互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新

楊靜怡

摘 要：隨著高新技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)逐步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都在思考如何對(duì)自身進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化，保證在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)也希望能夠保證自身長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，更好地鞏固國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。國(guó)有企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量的物資材料，為了滿足國(guó)有企業(yè)的物資材料需求，應(yīng)當(dāng)重視物資采購(gòu)管理工作，分析當(dāng)前在物資采購(gòu)管理工作實(shí)際落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從物資采購(gòu)方法、監(jiān)督管理、管理制度，以及物資采購(gòu)能力等角度來(lái)做好思考，有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作的合理優(yōu)化。本文就互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行研究，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)綜合能力水平的提升，保證企業(yè)物資需求能夠得到更好的滿足。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；國(guó)有企業(yè)；物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，需要有充足的物資儲(chǔ)備才能讓國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)得到有效落實(shí)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下國(guó)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，物資采購(gòu)管理工作也需要及時(shí)改進(jìn)、創(chuàng)新。但就目前國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)現(xiàn)狀來(lái)看，在物資采購(gòu)管理工作中還存在諸多問(wèn)題尚未得到有效處理，還需要國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面投入更多的精力，嚴(yán)格按照互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)的需求來(lái)做好物資采購(gòu)管理工作的調(diào)整。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，國(guó)有企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理中需要考慮到更多的內(nèi)容，內(nèi)部各項(xiàng)工作活動(dòng)也會(huì)出現(xiàn)一定的變化，物資采購(gòu)管理作為企業(yè)工作活動(dòng)落實(shí)過(guò)程中的必要工作環(huán)節(jié)，自然也需要做好工作調(diào)整，嚴(yán)格按照工作活動(dòng)的變化，調(diào)整物資采購(gòu)的方式和具體物資類型。由于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境仍處于不斷變化的狀態(tài)，因此物資采購(gòu)管理工作也需要保證一定的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性，及時(shí)按照工作活動(dòng)的變化做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化，從而更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前較為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理運(yùn)用，能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地了解供應(yīng)商的具體情況，讓國(guó)有企業(yè)能夠在物資采購(gòu)管理工作環(huán)節(jié)中投入的成本得到合理管控。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)數(shù)據(jù)信息都實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)化、透明化，基于此國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，也能更加直觀地了解到各項(xiàng)物資的市場(chǎng)價(jià)格，做好對(duì)物資質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商資質(zhì)等多個(gè)方面重要數(shù)據(jù)信息的收集和調(diào)查，穩(wěn)步提升國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理水平，維護(hù)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的問(wèn)題分析

（一）物資采購(gòu)方法有待優(yōu)化

國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下各個(gè)部門在實(shí)際工作落實(shí)過(guò)程中的物資需求也有了一定的變化，要始終保證物資采購(gòu)的合理性，維護(hù)物資供應(yīng)的相對(duì)穩(wěn)定，國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)做好對(duì)物資采購(gòu)方法的優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+背景下的實(shí)際工作需求來(lái)落實(shí)調(diào)整工作。但實(shí)際上，就目前國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作落實(shí)情況來(lái)看，仍采用較為傳統(tǒng)的采購(gòu)方法，不僅無(wú)法保證物資采購(gòu)工作的處理效率，最終完成的物資采購(gòu)還有可能無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)而在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出物資采購(gòu)方法發(fā)展情況相對(duì)滯后的問(wèn)題，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展。

（二）物資采購(gòu)監(jiān)督管理不到位

物資采購(gòu)監(jiān)督管理工作是物資采購(gòu)過(guò)程中各項(xiàng)行為、操作規(guī)范性的重要保障，需要保證物資采購(gòu)監(jiān)督管理的有效性，才能更好地滿足國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門物資采購(gòu)的需求。但就目前國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作的實(shí)際落實(shí)情況來(lái)看，其并未得到有效監(jiān)督，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)方面的相關(guān)管理政策很難得到有效落實(shí)。而監(jiān)督管理力度的相對(duì)不足，很容易影響到采購(gòu)人員的工作態(tài)度，進(jìn)而在物資采購(gòu)工作實(shí)際落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)隨意性較強(qiáng)的特點(diǎn)，嚴(yán)重影響實(shí)際工作成效和工作處理效率。

（三）物資采購(gòu)管理制度不完善

國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理制度在互聯(lián)網(wǎng)+背景下呈現(xiàn)出不完善的情況，在實(shí)際的制度使用和物資采購(gòu)工作中，物資采購(gòu)管理制度并未得到相關(guān)工作人員的重視，并且與國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作的需求存在一定的差異。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，存在一部分工作人員在實(shí)際的物資采購(gòu)過(guò)程中，利用制度漏洞來(lái)謀取私利，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)成本的使用效益，造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)情況，甚至還有可能給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。

（四）物資采購(gòu)能力不足

隨著國(guó)有企業(yè)改革工作的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要進(jìn)一步提升對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注度，保證自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有相對(duì)有利的地位。但實(shí)際上，在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中仍存在諸多問(wèn)題，物資采購(gòu)能力不足便是其中之一，加上物資采購(gòu)工作涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作活動(dòng)的落實(shí)，物資采購(gòu)能力不足這一問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響極為顯著，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中容易出現(xiàn)物資供應(yīng)不穩(wěn)定的情況，一定程度上阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在通常情況下，國(guó)有企業(yè)一般會(huì)選擇采用招投標(biāo)的形式來(lái)完成物資采購(gòu)任務(wù)，但是就目前國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)工作的實(shí)際落實(shí)情況來(lái)看，在招投標(biāo)過(guò)程中仍存在規(guī)范性不足的問(wèn)題，導(dǎo)致部分進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)中的物資無(wú)法做到對(duì)質(zhì)量的保障，進(jìn)而造成了成本浪費(fèi)的問(wèn)題。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理創(chuàng)新策略

（一）借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化物資采購(gòu)方法

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)方法也需要進(jìn)行一定的調(diào)整，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來(lái)做好對(duì)物資采購(gòu)方法的豐富，拓展物資采購(gòu)渠道，保證物資采購(gòu)管理工作處理方式的多元化，從而更好地滿足國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在物資方面的多樣化需求。

由于企業(yè)在不同時(shí)期、發(fā)展階段物資采購(gòu)需求的差異，國(guó)有企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做好對(duì)物資采購(gòu)需求的分析，按照國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況和各部門給出的明確物資需求，做好對(duì)物資采購(gòu)規(guī)模的調(diào)整，按照實(shí)際情況選擇不同的招標(biāo)采購(gòu)方式，提升物資采購(gòu)方式的合理性和針對(duì)性，同時(shí)也能有效避免在物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)暗箱操作等違規(guī)行為。例如，當(dāng)前知名度較高的第三方電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)阿里巴巴，國(guó)有企業(yè)可以借助這種第三方電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)來(lái)做好對(duì)各項(xiàng)物資價(jià)格的比對(duì)，合理化分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下供應(yīng)商給出的價(jià)格，盡量保證物資采購(gòu)方面的成本支出能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值。另外，也可以將這種第三方電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)，補(bǔ)充到國(guó)有企業(yè)原有的采購(gòu)方式中，豐富采購(gòu)渠道，提高物資采購(gòu)管理工作的處理效率。

（二）加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)督管理

國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的物資采購(gòu)工作中，會(huì)涉及大量資金的使用，因此必須加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)督管理，約束相關(guān)工作人員在采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)行為、操作，避免出現(xiàn)不合理采購(gòu)的情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用效率的保障。考慮到物資采購(gòu)工作的重要性，在對(duì)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督管理力度進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，需要從以下三個(gè)方面展開(kāi)，保證監(jiān)督管理的全面性和有效性。

首先，建立健全采購(gòu)管理制度。國(guó)有企業(yè)需要在企業(yè)采購(gòu)管理相關(guān)政策的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家針對(duì)性管理政策的要求做好采購(gòu)管理制度的建設(shè)，分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題，并結(jié)合政策要求給出明確的調(diào)整、優(yōu)化意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理制度的有效完善。為始終保證采購(gòu)管理制度具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和規(guī)范作用，國(guó)有企業(yè)需要定期做好制度梳理，順應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化和國(guó)家政策調(diào)整，保證采購(gòu)管理制度能夠得到合理化調(diào)整。

其次，加大對(duì)采購(gòu)計(jì)劃方案的審查力度。國(guó)有企業(yè)管理層需要做好對(duì)物資采購(gòu)工作的關(guān)注，分析采購(gòu)部門提交的采購(gòu)計(jì)劃方案中各項(xiàng)采購(gòu)數(shù)據(jù)的合理性，按照當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下各項(xiàng)物資的價(jià)格和可能存在的價(jià)格波動(dòng)與采購(gòu)計(jì)劃方案中的采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)。數(shù)據(jù)收集、比對(duì)工作可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成，通過(guò)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，針對(duì)不同時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境下各項(xiàng)資源的具體價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，做好對(duì)數(shù)據(jù)變動(dòng)曲線的明確，整合成完善的物資采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)對(duì)信息化軟硬件設(shè)備、系統(tǒng)的應(yīng)用，完成物資采購(gòu)計(jì)劃方案各項(xiàng)采購(gòu)數(shù)據(jù)與物資采購(gòu)價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)的比對(duì)分析，明確在物資采購(gòu)計(jì)劃方案中存在的漏洞，給出直接的修改意見(jiàn)，由采購(gòu)部門重新做好對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃方案的調(diào)整。

最后，借助物資采購(gòu)過(guò)程中各個(gè)部門的相互協(xié)作，做好對(duì)監(jiān)督管理有效性的保障。在保證物資采購(gòu)計(jì)劃方案合理性的前提下，國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)中需要重點(diǎn)把關(guān)的工作環(huán)節(jié)主要在物資引入、資金使用兩項(xiàng)內(nèi)容上。在物資引入環(huán)節(jié)，質(zhì)檢安全部門需要嚴(yán)格按照物資采購(gòu)計(jì)劃中的物資類型、具體標(biāo)準(zhǔn)要求等重要內(nèi)容，做好對(duì)各項(xiàng)物資的一一檢查，做好對(duì)物資質(zhì)量的保障，并進(jìn)一步降低物資采購(gòu)工作中出現(xiàn)非法牟利行為的概率。

（三）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化物資采購(gòu)管理制度

國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)的影響涉及多個(gè)方面，要做好對(duì)物資采購(gòu)管理工作的合理優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理制度的完善，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作提供制度指導(dǎo)和技術(shù)支持。

在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行物資采購(gòu)管理制度優(yōu)化的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要利用信息化軟硬件設(shè)備、系統(tǒng)，做好對(duì)物資采購(gòu)管理方面大數(shù)據(jù)的查詢工作，按照國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)的物資需求收集對(duì)應(yīng)物資的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。將收集、查詢到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合、分析，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況等多個(gè)方面的特點(diǎn)，做好對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行物資采購(gòu)管理制度的有效補(bǔ)充，讓優(yōu)化完成后的物資采購(gòu)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)該方面工作的全面覆蓋。此外，國(guó)有企業(yè)還需要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的方式，做好對(duì)物資采購(gòu)管理流程的建立健全，并在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立起較為完善的物資采購(gòu)信息化管理系統(tǒng)。

（四）提升物資采購(gòu)能力以及國(guó)有企業(yè)管理水平

國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作的落實(shí)情況與自身的物資采購(gòu)能力、經(jīng)營(yíng)管理水平有著直接聯(lián)系。因此，為保證物資采購(gòu)管理工作的有效落實(shí)，國(guó)有企業(yè)需要在這兩方面投入更多的關(guān)注度，借此保障國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定相對(duì)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。為達(dá)成這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)需要從以下三個(gè)方面考慮。

首先，做好對(duì)物資采購(gòu)管理工作流程的梳理。從物資采購(gòu)招標(biāo)工作入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)管理能力水平的優(yōu)化。重視物資采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)中物資供應(yīng)商的審核工作，嚴(yán)格審核物資供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)、采購(gòu)實(shí)力、相關(guān)物資質(zhì)量和行業(yè)風(fēng)評(píng)，保證參與招標(biāo)的物資供應(yīng)商都具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力，助力國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)能力的提升。

其次，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理運(yùn)用。從國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作中的實(shí)際需求，以及國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況來(lái)進(jìn)行考慮，分析如何做好物資采購(gòu)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合、如何做好對(duì)當(dāng)前階段下企業(yè)物資采購(gòu)管理工作的有效補(bǔ)充和完善。借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)管理能力水平的有效提升，幫助國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，讓企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。

最后，不斷深化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的了解，全面認(rèn)識(shí)物資采購(gòu)管理的重要價(jià)值。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，需要始終明確我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期。要實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理運(yùn)用，就必須保證國(guó)有企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新迭代有較為全面的了解，因此國(guó)有企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面長(zhǎng)期投入精力和成本，保證國(guó)有企業(yè)始終對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展有較為深入的理解。

結(jié)束語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，國(guó)有企業(yè)在處理物資采購(gòu)管理工作的過(guò)程中，需要做好對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理運(yùn)用，保證企業(yè)始終具備較強(qiáng)的物資采購(gòu)管理水平，從而為企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)提供強(qiáng)有力的物資支持。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物資采購(gòu)管理工作的相互融合，能夠幫助國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)工作中及時(shí)找到更具性價(jià)比的供應(yīng)商，合理管控采購(gòu)成本，提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下始終具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力，從而為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)和管理基礎(chǔ)。

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