寫短文

張秘書任職的集團公司剛換了董事長。張秘書先后給集團三任董事長寫過稿子，但新來的董事長什么講話風格，他心里還沒底。

對于一個文字材料工作者來說，最重要的是熟悉領導的講話風格，盡快對上路子。

機會說來就來。集團公司決定下個月召開重點任務部署會。這是新董事長來了之后開的第一個大會。

董事長高度重視，親自給辦公室安排講話起草任務，“明年工作的重點，前期各個業務部室都提交了工作要點，董事會也進行了研究，請你們抓緊準備。”

辦公室主任老李怕張秘書領會不了領導意圖，特意問了問董事長對講話還有什么要求。

董事長很直爽，安排任務從不拖泥帶水。“這次會議要聚焦重點工作，記住，一定得突出中心，不要面面俱到。”最后，又專門交代，“根據改進作風的要求，必須開短會、講短話，稿子千萬不要寫長，頂多5000字就夠了。”

作為講話稿的直接操盤手，張秘書對這個新領導很是認同，認為稿子就應該這么寫，有一說一，有二說二。

張秘書是寫材料老手了，自己不滿意的稿子絕不出手。他唯一疑慮的是字數要求，前幾任領導的講話稿從來沒少于一萬字。

集團公司是大型國企，下設十幾個部門，還有七八家分公司。張秘書以前寫稿子時，不論哪個部門、哪個下屬單位的工作都要點到，這次怕字數太少包不過來。

寫了這么多年的材料，張秘書得出一個結論。寫講話稿不同于寫小說，小說寫得好壞，讀者認同最重要，而講話稿寫得好不好，唯一標準是領導滿意，也就是說，講話給誰寫，誰最有發言權。

這次既然董事長有明確要求，照領導的意思來寫，準沒錯。張秘書對集團的情況很熟，加上路子清，三下五除二就把稿子寫好了。

稿子對重點工作該強調的強調，對常規工作該省略的省略，總共才4500字。其實，在字數上，張秘書給自己留了個活口，領導萬一再加點內容，還有回旋的余地。

稿子算是寫好了，剩下的就是走程序。這是張秘書最頭疼的事。走起程序來，比寫還費勁。沒辦法，稿子得一關一關地過，基本的規矩不能亂。

張秘書先把稿子交給辦公室分管的劉副主任，“技術創新，上面大會小會都在提，董事長的講話怎么沒提，這是集團發展新質生產力的重要體現。”

張秘書覺得劉主任說的也有道理，連夜加上了這方面內容，字數到了4800字。

稿子報到辦公室李主任那里。李主任翻了翻稿子，總體上肯定，慢條斯理地說：“昨天陪董事長調研，特別強調了集團要解放思想、銳意改革，稿子是不是得體現一下。” 這不是商量，是命令。

張秘書對主任的意思心領神會，又熬了一個通宵，把這塊內容加上了。不過，字數稍微超了點，到了5100字。

李主任對改好的稿子表示認同。

張秘書提示說：“董事長要求不超過5000字，現在已經超了100字。”

李主任回懟了一句：“小張，我問你，你說是字數重要，還是工作重要？”

張秘書回答：“當然是工作重要。”

主任拍了拍他的肩膀說：“放心吧，我了解董事長的風格。”

既然主任說了，張秘書也不再執著，畢竟主任這關過不了，稿子根本到不了董事長手里。

張秘書說：“主任，稿子現在可以報董事長看了吧？”

李主任詫異地抬起頭，“什么？給董事長看？稿子征求集團各部門和下屬公司的意見了嗎？”

張秘書覺得李主任說的不無道理，一時竟不知說什么好。

李主任語重心長地說道：“小張啊，在辦公室工作，凡事得考慮全面，這是董事長來了開的第一個大會，你想想，集團哪個部門哪個單位不關注，他們的意見該聽還得聽啊！”

張秘書似乎也意識到了這一點，前些日子的情景歷歷在目。

前任董事長的講話稿征求意見時，有個部門提的修改建議實在不合理，自己的牛脾氣上來，硬是沒吸收。結果，那個部門的負責人親自找上門來興師問罪，“我們提的建議既然不吸納，還征求哪門子意見啊？”

李主任給人家解釋了半天，才算平息過去。

張秘書一想到這件事，太陽穴就一跳一跳地疼。啥也不說了，稿子馬上發集團各部門、下屬公司征求意見。

半個小時不到，張秘書的辦公電話開始響個不停。

先是市場部打來電話，“董事長要求集團全力開拓省外市場，下步還要走向國際市場，這么重要的事項怎么能落下呢？”

接著，法務部打來電話，“法治的重要性，我不多說了，咱們集團一直倡導依法治企，這兩年幾個分公司因為不懂法，打的官司還少嗎，建議將依法治企單獨作為一塊內容，著重進行強調。”

張秘書還沒放下電話，安全部的負責人直接來到面前，劈頭就問：“安全責任大于天，講話稿我翻了個遍，連個安全生產的影子都沒找到，出了事故，你能負得起這個責任嗎？”

一會，信息中心打來電話，“小張，難道你不知道嗎，公司現在一大半的產品都靠電商銷售，這是大勢所趨，集團的信息化建設是不是得體現得更充分一些，你一筆帶過恐怕不太合適吧？”

工會主席是個急脾氣，沖著電話就是一頓機關槍，“當我們部門不存在是嗎，過節的福利誰給你發的啊？明年集團還要開第九屆職工運動會，班子成員都報了名，這是打造企業文化、振奮職工信心的一件大事，你有這個權力不寫嗎？”

……

各種各樣的意見建議如雪花一般飄來。張秘書在這紛紛揚揚的雪花里分不清方向。讓雪花飄，還是讓雪花落，張秘書發愁了。

他拿著20多個部門單位提出的50多處修改建議，又找到了李主任。

李主任似乎早有預料，嘿嘿一笑，“我還是那句話，工作重要還是字數重要？”

張秘書回答：“文字是為工作服務的，當然是工作重要。”

董主任點了點：“知道該怎么做了吧。”

張秘書當然明白董主任的意思，哪個部門也得罪不起。

既然主任說了，那就加唄。張秘書又是一夜沒睡。

上班之前，稿子恰好改出來。揉著通紅的眼睛，張秘書掃了一眼字數，一萬字冒頭。稿子改到現在這個份上，多少字已不重要了。

董主任拿著一摞還帶著打印機體溫的講話稿，淡淡地問了一句：“各個部門單位的意見都吸收了嗎？”

“主任，放心吧，我仔細檢查過了，確定沒有漏下的。”張秘書本來還想說連標點符號都改了，想了想，還是不說了。

“快呈董事長閱示，剛才他打電話催了。”李主任似乎又想起什么，“小張，這兩天辛苦了，等開完這個會，放你兩天假，好好休息一下。”

材料過了一關又一關，改了一稿又一稿，早已不是當初的模樣。

張秘書朝著董事長辦公室走去。經過這些天的點燈熬油，他的腦子就像一個生銹的螺絲帽，再也擰不動半圈。憑著這些年寫材料的職業敏感，他自覺這次稿子很可能過不了關，畢竟離董事長要求的已相去甚遠。

懷著一絲忐忑，張秘書敲開了董事長的屋門。

正是擔心什么來什么。董事長越往后翻稿子，臉越沉，“重點任務部署會，我不是說要講重點嗎，你啥都寫上，啥都不是重點了，不就成了全面工作部署會了。”

董事長很有修養，也很體諒人，“小張，你再辛苦一下，把稿子改改，只講董事會研究的重點任務，常規工作該刪的大膽刪，我年輕時也寫過稿子，知道從身上割肉不容易，就照我說的改，再說現在狠抓作風建設，講話別這么長，不能讓我當反面教材啊。”

從董事長屋里走出來，張秘書似乎渾身輕松了許多。他只是對著電腦發呆，什么也沒干。

李主任打來電話，關切董事長對講話稿的意見。

張秘書原樣復述一遍。

李主任一如既往地自信，“我就說嘛，工作要比字數重要，就應該寫短文，少而精，按董事長的意見改吧。”

第二天上午，張秘書將原來寫的第一稿交給了董事長，一個字都沒改。

董事長很滿意，特意表揚了他，“好文章都是改出來的，這樣寫就對了，滿滿都是干貨。”

可是，張秘書卻怎么也高興不起來，白忙活了三個通宵，一切又回到了原點。他覺得自己像陷入了一個巨大的漩渦，被一股強大的慣性裹挾著，不由自主地往深處卷。

集團公司重點任務部署會如期召開。董事長思路清晰、層次分明，講得鏗鏘有力。李主任巴掌都拍疼了。

會后，公司上下都夸董事長講得好，只是看張秘書的眼光有些異樣。