知識經濟時代企業管理創新策略探索
——評《現代企業管理實踐與創新》

書名：《現代企業管理實踐與創新》

作者：田建軍

出版社：哈爾濱工程大學出版社

ISBN：978-7-8113-3187-5

出版時間：2008 年3 月

定價：26 元

企業管理是企業創新發展的重要環節，內容大致包括生產管理、原材料的采購管理、生產物品的銷售管理、生產物品的質量管理、公司運營的財務管理，以及員工的人力資源管理等。隨著經濟和科技的不斷發展，知識經濟時代已經到來，傳統的企業管理制度在現代企業發展中遭受著巨大的挑戰，不利于企業在市場競爭中面對知識經濟的挑戰。因此現代企業管理必須緊跟時代發展趨勢，創新企業管理制度。

由田建軍編著、哈爾濱工程大學出版社出版的《現代企業管理實踐與創新》一書，共十四個章節。該書首先圍繞管理創新的內涵、現代企業管理概念、現代企業經營戰略研究等進行了研究，讓讀者對企業管理創新有了深入的了解；接著對企業管理過程中的決策與計劃管理創新、生產管理與創新、質量管理創新、市場營銷管理創新、財務管理創新、供應鏈物流管理創新、人力資源管理創新、信息系統管理創新、企業文化與企業形象創新等進行了系統的研究。該書內容豐富，對企業經營者與管理者創新企業管理制度具有重要指導作用。

當前，中國企業管理雖然取得了巨大進步，但仍然存在一些問題。首先，部分中小型企業不緊跟時代發展，仍然在企業內部采用傳統的公司管理制度。一些企業管理者只注重眼前經濟發展利益，忽視公司長遠利益發展；只重視員工工作能力，忽視員工思想道德教育；只重視外部環境，忽視企業內部管理等，影響企業長遠發展。其次，企業管理人才不足。知識經濟時代，企業管理者不僅要懂生產技術、善于管理、善于經營，而且要樹立終身學習理念、具有超前的戰略意識和戰略眼光，但當前部分企業此類管理人才不足。最后，企業部分職工職業素養較低。部分企業忽視企業人力資源管理，不重視員工培訓教育，部分員工職業能力、道德水平不高，與知識經濟時代企業生產經營所需要的人才不相適應。知識經濟時代下企業的發展強調以知識和信息發展為主，強調科學技術的應用，企業進行管理創新可遵循以下三條路徑。

其一，創新企業管理理念。管理理念能夠為企業經營者與管理者進行公司企業管理發揮指導作用，企業管理者要改變傳統的管理理念，抓住知識經濟時代發展的機遇，關注知識經濟時代企業發展的紅利，改變傳統的企業管理制度，運用現代化的管理理念來管理企業。同時，知識經濟時代下企業管理者要促進企業的信息化管理。知識經濟時代，企業的一些物質資源被知識資源和信息資源所取代，搜集和利用市場信息資源逐漸成為企業競爭的有利因素之一。企業管理者要樹立現代化管理理念，認識到企業信息化管理對于企業發展的重要性，抓住互聯網技術發展帶來的機遇，充分搜集與開發信息資源，做出管理的正確決策，提高企業的市場競爭力。

其二，創新企業組織結構。當前我國大部分企業的管理組織結構是垂直的上下級關系，這種組織結構的發展模式是企業上層管理者向底層員工傳遞信息。隨著知識經濟時代的到來，這種組織結構已經不適應發展趨勢，需要企業將傳統的垂直結構轉變為扁平的組織結構，給予企業基層員工更多的自主權。這種管理模式有利于企業管理者和基層員工及時獲得所需信息，充分實現信息的共享，進而提高工作效率。同時，企業要精簡管理職能機構，改變傳統的簡單合并撤銷機構的做法，而是要創新企業分工方式，參考生產經營的信息數據，調整企業管理機構，增加企業管理機構的整合度，精簡企業管理職能機制，將傳統企業變成學習型、知識型企業，更好地迎接知識經濟的挑戰。

其三，以人為本，培養知識型員工。管理者應該踐行以人為本的管理理念，關注企業員工發展訴求，構建一種和諧、平等、積極向上的，有利于員工自我發展的企業氛圍，激發員工的主動性、積極性，讓員工與企業共同發展，共同進步。同時，企業要注重發揮人力資源管理部門的作用，對企業員工進行周期性培訓，增加員工培訓投入，創新員工培訓方式，擴展員工的知識面，提升員工的專業知識儲備及專業技術能力。最后，企業應把專業人才放到增強企業競爭力的關鍵位置，完善企業員工內部人才獎勵機制，設置不同等級的物質獎勵機制，同時把物質獎勵與精神獎勵結合起來，改變只重視學歷和資歷的傳統獎勵標準，讓企業中的所有員工都參與到競爭中，激發企業員工的創新潛能，適應新時代企業知識經濟競爭化需求。

綜上所述，知識經濟時代的到來，不僅為現代企業的發展帶來巨大的機遇，也給企業管理制度帶來巨大挑戰。企業管理者要更新管理理念，創新現代化企業管理方式，成立現代化管理團隊，創新企業組織結構，培養知識型員工，不斷提升企業的市場競爭力。