中國排球超級聯賽運動員轉會的問題、原因與對策研究

摘要：運動員轉會對于國家隊表現、技戰術創新和運動員發展具有重要的意義。本文運用文獻資料法等研究方法，從海外留洋、外援引進、境內轉會和球員流動率等方面對比分析了中國排球超級聯賽運動員轉會的實踐；探討了我國排球超級聯賽運動員轉會中全運會競賽體制的負面羈絆、球員人力資本存量嚴重萎縮、俱樂部職業化建設進程緩慢、聯賽運營方管辦不分的藩籬、運動員轉會制度的政策短板等問題的成因。同時，針對性地提出了改進對策：破除體制機制桎梏，創新全運會參賽辦法；暢通球員上升路徑，多渠道培養后備人才；明晰俱樂部的產權，推進球隊實體化改革；深化管理體制改革，構建聯賽運行新機制，借鑒國內國際經驗，完善運動員轉會政策。

關鍵詞：中國排球超級聯賽；俱樂部轉會；運動員流動；轉會制度；運動員管理

中圖分類號：G808文獻標識碼：A文章編號：1008－2808（2024）06－0087－10

Abstract：The transfer of athletes is of great significance to the national team performance， the technical and tactical innovation and the development of athletes. By using the methods of literature review， interviews and mathematical statistics to comparatively analyzed the current situation of Chinese Volleyball League player transfers from the aspects of overseas transfer， introduction of expatriate players， domestic transfer and player turnover rate. This paper discusses the causes of the transfer problem of Chinese Volleyball Super League players， such as the negative fetters of the competition system of the National Games， the serious shrinkage of the player’s human capital stock， the slow progress of professionalization of clubs， the indiscriminate management of league operators， and the policy shortcomings of the athlete transfer system. At the same time， it puts forward some improvement measures， mainly involving： Break the shackles of the system and mechanism， and innovate the way to participate in the National Games; Smooth the upward path of players and cultivate reserve talents through multiple channels; Clarify the property rights of the club and promote the substantive reform of the team; Deepen the reform of management system and build a new mechanism for league operation; Learn from domestic and international experience and improve the transfer policy of athletes.

Key words：CVL；Club transfer; Sport migration; Transfer system；Athlete management

轉會是職業運動員在職業俱樂部間流動的過程?，F有研究表明，轉會對于國家隊表現［1］、技戰術創新［2］和運動員發展［3-4］具有重要的意義。目前，對于運動員轉會的研究成果已有很多，但由于各項目市場化程度和發展階段的不同，所以大部分研究聚焦在足球［5-6］和籃球［7］項目，主要關注在球員轉會的制度［8-9］、經紀人［10］、轉會費［11］等方面，對于排球運動員轉會的研究略有不足。2021年10月25日，中國國家體育總局印發了《“十四五”體育發展規劃》（體發〔2021〕2號）排球項目的發展提出要求：“深化國內聯賽轉會制度和引援制度，鼓勵國內球員到國外高水平聯賽發展［12］”。那么，當前中國排球超級聯賽的運動員轉會情況如何？究竟有何問題？成為深化我國排球聯賽轉會制度改革所面臨的迫切問題?；诖?，本文從國際視角全面分析了排球運動員轉會的現狀，將中國排球聯賽與海外頂級排球聯賽的轉會情況進行比較分析，探究我國排球聯賽運動員轉會存在的問題，揭示促進中國排球聯賽轉會的對策，為我國排球聯賽轉會政策的制定提供參考和借鑒。

1中國排球超級聯賽運動員轉會的現實困境中國排球聯賽的轉會制度確立于1998年，以《中國排球協會俱樂部運動員轉會試行辦法》的出臺為標志，而后歷經強制摘牌制、轉會分期制（二次轉會）、自由轉會制的發展過程。為更好地促進球員轉會，中國排協在2019年開始推行聯賽獨立注冊制，至此中國排球超級聯賽的運動員轉會市場基本形成，表現出以外援轉會和臨時轉會為主的特征［13］。然而，目前我國排球超級聯賽的轉會依然冷清，存有動力不足［14］和流動不暢［15］等問題，表現出人數少、范圍小的特點［16］。與足球和籃球相差甚遠［17］，尚處于初級發展階段［18］。

1.1海外留洋創新高，加盟聯賽水平不高

排球運動員勞動力市場的國際化水平可以通過外籍球員數量來衡量。由表1可知， 2019—2020賽季全球共有4 891名外籍運動員進行了轉會，其中男子球員2 442名，女子球員2 449名，涉及134個國家的排球協會。全球絕大多數外籍球員（4 309人，占88.1%）流入了歐洲聯賽，歐洲已成為國際排球市場的經濟中心。另外，我們還發現輸出外籍球員最多的國家為美國（505人）、巴西（424人）和意大利（260人），而引進外籍球員最多的國家為法國（695人）、德國（491人）和英國（329人）。近幾年，我國排球運動員海外留洋的人數創下歷史新高，但整體上加盟的海外聯賽水平和質量有限。2019—2020賽季，我國海外留洋球員人數達到24名，在亞洲地區的主要輸出國中位列第二名，多于日本18人，僅次于伊朗25人，不過還是明顯低于國際平均水平（36.5人），與我國排球的國際地位和世界排名不太相符。此外，與本區域的兩位主要競爭對手伊朗（88%）和日本（77.78%）相比，我國留洋歐洲高水平排球聯賽的球員比例較低（58.33%）。

1.2國內引援數量少，引進球員年齡偏大

2019—2020賽季中國排球聯賽共引進境外運動員24名，其中男子球員13人，女子球員11人，創造了中國排球聯賽引援歷史的最高紀錄。但在四大聯賽中，中國排球聯賽引進外籍球員的數量依然最少。如表2所示，2021年意大利甲A排球聯賽［20-21］、土耳其排球超級聯賽［22］、俄羅斯排球超級聯賽［23］和中國排球超級聯賽［24］等頂級聯賽中共有315名外籍球員，占球員總數的19.12%，相當于每支球隊有3名外籍球員。意大利男子排球甲A聯賽中的外籍球員數量最多，所占比例為42.25%，每支俱樂部約有6名外籍球員。而中國排球聯賽僅有8名外籍球員，所占比例較少。

另外，從外籍球員的平均年齡來看，意大利排球甲A聯賽的引進的男子外籍球員年齡最?。?6.91歲），俄羅斯排球超級聯賽引進的女子外籍球員平均年齡最?。?5.39歲），而我國排球聯賽引入的外籍球員平均年齡最大（男子31.75歲，女子29.25歲）。說明我國排球聯賽引進的外籍球員年齡較大，較多處于職業生涯晚期，球員質量不高。事實上，俱樂部外籍球員的數量主要受聯賽外援限額政策影響。我國排球聯賽在2022—2023賽季實施了不限引進外援人數、位置和上場人數的限制，但今年將外援的同時上場人數調整為女子限2名、 男子限3名。與意大利排球聯賽中外援上場政策相差甚遠，有些俱樂部上場的主力陣容外籍球員多于本土球員數量［25］，同時歐盟國家的球員不再被視為外援，不需要繳納轉會費［26］。

1.3境內轉會范圍小，球員轉會周期較長

由圖1可知，我國排球聯賽境內球員轉會的范圍較小，即參與轉會的球員人數較少（男子10人，女子31人），所占球員總數的比例也最?。凶?.52%。女子12.06%）。而海外聯賽土耳其男子超級聯賽球員轉會的人數較多（113人），其所占比例較大（53.3%）。另外，為反映各聯盟運動員轉會的真實情況，本研究對運動員的轉會周期進行了深入的對比分析。運動員轉會周期可用其在俱樂部的平均停留時間來反映，即平均停留時間=球員職業生涯/效力俱樂部個數［27］。式中，球員職業生涯以賽季為單位（一個賽季算作1年），效力俱樂部個數為依時間順序累積的個數，故平均停留時間單位為年。由圖2可知，中國排球超級聯賽運動員轉會的周期最長，女子球員平均每2.99年轉會一次，男子球員平均每2.69年轉會一次，而海外意大利甲A排球聯賽球員轉會周期最短，女子球員平均每1.51年轉會一次，比中國女子球員用時少了近一半。事實上，在中國排球聯賽實施轉會分期制的三個賽季里，境內球員的轉會逐漸開始起色，但由于它違背了競賽的公平性［28］，中國排協在2019—2020賽季不得不取消了“二次轉會”，故現在國內轉會的情況變得更加困難。

1.4運動員流動率低，球員轉會形式單一

球員流動率是一個賽季內俱樂部新招募球員的數量（不含本土二線隊伍剛升級的球員）占總人數的比例，是考察俱樂部運動員流動情況的重要指標。球員流動率=（俱樂部新招募球員人數-本土升級球員人數）/球員總數*100%［29］，數據以俱樂部新賽季陣容名單為采集依據。

由圖3可知，海外聯賽球員的流動率遠高于中國，其中土耳其男子排球聯賽球員流動率最高（70.28%），而中國排球超級聯賽最低（女子13.62%，男子6.63%）。說明我國排球運動員的流動性較差，俱樂部的球員陣容十分“穩定”，而海外聯賽球隊陣容變換速率快。在訪談過程中，有過留洋意大利經歷的吳詠梅就表示：“聯賽打來打去還是那么多人，各隊沒有什么變化”。此外，2021年我國排球聯賽運動員的轉會只有一例是自由轉會，其余的皆是臨時轉會，轉會形式較為單一。據資料顯示，中國排球聯賽歷史上只有李牧、劉岱民和華偉三位球員進行了永久轉會［13］。在自由轉會中，大部分轉會是運動員退役后進行的，如上海男排內援郭成，從福建男排退役后加盟了上海光明優倍排球俱樂部。而現役球員中只有王思敏經歷過國內、外俱樂部的自由轉會，她也是中國第一位單飛的排球運動員。

2中國排球超級聯賽運動員轉會問題成因2.1全運會競賽體制的負面羈絆

全運會是我國影響力最大，競技水平最高的綜合賽事。全運會體制為中國體育的崛起作出了重要貢獻，但同時也對排球運動員的轉會帶來了一定的影響［30］。全運會排球項目設置青年組和成年組兩個級別的比賽，在金牌計算辦法“321”特殊政策下可產生24枚金牌。在“金牌至上”政績觀的導向下，各地方對全運會的排球成績十分重視，聯賽也就成為全運會的練兵場。各隊考慮到陣容磨合鍛煉的需要，也從不敢輕易地放出或引入球員。因為轉出單位擔心球員的流出給自己制造競爭對手，而引進單位又擔心對自己隊員的成長造成影響，所以各俱樂部對轉會不甚積極，轉會的方式也以短期的臨時轉會或協議轉會為主［31］。為促進人才資源的合理配置，推動體育事業均衡發展，2003年國家體育總局曾制定了《全國運動員注冊與交流管理辦法（試行）》。其中規定：“在運動員代表資格協議期滿后，注冊單位享有對該運動員的注冊優先權”。由是，運動員培養單位若認為其轉會可能影響到自身利益，則會使用“注冊優先權”進行阻攔。該《辦法》過分強化了培養單位的利益保護，同時弱化了運動員流動的權利［32］，剝奪了運動員人力資本產權的支配權，從而抑制了球員的轉會?？傊?，為更好地促進排球運動員轉會，還需對聯賽的外部環境，尤其是全運會體制進行必要的改革。

2.2球員人力資本存量嚴重萎縮

女排五連冠以來，我國高水平排球運動員數量不斷萎縮，使運動員轉會變得雪上加霜。據調查顯示，我國排球一線運動員人數從1985年（1 144人）開始連續萎縮，1999年下降了69.45%（463人）［33］。截至目前，我國一線排球運動員人數才400余人，其中男子球員181人，平均每家俱樂部不足14人。誠然，運動員存量受制于我國適齡青少年人口規?？s減的宏觀環境影響［32］，但筆者認為競技排球管理問題是引起萎縮的主要原因。第一，球員吸引環節不力。由于當前排球項目運動員的收入不高［34］，又同其他項目一樣面臨著學訓矛盾和退役安置問題，所以大大降低了青少年參與競技排球的期望。第二，球員培養環節減產。目前，我國排球俱樂部缺少自己的青訓體系，運動員的輸送有賴于業余體校—體育運動學?！I隊三級訓練網的培養。然而，各省在“縮短戰線，保證重點”的體育發展戰略指導下，按照效益優先的原則對項目發展進行了調整，造成了排球運動隊和人員數量的急劇下降［33］。而大學生排球聯賽培養的高水平運動員競技能力有限，尚不能滿足聯賽“補血”的需求。第三，球員選拔與輸送環節不暢。國內球員想要打聯賽，就必須與俱樂部簽訂代表資格協議并注冊，但由于當前俱樂部的體制問題，使球員“進來容易出去難”。如中國排球單飛第一人王思敏，學校培養出身的她為到聯賽打球最終選擇與北京隊簽約，合同到期后個人想要轉會，只能選擇兩年不參加比賽來換取自由球員身份。因此，想要促進排球聯賽運動員的轉會，增加高水平運動員人力資本存量也是不可或缺的環節。

2.3俱樂部職業化建設進程緩慢

2017年中國排協制定的《中國排球聯賽俱樂部準入辦法（試行）》要求俱樂部必須是產權明晰、能夠自我經營的具有獨立法人資格的公司，但當前大部分排球聯賽的俱樂部并未達到相應要求。如表3所示，從俱樂部的組建形式、運營方式及其類型來看，中國現有的23支排球俱樂部可分為三類。第一類是政府出資辦隊、企業冠名，占俱樂部總數的66.7%，稱之為企業贊助模式，以四川橘袋男子排球隊為代表。企業負責資金投入，地方體育局或排管中心負責日常運作管理，雙方就隊伍冠名參加排球超級聯賽或全運會比賽達成合作協議［35］。另外，還有一些球隊為更方便地接收企業或個人資金組建了俱樂部。但由于球隊與企業的合作方式沒有發生改變，所以球隊的所有權還是歸各地方體育局所有，如天津渤海銀行女子排球俱樂部。第二類是政府、企業聯辦，占俱樂部總數的29.6%，稱之為體企聯合模式［36］，以遼寧華君女子排球俱樂部為代表。政府和企業按照協議共同管理俱樂部，參加排球超級聯賽和全運會比賽。但由于組建之初未對各方投入比例進行明確，俱樂部產權關系模糊所引發的責、權、利矛盾日益激化［37］。第三類是企業模式，以深圳中塞女子排球俱樂部為代表，占俱樂部總數的3.7%。俱樂部由深圳中塞排球俱樂部有限公司出資組建，俱樂部的梯隊建設、日常管理和整體運營由企業全權負責。由此可見，我國大部分排球俱樂部的所有權依舊掌控在地方體育局手中，再加上運動員人力資本產權不清，導致球員流動受阻。

2.4聯賽運營方管辦不分的藩籬

目前，中國排球超級聯賽的運營主體還是由中國排球協會負責，但由于排球協會社團法人實體化改革停滯不前，排管中心與排球協會組織同構的模式尚未改變，從而影響到排球運動員的轉會。排管中心作為排球項目的業務主管部門，在奧運爭光計劃目標導向下，獲得金牌的數量成為衡量其政績的主要量化指標。所以在同構模式下排球協會也就將工作重心轉移到國家隊工作上來，從而忽略了排球聯賽等體育產業的發展。從聯賽和協會的發展目標來看，運動員轉會凸顯的是社會化與產業化之間的矛盾。事實上，為擺脫中心或協會的行政干預，足球和籃球聯賽已經成立了中超聯賽公司和中籃聯公司獨立運營賽事，極大地推動了聯賽的職業化進程，促進了運動員的轉會。為此，我們還需對聯賽的運營主體進行必要的改革，進一步加大政府部門的放管服，完善聯賽組織管理的頂層設計，推動排球聯賽的職業化改革，為排球運動員的轉會提供良好的環境支持。

2.5運動員轉會制度的政策短板

我國排球聯賽自由球員身份和轉會規定不能滿足市場發展的需要。第一，自由球員身份獲取有待完善。現行的自由轉會資格辦法是中國排協在2005年制定的政策：“在原培養單位俱樂部服役，男運動員年齡滿26周歲或女運動員年齡滿25周歲；……已辦理退役手續的運動員”。由此可見，運動員在獲取自由球員資格上完全沒有主動權，再加上注冊優先權的限制，他們只能等到年齡達標或退役后才可以自由轉會。屆時運動員已經錯過了職業生涯的黃金發展期，競技狀態已無法滿足國內外聯賽水平的需要，從而影響到運動員的轉會。第二，聯賽缺少訓練補償政策。訓練補償是接收單位對原單位投入培養青少年訓練的經濟補償，對于球員轉會具有直接的推動作用。為此，國際排聯已將國際轉會的原籍聯合會團結費（含訓練補償）與轉會費辦法編入《體育法規》［38］，極大地促進了排球運動員的國際轉會。第三，聯賽現行的轉會回避條款有失公允，尤其是對引入球員的俱樂部，抑制了俱樂部轉會球員的積極性。深圳中塞女排在該條款限制下陣容變得支離破碎，在第一階段的關鍵比賽中連輸江蘇和上海就是例證。2015—2016賽季，遼寧和福建就王一梅轉會之事都已確認，但最終因為遼寧俱樂部在簽協議時要增加回避條款，導致轉會擱淺。總之，要促進聯賽運動員轉會，中國排協必須對球員身份和轉會規定進一步完善。

3中國排球超級聯賽運動員轉會的對策建議2019年國務院辦公廳下發的《體育強國建設綱要》，站在中華民族偉大復興的立場上，強調要推進包括職業體育在內的競技體育發展，鼓勵具備條件的運動項目走職業化道路，支持運動員職業化發展，積極探索適應中國國情和職業體育特點的職業運動員管理制度，最終建成符合中國實踐、與中國國際地位相匹配的現代化體育強國［39］。因此，為推動中國排球超級聯賽運動員轉會，探索運動員管理新模式，聚焦關鍵痛點堵點，針對性地提出以下建議。

3.1破除體制機制桎梏，創新全運會參賽辦法

全運會競賽體制對競技排球的發展意義重大，所以對全運會的改革應采取改良的漸進方式。首先，取消全運會成年組的排球比賽。根據前文分析，排球聯賽轉會疲軟的最大外部因素就是“全運會練兵”的需要，只要將成年組比賽取締則可以緩解地方體育部門的行政壓力，毫無顧忌地把運動員推向市場。相較于足球和籃球項目的發展，它們分別在第八屆、第十四屆全運會中取消了成年組比賽，極大地促進了球員的流動?；诖?，排球項目應對接國際排聯的U系列賽事，設置女子U17、U22，男子U18、U22兩個小年齡組比賽，從而達到弱化全運會影響，同時保障國家隊利益的目的。第二，規定地方隊比賽期和聯賽期，避免各地方隊因集訓阻礙球員流動。國際排聯為保障國際轉會的順利進行，在其制定的《體育法規》中規定：“國家隊比賽日期為5月16日至10月15日，職業聯盟賽季為10月16日至次年的5月15日。所有俱樂部皆有義務在國家隊比賽期間釋放轉會球員與各自國家隊一起比賽”。所以中國排協也應制定地方隊比賽期與聯賽期，以保證轉會免受行政干涉。第三，改革全運會排球競賽資格的獲取辦法?？蓪ⅰ绑w總杯”中國城市排球聯賽的賽事成績與全運會參賽資格掛鉤，便于通過全運會杠桿拓寬高水平排球運動員的出彩面，如山東、江蘇等青訓基礎較好的省份就可以不用擔心球員的浪費和外流，而是組建的其他城市代表隊參加城市聯賽。

3.2暢通球員上升通道，多渠道培養后備人才

從組織管理的維度出發，Sotiriadou和Shilbury（2008）研究的ARTN模型認為運動員的發展由吸引、留住/輸送、培養三個環節組成［40］?；诖?，破解排球運動員的后備人才培養問題應從以上三個環節展開。首先，吸引環節要加強聯賽品牌建設，增加排球項目吸引力。利用知名球員的明星效應向青少年開展排球推廣活動，增加排球項目與青少年的黏度，以及排球聯賽的知名度。第二，留住環節要重點發展校園排球及其賽事，以體教融合為契機，將校園營造成為排球后備人才成長的主陣地。積極發揮排球傳統特色校的龍頭作用，探索退役運動員與學校隊伍訓練的合作模式，提升校園排球的競技水平，厚植競技排球后備人才基礎。第三，輸送環節要多渠道并舉選拔運動員。學習美國男子籃球職業聯賽實施球員選秀制，將全運會、錦標賽、大學生排球聯賽、城市聯賽中的優秀球員選拔進入職業聯賽。與此同時，健全經紀人代理體系，暢通球員上升輸送路徑。第四，培養環節要以競賽為抓手，提升排球競賽體系的廣度與深度。廣度就是加大排球培養球員的賽事數量，如增補排球城市聯賽；深度就是提升賽事的質量和競技水平。以期為排球聯賽輸送高水平球員，改善因排球賽事不足、運動員競賽場次太少而難出人才的困境。

3.3明晰俱樂部的產權，推進球隊實體化改革

當前，我國排球俱樂部球隊建設的職業化改革尚不能滿足市場發展的需要，贊助模式運營的俱樂部還占多數，而被公認為過渡模式的體企聯合式俱樂部的發展還處于初級階段。因此，我們需要做好以下幾點，以期早日實現企業參與俱樂部經營與管理的實體化運營。首先，加快推進排球俱樂部的職業化改革。專業隊管理體制下的排球運動隊無法實現球員的順暢流動，全運會就是很好的例證。所以加快推進俱樂部的職業化改革迫在眉睫，將那些僅僅停留在企業贊助模式的排球隊進行改組，建立有限責任公司制或股份制俱樂部，奠定排球運動員轉會的基礎。第二，明晰排球俱樂部的產權關系。有學者認為運動員產權是影響運動員流動順暢的主要因素，因為運動員人力資本產權自身的形成過程和屬性導致了難以分割的復雜“產權困境”。然而，事實上高明華（2009）通過數理分析演算認為運動員人力資本產權并不是越清晰越好，反而是俱樂部產權制度是適合運動員人力資本特征的最有效的產權制度［41］?；诖?，界定俱樂部產權對于促進運動員流動顯得尤為重要。各俱樂部應對體育部門和企業投入的資產進行全面評估，明確各自持有的產權比例。第三，完善俱樂部的法人治理結構。使俱樂部能夠按照企業制度建立董事會、經理、監事會，形成分權制衡的扁平化管理［42］，將所有者和經營者等相關利益者責、權、利進一步明晰細化，為排球運動員轉會提供制度保障。第四，優化俱樂部融資結構，進一步拓寬盈利渠道?？赏ㄟ^電視媒體轉播權的分銷，拓展廣告贊助商與財政補貼，加大門票和特許商品的開發與營銷和發行股票等方式進行融資，為運動員轉會提供經濟保障。

3.4深化管理體制改革，構建聯賽運行新機制

從全球范圍來看，排球職業聯賽運營方式存在多元化的特征，排球俱樂部也存在多樣化的產權結構，而它們之所以能夠有序運作的關鍵在于找到了與之配套的管理體制與機制［43］。職業體育是市場經濟的產物，鑒于當前我國排球職業聯賽處于轉軌階段的現實，以及排球項目發展的實際情況，還需進行政社分開、管辦分離的改革，形成以中國排球協會為指導，政府部門監督，職業聯盟為主體的運營、治理體系更為適切。為此，首先要落實中國排球協會實體化改革，規范協會治理。讓中國排協成為中國排球的業務管理機構，明確協會地位，推進協會管理能力建設。第二，聯合各俱樂部成立中國排球職業聯盟。待俱樂部職業化改革時機成熟以后，未來可構建產權清晰的有限責任公司全權負責排球聯賽的商務運營和管理，重新修訂俱樂部準入標準，將聯賽打造成為真正的“排球超級聯賽”。第三，深化政府治理體制改革，推進與落實“放管服”、管辦分離改革，轉變政府職能，引導政府回位［44］。要明確國家體育總局排球運動管理中心在中國排球超級聯賽中的職責定位，加強對中國排球協會指導，以及對職業聯盟的監督管理，促進國家隊、職業聯賽、職業俱樂部多方利益兼顧的協同機制，最終形成具有中國特色的排球超級聯賽管理與運行機制。

3.5借鑒國內國際經驗，完善運動員轉會政策

在完善了排球聯賽發展的外部環境之后，我們還需完善聯賽的轉會政策，為排球運動員的轉會提供制度保障。首先，適當放寬聯賽外援限額政策。要重新審視外援在聯賽中的積極作用，善于利用外籍球員的技術溢出效應培養國內高水平球員，為我國球員的海外留洋創建了解世界高水平聯盟的平臺。第二，取消境內球員轉會回避條款。該條款有悖市場經濟的發展規律，不利于俱樂部陣容穩定和聯賽對抗的精彩度，應予以直接取消。第三，放寬球員自由轉會資格的身份規定。鑒于地方體育局直接以運動員等無形資產入股參與俱樂部運營，還不能完全借鑒國外合同制辦法，但需要放寬運動員獲取自由轉會資格的年齡限制。第四，制定青少年轉會的訓練補償辦法。借鑒國際足聯青少年訓練補償的辦法，規定15～23歲的球員在簽訂第一份職業球員合同時，必須向原俱樂部球隊支付訓練補償，此后只要球員轉會就需要支付訓練補償，直至滿23歲為止［45］。第五，完善經紀人代理制度。對接國際排聯《體育法規》中的經紀人相關規定，制定國內排球經紀人資格、權利和義務、處罰及訴訟等規定。

4結語

從海外排球職業聯賽運動員的轉會情況來看，我國排球超級聯賽的運動員轉會正處于發展階段。當前中國排協與華體集團有限公司和中國移動咪咕公司達成了戰略合作，中國排球超級聯賽即將迎來發展機遇期，但若運動員轉會等職業化改革停滯不前，極有可能導致聯賽運營的再次失敗。聯賽轉會制度的完善是促進球員轉會的關鍵，但外部環境的改善也是推進轉會的有力保障。為此，從排球競賽體制改革入手，特別是創新全運會參賽和競賽辦法尤為緊迫。先將排球賽事“蛋糕”做大，再來提升排球競賽的質量和水平，為運動員的培養拓寬上升渠道。只有排球后備人才的存量富足起來，俱樂部職業化改革便不再受梯隊建設掣肘，真正的排球職業聯盟也就會應運而生，排球運動員的轉會問題亦會隨之破解。

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