以“第一議題”制度落實 促進央企辦醫高質量發展

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之年。通用技術寶石花醫療（以下簡稱寶石花醫療）作為中央企業通用技術集團的直屬二級公司，堅定執行“第一議題”制度，通過第一時間傳達學習、第一時間研究部署、第一時間貫徹落實，把理論學習成果轉化為干事創業的生動實踐，積極探索新時代央企辦醫高質量發展新路徑。

探索“第一議題”的“三精學習”模式

作為以醫療健康為主業的中央企業，通用技術集團積極參與國企醫療機構改革，全方位支持醫療機構高質量發展，結合對所屬醫療機構的“三精管理”理念，寶石花醫療黨委探索出了具有企業特色的“第一議題”學習模式——“三精學習”。

學習方式精心設計。推動黨委會“第一議題”學習與黨委理論學習中心組學習銜接聯動，促進會前自學、會上領學、會后延學充分結合，確保領導班子成員在提升央企辦醫能力上先學一步、深學一層。

學習內容精益把控。公司黨委梳理了較為嚴密的學習內容收集、報審、研定的工作流程，嚴格落實黨委書記“第一責任人”職責，確保“第一議題”學習真正為公司服務健康中國建設提供對標對表的理論支撐。

學習成果精細落實。公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，促進政治理論學習、年度重點工作落實、戰略規劃執行同向發力，切實將黨的政治優勢轉化為建設“值得信賴的世界一流醫療健康企業”的發展優勢、創新優勢、競爭優勢。

樹立“第一議題”的“三個堅持”工作導向

當前，全黨正在開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。寶石花醫療在落實“第一議題”制度過程中，緊密結合主題教育工作要求，充分發揚黨的優良工作傳統，樹立起“三個堅持”的鮮明工作導向，切實把學習成果轉化為站穩人民立場、踐行初心使命、增進民生福祉的生動實踐，轉化為堅定信心信念、提高央企辦醫水平、踐行健康中國戰略的強大力量。

堅持大興調查研究之風。開展主題教育期間，寶石花醫療黨委以“穩增長、促改革、防風險、強黨建”為主題，公司班子成員以“四不兩直”方式深入基層一線了解情況。按照“對策+跟蹤”的方式領題調研，結合領導班子年度主題調研、分管單位和基層聯系點等工作載體，做到問政于民、問需于民、問計于民，發現公司改革發展的重點難點問題，為“第一議題”的貫徹落實、黨委會的科學民主決策提供依據和思路，有針對性地為基層單位把脈問診、開方治病，有目標性地為公司提高學科建設能力和診療服務水平匯集眾智、凝聚共識。

堅持“四民政策”。寶石花醫療將黨委會“第一議題”學習與講授專題黨課、開展主題黨日等工作一體推進。堅持讓黨的聲音“聚民力”，讓調查研究“順民意”，讓群眾工作“惠民生”，讓一線解題“暖民心”。通過以實際行動踐行群眾路線，寶石花醫療所屬醫療機構的業務量實現快速回暖回升，門診量、出院量、健康體檢量、床位使用率均大幅增長，學科建設、參與政府辦醫療機構改革、基礎設施建設、企業健康服務工作等方面均取得了突破性進展。

堅持履行社會責任。寶石花醫療開展了“通用健康行”活動和“提升優質醫療服務，改善患者就醫體驗”活動，打造“黨建+醫療服務”工程。通過開展“黨徽閃耀 暖心服務”老年患者服務提升專項行動、全面完善醫院一站式綜合服務、做好重點領域醫療保障等多樣化方式，進一步推動解決人民群眾就醫難看病難等急難愁盼問題。面對京津冀地區突遭極端強降雨襲擊等緊急情況，寶石花醫療黨委第一時間研究部署抗洪防汛和醫療保障工作，成立抗洪救災指揮小組，在確保醫院安全平穩度汛的情況下，所屬保定涿州寶石花醫院組成巡診隊，為救助安置點的受災群眾提供上門問診及醫療服務，保障當地百姓身體健康和生命安全，切實履行央企辦醫的使命擔當。

打造“第一議題”的“三引領三提升”工作品牌

在2022年加入通用技術集團后，寶石花醫療黨委提出了“大通用、大平臺、大戰略、大作為”的工作思路，公司開啟了回歸央企主責主業的嶄新篇章，在“第一議題”制度落實方面，打造了“三引領三提升”的工作品牌。通過強化政治理論學習，公司上下始終保持著統一的思想、堅定的意志、協調的行動、強大的戰斗力，改革發展黨建等各方面工作平穩有序融入了新企業、適應了新要求、實現了新提升，央企辦醫的水平和質效得到持續增強。

強化思想引領。堅持以學鑄魂，始終堅持人民至上、生命至上，在基本醫療服務提供、急危重癥和疑難病癥診療等方面積極發揮作用，打造“通用健康·仁愛為本·央企品質”的醫療健康國家隊；堅持以學增智，發揮基層醫療機構網點多的優勢，貼近百姓需求優化服務模式，以開設“小通診所”等方式，積極推動醫療資源下沉；堅持以學正風，傳承發揚原母體企業中國石油的“大慶精神”“鐵人精神”，促進醫療服務模式的流程更科學、模式更連續、服務更高效、環境更舒適、態度更體貼；堅持以學促干，深化開展“黨建+”工程，持續提高醫療服務水平，擦亮央企醫療健康品牌，激發廣大醫務工作者干事創業的動力活力。

強化戰略引領。寶石花醫療隨國企改革的步伐誕生發展，在落實國有企業改革深化提升行動中始終增強歷史自覺、砥礪歷史擔當。在貫徹“第一議題”制度過程中，寶石花醫療緊密圍繞提高企業核心競爭力和增強核心功能、實現“三個明顯成效”等主題，深化對“國企辦醫從哪里來、到哪里去”的認識，強化“頭雁方陣”領導干部的理論武裝和歷史思維。通過理論學習、表率示范、一體推進、層層傳導，寶石花醫療的廣大一線醫療工作者進一步提升了身處主責主業主賽道的自豪感使命感，提振了投身央企辦醫事業的積極性和主動性。

強化目標引領。價值創造行動是加快建設世界一流企業的突出任務。寶石花醫療在加快建設值得信賴的世界一流醫療健康企業的道路上，堅持目標導向和結果導向，積極構建健全價值創造體系，提升價值創造能力，圍繞“七個聚焦”，通過推進醫教研協同發展、優化醫療機構運營水平和服務能力、加強健康企業建設的服務能力、拓展醫養結合業務等，加快完善醫療、健康、醫養三大業務布局，全面履行經濟責任、政治責任和社會責任，不斷提高產品服務質量和企業效益效率，為增強國有經濟的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力做出貢獻。

寶石花醫療作為回歸主業的醫療健康央企，將努力把“第一議題”制度優勢轉化為公司發展效能，堅持筑牢高質量黨建引領保障高質量發展的政治基礎，在“怎么學習、怎么落實、怎么取得效果”方面持續優化提升，確保企業的事業發展始終沿著黨中央指引的方向前進，為建設健康中國、推進中國式現代化貢獻力量。

（作者單位：通用技術寶石花醫療）