發(fā)展的浩蕩弦歌。

——在熔鑄廠，電解銅板投入爐中，經(jīng)過熔鑄、添加合金、扒渣、沉淀，4個小時后，天車吊起一塊7噸重的銅鑄錠緩緩放落。熔鑄廠副廠長崔旭濤介紹說：“實施市場化改革后，經(jīng)過大家三年的凝心聚力，熔鑄產(chǎn)品的質量、產(chǎn)量雙雙提升，訂單多了，大家收入水漲船高，越干越有勁，精氣神都徹底轉變了，現(xiàn)場環(huán)境、工器具定位也大為改觀。”

——在板帶廠，1906 年德國制造的那臺寬板軋機依然在正常服役。就是這臺功勛裝備，于1962 年軋制出新中國第一塊大規(guī)格紫銅板，被做成了中國人民革命軍事博物館的匾額。實施市場化改革以來，一線一策、模擬承包，催生了干部員工的十足干勁。談及此話題，板帶廠副廠長趙紅衛(wèi)掩不住內(nèi)心的喜悅：“之前大家是等活干，市場化改革以來，現(xiàn)在變成了找活干、搶活干。”同行的板帶廠黨委副書記、副廠長肖旭譞補充說：“現(xiàn)在生產(chǎn)任務非常飽滿，2021年平均每月產(chǎn)量780噸，2022年平均每月810噸，2023年平均每月1 033噸。2023年5月份，我們實現(xiàn)了月產(chǎn)量1 760噸，創(chuàng)下了12年來這條線最高產(chǎn)能紀錄，獲得了總經(jīng)理特殊獎，給34名員工獎勵了7萬元。”

——在管棒事業(yè)部，黨總支副書記王光輝介紹說：“管棒廠成為事業(yè)部后，從2021年開始產(chǎn)量每年都在增長，2023 年產(chǎn)量每月保持在1 000 噸左右，產(chǎn)品主要應用于戰(zhàn)略新興材料行業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，前些年失去的訂單現(xiàn)在也逐步搶回來了。”

除上述生產(chǎn)線的巨大變化之外，還有電子帶廠黨員先鋒隊搶攻現(xiàn)場清潔化，實現(xiàn)模范工廠和產(chǎn)品質量“雙提升”；鋁鎂事業(yè)部停掉競爭力不強的帶式線，專攻鋁鎂合金板，成為小而美的“廠中廠”……各美其美，不一而足。

此心安處是吾鄉(xiāng)

接觸過曹旗文的人，都認為他是一個充滿戰(zhàn)斗精神的人。他身上與生俱來的戰(zhàn)斗激情，仿佛一把火炬，點燃了洛陽銅加工干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熊熊火焰。

不為人知的是，三年以來，因為遏制歪風邪氣，動了里里外外個別人的“奶酪”，他接到的恐嚇信、威脅信息不計其數(shù)；他不帶一兵一卒只身來到此地，遠離年邁的老人；疫情期間60天的封閉，他帶領800多人吃住在廠區(qū)，克服困難保生產(chǎn)；他身患輕度腦梗、糖尿病……想起這三年林林總總的往事，滿頭白發(fā)的曹旗文不由得潸然淚下，唏噓不已。

三年涅槃路，心安是吾鄉(xiāng)。在陳舊簡樸的辦公室里，記者與曹旗文有如下對話：

問：2023年目標好實現(xiàn)嗎？

答：古人說，行百里者半九十。洛陽銅加工要在前兩年的基礎上再增加5 000萬元的利潤，確實很難。好比一個百米短跑運動員，從12 秒到10 秒，經(jīng)過長期訓練可以達到，要突破10秒，就很不容易。洛陽銅加工已經(jīng)實現(xiàn)了起死回生，但離輝煌復興還有距離。我們有很多難處，搞加工拼的就是裝備，洛陽銅加工的裝備老舊，有的設備還是1906年的老機器，這幾年都沒有增添大型裝備。再有，我們?nèi)藛T平均年齡49歲，人員斷層也是一個大的問題。

2024年、2025年怎么辦？我既忐忑，又要堅定信心，既要考慮如何保持持續(xù)盈利的能力，也要考慮給員工留出休養(yǎng)生息的時間，確實這三年，大家的弦繃得太緊了。

問：這三年如此拼，為了什么？

答：你這個“拼”字用得很好，我拼了三年，為了給上級和洛陽銅加工全體職工一個交代，也為了我自己的那份情懷。我曾在大冶有色集團、中銅華中銅業(yè)、中銅昆明銅業(yè)等多家企業(yè)工作過，從事過行政管理、項目籌建、市場營銷、安全管理等多個崗位，我對銅加工有著深厚的情懷，我不拼，對不起我的情懷和操守。

問：三年職業(yè)經(jīng)理人契約期滿，后期有何打算？

答：三年扭虧脫困，我們算是從泥潭中拔出了第一只腳，從本質上來講，盈利的基礎還不是很牢靠。我們要借助兩股東風，一是國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的東風，銅材料必將大有可為；二是借助洛陽銅加工經(jīng)營業(yè)績改善的東風，實現(xiàn)本質脫困，持續(xù)穩(wěn)定高質量發(fā)展，這就是我們需要拔出的第二只腳。

問：您提出洛陽銅加工“三步走”，具體怎么講？

答：我反復總結，現(xiàn)在按我們自己制訂的措施和目標，洛陽銅加工未來提升空間還很大。我剛來時，制訂了三步走戰(zhàn)略，現(xiàn)在依然不變：

——第一步是本質脫困。2021年我們啟動市場化改革，營業(yè)收入首次突破百億大關，各項指標均創(chuàng)出歷史新高。這一步實現(xiàn)了。

——第二步是到2023 年，持續(xù)深化改革，夯實盈利基礎，厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模突破13萬噸、報表利潤1.3億元，市場化改革完美收官。

——第三步，到2025年“十四五”末，實現(xiàn)產(chǎn)值突破120億元，利潤1.5億元，建成極具洛銅特色的高精帶、寬厚板、管棒材、鋁鎂線的先進銅基材料示范企業(yè)，謀劃上市，進入資本市場，真正實現(xiàn)高質量發(fā)展。

以上最終的目標，歸結成一句話，就是奮力實現(xiàn)洛陽銅加工的輝煌復興，這是我本人的夙愿，也是幾代洛銅人共同的夢想，為此，我和全體干部員工將繼續(xù)戰(zhàn)斗！

洛陽銅加工電子帶廠生產(chǎn)現(xiàn)場