淺談強化企業財務內控精細化管理的關鍵要點

李春艷

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，我國企業的規模和數量正在逐步擴大。企業財務管理在企業發展中發揮著重要作用，而財務內控管理是企業財務管理的重點和要點。本文通過對企業財務內控精細化管理的內涵進行概述，進而分析當前企業財務內控精細化管理中存在的問題，并提出必要解決措施，從而促進企業健康穩定發展。

關鍵詞：企業財務;內控;精細化管理;要點

一、引言

在經濟全球化快速發展的今天，企業的發展面臨著嚴峻的挑戰，此時就突出了企業財務內控精細化管理的作用，在企業經營管理過程中，財務內控管理占據著重要的位置，其中精細化管理是未來的發展方向。在企業經營過程中，財務內控精細化管理涉及每個環節，直接影響著企業的進步和發展。目前，隨著企業逐漸提升對財務內控精細化管理的重視程度，我國部分企業的財務內控管理水平得到大幅度提升，取得了應有的作用，但是，其中仍舊存在很多問題，仍舊沒有實現設定的目標。因而，本文主要分析現階段企業財務內控管理中存在的問題，并提出必要的解決措施，重點把控財務內控精細化管理的作用，以期提升企業的核心競爭力。

二、企業財務內控精細化管理概述

在企業實施財務內控管理過程中，采用精細化管理手段十分重要，也是提升企業財務內控管理效率和質量的必要措施。企業財務內控管理主要包含內部審計、財務風險管理、工作任務計劃等，而財務內控精細化管理是伴隨著社會經濟發展而產生的先進的企業文化和企業管理理念，也是對傳統企業內控管理的一種優化和升級，在企業發展中至關重要，并且在具體實施過程中，強調“細”，力爭做到細致入微，對財務管理每項工作都應該做到操作流程的規范化，從而降低企業生產經營成本，實現經濟效益的提升，在一定程度上有利于企業健康穩定的發展。

三、企業財務內控精細化管理的重要作用

在企業財務內控管理過程中采用精細化管理手段，不僅是企業戰略目標的需求，同時也是社會發展的需求。企業實行財務內控精細化管理改革也是企業改革的重要組成部分，其實施效果將直接影響企業的經營狀況。

（一）有助于企業財務管理質量的提升

將精細化管理手段應用到企業財務內控管理過程中，對于企業的發展十分重要，是為了提升企業財務內控管理，降低企業生產經營成本，實現企業經濟效益提升的關鍵所在。通過精細化管理，可以讓企業財務管理人員各司其職，大大提升其工作效率，并且可以為領導者決策提供更加準確的財務數據支持。

（二）提升企業財務內控管理透明度

通過企業財務內控精細化管理，可以更好優化企業財務內控管理工作。同時，精細化管理可以使得財務管理工作更加透明化，并與財務內控管理工作公開化。每個財務工作者都有自己不同的任務，嚴格把控自己手中的財務權利，這樣企業可以更好地實現資金管控，最大限度地發揮資金的作用，降低企業經營風險。

（三）有助于深化企業改革

目前，隨著我國企業改革的不斷深入，很多企業在經營管理、財務控制、人才管理等方面都做出了較大改進，而財務內控管理是企業改革的重點，財務內控管理工作者應該抱有開明的態度，支持企業實行精細化管理的措施，從而有助于企業革新。

四、強化企業財務內控精細化管理中存在的問題

（一）內控制度不完善

完善的財務內部控制制度對于企業的健康發展有著重要意義，是企業在競爭激烈的市場中立足的關鍵，這就要求企業結合自身的實際情況建立健全的財務內部控制管理制度。但現階段很多企業的財務內控制度還不健全，存在各種問題。例如，一些企業沒有意識到財務內控制度的重要性，只是看重企業的經濟情況，不重視內控體系的構建，導致企業的內控制度形同虛設，影響企業的資產管理，進而限制企業的健康發展。

（二）審計工作不到位

很多企業在審計工作開展中，沒有提升審計工作的重視程度，同時也沒有樹立審計工作的權威性和獨立性。并且，部分企業的財務工作和審計工作相聯系，導致審計工作不到位，降低了審計工作應有的作用，甚至出現了沒有對材料設備采購、營銷合同的審計，導致很多徇私舞弊的情況發生。

（三）預算控制不到位

在《新預算法》中明確規定了企業的預算控制管理作用，要求企業通過不同手段來控制和管理，優化企業配置，提升企業資源利用率。但是，很多企業在生產經營過程中沒有提升預算控制的作用，尤其是大型的工程項目和采購項目等，如果沒有精確的預算控制工作，就會造成企業資金的浪費。主要表現在以下幾個方面：（l）很多企業對預算控制工作存在誤解，認為預算管理不屬于其他部門的工作，只是屬于企業財務部分的工作，導致企業規章制度和預算控制制度難以實施。（2）企業預算體系不完善，預算體系的控制和編制沒有和實際生產相結合。（3）沒有真正采用預算考核制度，導致企業資金的浪費。

五、提升企業財務內控精細化管理水平的要點分析

根據上文所寫，可以發現采用精細化管理手段在企業財務內控管理過程中仍舊存在很多問題，如內部審計問題、財務內控制度不完善、預算控制不到位等，這些問題都嚴重影響了企業財務內控精細化管理的實施水平，因而提出必要的解決措施就十分必要。

（一）不斷健全成本管控制度

企業成本管理和控制制度是否完善直接影響著企業財務內控管理水平，也是企業財務革新工作的基礎。首先，應該對企業的經濟業務種類進行分析，提升宣傳力度，讓單位每個成員都養成財務控制的習慣，實現員工的全體參與。其次，將企業作為一個完整的整體，最大限度地優化企業資源，實現開源節流，同時，對企業的同定資產進行查明，充分發揮閑置資產的作用和價值。最后，充分利用信息技術，構建完善的信息化管理平臺，將企業資源共享，依據信息技術，合理分配企業資金，對現有的資金做出科學的使用方案，滿足企業正常的經營需求。總之，企業成本管控制度的完善是其他財務制度實施的前提，也是企業財務內控精細化管理實施的基礎。

（二）提升內部審計的功能

采用精細化管理手段在企業財務內控管理過程中，應該重點提升內部審計的作用，有助于提升企業內控管理的高效性和準確性。比如：通過對甲公司和乙公司的內部審計工作，兩個公司的經濟效益都為600萬，但是，甲公司領導逐漸提升了內部審計工作的重視程度，并采用精細化管理，其經濟效益提升了80萬，相比于乙公司，甲公司就具有更高的競爭優勢。首先，成立內部完善的審計機構，并且企業財務管理工作要和審計工作脫離，提升審計工作的獨立性和權威性。其次，提升企業內部審計工作的重視程度，提升內部審計工作的權利，確保審計工作的權威性和真實性。最后，深化部門內部審計工作，通過對企業不同職能部門內部的審計工作，可以更好地推動部門內部的資金控制，從而最大限度地發揮企業資金作用，實現開源節流。

（三）提升預算管理作用

財務預算管理直接決定企業財務內控精細化管理能否順利實施，隨著我國企業的不斷發展，推行企業預算控制管理工作就十分重要。可以從以下幾個方面人手：第一，構建完善的企業財務預算控制管理制度。根據企業的實際經營情況及企業的業務類型，制定和生產實際相結合的預算管理制度，把預算程序、預算編制、預算指標、預算流程等管理納入企業管理中。第二，提升預算管理工作的宣傳力度，重點提升每個企業員工的預算控制意識，重點對企業的項目管理人員進行培訓，包括預算編制的依據及辦法等，從而提升每個企業預算編制人員的素養和水平。

六、結語

綜上所述，在企業財務管理過程中，財務內控管理十分重要，針對當前企業財務內控管理中存在的問題，應該重點從管控、內部審計、預算編制等方面做出改進，從而提升企業財務內控精細化管理水平。

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