知識經(jīng)濟(jì)時代電力企業(yè)人力資源管理分析

摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代更加重視以人為中心、以人為主體。隨著時代的發(fā)展，在行業(yè)競爭中，企業(yè)的競爭力往往取決于其人力資源水平的高低。可以說，時代的發(fā)展對人力資源管理提出了更高的要求。如果依然沿用傳統(tǒng)的人事管理，勢必會影響企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用，科學(xué)合理地選用人才，做好人才開發(fā)工作，不斷優(yōu)化人才的使用和管理策略，定期評估人才情況等，從而提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的有效性，讓優(yōu)秀的人才助力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代；人力資源管理；人力資源評估；電力企業(yè)

隨著社會的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時代已悄然來臨。知識經(jīng)濟(jì)主要是指基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)背景，以知識和信息為中心的經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)社會，相關(guān)的生產(chǎn)活動往往圍繞著知識生產(chǎn)展開，物質(zhì)生產(chǎn)離不開知識生產(chǎn)。知識生產(chǎn)是一切活動的中心，是市場上的主體，因此，知識經(jīng)濟(jì)時代主要是以人為中心、以人為主體。電力企業(yè)若想在市場競爭中占有一席之地，就需要掌握大量的智力資源，擁有具備創(chuàng)新能力的人才。因此，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，不斷優(yōu)化人力資源管理方案至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)著力提升人力資源管理的質(zhì)量和有效性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求。從人力資源管理來看，其中涉及的內(nèi)容頗多，不僅包含人力資源的招聘與選拔，還包括人力資源的留存、培訓(xùn)等。基于此，筆者將對其進(jìn)行深入探討，以期培養(yǎng)優(yōu)秀人才，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、傳統(tǒng)人事管理特點(diǎn)

（一）以“事”為中心

傳統(tǒng)的人事管理往往更看重事件本身，堅(jiān)持以 “事”為中心，工作更多是圍繞著 “事”展開，而并非人。而現(xiàn)代人力資源管理更加重視 “人”在其中扮演的重要角色，堅(jiān)持以 “人”為核心，相關(guān)工作的開展并非一成不變，而是動態(tài)的，更加注重調(diào)節(jié)意識。在這一過程中，人的管理至關(guān)重要，相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)也是著眼于個人。管理工作的中心是人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，進(jìn)而幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。[1]

（二）把人視作一種成本

傳統(tǒng)的人事管理更加重視人力資源管理中工作人員的成本，將人納入企業(yè)的一部分，視其為生產(chǎn)工具，可以合理地使用其來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，也將人力資源視為一種資源，認(rèn)可其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，引導(dǎo)相關(guān)人員更好地開展工作，發(fā)掘人力資源的最大潛能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）與其他部門缺乏聯(lián)系

在傳統(tǒng)的人事管理中，人力資源管理部門往往具有相對獨(dú)立性，更多的是在本部門內(nèi)部開展工作，與其他職能部門關(guān)聯(lián)較少。而現(xiàn)代人力資源管理并非如此，人力資源部門與其他各個部門之間的交流與合作具有更高的要求，需要其在做好自身的工作以外，加強(qiáng)與其他部門的密切聯(lián)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部崗位，提升人力資源管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)

從現(xiàn)代人力資源管理的具體情況來看，其更加關(guān)注尊重人性、了解人性，堅(jiān)持以人為本。對于企業(yè)而言，不斷優(yōu)化勞動人事管理內(nèi)容，將其上升為現(xiàn)代人力資源管理，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，建立健全科學(xué)合理的人才管理制度，有利于更好地吸納人才，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地挖掘人力資源中的財富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代人力資源管理涵蓋的內(nèi)容更加豐富，不僅包括人力資源的獲取，還包含人力資源的保持與激勵，需要科學(xué)合理地對其進(jìn)行控制與調(diào)整，重視開發(fā)人力資源等。通過做好所有環(huán)節(jié)，為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才，控制企業(yè)人員的流失率，使其得到更好的發(fā)展。[2]

三、知識經(jīng)濟(jì)時代電力企業(yè)人力資源管理策略

（一）正確選用人才

對于企業(yè)人力資源而言，伯樂尤為關(guān)鍵，其甚至比千里馬還重要。若是沒有伯樂，何來千里馬？根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的人才至關(guān)重要，這對企業(yè)人力資源管理具有極大的影響。對于企業(yè)而言，只要有利于提升其效率和經(jīng)濟(jì)效益，都是企業(yè)目前所需要的人才。在人才選用方面，科學(xué)合理有效的選才機(jī)制尤為必要，是構(gòu)成企業(yè)人才梯隊(duì)的基準(zhǔn)，甚至對企業(yè)的人力資源情況具有決定性作用。企業(yè)需要具備發(fā)現(xiàn)和識別人才的能力，這樣才可以選擇聘用優(yōu)秀的人才，助力自身得到更好的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)決策者需要具備正確的人才觀，不斷更新用人觀念，改變以往的小生產(chǎn)人才觀，而是尊重知識、尊重人才。在選用人才的過程中，要避免 “唯人才論”的情況，要重視全才，既重視個人能力，又重視其道德品質(zhì)，選用德智體美勞全面發(fā)展的人才。在選拔人才的過程中，企業(yè)需要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，綜合考慮各項(xiàng)能力，既要關(guān)注其業(yè)務(wù)能力，又要重視其政治思想素質(zhì)，選擇綜合素養(yǎng)較高的人才。為了提升人才選拔的有效性，避免優(yōu)秀人才被埋沒光芒，企業(yè)應(yīng)使用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行人才選拔，避免各崗位被固有的條條框框所限制，增加崗位招聘的靈活性，唯才是用，選擇恰當(dāng)?shù)娜瞬拧3]

（二）做好人才開發(fā)工作

知識經(jīng)濟(jì)往往更注重創(chuàng)新，包含技術(shù)、知識、管理創(chuàng)新等。在創(chuàng)新過程中，往往會出現(xiàn)新的課題和新的問題，繼而促使人們帶著問題深入學(xué)習(xí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

就電力企業(yè)本身而言，其具有服務(wù)型、密集型等特點(diǎn)。電力生產(chǎn)和市場競爭對職工勞動具有更高的智力要求，同時，也伴隨著更多的高技術(shù)生產(chǎn)，需要職工具有一定的創(chuàng)造性。因此，對企業(yè)而言，人力資源開發(fā)至關(guān)重要，是社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要內(nèi)容。如果企業(yè)對人力資源開發(fā)不夠重視，勢必會影響生產(chǎn)力的發(fā)展。

在人才開發(fā)的過程中，需要重視培養(yǎng)與教育，堅(jiān)持知人善任，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)招聘的吸引力，吸引更多優(yōu)秀人才。通過內(nèi)部培養(yǎng)與引進(jìn)外部優(yōu)秀人才兩種方式，提升企業(yè)內(nèi)部的人才儲備，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，在人力資源開發(fā)中，培訓(xùn)也扮演著重要的角色，電力企業(yè)需要加大職工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化知識教育，增加技能培訓(xùn)，從而提升整體能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

在傳統(tǒng)觀念中，更多的是將教育投入視為一種花費(fèi)、一種支出，這種觀念影響了人類幾千年。但是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代將知識生產(chǎn)視為中心內(nèi)容，重視教育投入，將其視為長期投資。這需要摒棄傳統(tǒng)的理念，正確認(rèn)識教育，明確學(xué)習(xí)在提升人的素質(zhì)方面的積極作用，通過學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。電力企業(yè)需要重視培訓(xùn)，認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性和必要性，加強(qiáng)針對性培訓(xùn)，選擇優(yōu)秀的職工脫產(chǎn)進(jìn)修。培訓(xùn)內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)綜合性，既要包含市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，又要涵蓋經(jīng)濟(jì)法律知識等，從而提升管理能力，更好地推動相關(guān)工作的開展。針對生產(chǎn)一線人員，應(yīng)注重對其進(jìn)行現(xiàn)代科技應(yīng)用知識的培訓(xùn)，提升其工作技能，進(jìn)而提高其工作質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；針對財會人員，需要重視專業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)而更好地防范與應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)文化建設(shè)同樣至關(guān)重要，可以有效提升企業(yè)的文化品位和綜合素質(zhì)，更好地開發(fā)人力資源。因此，需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況，構(gòu)建適合的企業(yè)文化，提升企業(yè)的精神凝聚力，增強(qiáng)對企業(yè)的向心力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（三）人才的使用與管理

隨著技術(shù)的飛速進(jìn)步和市場需求的不斷變化，電力企業(yè)需要構(gòu)建一個靈活、高效的人力資源管理體系。企業(yè)應(yīng)基于戰(zhàn)略需求進(jìn)行人力資源規(guī)劃，明確未來發(fā)展中所需要的人才類型、數(shù)量及結(jié)構(gòu)，確保人力資源與業(yè)務(wù)發(fā)展相互匹配。在配置過程中，電力企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)觀念的束縛，注重人才的多元化與互補(bǔ)性。既要引進(jìn)專業(yè)技能過硬的技術(shù)人才，又要重視具備創(chuàng)新思維、管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神的復(fù)合型人才。通過科學(xué)評估每位人才的技能、興趣和潛力，將其安排在最適合的崗位上，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。同時，電力企業(yè)應(yīng)建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場環(huán)境、技術(shù)革新及企業(yè)戰(zhàn)略的變化，靈活調(diào)整人力資源配置。通過內(nèi)部崗位輪換、跨部門協(xié)作等方式，促進(jìn)技能的多樣化發(fā)展，提高組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。[4]

在知識經(jīng)濟(jì)時代，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和技術(shù)挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的人力資源配置必須高效且精準(zhǔn)，以避免因人設(shè)崗的弊端，確保資源的最優(yōu)化利用。企業(yè)應(yīng)樹立以崗定人、按需設(shè)崗的原則，明確崗位職責(zé)、能力要求與績效標(biāo)準(zhǔn)，確保每個崗位的設(shè)置均基于企業(yè)的實(shí)際需求和戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電力企業(yè)需要建立健全的崗位分析體系，通過詳盡的工作分析，明確各崗位的職責(zé)范圍、工作流程及所需技能，為招聘、選拔與配置提供科學(xué)依據(jù)。同時，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門在崗位設(shè)置上達(dá)成共識，避免重復(fù)設(shè)置或遺漏關(guān)鍵崗位。在人員配置過程中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持公平公正的原則，依據(jù)崗位需求和個人能力進(jìn)行匹配，而非僅憑個人關(guān)系或主觀偏好。通過實(shí)施科學(xué)的招聘流程、建立透明的選拔機(jī)制，確保優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，擔(dān)任最適合自己的職位。

企業(yè)應(yīng)深入分析業(yè)務(wù)需求與戰(zhàn)略方向，明確各崗位的關(guān)鍵職責(zé)和所需技能，形成清晰的人員配置藍(lán)圖。通過崗位評估與規(guī)劃，確保每個崗位都有明確的職責(zé)界定和績效標(biāo)準(zhǔn)，為合理配置人員奠定基礎(chǔ)。在人員選拔與配置上，企業(yè)應(yīng)秉持 “人崗匹配、能崗相適”的原則，通過多元化的招聘渠道和科學(xué)的選拔流程，吸引并留住具備高度專業(yè)技能、良好職業(yè)素養(yǎng)和高水平創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才，注重人才的多元化與互補(bǔ)性，構(gòu)建多元化的人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的整體競爭力。在配置過程中，企業(yè)還需關(guān)注個人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃，通過提供個性化培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會，激發(fā)其潛能和創(chuàng)造力。鼓勵跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)、跨部門協(xié)作，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才資源。建立靈活的人員調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場變化、技術(shù)革新及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，及時優(yōu)化人員配置，確保人力資源的動態(tài)平衡與高效利用，推動電力企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代穩(wěn)健前行。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，電力企業(yè)要激發(fā)其內(nèi)在動力與潛能，推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，就必須建立健全的人事激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到人才是最寶貴的資源，通過構(gòu)建全面、公正、透明的激勵機(jī)制，有效提升滿意度和忠誠度。具體而言，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)計多元化的激勵方式，不僅限于物質(zhì)獎勵，如績效獎金、股權(quán)激勵等，還應(yīng)包括非物質(zhì)激勵，如晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展、榮譽(yù)表彰等。這些激勵措施應(yīng)與員工的個人績效和企業(yè)目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，確保激勵效果的最大化。同時，建立健全的績效評估體系是激勵機(jī)制有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保評估結(jié)果的公正性與準(zhǔn)確性。通過定期評估與反饋，幫助員工明確自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，激發(fā)其自我提升的動力。電力企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展與成長路徑，提供個性化的職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo)，幫助實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)目標(biāo)的雙贏。這種以員工為中心的管理理念，將進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。[5]

（四）定期評估人才

當(dāng)前，電力企業(yè)人力資源管理的深化離不開對人才的定期評估，這是確保企業(yè)人才隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化與提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。定期評估人才，不僅能夠客觀反映工作表現(xiàn)與成長狀況，還能為企業(yè)的人力資源決策提供有力依據(jù)。電力企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面的評估體系，明確評估的標(biāo)準(zhǔn)、流程與周期，確保評估工作的規(guī)范性與有效性。評估內(nèi)容應(yīng)涵蓋員工工作業(yè)績、技能水平、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個維度，全面、客觀地評價員工綜合表現(xiàn)。在評估過程中，企業(yè)應(yīng)注重過程與結(jié)果的結(jié)合，既要看員工在特定項(xiàng)目或任務(wù)中的具體表現(xiàn)，也要關(guān)注其日常工作的持續(xù)性與穩(wěn)定性。同時，鼓勵進(jìn)行自我評估與相互評價，促進(jìn)信息的交流與共享，增強(qiáng)評估的公正性和透明度。評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給本人，幫助其明確自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，并為其提供針對性的改進(jìn)建議與培訓(xùn)資源。通過持續(xù)的評估與反饋，能夠不斷提升自身能力與素質(zhì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)束語

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源顯得尤為可貴。只有高質(zhì)量和創(chuàng)新型的人力資源，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，無論是人力資源的選擇，還是在培訓(xùn)中，企業(yè)都需要認(rèn)識到員工的重要性，選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并定期評估其能力情況，保證內(nèi)部人力資源的質(zhì)量，促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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