叩問初心擔使命 凝心聚力促發展

2022年伊始，中建五局總承包公司黨委多次就如何提升黨建文化引領力、如何持續激發黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，如何帶動全體員工團結協作、奮勇爭先開展研討。經過反復溝通醞釀，決定開展“叩問初心·勇擔使命”活動，助力公司超額完成“較真認真”銷項行動任務。公司高質量發展穩中有進，榮獲中建五局2022年度“優秀領導班子”，年度黨建工作責任制考核為“優秀”，企業市場競爭力和品牌影響力持續塑強。

抓實過程“四個環節”壓茬推進

開展“叩問初心·勇擔使命”活動，旨在以黨建文化推動全體黨員干部思想“再洗禮”、初心“再喚醒”、使命“再升華”、驅動“再強化”，從而凝聚起公司高質量發展的強大合力。

精細策劃，讓活動有具體目標。公司領導班子高度重視此項工作，通過務虛會、黨委會反復開展討論、統一共識，帶頭部署活動方案、宣貫活動要求，并帶頭把自己擺進去，增強“代入感”做到履職有責、擔當盡責，進一步激發全體黨員干部及職工群眾“為自己干好工作”的自驅力和原動力。公司黨委結合發展實際重點篩選試點對象，通過領導班子帶頭、成效與領導班子考核指標掛鉤等形式，壓茬推進。將活動中的三家二級機構班子面貌、治理體系、治理能力的工作成效與公司專職黨委副書記年度量化考核指標掛鉤；竣工結算利潤率、大額資金負流項目金額個數減少的成效與公司紀委書記量化考核指標掛鉤。

明晰舉措，讓活動有具體抓手。活動共分為四個階段：分析查擺、討論碰撞、復盤整改、成果檢驗。

第一、二階段：分析查擺、討論碰撞。為確保活動起步有力、推進有效，將一、二階段合并開展，助力各單位迅速鋪開。

統一標準，明確內容。制定《“叩問初心·勇擔使命”活動對照查擺事項表》，以黨支部為單位，組織開展“叩問初心·勇擔使命”懇談會。要求每一名黨員和員工對照自己本職崗位工作，深入查擺有沒有把企業利益的事當成自己的事，分別對號入座“五種境界”中的哪一種（完全當回事、想當回事、要當不當回事、基本不當回事、完全不當回事）？應該努力做到哪種境界？結合崗位具體工作、采取什么措施才能達到此種境界？措施要有時限、有挑戰、可落地、可量化、可考核。各層級負責人對所管轄的員工負責，要對《對照查擺事項表》進行審核把關，作為“理思路、帶隊伍、壓責任、重協同、強作風”的重要抓手。

領導聯點，全力推進。將活動與公司黨委“較真認真”銷項行動及民主生活會整改相結合，制定聯點推進表，要求各單位找準關鍵影響因素，以問題為導向安排兩級機構領導及部門負責人為聯點人員，同時倒逼管理及服務能力提升。聯點領導到聯系點項目召開“叩問初心·勇擔使命”懇談會，通過面對面的溝通交流，為項目解決結算、履約等重難點及卡點問題。

正反案例，前有榜樣，后有警示。公司商務、財務、工程線條推選出正反面典型案例16個，匯編成《“叩問初心·勇擔使命”活動正反面案例集》。通過真實案例和分析教育，引導全員守住底線，倡導全員學習標桿，進一步促使全員將“初心使命”入腦入心。

第三階段：復盤整改。結合實際情況對活動持續跟蹤與督導，針對管理短板等開展攻堅，利用黨委會、總經理辦公會及部門經理例會等月度匯報、季度總結，定期糾偏和階段性總結。

針對部分二級機構班子建設、市場攻堅方面存在的短板，公司領導班子通過民主生活會整改制度化，多次前往區域短期工作、協同作戰，倒逼班子合力建設、市場攻堅獲得重大突破。針對項目回款和結算等難題，公司總經濟師部署召開“叩問初心·勇擔使命”專題推進會，叩問員工初心，通過列清單、壓責任、定時限等形式，倒逼數個“老大難”項目如期順利完成銷項。

第四階段：成果檢驗。截至2022年12月底，122個在建項目召開懇談會、推進會179次，全體員工對照查擺“五種境界”，制定改進措施10316條，問題銷項率達98.9%。員工工作作風明顯改變，工作能力明顯改善，工作成效明顯改進。

為營造活動“比學趕超”氛圍，公司在官網和微信同步開設“初心使命”專題欄目，挖掘在活動中涌現出來的提高認識、轉變作風、勇于擔當、攻堅克難、超額完成各項任務目標的優秀案例和先進典型。全年專欄發稿136篇，年底挖掘優秀典型60個，摘優匯編發布《初心使命》文化產品。

突出結果“創新升級”協同發展

總承包公司推行“初心使命”系列活動以來，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮明顯提升，“三大指標”穩步增長，轉型升級成效斐然、“五大領域”優勢凸顯、團隊建設精準賦能、幸福指數節節攀升，以高質量黨建引領保障企業高質量發展行穩致遠成效初顯。

聚焦“三大行動”，服務中心工作創新升級。推動黨建與業務深度融合，超額完成局“較真認真”銷項清單。推進“區域品牌提升”行動，推出“九江快速建造”“莆田城市更新”等品牌故事，“九江速度”“圍擋上的莆田詩”知名度顯著提升，助力區域深耕。緊抓“攻堅·先鋒”行動，“兩個作用”發揮明顯增強，7個項目獲評湖南省建筑業“黨建進工地、支部建在項目上”標桿創建活動優秀項目部，為全局之最。

聚焦國家戰略，支撐區域拓展創新升級。2022年，聚焦“區域提升”，江西分公司精準發力贛北市場，承接三級全科醫院、新能源等7個項目；四川經理部落實駐點營銷，在成都東部新區落地項目數個；福建經理部創新融資模式，為城市更新提供中建解決方案；堅定做好“一帶一路”建設者，中標肯尼亞IKM項目和阿爾及利亞安納巴13.5km鐵路項目，實現新國別開拓及鐵路業務“新突破”。公司五大領域比較優勢得到鞏固，生態環保、新能源領域優勢初顯，區域布局“東邊西邊都在亮”，領域創新“多點開花節節高”。

聚焦群團合力，奮勇爭先優質履約。持續開展“超英杯”勞動競賽，14000余人次參與，全力推進項目建設和攻堅履約，莆田城廂區城市更新項目產值連續破億元，多次占據局十大項目產值排行榜榜首；九江區域近10個廠房項目攻堅產值落地，打響五局“九江速度”。全年榮獲國家級黨群類獎項2項、省部級8項、地市級34項。

長效推進“價值黨建”走深走實

結合公司“十四五”戰略規劃，制定了2022—2025年“初心使命”系列活動主題，分別為“叩問初心·勇擔使命”“遵從初心·勇擔使命”“踐行初心·勇擔使命”“堅守初心·勇擔使命”，一體貫通，久久為功，完善“初心使命”活動長效機制，持續提升黨建文化引領力。

2023年，公司推進開展了“遵從初心·勇擔使命”活動，活動對象聚焦兩級機構及項目班子成員，通過抓三級關鍵人員帶動全員使命必達。落實“理思路、帶隊伍、壓責任、重協同、強作風”15字方針，結合崗位職責，填寫《“遵從初心·勇擔使命”關鍵影響因素銷項清單》，以“為達成年度目標，具體做了什么有價值的工作，達成了什么樣的效果”為著力點，通過每月上報落實情況，每季度編制活動簡報、推出“執行標兵”，每半年盤點推進成效等形式，多措并舉推進活動開展。

“黨建工作，做實就是生產力、做細就是凝聚力、做強就是競爭力。”綱舉目張，總承包公司聚焦員工思想文化建設，助力市場開拓、現場履約，在“接活、干活、算賬、收錢、復盤”等各環節發力，把基層黨組織及黨員干部隊伍打造得更加堅強有力，為實現局“一最兩創、三強三優”和公司“三個領先、一個排頭”戰略目標體現黨建擔當、提供黨建智慧、貢獻黨建價值。