川發資管：思政工作賦能轉型發展

四川發展資產管理有限公司（以下簡稱川發資管）是四川金融控股集團有限公司控股的國有全資企業，注冊資本金50億元，中誠信主體信用評級AAA。川發資管始終堅持把政治建設擺在首位，堅定不移聽黨話、跟黨走，旗幟鮮明講政治，用實際行動捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”。持續配強公司黨委班子，堅持黨委書記、董事長“一肩挑”，黨委班子、經營班子“雙向進入、交叉任職”。同時，公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國企思想政治工作的重要論述和黨中央關于思想政治工作的決策部署，著力調動全體黨員、干部、職工的積極性和創造性，清晰職能定位、聚焦主業主責、加快轉型發展、奮起二次創業，為公司高質量發展匯聚強大內在動力。

培根鑄魂，不斷強化政治建設

堅持把政治建設擺在首位，堅定不渝聽黨話、跟黨走，旗幟鮮明講政治，用實際行動捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”。

一是堅定政治方向，強化理論學習。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，用好“第一議題”制度，通過中心組學習會、黨委會、月度行政例會等方式，深學細悟習近平總書記系列重要講話精神、對四川工作重要指示精神、對經濟和金融工作的重要論述，采取集中學、現場學、競賽學等方式，提高學習針對性和主動性，堅定用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是完善治理結構，增強組織功能。持續配強公司黨委班子，堅持黨委書記、董事長“一肩挑”，黨委班子、經營班子“雙向進入、交叉任職”。選舉成立紀委，設置黨群工作部、黨委組織部、紀檢監察部等黨務部門。在省屬金融國企當中率先制定《黨委會、董事會、總經理辦公會“三會”權力清單》，修訂完善黨委會議事規則、“三重一大”制度等，明確了97項由黨委前置研究、研究決定事項，實現了黨委權責法定，厘清了責任邊界，規范了運行管理。

三是嚴肅黨內生活，開展主題教育。嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則，堅決貫徹民主集中制，認真落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等基本制度，不斷提升黨支部標準化規范化建設水平。扎實開展主題教育，緊扣“總要求”邊學習邊調研邊整改，圍繞痛點難點問題進行攻堅，問題整改完成率100%，努力將學習成效轉化為發展成果。

增智提能，著力培育骨干精英

堅持人才是企業“第一資源”，深入實施人才強企戰略，用好現有人才，培育適用人才，引進緊缺人才，創建人盡其才、才盡其用的干事創業舞臺。

一是厚植人才發展優勢。堅持黨管干部、黨管人才和市場化選聘相結合，打通面向黨政機關、大型國企、高等院校、科研院所招才引智渠道，擇天下英才而用之。建立專業人才庫，結合業務設置“話題沙龍”研討，組織參加對口對路的專業培訓，人崗相適安排崗位，讓干部職工真切感受專業成就。公司現有四川天府“千人計劃”“萬人計劃”“青城計劃”“峨眉計劃”等省級人才4人，獲得CFA認證、CPA認證、法律職業資格認證12人，獲得人力、會計、銀行、證券等資格證書39人，平均年齡38歲，整體顯現“高學歷、專業化、年輕化”特點。

二是提升人才實戰能力。緊扣資產管理行業特性，堅持內訓、外訓、青訓“三結合”，以“資管大講堂”為載體，組建“內訓講師團”，定期進行實戰案例分析和項目復盤分析，邀請專家圍繞黨建、經營、廉潔等主題開展授課。推行新入職員工全部輪崗，鼓勵骨干業務人員參與重大專項工作，讓干部在具體工作實踐中錘煉歷練，快速成長成才，成為行家里手。近三年，累計開展各類培訓82場次，參訓人數1000人次；建立各種工作專班3個，參與人數29人。

三是完善人才考核機制。深化“三項制度改革”，堅持正向激勵為主，根據公司發展需要和人員調整變化，立破并舉抓好績效考核優化，創設干部調薪晉級路徑，設置專項獎勵，激勵擔當作為，開展“好人舉手”雙選雙聘，推行季度標兵、年度先進評選，讓優秀的人才脫穎而出。近三年，員工薪酬上調69人次，下調9人次；晉級22人次，降級1人次。

亮劍比武，激勵創造優異業績

打造第一黨支部“不良資產收處的開路先鋒”、第二黨支部“穩定地方經濟的行家里手”、第三黨支部“竭誠服務職工的忠誠衛士”三個支部品牌，組建4支黨員先鋒隊，發揮黨支部戰斗堡壘作用，推動工作提質增效。

一是“業務攻堅”取得好成績。集中精兵強將成立業務攻堅先鋒隊，工作中時刻沖在前、做表率，開展奪取一季度開門紅、上半年雙過半、奮戰突破發展年、決戰“四季度·大干一百天”、提前撞線全年任務等專項活動。沙場賽馬展現才能，業績比拼選出優勝，培育鍛煉干部，每季度評選業務標兵2人。

二是“重大專項”啃下“硬骨頭”。組建“春曉項目”“RH項目”“LD項目”等重大專項先鋒隊，全面推進可疑類風險項目、存量金融不良資產包等內生不良資產處置，處置程序依法合規，溢價清收實現多筆，陳年老賬逐漸銷號。積極參與省內“CD包”“PL包”“ZG銀行”等金融機構改革化險，摸清底層資產，提供系統化解決方案。統籌處理好降成本和增效益之間的關系，推進管理水平整體躍升，實現中誠信主體信用評級AAA。

三是“化險維穩”織牢防護網。成立“化險維穩”先鋒隊，加強全面風險管理體系建設，上線不良資產估值系統，實現業務端科技賦能。穩妥開展融資轉貸工作，緩釋流動性風險。有序壓降內生不良，堅持“一項目一方案一團隊”，高度重視群眾利益，依法維護群眾權益，未出現一例群體性維穩事件。

四是“金牌保障”奏響發展曲。后臺工作部門著力打造服務優、響應快、作風實的“金牌保障”黨員先鋒隊，大力開展“文經我手無差錯、事交我辦請放心”活動，統籌聯動一盤棋，辦文辦會零差錯，服務保障全滿意，為公司高質量發展提供基礎保障。

激濁揚清，積極涵育良好生態

堅持以人為本、激發潛能，嚴字當頭、廉字打底，糾偏治亂、扶正祛邪，積極構建良好政治生態，努力創建良好干事環境。

一是全力維護班子團結。注重加強班子成員之間的工作溝通和思想融通，既公對公又心連心，同心同德、協作配合。擺正個人與黨組織、與集體領導的位置，班子內部充分發表意見、充分發揮作用，不論高低、不爭長短，對影響團結的人和事堅決說“不”，共同維護集體權威。近三年來，公司領導班子累計召開各種會議152場次，充分吸納各方建議，形成醞釀意見，在選人用人、融資融券、資金投放、包袱化解、項目攻堅等方面求同存異。

二是著力激發擔當作為。開展政治生態研判，在摸清日常中實現深度透視，精準掌握干部職工工作情況和思想動態，以事察人、知事識人，及時穩妥處理苗頭性、傾向性思想問題。進一步暢通干部成長成才通道，突出抓好現有人才培養，通過輪訓實訓和崗位練兵增強干部處理具體業務、解決復雜問題的能力，發現和培養優秀苗子，鼓勵中后臺人員向業務前臺轉崗。近三年，公司累計35人職務職級晉升，11人從中后臺轉前臺部門。

三是不斷深化反腐倡廉。堅持廉潔教育常態化、多樣化，創新開展“會前學紀一刻鐘”，深入推進清廉資管“5551”計劃，梳理40個崗位廉政風險點，繪制41個權利運行流程圖。黨委書記帶頭上廉潔黨課，紀委書記組織任前談話、警示教育，班子成員認真落實“兩個責任”，重要時間節點進行廉潔提醒，每半年開展一次現場警示教育。抓實抓好紀檢監察隊伍教育整頓，積極開展自我剖析，制定改進措施，實現自我完善。公司成立以來，沒有發現重大違紀違法案件。

四是全面改進工作作風。開展“鍛造硬作風、實干抓落實”作風建設專項行動，行政化、機關化、官僚化作風建設專項整頓，加強干部日常監督，規范著裝、用語、接待等文明禮儀，人性化管理取代木偶式管理，展現現代金融企業良好形象和生機活力。

（作者單位：四川發展資產管理有限公司）