做堅守初心、匠心、恒心的“有心人”

生產車間，是他全心奉獻的舞臺，也是他大膽創新的陣地，更是他踐行使命的廣闊天地。

在這里，他守初心、鑄匠心、持恒心，履職盡責，善作善為。沒有豪言壯語，也沒有轟轟烈烈的壯舉，他用實際行動做車間里的“有心人”。

他叫邢忠南，現任山東新華制藥股份有限公司202車間黨支部書記、主任。

守初心擔使命

2020年初，新冠疫情陰影籠罩著大地，藥品需求驟然大增。作為紅色國企，以“保護健康，造福社會”為企業使命的新華制藥頓時進入緊張的戰時狀態。

接到上級關于提高產能的命令后，邢忠南帶領專業人員深入生產一線，克服產品品種規格多、生產空間狹小、生產線不足、人員緊缺等重重困難，優化組織生產，將當前的兩班生產調整為三班連軸轉，人休機不停、滿負荷生產，保證疫情急需藥品頭孢拉定膠囊、克拉霉素片、布洛芬片等產能的供應。

此時正值春節假期，通過科學調配人員，細心鉆研生產方案，全力推動班產量增加30%，每天的產量提高近兩倍，兩個月累計生產疫情急需藥品7億粒（片），保質保量地完成了上級交辦的任務，用實際行動踐行著紅色藥企的使命擔當。

2022年12月，國家調整疫情防控政策，退燒藥品堪稱“一片難求”，布洛芬的需求量大增。保供布洛芬片成為戰勝疫情的重中之重。

新華制藥是布洛芬的主要生產企業，必須在最短的時間內完成保供重任。

當時，國家、省督導組正在駐廠督導，危急情況可見一斑。疫情就是命令。緊急關頭，邢忠南再次站了出來，他以高度的政治責任感，克服因感染大幅減員、設備調整、審批辦理、時間緊迫、任務繁重的空前困難，24小時堅守崗位，一待就是33天，有時商討解決方案到夜里3點，有時一天只睡兩三個小時是常事。即使是自己感染發燒了，他仍堅持工作，“輕傷不下火線”。他終于克服了工作30多年來從未遇到過的難關，“一個月的生產量超過正常一年的產量”。

結果自然也是有目共睹的：新華制藥布洛芬日產量由原400萬片提升到5500萬片，累計保供8億片，有力保障了國家調撥需求，為國家順利度過疫情高峰做出了突出貢獻。工信部、北京市、福建省、南京市、大連市、揚州市、清華大學等陸續給新華制藥發來慰問信和感謝信，對新華人不講條件、不辱使命，全力保障疫情重點藥品供應給予了高度認可和贊譽，充分體現了國企的責任擔當。

布洛芬片的緊急生產任務剛剛結束，2023年1月，國內首款治療新冠藥品阿茲夫定片的生產任務又緊急下達。

正準備歇口氣的邢忠南立即把神經緊繃起來，急忙調整部署組織轉換生產。而此時，已臨近農歷小年，所有外協施工人員已放假回家了。

為保證阿茲夫定片的生產，他組織檢修人員對新線和改造線進行配電配氣、安裝調試等工作，用最快的速度完成設備就位。由于臨近春節，機件加工單位均已停工，快遞停運。為了實現對理瓶機完成20ml到30ml規格的改造，確保不耽誤阿茲夫定片的包裝生產，他積極協調、克服困難組織車間維修人員自主對機件和備件進行加工制作，滿足設備使用需求。就這樣，新華制藥在所有受托生產阿茲夫定片的公司中，以最快速度生產出產品，產量達每天41萬人份能力，累計生產1.62億片。

邢忠南先后被表彰為“山東省屬企業疫情防控工作先進個人”“山東省抗擊新冠肺炎疫情先進個人”“山東省勞動模范”。

鑄匠心促發展

創新是企業發展的第一生產力。對于傳統的制藥企業來說，創新更是關系企業生存和發展的關鍵因素。

為提高生產效率，減輕勞動強度，與國際一流企業看齊，邢忠南帶領車間大膽創新，應用最先進技術，在國內醫藥行業最先使用智能化機器人，車間智能裝備達到國際一流水平。他對設備加裝的自動檢測剔除裝置、自動檢重稱、鋁塑機一機多用等舉措實施節省人員20%以上，生產效率提升150%，將車間年產能30億片升至60億片，勞動效率大幅提升，勞動強度明顯改善，生產成本大幅度降低。

當時，看著老化的設備因設備故障、更換規格繁瑣而加重了員工的勞動強度，作為車間主任的邢忠南急在心頭。他大刀闊斧，立即組織開展了一場“裝備革命”，對產品規格合并同類項，瓶子、盒子、箱子規格合并和設備合并等。在他的積極協調下，公司首臺智能化機器人在202車間率先投入使用，包裝后工序引進裝箱自動噴碼機。生產線實現了智能化改造，人員勞動強度大大降低了。例如：瓶裝線增加說明書自動放置裝置，每班次節約1個人工，鋁塑機上引進成像檢測自動剔除功能，杜絕了空泡等問題缺陷，產品質量得以提升。積極推進內外包裝連線，避免了差錯產生，每班次節約4個人工，降低了生產成本。智能化機器人的投入生產，智能貼碼、掃描、噴印三期、碼垛，更是大大降低了人員的勞動強度。

他改進了甘草片生產線，將受到濕度影響只能季節性生產的復方甘草片做到了全年生產，年產超過10億片。他通過改造雙鋁生產線，使得原先生產量只有十幾萬到現在提升到了30多萬，原廠房生產只有4個多億，他就想辦法提高產能，現在一個月的產量在6個億左右，大大提高了公司的效益。

組織優化工作法、生產線復制法、稱量優化法、柔性生產法等，各種管理創新成果不斷應用到工作當中，邢忠南以工匠精神，大膽創新，默默提升著企業的核心競爭力。

創新離不開人才。邢忠南堅持人才是第一生產力的理念，注重多元化人才培養，在車間成立了“李良高技能人才工作室”，培養高、精、尖人才，通過黨員帶徒、班組長帶徒、高級技師帶徒等多種培養途徑，累計培養復合型生產技能人才330人。車間現有技師 57人、高級技師59人、特級技師1人，高技能人才占到員工總數的42%，車間被表彰為全國五一巾幗標兵崗。

據統計，邢忠南擔任202車間主任以來，累計為公司創造毛利28億元。202車間被授予山東省數字化車間、山東省屬企業數字化轉型試點示范項目等，先后榮獲淄博市“四一”工程技術創新一等獎1個、二等獎2個。他本人獲得實用新型專利2個，外觀設計專利3個。

持恒心抓管理

202車間是我國第一家實施GMP管理的樣板車間。邢忠南帶領車間嚴守產品質量標準，精益管理，克服生產中的瓶頸問題，不斷刷新月產量紀錄，月產量由最低2億片達到最高8.6億片，常年生產達到80多個品規。

2022年1—12月，202車間共計生產43個品種 76個規格 3762個批次的產品，合計近60億片。邢忠南擔任車間主任期間，累計向社會供應400多億片優質藥品，產品質量在國家質量抽檢中全部合格。

取得如此輝煌的業績，邢忠南有什么秘訣嗎？

就在前幾年，新華制藥搬遷了新廠房。為使新廠房盡快達產，首先要解決設備問題。可是因疫情原因，廠家的技術人員無法來現場指導。

干技術出身的邢忠南，自己本身對設備也了解，之前經常去基層崗位解決設備問題。這一次，他與車間技術人員及班組骨干自己著手調試，有不明白的問題隨時與設備廠家技術人員視頻連線，進行咨詢。盡管費了些周折，可大家的努力為后續產品中試等贏得了時間。

日復一日，年復一年，抓生產提效率需要持之以恒，不能半途而廢。

為提高生產管理水平，邢忠南提出深化車間改革。他組織開展“優化管理”項目，將20個行政班組縮減為10個，合理調配管理資源，有效發揮班組長的管理特長，精減管理人員，增加一線班組生產力量，改善生產資源不均衡，進一步提高了管理效率。

為高效高質量完成202XY產品轉移及202車間穩態生產，邢忠南深入生產現場，開展“一專多能人才培養，多能多專人員鍛煉”。應對兩地作戰，既要保障老廠房穩態生產，又要加快202XY產品轉移，他奔波在兩地生產現場，克服人員不足問題。他首次提出“一專多能人才培養，多能多專人員鍛煉”計劃，開展“技師講堂”等培訓計劃，使得車間骨干人員充裕，有效保障了市場需求。

近年來，新華制藥的一致性評價工作取得了長足的發展，為企業贏得了市場競爭力。

可是，在開展產品一致性評價之初，由于沒有可借鑒的案例，大家沒有任何頭緒。膽大心細的邢忠南組織開展了“細節革命”。他帶領技術人員到各操作工序反復查看，按操作流程逐一詢問逐一落實。為了更好規范操作符合性、一致性，他還現場安排操作錄像，并組織員工反復觀看錄像，查找不足之處，提改進建議，再進行模擬操作。通過一次次的學習、模擬，最終規范了操作動作，做到了胸有成竹。正是這些細節的改進，202車間產品一致性評價得以順利通過，得到了認證專家的高度認可。

就是這樣，他在平凡的工作崗位上默默奉獻，沒有豪言壯語，也沒有驚人之舉。邢忠南發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領員工一步一個腳印，踏踏實實做事，扎扎實實前行，以堅持不懈的毅力，戰勝了一個又一個困難。202車間先后榮獲“山東省屬企業過硬黨支部示范點”“華魯集團過硬黨支部”等稱號，車間黨支部連續8年被評為先進基層黨組織。邢忠南本人先后3次被評為華魯集團先進工作者，4次被評為公司先進個人、優秀黨務工作者。