“五抓五強”推動黨建與生產經營相融互促

堅持黨建引領，將黨建工作與生產經營深度融合，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢，是國有企業推進高質量發展強有力的政治保證。

近年來，蘭州蘭石重型裝備股份有限公司（以下簡稱蘭石重裝）黨委以“五抓五強”推動黨建與生產經營相融互 促、同頻共振，把黨建工作的“軟實力”轉化為企業改革發展的“硬支撐”。 2023年上半年實現營業收入22.10億元，同比增長7.68% ；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.15億元，同比增長7%，順利實現“穩增長”“雙過半”。

抓實理論武裝，強化思想引領

重裝公司黨委堅持用黨的創新理論凝心鑄魂、引領方向，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進車間、進班組、進頭腦，以主題教育和“三抓三促”行動為契機，與深化改革、提質增效和破難解題相結合，在抓實“五學聯動”機制的基礎上，實施清單送學、跟進督學、就地研學。公司上下學習氛圍濃厚，黨員干部想干事、干成事的思想高漲，為推動高質量發展提供了堅強思想保證。

黨委從三個層面抓實理論武裝。對于領導干部這一“關鍵少數”，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，2022年以來召開黨委理論中心組學習18次、專題研討會6次、理論宣講會4次，各級領導班子成員深入系統學、及時跟進學、聯系實際學，為公司改革發展“把舵定向”，不斷開辟了公司“核氫光儲”等戰略性新興產業快速發展的“新賽道”。

對于基層黨員這一“中堅力量”，重點開展集中性教育和經常性教育，圍繞落實政治理論教育、黨章黨規黨紀教育等7個方面基本任務，全年以“三會一課”“4+3+5”主題黨日為載體累計開展學習近2000次，組織參加線上集中輪訓700余人次，教育引導廣大黨員堅定理想信念，強化擔當意識，在創新創效行動中走在前、干在先。對于職工群眾這一“絕大多數”，重點通過勞模宣傳片首映式、先進事跡報告會、“大講堂”和“青年大學習”等方式，加強社會主義核心價值觀教育、企業形勢任務教育、法律法規教育，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導廣大職工在增進思想共識中廣泛凝聚提質增效的奮進力量。

抓實責任機制，強化任務落實

堅持把企業黨組織內嵌到公司治理結構中，把現代企業管理方法應用到黨建工作中，實現領導體制和組織架構相融相嵌，形成組織有力、運轉有效、工作協調的融合機制，做到相融互進、相得益彰。

公司黨委把黨建工作與生產經營工作同部署、同謀劃、同落實，既“建制度”又“抓落實”，做到“閉環管理”。推動“黨建入章”，制定黨委會議事規則，優化重大決策事項清單，落實“雙向進入、交叉任職”，在完善公司治理中不斷加強黨的領導，制定在完善公司治理中加強黨的領導的實施辦法、重大事項決策清單，指導8個基層黨組織制（修）訂重大事項決策清單，4個獨立法人單位黨總支（黨支部）制定重大事項決定和集體研究把關辦法等制度，使基層工作有制可依、有規可守、有序可循。2022年重裝公司被國務院國資委評為“國有企業公司治理示范企業”，成為甘肅省唯一入選企業。今年5月成功入選“科改示范企業”，充分發揮了國企改革樣板和科技自主創新尖兵示范引領作用。

抓實融合載體，強化融合實效

堅持將品牌建設理念植入黨建和生產經營工作，以點帶面，選樹并創建了“智造先鋒”等8個黨建品牌，在創先爭優活動中深入開展黨內立項競賽，推進黨建工作與生產經營相融互促、協同發展，形成了“一黨委一品牌”“一支部一特色”的黨建工作新格局。

年初立項，“揭榜掛帥”認領任務。2023年公司黨委立項黨內競賽項目80項，制定黨內競賽活動實施方案，明確黨內競賽項目“榜單”，鼓勵各級黨組織和廣大黨員踴躍“揭榜掛帥”，把項目立在科技創新、重大項目、產品攻堅、“兩金壓降”等中心工作上。

年中檢查，“嚴督實導”對標爭創。競賽項目進入實施階段，各級黨組織分解細化任務，層層落實責任，結合實際創崗建區，大力開展“黨建+”主題實踐活動，所屬60個基層黨支部與產業鏈供應鏈創新鏈上下游單位黨支部開展黨建聯建共建活動30余次，為黨員發揮作用創造平臺和條件，確保生產經營工作進展到哪里，黨旗就插到哪里，黨員就沖鋒在哪里。

年末考核，“考責評價”推廣經驗。結合年度黨建考核對所屬各級黨組織立項的黨內競賽項目進行驗收、總結評比，注重推廣好經驗、好做法。通過黨內競賽項目，推進首臺國產化鎳基合金（N08120）材料冷氫化流化床反應器以及國產化鈦板板式熱交換器研制成功。研制世界首套萬噸級聚乙醇酸裝置核心設備反應釜和塔器投運，簽訂6.12億元綠氫與煤化工耦合碳減排創新示范項目煤制烯烴、甲醇合成工藝流程設備訂單。

抓實隊伍建設，強化能力提升

重裝公司黨委注重培養選拔既懂黨建又懂經營的基層干部，建設“政治過硬+本領高強”的“雙型”干部隊伍。把基層黨組織書記崗位作為培養選拔企業領導人員重要臺階，把黨務工作崗位作為培養復合型人才重要平臺。注重在急難險重任務中培養發掘考察干部，培養了闕衛平、魏本強、牛克良等一批“雙型”干部人才，成為公司高質量發展的“主力軍”。

堅持黨管干部、黨管人才與構建市場化選人用人機制有效結合，重裝公司及所屬11家單位經理層成員53人全面實行任期制和契約化管理。大力實施“雙培養一輸送”工程，近三年來，培養39名黨員成長為生產經營骨干，培養140名生產經營骨干培養成了黨員。先后創建167個黨員示范崗、54個黨員責任區、46個黨員突擊隊，充分激發黨員隊伍創新創效活力。

注重暢通干部成長通道，加大黨務干部、企業管理人才、專業技術人才交流力度，以“賽場選馬”讓干部脫穎而出，努力打造政治過硬、業務精通、敢于擔當、勇于作為的“雙型”干部隊伍。深入推進各類人才“能上能下”“能進能出”，2022年共調整經營管理人員180人、專業管理人員134人，降級或降職27人，對55個科研技術團隊累計發放科技獎勵93萬元，充分調動了科研人員的積極性、主動性、創造性。

抓實黨群合力，強化融合創效

重裝公司黨委堅持黨建帶群團建設，充分發揮群團組織緊密聯系職工群眾的天然優勢，凝聚廣大干部職工創新創效合力。

廣泛動員一線職工建功立業。緊盯提升廣大職工創新創效的積極性主動性，組織開展建功立業新時代實踐活動25項。圍繞生產經營開展勞動競賽44項，實施合理化建議2320條，節約或創造經濟價值3572萬元。承擔的“工程裝備高端自潤滑滑動軸承”“新型高溫高壓臨氫環境復合密封結構換熱器國產化研制”2項科技成果分別榮獲甘肅省科技進步獎一、二等獎，“50MN智能快速鍛造成套裝備”“城市集中供熱長距離輸送用高承壓大型板式熱交換器”2項產品榮獲甘肅省工業優秀新產品三等獎； “牛克良技能大師工作室（焊工）”入選省級技能大師工作室，煉化公司裝焊五車間手工焊一班獲評“甘肅省創新型班組”。

常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動。一年來，公司累計幫辦事關職工群眾切身利益的事項230項。通過技能幫扶提高職工收入，重裝煉化公司單月收入過萬元的一線職工比例最高達74.11%；投入26萬元改造停車位288個，疫情期間慰問職工1000余人次、發放生活物資及防疫健康包1851份，基層員工幸福感、獲得感、安全感滿滿。

（作者單位：蘭州蘭石集團有限公司）