企業經濟管理中成本管理的模式探索

陳建宗 莫利民

摘?要：對于任何一家企業而言，控制成本是最大化利用資源，是獲得高盈利的主要方式之一，因此成本管理是企業經營管理中的核心內容。在市場競爭日益激烈的今天，若企業能夠在營運和發展過程中控制成本支出，構建完善科學的成本管理模式，必然能夠獲得市場競爭優勢，推動企業健康發展。為此，文章從成本管理內涵入手，論述分析了企業成本管理方法、成本管理重要意義，并提出了在現代市場環境中企業成本管理的幾種模式和建議，意在進一步提升企業經濟效益，提高企業市場競爭力。

關鍵詞：企業經濟管理；成本管理；管理模式

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）02-0093-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.024

1?引言

隨著市場經濟傾向于全球化經濟發展，企業經濟也在探索趨于國際化的管理模式，成本管理作為企業經濟管理中的重要內容是支撐企業穩定發展，促使企業順利度過轉型期的重要舉措。也就是說，企業要想實現長遠穩定的發展，就需要在進行經濟管理的基礎上，進一步完善有效的成本管理模式。

企業在構建有效的成本管理模式過程中，要著眼于實際，放眼于未來，通過內部改革和外部拓寬，打通企業傳統成本管理模式存在的壁壘，促使企業在新市場中獲得更好的盈利。

2?成本管理的內涵

“成本管理”簡單理解就是在生產產品過程中投入較少的資金，獲得好的產品，達到最佳的盈利目的，即企業在生產經營過程中以較少資金的方法測定價值的消耗。對于成本管理在企業經營過程中的重要性，現代管理學之父彼得·德魯克曾說：“企業經營者管理企業只需要做好兩件事，一是銷售，二是控制成本。”成本管理貫穿企業的生命周期，是企業內部的核心內容之一，若不注重成本管理企業就不能獲得營運利益，也就不可稱之為管理。

隨著市場經濟的成熟發展，成本管理有狹義和廣義之分，狹義的成本管理是指企業日常管理中對產品成本的控制，根據事先制定的產品生產目標有效控制成本投入，以推動企業各項生產活動的有序進行。這種狹義的成本管理又稱之為“日常成本管理”或“事中成本管理”。廣義上的成本管理則強調企業全過程的經營管理，控制各個環節的成本投入。廣義上的成本管理包含了狹義成本，即廣義上的成本管理是指“事前成本管理”和“事后成本管理”，強調的是企業營運過程中所有環節的成本控制，全員參與，全面控制，核心是以控制成本支出使用有效的方式指導、推進企業經營發展。

目前，企業所探索的成本管理模式是建立在廣義成本管理模式基礎上的一種現代化成本管理，即以市場需求為導向，將企業的成本管理重點放在面向市場的設計階段和產品銷售服務階段，通過價值鏈的分析，確定各價值活動間的相互關系，在價值鏈系統中尋找降低價值活動成本的信息、機會和方法，確定有利于實現企業經營利益的最佳方式。

3?企業成本管理的主要方法

3.1?采購成本控制

采購成本是一個企業經營過程中的主要成本支出，控制采購成本主要是減少原材料采購資金支出、嚴格按照企業的采購流程進行采購，并配置專業的采購人員進行采購，同時對采購的各個環節進行嚴格控制和檢查、監督，以提升采購效率和效益，降低采購產品質量和人員舞弊風險。

3.2?銷售成本控制

銷售是企業營運發展中的核心環節，是企業盈利的主要渠道。產品銷售過程中出現的成本投入主要在客戶關系、銷售價格、人員績效支出等方面，控制、協調好此關鍵要素成本，在立足實際市場需求情況下，針對產品銷售所支出以及所獲得的盈利利潤進行估算，確定合適的營銷方法才可讓企業獲得最大的盈利。

3.3?庫存成本控制

庫存主要針對的是企業所銷售和制造的產品，包含產品制造所占用的固有資金、銷售資金等，管控的主要體現在對庫位擺放、存貨收發、產品損耗三個方面。實施科學的庫位擺放、降低存貨保存成本，制定科學的收貨管理機制，降低存貨風險和損耗，提高產品流入市場時間，不僅能夠提升企業市場競爭力，也能最大化發揮產品盈利價值。

3.4?人工成本控制

一個企業穩定發展的關鍵因素在于產品生產和銷售，而不管是產品的生產，還是銷售都需要依靠人工作業完成，也就是說，人工雇用成本是企業成本中消耗最大部分。控制人工成本即對企業所有崗位工作人員職位和人數進行合理配置，精減人員，讓最有能力和最能給企業創造價值的人員擔任，并制定科學的績效考核方式，以積極激勵、價值匹配發揮人員最大價值，促使企業利益最大化。

3.5?資源成本控制

文章所指的資源成本包含企業生產設備、工作設備以及所有消耗資源，如紙張、票據、保養設備所需要的材料等。對各種資源和設備進行科學管控，提高利用率、減少損耗率，實現所有資源的有效控制，才能夠從根本上減少成本投入，實現利益最大化。

總之，成本管理是企業管理中的重要一環，涉及企業方方面面和各個工作環節內容，是一個系統且煩瑣和極其必要的工作環節，企業應提高重視，著眼于實際并放眼于未來，制定科學、完善的成本控制模式。

4?企業進行成本管理的重要意義

綜合上述分析可知，企業的成本管理包括成本預算、決策、計劃、控制和分析，每個工作環節都與企業的盈利發展緊密相關，所以制定科學的成本管理模式是保障企業穩定發展的基礎，是加強企業各工作部門之間緊密溝通的一種措施，是實現資源最大化利用配置的主要手段，是促使企業員工積極工作、考慮節源消耗、完成工作指標的重要舉措。

同時，企業做好成本管理、管控，能夠有效推動內部管理模式的統籌發展，確保各項經營活動能夠滿足市場需求，促進企業新品的研發，產品的優化設計，最終將成本控制落到實處，達到促進企業市場競爭力提升的目的。

5?基于現代化市場發展的企業成本管理模式分析

在現代化市場環境中，企業探索的成本管理模式主要集中在：目標成本管理模式、戰略成本管理模式、集成化成本管理模式。

5.1?目標成本管理模式

目標成本管理模式核心是以企業營運目標為基礎，對生產環節和產品銷售環節的成本進行預測、分析和控制等，主要是在企業發展過程中針對企業原有的產品消耗所需要支出的成本進行分析、計算和對比，采用更加符合現代市場需要的方法對成本進行控制。成本控制達到企業既定發展目標，并實現最大化利益提升則是發揮成本控制的最佳表現。

這種成本管理模式的主要優勢體現在以下五點。

第一，以企業戰略發展為依據，尊重市場的發展規律并結合實際企業的發展需求，對現行的產品生產和產品銷售等進行成本清算并制定科學的方法，通過人為干預的方式核算企業各個環節的產品實際成本支出，達到生產經營管理目標。

第二，體現了以人為本。目標管理的目的是通過企業內所有員工的參與和積極配合，促使每個員工發揮自己最大的價值，并節源增產，實現企業既定的目標利潤增長。這種以人為本的管理模式，在很大程度上能夠發揮每個員工的最大價值，并能夠將企業責任、企業發展等通過合理的分配與企業員工緊密聯系在一起。

第三，目標成本管理模式更加緊密和具有系統性。目標成本以目標為導向，將企業目標分解成不同的小目標，并通過一定方式貫穿在實際工作中的各個環節，每個目標之間看似分離，但實則統一，環環相扣并互相影響、互相促進。

第四，目標成本管理模式具有一定的前瞻性。目標以企業戰略發展目標為基礎，結合對市場和實際發展的分析，再圍繞長遠的發展目標制定產品營銷、銷售和內部管理等目標，是對企業未來工作的一種規劃，也是對市場發展的一種判斷，既可促進企業當下發展，也可促進企業管理效率提升，利于提升企業市場競爭力，提高營運利益。

第五，目標成本管理貫穿了企業整個發展和營運過程，是企業穩定發展的支撐，所有員工積極參與緊密配合，更加傾向于一種動態的、系統的管理，最終保障了企業戰略發展目標的實現。

5.2?戰略成本管理模式

戰略成本管理模式是指企業以市場發展規律為依據，制訂戰略發展計劃和內部管理措施，運用戰略發展思維對所需要的成本進行戰略式的控制。采用戰略成本管理模式的最大優勢在于能夠將企業長遠發展的戰略計劃、決策等與企業日常業務發展有效結合在一起，從而為企業贏得市場競爭優勢奠定基礎。

例如，在企業日常發展中，一個產品的銷售出現錯誤，為了不影響企業其他工作環節，并在既定成本之內控制風險因素增加，企業會啟用備用成本管理方案。相反地，若企業一味地為了控制一個產品風險而將其他產品銷售進行全部的替換，那么一旦產品銷售環節出現差錯或者是產生較高的成本投入，就會導致企業整個營運過程中產生較大的成本支出。所以控制成本管理不是單一的減少成本支出，而是在利益最大化、營運穩定化基礎上，尋求最適合推進企業發展和管理的模式，適當取舍，發揮成本控制的最大價值。因此，戰略成本管理模式是適應市場發展的一種管理措施，是以戰略的眼光從成本源頭識別成本驅動的因素，對每個環節所產生的價值利益等進行綜合的分析，即形成營運數據信息，為企業戰略發展提供參考信息，從而促進企業在市場中核心競爭力的提升。

戰略成本管理模式在企業成本管理模式中應用定位為：成本領先戰略，即與同行業產品在服務功能、產品質量等相差不大的情況下，降低產品成本贏得銷售價格優勢；差異領先戰略，差異領先戰略是指在產品成本難以再降低的情況下，根據市場需求制造出更具特色的產品，獨樹一幟，有別于同產品質量和服務功能；生命周期戰略，是指任何一種產品從投入到退出市場都存在一定周期，在這個周期之內采用科學的管理方式并達到最大利益；整合戰略是指橫向拓寬業務范圍，縱向延伸產品價值，沿著企業營運整個發展過程將其緊密串聯在一起，運用整合戰略發展思維增加或減少，重組企業內部組織管理和產品生產，促進整體利益上的提高。

戰略成本管理應用的措施為以下方面。首先，依據市場發展規律進行戰略環境分析，通過對企業戰略成本管理和內部資源以及外部資源進行考察，分析當下企業發展中的優勢、不足和機會等，同時對行業競爭對手優勢進行分析，制訂科學的應對方法，以確定企業戰略成本管理目標。其次，通過環境分析和實際對比制定科學的戰略成本管理計劃，制定戰略發展長期目標是實際工作目標，使各目標之間達成一致，有計劃有方式地推進戰略計劃實施。再次，戰略計劃實施控制，在實施戰略成本管理時要始終堅持與長遠目標一致，控制成本動因，保障戰略成本管理目標有效實現。戰略成本計劃的實施要遵循遞進性、層次性、綜合性和單一性，構建一個系統性的實施計劃，實現對整個過程的全面控制和監管。最后，進行戰略業績計量和評價。戰略業績評價和計量是戰略成本管理的重要組成部分，主要是對實施目標、推進過程以及完成方式等進行科學的評價，確定戰略目標是否有效達成，以促使企業有序進入新一輪的戰略發展中。

5.3?集成化成本管理模式

集成化成本管理模式是指企業在成本管理和控制過程中，以集成方式和方法進行管理控制，運用集成管理的基本原理和方法，有選擇、有方式地將其應用在企業成本控制實際工作中，實現成本管理與企業長遠發展規劃、目標和資源配置的一致性，從而提高企業經營利益，提高市場競爭力。集成成本管理模式主要特征為：綜合性、創新性、協同性和市場性，主要功能是將企業的成本管理當作一個單元或者一個作業形式進行管理分析，根據每個單元存在的主要特征和主要功能，將其與企業長遠發展目標等進行綜合的考量和分析，最終確定集成管理方式。集成成本管理模式的最大價值就是在集成理論支撐下將企業成本管理分割成一個個細小的單元目標，讓它們處于獨立和無序狀態，但又在集成單元管理上使其保持緊密關聯，從而形成集成管理系統。集成管理系統一旦形成就說明企業每個工作環節和每個工作目標之間有了不可分割性，同時具有信息共享和交流特點，從而能夠發揮各單元成本管理功能，提高集成成本管理價值。

值得一提的是，企業在運用集成成本管理模式時，集成度越高形成的最終系統就越復雜，但集成成本管理功能也就越大。要想形成高密度的集成成本管理模式，就必須提高單元集成之間的協同力，運用現代集成技術結合當下的網絡環境創建更加有效的集成管理方法。

集成成本管理模式遵循集成管理原則，也就是說，要想應用和發揮集成成本管理功效，就需要遵循集成管理：相關性原則，即要保持每個單元之間具有一定的關聯，同時每個單元集成之間要與整體目標保持一致；經濟性原則，企業的成本管理歸根結底就是對經濟資金、資源等的管理，是在降低企業資金投入的基礎上，實現產品銷售的最大價值。因此集成成本管理模式也要在經濟降低以及合理使用原則下進行應用；相容性原則，是指集成單元之間在相關基礎上，每個單元之間的成本管理要體現互惠、互補和協同，實現成本管理效能倍增；及時性原則，制定符合實際和切實適用的集成成本管理方法，提高集成成本管理的精確度，從而提高企業成本管理效率和質量，提高企業發展力和競爭力。

6?企業構建現代化成本管理模式建議

隨著市場經濟模式的轉變，企業經營理念和經營模式都在探尋更加適合市場需求的模式，企業成本管理作為企業發展中的重要一環，其重要性顯而易見，要想構建出更加符合當下市場需求的企業成本管理模式，還需要做好以下四方面優化和改進工作。

6.1?思想意識轉變

市場的革新是一種必然趨勢，也是市場發展的規律。在企業經營和管理不斷進行革新的重要階段，傳統的成本管理理念已經不能推進企業的穩定發展，只重視事前成本，或者是對產生的事后成本再進行分析，不僅加大了成本管理工作量，也減少了成本管理作用，并不能為企業發展帶來更有價值的幫助。所以，在新市場環境下，成本管理理念要進行革新，樹立現代化、效益化、人本化以及法治化等管理理念，以構建出更加完善有效的成本管理方法。

6.2?成本管理系統化

系統化是構建現代化成本管理模式的基礎。若進行成本方法革新和理念革新，但依然將成本管理作為企業管理中的一項工作，不與其他部門建立關聯，就會難以把控企業資源的有效配置，產生不必要資源的浪費，從而難以達到減少成本提高利益的目的。所以，要構建系統化的成本管理方式，使企業各部門和每個員工都參與到成本控制中，實行統一領導、分級管理，建立各項制度，從而保障成本管理目標切實實現。

6.3?成本管理信息化

信息技術的發展，不僅促使傳統企業向信息化、現代化企業發展模式轉變，也極大提高了企業管理的質量和效率。成本管理工作作為一項煩瑣且重要的財務工作內容和資源配置工作內容，利用大數據和云計算等技術對企業的各項資源和成本進行分析，能夠得到更加準確的信息，并且能夠掌握市場變化發展信息，為企業制定更加科學的管理方式提供有參考價值的數據。

同時，利用不同的技術和科技設備能夠監控和控制各種資源的使用情況和浪費情況，為更好地計算和控制企業成本創造有利條件。

6.4?成本管理人才化

人才是當下企業競爭的核心力量。要想構建和完善企業的現代化管理，就需要不斷豐富高端技能人才儲備。例如，通過內部培訓方式，對企業人員進行信息素養培訓，增強信息化工作能力；或者通過外部人才引進機制，通過提高薪酬待遇，吸引具備豐富經驗的成本管理人才；或者加強與校企合作，針對企業內部管理和財務管理人才的需求進行針對性培養，簽訂培養合同，從而為企業注入源源不斷的高素質、高能力人才。

總之，人才是發展的根本，是促進企業更好發展的主要力量，引進更多的人才，有利于企業管理方法和管理理念的革新，才能夠推進企業現代化成本管理模式的有效達成。

7?結語

綜上所述，創新是發展的基礎，創新已來，未來已到。盡管全球化經濟時代已來，如今的市場環境復雜多變，當下的競爭日常激烈，但故步自封只能被時代所淘汰，不想被時代所淘汰，就需要主動出擊，立足實際創建適合實施的成本管理模式。在企業發展中穩定成本支出是保障企業生態化發展的基礎，要想充分發揮成本管理在企業管理中的重要價值，就需要提高對成本管理的重視程度，根據市場發展需求和規律不斷創新成本管理方法，將成本管理工作貫穿于企業管理中的各個環節，全員參與上下一心，不斷學習和完善，終將促進企業管理水平及經營利益的提高。以上只是對企業成本管理的淺略分析，要想促使企業真正構建現代化的成本管理模式還需要更多的專業人士的研究和分析。

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