南網科技：打通“雙鏈”謀跨越

近三年累計實現20多項原創科技成果產業化，研發人員人均產值約1300萬元，助力公司實現凈利潤平均增速超40%、營業收入平均增速超30%，上市不到兩年實現市值翻番并入選科創100和上證380指數。這是南方電網電力科技股份有限公司（以下簡稱南網科技公司）交出的一份“成績單”。

南網科技公司是南方電網所屬三級科技型子企業。入選“科改企業”以來，南網科技公司深耕高端裝備和新型儲能賽道，打通了創新鏈和產業鏈深度融合的路徑，實現了跨越式發展。

打通創新鏈和產業鏈

在外界看來，南網科技公司像一匹創新“黑馬”，但其最早的歷史，可以追溯到1958年成立的廣東電力中心試驗研究所。2002年南方電網成立后，在該研究所基礎上成立廣東電網電力科學研究院，此后又歷經了兩次重組，2017年組建廣東電科院能源技術公司，2020年11月整體變更為股份公司，并更名為南網科技公司。

“創新鏈與產業鏈脫節，協同不足，產業創新和升級緩慢……這些傳統科研院所轉型過程中的痛點，曾經我們都有。”南網科技公司副總經理林國營說。

林國營坦言：“在考核指標驅動下，公司各單位科技成果轉化收入年均增長達20%的較快速度，但科技成果轉化總體收入占科研投入比例不大，管制類、科研單位與新興業務單位成果轉化對接機制不健全，成果轉化收益激勵效果總體有限，科技資源優勢沒有完全轉化為產業發展優勢。科技成果轉化和技術轉移作用未能充分發揮。”

2020年，南網科技公司入選“科改企業”名單，以此為契機，南網科技公司逐步建立了起了一套以市場為導向，融合創新鏈與產業鏈的科技創新體系。

“絲路”系列配用電智能化產品的誕生，是南網科技公司深化改革創新，實現創新鏈產業鏈深度融合的成果之一。

這種融合首先體現在了科技規劃中。南網科技公司實現了“絲路”技術突破，建立了產品圖譜，用“技術戰略圖譜”指導短、中、長期的技術儲備規劃，從而在核心技術的研究及標準制定上占領制高點。同時，用“產品基因圖譜”確立系列品牌產品的立項規劃，從而在規劃階段就將創新鏈與產業鏈深度融合，實現統籌設計。

創新鏈與產業鏈的融合，還體現在合作伙伴的遴選過程中。南網科技公司圍繞“絲路”產品圖譜，確定了技術水平、合作意愿、生產制造能力等18項遴選標準，基于該標準引入技術互補的生態鏈合作伙伴。同時，基于開放互信的原則，南網科技公司與生態鏈合作伙伴建立了模塊化合作攻關模式，聯合研發能力成熟度（CMMI）達到最高的5級，高效高質地完成了原型樣機開發，研發周期較傳統模式縮短30%。

目前，“絲路”產品已納入網級集中采購范圍，完成了1萬余個臺區低壓透明化改造，并支撐廣東電網完成了1000萬千瓦負荷接入，實現了“一臺區一終端”目標的落地。

為了進一步優化創新生態，南網科技公司根據實際需求，對科技項目揭榜掛帥的方式進行了拓展，通過分類施策，提升了科技項目的管理成效。

比如，針對公司內部需自主攻關的任務，南網科技公司面向公司全體員工，按照“揭榜公告-組建團隊-揭榜申報-組織初審-組織決策-簽訂績效合約”的流程實施，并賦予項目團隊負責人在選人用人、業務開展、資源調配、考核分配等方面的權利。通過上述機制，相關團隊牽頭研制出了世界首臺兆瓦級漂浮式波浪能發電裝置、國內首款采用仿人構型的雙7自由度機械臂配網作業機器人“擎天”、大型燃煤電廠耦合污泥焚燒處置集成應用關鍵技術研究與工程應用等成果。

針對公司需拓展生態應用的探索研究，南網科技公司面向全國企業、高校、創客，按“報名-初賽-集訓-決賽”的方式實施，對揭榜成功的14個團隊實施激勵，產出了臺區共享儲能方案及降本增效措施、電碳融合智能表計、面向海量分布式靈活性資源接入的新型配用電系統協同互動運行調控體系等成果，拓展了南網科技公司操作系統“絲路”的應用范圍。

針對廣東省重點實驗室聯合研發需求，南網科技公司面向國內外相關學科的學者和研究人員，按“開放課題申請指南的編制、審核及發布-開放課題的申請及評審-開放課題的立項、實施及驗收”的方式實施，與西安交通大學、武漢大學優質科研團隊共享平臺、聯合開發，從而提升了科創平臺的影響力。

激發員工活力

在打通創新鏈和產業鏈的同時，還需要資金鏈和人才鏈上的資源要素實現自由流動和優化配置，以解決技術創新人才激勵不足的問題。

入選科改企業以來，南網科技公司積極推動內部工資分配改革，通過給分配權、給分配資源、給分配導向、給分配工具等手段，形成了有效賦權，讓內部薪酬分配資源真正向作出突出貢獻的人才傾斜。

比如，南網科技公司賦予各部門直線經理考核分配自主權，人力資源部只負責核定績效獎金包和年度效益提成包，并提供崗效法、崗位系數法、項目提成法等分配方法供部門參考，考核分配規則由各部門結合實際制定，通過內部民主程序后根據規則分配到個人。對于合理拉開差距、成效好的部門，南網科技公司還會發放額外的專項激勵。

再如，打造直線經理交流平臺，定期舉辦內部分配討論交流會，鼓勵分配導向和成效好的部門上臺分享分配經驗，從而促進各部門直線經理提高人力資源管理技能。

南網科技公司還設置了年度人物、先進工作者獎勵，給予在經營、改革中作出突出貢獻的員工一次性獎勵，設置“金牛研發獎”等系列重大專項獎勵，最高金額50萬元，激勵研發團隊打造過硬的技術研發實力，將研發技術成果轉化為產品服務效益。

通過以上措施，南網科技公司強化了內部分配業績的貢獻導向，打破了崗級限制，實現“多勞多得、績優厚得”，2023年部門內部分配差距最高達4.8倍。

“現在技術人員的收入與崗級基本關系不大，只要員工的業績好、貢獻大，部門就可以根據事先確定的規則給予員工相應的收入。南網科技公司還有針對研發人員的專項獎勵，2023年我們團隊獲得了金牛獎，不僅讓個人得到了實際的回報，也讓團隊的士氣高漲。”南網科技公司智能無人作業裝備體系技術團隊負責人麥曉明說。

在完成內部工資分配機制改革后，南網科技公司仍存在崗位與市場不接軌、員工崗位晉升通道受限、核心技術骨干不清晰等問題，為暢通崗位晉升及下降通道，與市場充分接軌，南網科技公司決定開展市場化崗位體系建設。在具體操作過程中，南網科技公司在序列、職級、崗位三個層次拉開薪酬水平差異。例如，技術序列和營銷序列高于職能序列，高級工程師高于中級工程師，高級AI工程師要高于高級測試工程師。同時，對于職能序列中低價值的崗位，封頂晉升上限，讓員工認識到，要晉升就要不斷提升自己，轉向高價值崗位。而相同級別的崗位，薪酬水平主要取決于績效表現，員工也沒有機會躺平。

“崗位價值是能帶來多少收入、貢獻多少核心競爭力定出來的。”南網科技公司副總經理李愛民說。

專業技術崗位序列則細分為職能序列、技術序列和營銷序列。技術序列設置資深工程師崗位層級，包括首席技術專家、技術總監、技術副總監、各專業資深工程師等高職級崗位，從而增加了關鍵核心技術崗位的吸引力和競爭力，拓展了技術人員上升的空間。

南網科技公司還完善了崗位任職資格標準，減少了對工作年限、職稱的要求，突出了對業績和貢獻的要求，從而加快了青年技術人才的晉升速度。同時，按崗位層級高低分開權限管理，低崗位層級授權部門按規定調整，高層級崗位由公司通過公開競聘的方式組織調整。

南網科技公司電源事業部高級工程師劉昌一就是改革的受益者之一。2018年他由華中科技大學熱能工程碩士專業畢業，僅工作5年，2023年在南網科技公司開展全員組聘時，就被聘為高級工程師。

“公司實施的市場化崗位體系，有利于青年員工的快速成長。以前成為專責至少要三五年時間，高崗專責還有比例限制，存在一定的‘按資排輩’的情況，要等有空缺才有可能晉升。現在公司把高級工程師的聘任權限直接給到部門，只要符合任職資格條件、業績突出，就可以直接聘高級工程師。下一步，還能通過公開競聘、直接認定等渠道聘到資深工程師，這對于我們年輕人非常有吸引力。”劉昌一說。

南網科技公司實施市場化崗位體系后，員工晉升通道進一步暢通，通過公開競聘、直接認定等方式，南網科技公司選聘技術總監、技術副總監16人，資深工程師34人、專業總監7人。3名優秀博士僅工作1年直接被聘為中級工程師，27名青年員工被聘為高級工程師。

為樹立產品主人翁意識，形成內部良性競爭氛圍，打造公司明星產品和核心科技，從2023年開始，南網科技公司實施產品經理、項目經理責任制，并授予各事業部直線經理充分的自主權，由各事業部確定任職資格條件，自主開展選聘，并以專項獎金的形式給予待遇。各事業部明確選拔和退出規則后，采取直接認定、公開競聘等方式自主開展選聘，最終選聘產品經理、項目經理35人。

智能電表新型藍牙模塊產品經理快速響應市場需求，完成產品化開發并取得產品資質，當年實現7000余萬元的營收突破。

“自從實施產品經理、項目經理責任制后，員工責任心和工作主動性提高了很多，一改以往沒有人愿意當的情形，有些經理崗位還需要通過公開競聘去選人。因為產品經理、項目經理的專項獎勵與考核掛鉤，大家的工作質量也自覺提高了。”南網科技公司電源事業部負責人高慶水說。

“產品經理、項目經理不是固定的崗位，是為鼓勵員工尤其是青年員工勇擔重任，主動承擔重大產品研發、大型項目履約的獎勵性安排，跟資歷、崗級都沒關系。”李愛民說。

繼續鞏固改革先行地位

通過打通“雙鏈”，激活員工活力，南網科技公司實現跨越式發展。2021年，成為全國電力行業首家科創板上市公司。2022年，科技創新實現歷史性突破，新獲40項省部級科技獎勵，牽頭獲中國電力科技進步一等獎。2023年，成功收購“廣西桂能、貴州創星”兩家子公司，快速擴大了產業創新規模。連續三年“科改行動”考核評價獲得標桿等級，并成功打造兩家子企業為專精特新中小企業。

南網科技公司自組建以來，營業收入增長7倍，利潤總額增長21倍，資產總額增長11倍，研發投入強度超10%。2023年，凈利潤2.81億元，同比增長37%；營業收入25.4億元，同比增長42%。

入選科改企業當年，南網科技公司員工共234人，僅有少部分員工兼職從事研發工作。截至2023年12月，南網科技公司員工達808人。南網科技公司不僅成立了研究院，統籌公司戰略技術研究，實現產品研發的專業化管理和獨立實施，同時也建成了98人的專職研發隊伍。

通過改革，南網科技公司在科技創新方面取得了多項突破。南網科技公司積極承擔新型儲能項目，成功研制了高安全風冷液冷電池儲能系統、兆瓦級儲能變流器，初步實現儲能并網核心部件自主可控。自主研發了國內首款仿人構型作業機器人“擎天”，亮相第十二屆中國知識產權年會，慧眼智能無人運檢裝備體系成為行業領先者。2023年，南網科技公司又入選國務院國資委專業領軍示范企業名單。

雖然取得了上述諸多成績，不過南網科技公司上下清醒地認識到，下一步的發展仍面臨重重挑戰。比如，公司新技術新產品儲備不夠，研發后勁不足。高層次領軍人才較為欠缺，卓越工程師等研發人員結構性缺員較為普遍。

面對上述挑戰，南網科技公司副總經理李愛民表示，下一步，南網科技公司將全力優化企業戰略布局，緊緊圍繞統籌科改行動、專業領軍示范企業建設等各項重點工作，修訂公司“十四五”發展規劃，加強戰略性、原創性、全局性核心技術專利群策劃布局。

同時，南網科技公司將全力推進新型儲能國家級創新中心建設，聚力打造具有全球影響力的新型儲能創新高地。

南網科技公司還將探索依托人才引進計劃，引入系統外高校、科研院所、企業高層次人才，以“雙聘制”進駐新型儲能國家創新中心專職從事科研攻關活動，豐富公司人才隊伍，并進一步推動市場化用工薪酬機制優化升級，激發人才隊伍活力。

“我們將持續鞏固改革先行地位，確保公司在‘科改行動’和專業領軍示范企業創建評估中取得優異成績。”李愛民說。