下好“先手棋” 打贏“收官戰”

時下，不管是菏澤市綠地花都地熱供暖工程施工現場、貴州中奧礦業前進煤礦詳查項目工地，還是山西藍焰煤層氣鉆井工地……處處上演著大干快上的繁忙場面。

“2024年以來，我們共簽訂合同120個，完成對外創收1.86億元。”河南省資源環境調查二院有限公司（以下簡稱資環二院）黨委書記、董事長羅銳說。

臨近年終，資環二院全體員工瞄準目標、倒排計劃，以舍我其誰的責任感、時不我待的緊迫感，全力打好“收官戰”，全力完成全年目標任務。

上下聯動“搶”項目

“我們一定要做好對接，把工程業績、人才資源、技術優勢、品牌形象充分展示出來，全力以赴把河南省地面沉降監測網建設項目拿到手。”2024年5月15日，羅銳對項目投標工作作出周密部署。

2024年1月16日，河南省地面沉降監測網建設項目正式啟動，在全省建設地面沉降監測網，全力提升防災、減災、救災能力。資環二院領導層、相關部門和單位上下聯動、積極爭取，成功承擔焦作市修武縣、武陟縣地面沉降監測網建設項目。

在資環二院河南省煤礦災害鉆井防治工程技術研究中心，中心副主任王麒帶領科技人員正在研究煤礦水害治理中泥漿加固技術應用。

“我們有這樣的省級科技創新平臺4個，以此為依托，整合匯集優勢資源開展地質產業關鍵技術攻關，全面推動地質科技創新成果向更高層次邁進。”資環二院總工程師司冬冬說。

在此基礎上，資環二院不斷增強自身核心競爭力，相繼完成山東省菏澤市綠地花都地熱供暖工程、核心水源地庫區匯水區（淅川縣）礦山生態修復、伊川縣老君堂建筑用白云巖礦勘查等重點工程項目的競標工作。

改革領跑“新賽道”

2024年初，資環二院就為全年經濟發展進行了精準布局，緊扣“做優做強‘資源+環境’特色主業，拓寬拓深‘土地+規劃’服務主業”總體發展思路，聚焦保障國家能源資源安全和服務生態文明建設，做強做優做大資源能源勘查與開發、生態環境保護與修復、地質災害防治3個傳統產業；加快培育發展全域土地綜合整治、地質科技服務2個服務產業；依托公司省級科技創新平臺，全力做好煤礦山水害地面區域治理工程施工和技術支撐，提升公司特色技術優勢及核心競爭力，實現傳統業務的優勢再造和新興業務均衡發展。

如何讓產業體系更強、更優？為實現這一目標，2024年5月，資環二院專家咨詢委員會應運而生。

“短短半年中，我們圍繞單位改革發展長遠性、全局性、戰略性重大問題、重大決策、生產經營管理等，向公司黨委提出8條咨詢建議，實施4項專業技術服務，得到領導肯定。”資環二院專家咨詢委員會負責人王長新介紹。

此外，資環二院聘用的專職外部董事定期開展重大工程項目進展、生產經營情況調研，針對存在的問題開展討論交流、把脈問診，提出建設性意見和建議。

緊扣難題促發展

“別看生產經營成績可圈可點，但要完成全年目標任務仍面臨不少困難，如，部分項目協調難度大、施工進度慢，部分項目周期長、回款慢。”資環二院總經理禹志加表示。

為圓滿完成全年目標，資環二院采取一個領導班子成員負責兩個重點工程項目的各項生產管理“一對二”工作模式，開展蹲點指導、現場辦公督導，第一時間解決施工中的難題。

與此同時，資環二院以防風險、保安全為主題，以零傷害、零事故為目標，開展“百日安全行動”，結合冬季生產實際，扎實開展全面的安全隱患排查和違章糾治工作，針對生產現場重點部位和重要施工節點，加密從嚴監督檢查，夯實安全生產基礎。

在解決工程款回收問題方面，資環二院實施“一把手”親自掛帥，分管領導牽頭負責，建立嚴格的工程款回收考核制度，將應收賬款指標和老舊欠款回款指標分解到各相關部門、各經營實體，簽訂賬款回收責任狀，明確任務指標、責任人、進度計劃和時限要求，并與績效工資掛鉤，嚴格考核獎懲兌現；各經營實體結合自身特點，制定應收賬款管理及清欠制度，定期召開專項會議研究推動解決復雜問題，降低老舊賬款數額，減少呆壞賬風險。（作者單位：河南省資源環境調查二院有限公司）