堅持“四個強化”讓黨旗在新征程上高高飄揚

中國石油遼河油田公司堅持以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅守“我為祖國獻石油”的初心，通過教育引導、精準激勵、網絡應用、黨員責任“四個強化”，探索實踐“新時代發揮黨員先鋒模范作用”有效途徑，把最大優勢轉化為高質量發展的勝勢，在打好打贏新時代“遼沈戰役”和集團公司建設基業長青世界一流企業中體現更大擔當、彰顯更實作為。

強化教育引領在學深悟透中提高政治自覺

忠誠是為政之魂，干凈是立身之本，擔當是成事之要。主題教育啟動以來，公司黨委提高政治站位，強化頂層設計，第一時間針對性制定方案，明確“五·五”工作安排（堅持“五促進”，深化理論學習；突出“五字訣”，深入調查研究；把握“五聚焦”，深度推動發展；強化“五到位”，深刻檢視整改；做到“五注重”，常態建章立制。公司黨委圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，通過黨課展演，開展主題教育觀摩遼沈戰役紀念館主題黨日等活動，教育黨員堅定理想信念，賡續紅色血脈，為實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。

落實中央關于加強新時代廉潔文化建設的意見要求，公司黨委結合遼河油田工作實際，聚焦干部清正、機構清廉、政治清明、企業清朗“四清目標”，突出教育倡廉、制度保廉、典型引廉、案例醒廉、媒體展廉、家風助廉、監督護廉、陣地固廉“八廉文化”建設，抓實建設教育基地、創新紀律教育、打造數字展廳的具體措施，持續營造以清為美、以廉為榮的濃厚氛圍。

大力弘揚石油精神、大慶精神和鐵人精神，持續深化新時期遼河精神，立足“矢志加油增氣、勇毅改革創新”，瞄準“十四五”規劃，深入開展“弘揚建黨精神、接續石油夢想”研討、政治理論宣講“十百千”工程、“抓戰略落地、謀未來發展”黨課、“轉作風提質量，重規范做示范，勇擔當有風范，嚴監管樹新風”實踐，引導黨員深刻領會中國石油企業愿景和價值追求的時代內涵，積極踐行社會主義核心價值觀，堅守艱苦創業的奮斗本色，永懷赤子之心，永葆斗爭激情，永遠砥礪奮斗，在全油田凝聚起“加油增氣”的磅礴力量。

強化管理實踐在黨性鍛煉中增強干事本領

心為筆、行為墨寫好一個“奮”字。公司黨委印發實施《關于推進黨建工作與生產經營深度融合的指導意見》《關于推進遼河油田公司基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的實施意見》等方案，常態化推進黨支部標準化規范化建設，全覆蓋開展基層黨建指導服務，構建形成具有遼河特色的“五個融合”新機制。

高度重視高素質、復合型人才培養。公司黨委有計劃分層次地開展黨員教育培訓，形成“重要崗位有黨員，主要骨干是黨員”局面。圍繞“如何發揮黨員在上產中的主力軍作用”課題，打造“人才強企”工程，建立“項目+人才”的技術攻關和人才培養體系。

公司黨委制定《基層黨支部工作考核評價參考評分標準》，構建“六位一體”考評體系，量化積分管理制度，強化用制度管人、讓分數說話，嚴格黨員日常管理，促進黨員先鋒模范作用發揮，實現了“小積分”管好“大隊伍”。冷家油田開發公司采油二區黨總支樹立“黨建雙千分、全員微積分”的“雙三基”融合思路，將支委和黨員的雙重身份、雙重責任與員工群眾置于同一原點同一坐標，同時賦分、同步考核，推動形成了支委帶著黨員干、黨員帶著群眾干的濃厚氛圍。

強化網絡應用在踐思踐行中激發昂揚斗志

站位黨的創新理論傳播最前沿，走進思想政治理論闡釋第一線，講好十堂黨的理論課，準備《前進的方向》《文化的自信》《思維的魅力》等10堂黨的創新理論課。走進百個黨校學習班，開展“沉浸式學習、菜單式宣講、開放式討論、清單式感悟”閉環式授課。培育千名黨建帶頭人，先后為1318名學員講授《如何當好基層干部》《基層黨建工作載體創新》等課程，努力培養高素質的黨務干部。政治理論宣講“十百千”工程經驗在《中國工業報》刊發交流。

講好身邊人、身邊事，開展遼河榜樣評選。組織“講文化故事、傳精神力量”演說，弘揚石油精神、傳播遼河榜樣，提振矢志、加油增氣，勇毅改革創新的“精氣神”。利用數字技術、VR體驗等方式增強教育的創造性，公司黨委以專題網絡學習為抓手，以分眾云宣講為載體，推動黨員教育邁向“云時代”。創新推出現場播報“云巡講”，確保宣講接地氣、冒熱氣、聚人氣，以思想引導和疑惑答疑，讓價值引領起到凝聚力量、振奮精神的作用。

主動擁抱互聯網，組織黨員安裝“學習強國”“鐵人先鋒”等手機APP，隨時隨地學思踐悟，著力提升黨員教育自主性；依托中油即時通信組建黨員教育群組，實時將文件資料推送至群組中，督促黨員及時學習，著力強化黨員教育時效性；指導黨員關注共產黨員和《中國石油報》公眾號，學理論、學經驗、學技術，著力增強黨員教育持續性；運用微視頻、動漫等交互話語體系，采取“線上+線下”“理論+實踐”“集中+分散”等形式，通過理論宣講、思想宣講、文化宣講等活動，幫助黨員干部更好地品味真理的偉力。

強化責任擔當在干事創業中展現先進本色

強化責任擔當，需從“實”處破題。公司黨委推動全員績效考核融合，構建了基本組織建設、基本隊伍建設、基本制度執行、基礎管理工作、標準化班組建設、改革發展業績“六位一體”考評體系，實現了責任定事、事項定量、全員覆蓋、精準激勵。以基層班組為點，將其作為基本責任單元；靠黨支部連線，將其作為基層工作的監督協調分中心，有效形成黨支部總體協調，黨小組抓實引領保障，班組承擔具體任務，黨小組長和班組長負責統籌落實的管理格局。

公司黨委以“黨建聯盟”形式推進重點項目施工，確保黨建責任和崗位責任有效落實。在油田公司重點項目“雷72”大平臺建設中，高升采油廠牽頭與長城鉆探鉆井三公司等10家參建單位成立“黨建聯盟”，將重大工作部署、重要項目決策及重點施工環節，作為“黨建聯盟”集體研究落實的主要內容，共同審核方案、共同組織生產，并聯合成立“鉆井施工專家組”等3個攻關團隊，創造了遼河油田平臺單日壓裂段數最多、單日壓裂規模最大等8項施工紀錄。

實施“全職業生涯”培養發展模式，加大黨務干部與行政干部雙向培養力度。在日常培訓和崗位掛職中，引導黨務干部學業務、行政干部學黨建，著力提升黨支部書記解決問題能力、總結提煉能力和服務中心能力。堅持“兩培養一輸送”，將黨員責任區、示范崗創建與黨員基本功訓練有機結合，把崗位練兵、導師帶徒、業務競賽、應急演練等融入責任區示范崗，在技能培訓中融入黨的基本知識、黨支部工作制度等學習內容，持續提高黨員的政治素質和技能水平。

（執筆人：李樹華、凌振田、賈東紅）