創(chuàng)新型領導內(nèi)核及培育之路解析

摘要：當下，我們正處在一個充滿變革與機遇的時代，這個時代被稱為 “百年未有之大變局”。在這個大背景下，傳統(tǒng)的領導模式和策略可能不再完全適用，需要探索和創(chuàng)新新的領導方式，創(chuàng)新型領導因此成為新的研究熱點。創(chuàng)新型領導是指將創(chuàng)新作為最重要的著力點來開拓領導模式、引領組織發(fā)展的一種新型領導方式，其在員工、團隊、組織等層次均具有引領積極創(chuàng)新的正向影響，這種新模式對領導者應具備的核心素質(zhì)提出了一系列新要求，且影響深遠。區(qū)分創(chuàng)新型領導與變革型領導、知識型領導以及雙元領導等領導模式之間的差異，進一步分析創(chuàng)新型領導的定義和特點，同時，從價值體系、知識體系、能力體系三個層面挖掘創(chuàng)新型領導模式的內(nèi)核，另外，從內(nèi)部努力和外部助力兩個角度出發(fā)，探討如何有效培育這些核心素質(zhì)。其根本目的是為了能深挖出創(chuàng)新型領導者個人素質(zhì)的培育路徑中所蘊含的現(xiàn)實意義和理論價值，為領導者個人發(fā)展及組織創(chuàng)新提供參考。

關鍵詞：創(chuàng)新型領導；素質(zhì)培育；領導力；百年未有之大變局

隨著我國社會進入深化改革階段，政府工作圍繞 “以滿足人民日益增長的美好生活需要為出發(fā)點和落腳點”展開，將 “把發(fā)展成果不斷轉(zhuǎn)化為生活品質(zhì)，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感”作為檢驗政府工作成效的重要指標。在這個擁有新起點、新要求的嶄新的歷史時期，當今世界局勢紛繁復雜，其中大量充斥著復雜、多元且不確定因素，必然導致領導活動日漸復雜。以往常規(guī)不斷被打破，競爭和挑戰(zhàn)充斥周圍，創(chuàng)新被作為第一要素引領組織沖出重圍。

“新質(zhì)生產(chǎn)力”的提出，不僅體現(xiàn)了對創(chuàng)新在推動經(jīng)濟增長、社會進步和文明發(fā)展方面所起到的關鍵作用的深刻認識，也反映了在當前復雜多變的國際環(huán)境中，通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。創(chuàng)新再次被置于社會發(fā)展的核心地位，其作為第一生產(chǎn)力的地位得到了重申和強化，這是順應時代的選擇，也是社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新型領導者作為推動組織創(chuàng)新的關鍵力量，其個人素質(zhì)的培育顯得尤為重要。

一、創(chuàng)新型領導的定義

創(chuàng)新型領導作為一種獨特的領導模式，其核心在于以創(chuàng)新思維為引領，通過有效激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新潛能，共同探索并實施創(chuàng)新的解決方案，從而推動組織目標的達成。在這一概念中，創(chuàng)新并不僅僅局限于創(chuàng)造全新的、前所未有的事物，也包括以全新的視角和方式重新審視和處理既有問題，從而實現(xiàn)問題的根本性解決。[1]

關于創(chuàng)新型領導的定義，學術界從不同視角進行了深入的探討。具體而言，可以從特質(zhì)觀、行為觀、過程觀、能力觀、角色觀以及權變觀六個維度進行理解和分析。這些視角不僅揭示了創(chuàng)新型領導的多元特質(zhì)，也為我們?nèi)姘盐掌浔举|(zhì)提供了有力的理論支撐。同時，值得注意的是，創(chuàng)新型領導與變革型領導、知識型領導以及雙元領導等領導模式在多個方面存在顯著差異。[2]這些差異不僅體現(xiàn)在領導理念、方法和手段上，更體現(xiàn)在對組織發(fā)展和團隊成員成長的影響上。

因此，在理解和實踐創(chuàng)新型領導時，我們需要充分考慮到這些差異，以確保領導效果的最大化。通過深入探討其定義和特點，我們可以更好地理解和把握這一領導模式的核心要義，為組織的發(fā)展和團隊成員的成長提供有力的支持和保障。

二、創(chuàng)新型領導的核心素質(zhì)探討

（一）具備不懈追求的價值體系

創(chuàng)新型領導者的價值體系是一個多維度、綜合性的體系，其核心在于領導者具有堅持和執(zhí)著的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新不是一蹴而就的，需要持續(xù)的投入和不懈的努力，要勇于面對挑戰(zhàn)，不畏失敗，始終保持對創(chuàng)新的熱情和追求。世界是一個日新月異、不斷變化著的存在，環(huán)境的變化要求領導者在面對問題、分析問題時具有創(chuàng)新精神，將現(xiàn)代的活力思想注入自己的工作中，在完成既定目標任務的基礎上，不斷追求創(chuàng)造有利于進一步發(fā)展的新局面。[3]同時，創(chuàng)新型領導者的每一項創(chuàng)新活動都可能關系很多人的利益，必然有人贊同也有人反對，如果沒有強大、堅韌的精神力量作為支撐，將寸步難行。[4]這種精神力量是領導者不斷突破自我、實現(xiàn)創(chuàng)新的關鍵。以創(chuàng)新精神為核心奠定的價值體系不僅是推動創(chuàng)新活動的不竭源泉，也是領導者不斷向前、不懈追求的動力所在。

（二）具備博觀約取的知識體系

該知識體系建立在持之以恒的學習態(tài)度上，領導者不僅要不斷學習新知識、新技能，更要在廣泛的觀察和學習中提煉出核心要點，從而形成自己獨到的見解和知識體系，這是創(chuàng)新型領導者的核心特質(zhì)。通過博觀約取和知識內(nèi)化，領導者能夠構(gòu)建一整套系統(tǒng)化的創(chuàng)新型思維模式。在這種思維模式的引導下，領導者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、深入地分析問題，并提出有效的解決方案。在實踐中，不斷探索和嘗試新的方法和思路，為日后的持續(xù)創(chuàng)新奠定堅實基礎。創(chuàng)新型領導者運用這種思維模式，從根本上突破固有思維，科學運用創(chuàng)新思維指導工作問題的分析解決。他們善于對有利因素做加法，放大其正面效應；對不利因素做減法，削弱其負面影響；對機會資源做乘法，實現(xiàn)價值的最大化；對威脅因素做除法，降低潛在風險。[5]這種開放、全面、多項、跳躍、逆向、靈活的思維模式，不僅拓寬了領導者的視野，增加了知識儲備，更使他們在應對復雜多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)時游刃有余。[6]對于個人、群體和組織的創(chuàng)新發(fā)展而言，這樣的知識體系至關重要，是推動持續(xù)進步和創(chuàng)新的關鍵所在。

（三）具備開拓創(chuàng)新本領的能力體系

首先，擁有創(chuàng)新本領的領導者在推動組織變革與發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。創(chuàng)新本領是創(chuàng)新能力的體現(xiàn)與延伸，創(chuàng)新能力可以促使領導者進行創(chuàng)新，創(chuàng)新本領則確保創(chuàng)新活動的成功實現(xiàn)。將創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新本領是一個漫長的過程，其中難免會遭遇重重困難甚至是無數(shù)次失敗，但經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累，量變總會迎來質(zhì)變。當創(chuàng)新能力漸漸形成一個自有體系時，就會自然過渡為創(chuàng)新本領。擁有創(chuàng)新本領的領導者就像一個開拓者，能夠創(chuàng)造性地推動組織工作；[7]其次，創(chuàng)新型領導者還需要具備卓越的領導魅力。領導魅力貫穿于領導者的言行舉止、價值觀、人格魅力等各個方面。魅力型領導會對員工、團隊、組織和領導者自身產(chǎn)生積極作用，有助于提高追隨者的注意力，激發(fā)團隊成員的認同感與歸屬感，形成強大的團隊凝聚力。[8]在創(chuàng)新過程中，領導者的魅力將鼓舞團隊成員積極投入，共同探索新領域、新方法，為組織的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量；最后，前瞻的戰(zhàn)略視野是創(chuàng)新型領導者能力體系中不可或缺的，是引領組織走向成功的關鍵。作為領導者，必須善于在不斷的學習和實踐歷練中增強掌控全局的能力和洞察未來的遠見，努力提高自己的 “眼商”。[9]具備前瞻視野的領導者能夠洞察未來趨勢，把握市場脈搏，為組織制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。在創(chuàng)新過程中，領導者需要不斷關注行業(yè)動態(tài)、技術發(fā)展以及市場需求的變化，及時調(diào)整創(chuàng)新方向，確保組織的創(chuàng)新發(fā)展始終與外部環(huán)境保持同步。通過前瞻性的戰(zhàn)略視野，領導者能夠引領組織在變革中保持領先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在快速變化的時代背景下，創(chuàng)新成為推動組織發(fā)展的關鍵。創(chuàng)新型領導模式強調(diào)領導者的創(chuàng)新能力和團隊引領能力，對于領導者而言，圍繞上述核心素質(zhì)展開工作，不斷提升自我，是實現(xiàn)組織持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的重要保障。

三、創(chuàng)新型領導者個人素質(zhì)的培育路徑

領導者素質(zhì)主要來源于后天的實踐和培養(yǎng)，分析現(xiàn)有創(chuàng)新型領導者具備的個人素質(zhì)，我們可以總結(jié)出一些共性與差異性。這些素質(zhì)不僅關乎個人的能力和品質(zhì)，還涉及他們?nèi)绾闻c外部環(huán)境互動。

（一）內(nèi)部努力

創(chuàng)新型領導始終強調(diào)新思路、新方法、新目標，既體現(xiàn)在創(chuàng)新的思維觀念，又體現(xiàn)在 “變”與 “不變”之間毅然決然的態(tài)度和行為。

1.心理資本的培育與維護

要成為創(chuàng)新型領導者，必須培育優(yōu)良的心理資本，它能夠使領導者在組織成長與發(fā)展中始終保持積極的心理狀態(tài)。[10]優(yōu)良的心理資本主要表現(xiàn)在四個方面：擁有成功的信心、面對困難時展現(xiàn)出強大的抗挫能力、對未來充滿希冀，以及對目標保持鍥而不舍的追求。其培育過程應注重對基礎三觀的重塑或升華，對各基本社會事件、經(jīng)濟事件、政治事件、新聞事件進行廣而深的思考探索。值得特別注意的是，其各項思考成果必須結(jié)合社會主義核心價值觀進行加強鞏固或提煉，才能作出符合當今國情和正確價值取向、經(jīng)濟取向、科研取向、創(chuàng)新取向的解讀，形成思考認知及其解讀認知的基礎模式，并在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓。這是創(chuàng)新型領導培育與維護心理資本的基礎路徑。

2.持續(xù)探索新知

要成為創(chuàng)新型領導者，必須持續(xù)探索新知，它能夠使領導者在組織成長和發(fā)展中始終與時代步伐保持同頻共振，在快速變化的環(huán)境中保持領先性和適應性。持續(xù)探索新知主要包括對以下四個方面的持續(xù)學習：對行業(yè)動態(tài)的持續(xù)學習，以把握市場趨勢和機遇；對科技創(chuàng)新的持續(xù)學習，以利用先進技術提升組織競爭力；對管理理論的持續(xù)學習，以優(yōu)化組織管理和提高決策效率；對人文素養(yǎng)的持續(xù)學習，以提升自身綜合素質(zhì)和領導能力。

3.加強實踐鍛煉及經(jīng)驗積累與借鑒

要成為創(chuàng)新型領導者，必須積極參與各種實踐活動，通過實踐來檢驗和提升自己的領導能力和創(chuàng)新能力。在實踐中，領導者可以不斷嘗試新的方法和思路，探索適合組織發(fā)展的新模式和新路徑。同時，領導者還應注重經(jīng)驗積累，將自己在實踐中獲得的經(jīng)驗和教訓轉(zhuǎn)化為組織發(fā)展的寶貴財富，并注重與行業(yè)內(nèi)外的專家進行交流和合作，借鑒他們的經(jīng)驗和智慧，為組織的創(chuàng)新發(fā)展提供新的思路和方向。

（二）外部助力

創(chuàng)新型領導者的成長和發(fā)展同樣離不開外部環(huán)境的支持和助力。

1.制度保障

組織能夠為領導者制定并提供科學完善的制度保障，包括明確的權責劃分、公正的激勵機制、有效的溝通機制、必要的培訓和發(fā)展機會等。這些制度保障能夠確保領導者在組織中擁有足夠的權力和資源來推動創(chuàng)新和發(fā)展，同時，也能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，為其個人發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.體制支持

社會體制和政策環(huán)境對領導者的成長和發(fā)展同樣具有重要影響。政府需要為創(chuàng)新型企業(yè)和領導者提供有力的政策支持和資源保障，包括稅收優(yōu)惠、資金扶持、人才引進等方面的措施。這些支持能夠有效降低創(chuàng)新成本和風險，激發(fā)創(chuàng)新活力，為領導者打造更好的創(chuàng)新環(huán)境和發(fā)展空間。

3.輿論支持

社會各界應積極推動創(chuàng)新文化的培育與傳播，營造鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。通過設立創(chuàng)新獎勵機制、舉辦創(chuàng)新大賽、開展創(chuàng)新培訓等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。同時，還應注重創(chuàng)新文化的傳承和發(fā)揚，讓創(chuàng)新成為組織的核心價值觀和主要競爭力。

培養(yǎng)創(chuàng)新型領導者需通過多方面的努力，要內(nèi)外聯(lián)動，多方施策，厚植求新創(chuàng)新土壤，讓領導者能創(chuàng)新、會創(chuàng)新、敢創(chuàng)新。領導者要通過不斷學習和實踐，提升自身的素質(zhì)和能力，成為推動組織創(chuàng)新和發(fā)展的重要力量。

四、結(jié)束語

本文分析探討了創(chuàng)新型領導的定義及核心要素，提出了創(chuàng)新型領導核心素質(zhì)的培育路徑。創(chuàng)新型領導作為一種獨特的領導模式，在推動組織創(chuàng)新和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，其核心素質(zhì)的培育是一個長期而復雜的過程。通過心理資本的培育與維護、持續(xù)探索新知、實踐鍛煉與經(jīng)驗積累等一系列多維度向內(nèi)求的路徑，可以實現(xiàn)個人成長的螺旋式上升，有效提升領導者的綜合素質(zhì)，進而推動組織創(chuàng)新發(fā)展；而組織和社會也需要對領導者的成長與發(fā)展給予必要的支持和資源，不斷推動創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建與優(yōu)化，為其個人發(fā)展提供良好環(huán)境和有效激勵。未來，隨著科技的日新月異以及全球競爭的日益激烈，創(chuàng)新型領導的理論與實踐將面臨更多新的挑戰(zhàn)與機遇，我們應結(jié)合新興技術如人工智能、大數(shù)據(jù)等，探索更加精準高效的領導力培養(yǎng)方式，持續(xù)深化對創(chuàng)新型領導內(nèi)在機制的探索研究；同時，加強國際間的交流與合作，借鑒全球最佳實踐，共同推動創(chuàng)新型領導理論體系的完善與發(fā)展，為組織乃至整個社會的持續(xù)創(chuàng)新與進步貢獻智慧和力量。

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