以“五紅五亮”塑造黨建品牌 引領保障企業高質量發展

作為中國寶武寶鋼股份基層生產單位，梅鋼公司熱電廠黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深入學習貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要思想，特別是習近平總書記對國資央企做出的“2·26”重要批示精神，堅持黨建深度融入業務，以“五紅五亮”為主要舉措，塑造“紅色領航電亮微光”黨建品牌，在做強做優做大國有資本和國有企業中彰顯高質量黨建引領保障功能。

“一條主線”夯思想以“黨旗紅”點亮信念之光

扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以“三個下功夫”為主要方式，點亮全員信念之光，引領全員胸懷“國之大者”，把感黨恩、聽黨話、跟黨走體現在日常一言一行。

堅持在“聽、說”上下功夫。學是行之始。為推動學習黨的創新理論往深里走、往實里走、往心里走，梅鋼公司熱電廠黨委注重豐富學的形式，采取參觀紅色教育基地、欣賞文化作品、分享創業故事等方式，做到以聽促學、以說促思。組織黨員參觀南京條約史料陳列館、憲法公園等紅色教育基地，觀看《長空之王》《望道》等愛國主義教育電影，開展“重溫鋼鐵故事，賡續‘雙創’精神故事分享會”，并邀請優秀黨員分享成長經歷，引導全體黨員深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量和實踐偉力，砥礪理想信念和初心使命。

堅持在“讀、寫”上下功夫。學而不思則罔。利用黨委理論學習中心組、“三會一課”、形勢任務大討論等傳統載體和新媒體，組織開展了學習“益”點點、分享“怡”點點、進步“億”點點的讀原著、談感想活動，組織黨員把新思想讀出來、體會感悟寫下來。利用微信公眾號開設了《跟我一起學》欄目，組織青年黨員分篇章朗讀習近平新時代中國特色社會主義思想，共推出30余期，強化了原文學習，用聲音傳遞了力量。組織員工撰寫數千條計5萬余字讀后感和心得體會，在黨委理論學習中心組學習分享出來、在“三會一課”上讀出來、在公眾號上曬出來，引領全員把學習作為一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求。

堅持在“練、做”上下功夫。行是知之成。為發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，梅鋼公司熱電廠黨委抓實黨內主題實踐活動、黨員責任區和黨員示范崗活動。組織黨支部結合環保績效達A、技改檢修、科技創新、產線效率提升等開展主題黨日活動，組織黨員突擊隊常態化開展環境改善行動，助力“環保達A”及4A工業旅游區建設；開展安全生產知識競賽活動，提高全員安全生產技能，防范化解重大安全風險；組織黨員在飽和蒸汽發電新建項目中揭榜掛帥、技術攻關，保證了該項目提前三個月順利并網，在重大項目、重大任務的高效完成中彰顯了黨組織和黨員的擔當作為。

“兩項建設”強堡壘以“陣地紅”點亮組織之光

堅持持續增強基層黨組織政治功能和組織功能，著力把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，以特色創建和結對共建的方式，點亮組織之光，切實發揮基層黨組織凝聚人心、凝聚力量的作用。

以“特色創建”融入業務中心。按照“一支部一特色”的思路，梅鋼公司熱電廠黨委指導所屬黨支部圍繞中心工作，積極開展特色創建，探索黨支部建設與生產經營雙贏雙促新路徑。從黨員先鋒作用上破題，以“高效穩定”為支部特色，發動黨員圍繞“黨員零違章”開展隱患排查勞動競賽；圍繞“戰危機、創一流”開展支部黨員績效勞動競賽。從管理工作方式上挖掘，以“服務現場”為特色，開展蒸汽系統、煤氣系統等主題專項檢查和現場教學活動，在“查改學”中提高現場專業技術水平。從創先爭優路徑上突破，以“技術創新”為支部特色，依托創新工作室平臺，合力開展技術創新，年度完成8項專利申報，完成3個科研項目和3個技術推廣。

以“結對共建”創造協同價值。圍繞消除工序界面摩擦、發揮協同效應，梅鋼公司熱電廠黨委組織黨支部與上下游工序共組建6個共建團隊。在推進與上游工序煉鐵廠協同開展的“余熱綜合利用”和“提升燒結豎爐余熱發電效率”黨組織共建項目中，組織黨員共建信息共享平臺、強化技術攻關、做好對標找差和技術移植，保證了燒結豎爐汽溫汽壓穩定、減少了發電機組啟停次數，實現了發電量提高20%以上，為企業創造了真金白銀。

“三個服務”育文化以“基因紅”點亮初心之光

傳承梅鋼公司“雙創”精神這一紅色基因，賡續紅色血脈，始終堅持發展為了人民、發展成果由人民共享的理念，以“三個服務”方式，點亮初心之光，在履行好國資央企經濟責任、政治責任的同時，主動履行好社會責任，彰顯政治擔當。

堅持服務員工。結合主題教育，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，在多層面調研了解需求的基礎上，建立為基層辦實事、為員工送溫暖等長效機制，清單化推進實事項目，先后解決了籃球場場地偏小無球可打、因施工占道員工上下班出行困擾、崗位就餐不便等急難愁盼問題，增強了員工的獲得感、幸福感、安全感。

堅持服務青年。為鍛造黨的助手和后備軍，梅鋼公司熱電廠深入推進黨建帶團建，開展了“青年文明號”“青年崗位能手”“青年突擊隊”等系列“青”字號創建活動。開展“操維一體”運維師培養，對近兩年新進廠青年員工進行運行專業及點檢專業“雙導師”帶教培訓，同時以“書記有約”的方式幫助、陪伴青年成長，引導青年在服務企業改革發展中建功立業。

堅持服務社會。主動履行國有企業社會責任，組建“微光”黨員志愿服務隊，持續開展便民服務、愛心助學、助殘幫扶、環境改善等志愿服務。2023年六一前夕，能介黨支部牽頭組織開展“志愿助力夢想，愛心托起希望”安徽和縣一留守兒童學校的師生看梅鋼文明共建活動，向留守兒童贈送書籍和學習用品、感知“鋼鐵是怎樣煉成的”，助力他們未來學習成長。

“四大行動”促發展以“業績紅”點亮奮進之光

發揚梅鋼熱電人“嚴、細、實”的工作作風，注重讓每個員工成為各自崗位的經營者、管理者、改善者，以開展“四大行動”的方式，點亮奮進之光，確保每一個平凡崗位都成為創新點和創值源，助力高質量發展。

開展保穩定高效行動。組織黨員骨干牽頭開展對標找差、事故案例匯編和教學，強化安全技術管理和設備運行狀態及維修管理，分系統、按專業開展專項風險和隱患排查。開展標準化作業、異常作業、突發故障現場處置等演練，提高安全本質化水平和標準化作業執行力。

開展模擬經營行動。為激發全員創新創業活力，推進模擬經營行動，科學制定指標、做好全員宣貫、“模擬經營怎么看、怎么干”大討論，引導全員理解、接受、主動參與管理變革。利用公眾號開設“推進模擬經營，人人爭當經營者”專欄，培育“多干多得、少干少得、干好多得”的工作文化。開展經濟技術小指標勞動競賽，營造了班班比指標、人人爭貢獻的良好氛圍。

開展清風護航行動。持續完善熱電廠廉潔防控體系，持之以恒貫徹中央八項規定及其細則精神，聚焦黨的二十大戰略部署強化政治監督。常態化開展紀法教育，推進紀法教育進課堂、進支部、進班組，分層分類常態化開展全員紀法教育，切實增強全員紀律規矩意識。深推黨支部黨風廉政建設“三張清單”，充分發揮黨支部更加貼近業務的優勢，將黨支部、黨支部書記和黨支部紀檢委員的“α”個性任務與核心業務流程和關鍵環節緊密結合，切實管控好敏感的事、重點的人和關鍵的點，營造了風清氣正的生產經營環境。

開展宣傳引領行動。貫徹落實習近平文化思想，注重文化育人，組織開展了“煉”文化專項行動。在組織各黨支部編制員工行為準則基礎上，制定了熱電廠員工行為公約，引導全員傳播踐行社會主義核心價值觀和“寶鋼人的知與行”，落實安全、成本、質量、綠色、創新和廉潔文化。持續強化員工行為養成，依托現場5S管理、設備潔化、技能提升、現場改善、業績創優等，常態化、制度化訓練員工行為習慣，增強全員文化自覺。

“五個增強”育人才以“隊伍紅”點亮活力之光

圍繞與梅鋼公司打造“國內第一熱軋精品基地”戰略發展相匹配的一流人才隊伍，培育好新時期黨員骨干隊伍，以“五個增強”的方式，點亮活力之光，在推動企業高質量發展中成就自我，實現員工與企業共同發展。

增強政治能力。注重在全面系統學習黨的創新理論中提升政治能力，通過開展主題教育、黨性分析、講專題黨課，引導全員特別是黨員領導干部善于從黨和人民的立場出發想問題、做決策、辦事情，善于從繁雜問題中把握事物的規律性、從苗頭問題中發現事物的趨勢性、從偶然問題中認識事物的必然性，善于駕馭復雜局面、凝聚社會力量、防范政治風險，切實擔負好政治責任，真正成為政治上的明白人。

增強專業技術能力。以首席師、主任師為團隊負責人，帶領團隊應用行動學習法，對現場重點能效項目與技術指標攻關項目進行攻關，切實發揮首席師與主任師引領與帶隊作用，快速解決現場生產運行重難點問題，在現場改善具體實踐中提升專業技術能力。

增強改善創新能力。圍繞生產、工藝、設備等深入查找影響制約生產的重難點問題，列出“招揭榜”，鼓勵黨員骨干“揭榜”攻關，充分發揮黨組織及黨員在助推核心業務上的攻堅克難作用。

增強應急處突能力。加強各作業區運行人員的業務技能培訓，特別是在現場出現突發事件、突發故障后，將課堂開進一線、把講臺搬到現場，不斷提高運行人員的業務水平和操作技能、安全技能，增強運行人員的應急處突能力。

增強復合人才能力。制定一線員工能力再提升行動方案，以集控運行大工種為培養目標，快速提升員工安全、運行、維護操作等方面技能，促進不同崗位快速融合，具備復合型技能人員要求。

同舟共濟揚帆起，乘風破浪萬里航。通過塑造黨建品牌，將黨建品牌力有效轉化為生產力、競爭力，梅鋼公司熱電廠2023年總發電比年度目標超3.8%。其中，三個月打破月度歷史發電紀錄，單位發電成本較2022年下降22.8%。

歷史長河奔騰不息，時代考卷常出常新。習近平總書記在2023年2月26日對國資委專項工作報告做出的重要批示，指明了新時代新征程國資央企的新使命新定位。梅鋼公司熱電廠將牢記堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業的總目標，堅持和加強黨對國有企業全面領導的總原則，積極服務國家重大戰略的總要求，按照中國寶武“高端化、智能化、綠色化、高效化”的方向引領，持續優化“五紅五亮”做法，擦亮“紅色領航、電亮微光”黨建品牌，助力梅鋼公司核心競爭力提高和核心功能增強。

（作者單位：中國寶武鋼鐵集團有限公司寶鋼股份上海梅山鋼鐵股份有限公司）