黨建賦能項目攻堅跑出“加速度”

山西路橋集團六公司晉中市榆次區(qū)魏榆路快速化改造項目全長4.9公里，為加強型城市主干道，項目總投資14.9億元，其中建設(shè)工程費12.01億元。項目黨支部緊扣“黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”主線，聚焦“建設(shè)百年品質(zhì)工程，打造路橋市政品牌”定位，以“做表率、提效率、樹品牌”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，從支部標準化建設(shè)和黨建項目化管理兩方面持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，高質(zhì)量、高效率、高標準完成項目建設(shè)任務(wù)，跑出了“路橋加速度”，打造了“品質(zhì)、高效、平安、綠色”路橋市政品牌。

把握“四個突出”夯實基層基礎(chǔ)

項目黨支部按照“支部建在項目上”總要求，以“黨的一切工作到支部”為導(dǎo)向，高標準落實“三晉強基”工程，全力提高項目黨建質(zhì)量。

突出政治站位，把牢“方向盤”。項目黨支部堅持將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為組織生活的“第一議題”，原原本本讀原著、扎扎實實學(xué)原文、聯(lián)系實際悟原理，做到學(xué)習(xí)、認識、行動層層跟進，不斷增強政治意識、提高政治站位、強化政治擔當，真正讓黨的二十大精神入腦入心、落實落地。

突出組織功能，筑牢“壓艙石”。項目部遵循“工程項目在哪里，黨組織就建在哪里，黨建工作就做到哪里”的原則，開工時同步成立項目黨支部。堅持黨建帶群建、黨建帶團建，同步成立工會小組和團支部，開展“號、崗、隊、手”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，匯聚項目發(fā)展能量。

突出制度建設(shè)，強化“硬約束”。項目黨支部下大氣力建制度、立規(guī)矩，同時抓落實、抓執(zhí)行。嚴格落實“三會一課”制度，定期召開黨員大會，利用午飯時間召開支委會，在施工現(xiàn)場召開黨小組會，融入基礎(chǔ)理論、融入項目實際，在“原味”“鮮味”和“土味”中發(fā)揮“三會一課”最大作用。積極探索“主題黨日+”模式，將主題黨日與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，廣泛開展“主題黨日+紅色文化”“主題黨日+志愿服務(wù)”“主題黨日+安全生產(chǎn)”“主題黨日+學(xué)習(xí)研討”等多種活動，有“味”又有“料”、有“心”又有“新”，切實增強主題黨日活動的吸引力和感召力。

突出黨員管理，激活“紅細胞”。項目黨支部全面推行黨員積分制管理，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、拓寬學(xué)習(xí)渠道，充分利用“學(xué)習(xí)強國”“三晉先鋒”“交通在線”等平臺，推動理論學(xué)習(xí)從“紙端”向“指尖”延伸，督促黨員時時學(xué)、處處學(xué)、精準學(xué)。組織開展黨紀黨規(guī)培訓(xùn)、平安工地教育培訓(xùn)、安全崗位技能練兵、導(dǎo)師帶徒等活動，用實打?qū)嵉呐e措提升黨員教育實效。

發(fā)揮“兩個作用”深化融合賦能

項目黨支部扎實開展“1235”黨建項目化管理，以“做表率、提效率、樹品牌”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，促進黨建工作與項目建設(shè)深度融合、相互促進，全面激發(fā)了基層黨建的“活力細胞”。

精心組織，全力啃下遷改“硬骨頭”。市政項目沿線社會管網(wǎng)復(fù)雜，涉及的產(chǎn)權(quán)單位較多，遷改工作一直是制約項目建設(shè)的“硬骨頭”。為了使遷改工作順利開展，項目黨支部成立遷改攻堅黨員突擊隊，班子成員全部上陣，積極主動對接，制作遷改作戰(zhàn)圖，倒排工期，對照問題組織專題會，與各管網(wǎng)產(chǎn)權(quán)單位進行對接交流，深入分析制約遷改工作的深層次原因，在不突破紀律、政策原則的前提下找尋解決方案，1個月內(nèi)圓滿完成了遷改任務(wù)。

包保責(zé)任，全力按下施工“快進鍵”。構(gòu)建“支部建在項目上，黨小組扎在工地上，黨員頂在關(guān)鍵崗位上”的1+N+N”三級融合項目黨建模式。針對施工過程中存在的邊施工邊等圖紙等困難，項目部黨支部召開專項會議，結(jié)合項目難點，根據(jù)支委專長領(lǐng)域和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，劃分黨員責(zé)任區(qū)，分配具體攻堅任務(wù)，倒排節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)。同時，實行黨員包保責(zé)任制，具體負責(zé)每個關(guān)鍵節(jié)點，形成重點在哪里、難點在哪里，黨員先鋒隊隊旗就插在哪里，黨員干部的身影就在哪里。為建立好外部關(guān)系，項目以開展黨建共建活動為抓手，主動對接建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及沿線高校、奧特萊斯等單位開展黨建共建活動，凝聚工作合力，共同推進項目建設(shè)。單日產(chǎn)值達到2022萬元、單月產(chǎn)值突破4億元、不足6個月完成產(chǎn)值11億元，全面刷新路橋集團產(chǎn)值最高紀錄。

上下聯(lián)動，全力跑出路橋“加速度”。施工期間，因為疫情因素，材料供應(yīng)、人員進場均受到嚴重影響。集團上下齊心、多方聯(lián)動，建立集團黨委專班、公司黨委、項目黨支部、現(xiàn)場黨小組四級聯(lián)動“1231”協(xié)調(diào)機制。現(xiàn)場問題，黨小組1小時解決；項目推進問題，黨支部2小時解決；“卡脖子”問題，公司黨委3小時解決；重大協(xié)調(diào)問題，集團黨委專班1天內(nèi)解決。實現(xiàn)了各類問題事不過夜，當日辦結(jié)，有效保證了項目建設(shè)的順利推進。

沖鋒在前，全力當好大干“排頭兵”。項目部全體黨員堅決踐行公司黨委“疫情要防住、生產(chǎn)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，百日會戰(zhàn)、抗洪搶險、疫情防控……充分發(fā)揮了先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體參建人員開啟“5+2”“白加黑”“無休假”工作模式，持續(xù)掀起“百日會戰(zhàn)”大干熱潮，交叉施工、平行作業(yè)，與天氣比賽、與時間賽跑，晝夜不停地堅守在施工一線。

2022年9月，持續(xù)的強降雨淹沒了文津街、大學(xué)街、龍湖街三座節(jié)點下穿通道的基坑，加之榆次城區(qū)泄洪渠橫穿施工現(xiàn)場，最深的地方超過15米，邊坡隨時有垮塌可能。面對危險，4名黨員帶領(lǐng)搶險人員，連續(xù)三天三夜不間斷作業(yè)，安全保住了成型的基坑，保證了后續(xù)工程的有序推進。

項目部黨支部將堅持學(xué)思踐悟、以知促行，將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推進項目建設(shè)的新舉措、轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的新動力，繼承發(fā)揚永遠在路上的“趕考”精神，用匠心踐行初心、用實干開拓進取，努力建設(shè)更多精品工程，為公司全方位推進高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。