自組織理論視域下廣場舞的組織結構分析

摘 ""要：隨著健康中國、全民健身等國家戰略的實施，大眾參與體育活動的意識與需求也逐漸增強。廣場舞作為開展廣泛的體育文化活動，對其組織結構的研究有利于探尋基層體育組織的發展要素。廣場舞組織的復雜化引起結構的多維發展，以自組織理論為基礎，通過文獻資料法、現場觀察法、訪談法等對該組織結構進行分析，研究認為：體系的非線性發展使組織結構復雜化；多維組織結構有利于體系高質量發展。體系的平權化與非線性發展是自組織長久發展的關鍵，為體育自組織結構研究提供參考。

關鍵詞：廣場舞；自組織；耗散結構理論；組織結構

Analysis of the organizational structure of square Dance from the perspective of self-organization theory

-- Take a local square dance organization in Sichuan Province as an example

Gong Cheng ，Yang Liu

（College of Physical Education， China West Normal University， Nanchong， Sichuan 637000）

Abstract： With the implementation of national strategies such as Healthy China and National Fitness， the public's awareness and demand for participating in sports activities have gradually increased. As a wide range of sports and cultural activities， the study of square dance's organizational structure is conducive to exploring the development factors of grassroots sports organizations. Based on the theory of self-organization， the organizational structure is analyzed through the literature method， on-site observation method， interview method， etc.， and it is concluded that the nonlinear development of the system complicates the organizational structure; The multi-dimensional organizational structure is conducive to the high-quality development of the system. The equal rights and nonlinear development of the system are the key to the long-term development of self-organization， which provides a reference for the study of sports self-organization structure.

Key words："Square dance; Self-organizing Theory; Dissipative structure theory; The structure of the organization

習近平總書記在二十大報告中提出“增進民生福祉，提高人民生活品質”。黨中央堅持以人民為中心，把人民健康放在優先發展的地位，《“健康中國2030”規劃綱要》確定了健康中國的戰略地位^[1]。全民健身是健康中國建設的重要內容，自組織作為基層體育活動的重要組織形式，使大眾了解體育、愛上運動，促進了全民健身的開展。基層中開展廣泛的廣場舞活動，以多維的組織結構促進項目發展，在基層體育自組織發展中占有重要地位。探析廣場舞自組織結構，為基層體育自組織發展提供參考，為健康中國建設助力。

1 自組織理論與廣場舞自組織概述

1.1 自組織理論釋意

自組織理論研究對象主要是復雜自組織系統的形成和發展機制問題，即在一定條件下，系統是如何自動地由無序走向有序^[2]。自組織首先作為一種現象被物理學家貝納德發現，加熱至一定溫度的流體物質會呈現規則圖案，被稱為“貝納德對流”。學界對自組織現象進行相關研究，在研究過程中耗散結構理論、協同學說、突變理論、超循環理論、分形理論、混沌理論從不同角度完善了自組織的理論體系。但六種理論對自組織的研究側重不同，耗散結構理論闡述自組織形成所需條件；協調學說理論研究了體系自身如何保持自組織活力；突變理論研究了系統在其演化的可能路徑；超循環方法論提供利用物質、能量和信息流等方法；分形理論與混沌理論分析了事物走向復雜性的時空問題^[3]。不同的理論實現對自組織的多維闡釋，理論間也相互借鑒共同發展，內化于自組織理論中。本文以自組織理論中的耗散結構思想對廣場舞的組織結構發展及演化進行研究與分析。

1.2 耗散結構理論

物理學家普利高津通過對貝納德對流、B-Z振蕩和化學波反應等自組織現象進行分析，在無序到有序的體系變化中抽象出耗散結構理論，揭示了系統從無序走向有序的原理。其理論就是研究系統怎樣從混亂無序的初始狀態向穩定有序的組織結構進行演化的過程和規律，并且試圖描述系統在變化的臨界點附近的相變條件和行為^[4]。吳彤教授根據耗散結構理論基本思想建立“耗散結構概念方法論”，闡述了分析耗散結構的基本條件，其內容有：必須是與外界有物質、信息與能量交換的開放體系；體系輸入到達一定閾值才能向耗散結構轉化，且不同體系閾值不同；體系內各部分能均勻得到輸入物質能量，實現輸入的平權化；體系應遠離平衡態，體系內各部分差異越大離平衡態越遠；體系是非線性的；漲落是耗散結構出現的觸發器，其存在是必然的，但無法預估漲落出現的時間與大小；體系內部是非穩定的^[5]。“耗散結構概念方法論”的七方面的基本條件為廣場舞的組織分析提供路徑。

1.3 廣場舞自組織概要

自組織是大眾進行體育活動時主要組織形式，參與者們以興趣為中心參與同一運動項目，其中廣場舞自組織在基層體育中得到廣泛開展，受到大量學者關注，李海洋等通過耗散結構理論對廣場舞組織進行了分析，認為廣場舞自組織是遠離平衡態、開放、非線性的系統^[6]；郜邦國通過對組織的開放性等內容分析出組織管理缺陷^[7]，但廣場舞自組織結構與組織發展問題仍有待闡發。通過對四川省某地方廣場舞組織調研，探索廣場舞自組織在非線性發展下組織結構的演化、其結構面對外部環境劇變時的效能。以非組織到組織，再到組織結構復雜化的演化歷程，分析組織結構應對外部環境變化與漲落的措施。

2"無序到有序： 廣場舞組織的確立

吳彤認為組織或組織化有兩過程：一是組織性層次上升的躍升過程，二是同一組織層次中或水平上復雜性的增長^[8]。組織層次上升的躍升過程，就是輸入到達一定程度實現體系的結構轉化。廣場舞組織的形成多始于個人愛好，伴隨參與人數增長到一定閾值，群體內部形成規約，以促進組織形成。在組織形成過程中，時空、規劃、分工三方面因素影響著組織構建的形成與發展。

2.1 固化活動時空：穩定組織成員，壯大組織根基

廣場舞組織是一個開放體系，穩定的時空有利于吸納新成員，維持組織長遠發展。組織伊始階段，未形成相對穩定的活動時間與地點，活動開展受限于組織者與環境等因素影響，這種“無定所”的活動方式不利于耗散結構形成。在長期發展中，人數增長向不穩定活動方式發起挑戰，群體成員根據自身條件共同商議，實現對活動時間與空間的規約。固定活動時空下，組織成員在確定的場域內獲得穩定，維持組織長遠發展。空間固化對人員增長具有約束力，避免人數無限增長引發的新無序，相對固定的人數便于組織管理。固定的時間容易受天氣等外部環境影響，組織需要經歷長期經驗積累與反復商議，形成順勢而為的活動秩序。時空約束與體系開放共建活動場域，在穩定中奠定組織發展的基礎。

2.2 活化活動內容：尊重個體差異，在非線性中謀求發展

自組織各部分不平衡發展，形成的非線性對組織管理提出較高要求。舞蹈作為廣場舞活動的主要內容，成員因內容的不同喜好常存在分歧，主要體現在舞蹈難度與內容（風格與節奏）。所調查組織處于發軔階段時，舞蹈內容選擇具有獨斷性，組織者的喜好成為組織主要選擇。較低水平的成員的與組織者產生分歧，伴隨人數增加分歧轉變為群體意志與組織者意愿間的沖突。組織者以降低舞蹈難度破局，在內容上仍以組織者偏好為主，呈現動作簡單、內容單一的特點。成員與組織者間的不平衡影響內容選擇空間，是內容從服務于個人向服務組織轉變。但難度的改變仍未實現整個內容平權輸入，成員在長期實踐中產生對舞蹈內容偏好，形成內容的非線性發展。組織內對舞蹈內容以洽談方式探索改變路徑，在集體商議中實現具體規劃活動內容，將不同內容合理安排在活動進程中，滿足成員對內容的選擇。組織平權化使舞蹈內容得到豐富，避免非線性破壞體系發展，成員訴求得到尊重，組織活力得到提升。

2.3 細化組織分工：組織復雜性增長，充分發展成員優勢

組織走向復雜化、多樣化過程中，組織分工利于減少體系內部壓力。廣場舞組織者作為體系核心掌握領舞、編舞、音響、組織等不同“任務”，單核心組織方式不能滿足非線性、不平衡的發展。在組織形成階段，組織者的服務行為給組織提供向心力，是活動開展的主要條件，但單核心結構面對外部沖擊難以維持體系穩定。人數增長以及非線性發展提升管理難度，單核心體系結構難以支撐組織運行，組織者以發展組織核心成員統籌組織運行。在調查中發現，組織將舞蹈動作較好的成員設立為領舞、在組織內人際關系較好的進行活動組織、擁有地理位置等優勢的為活動提供相應服務，組織者由核心控制向精神領袖、由具體工作向總體布局轉化。在發展中單核心結構向多核心轉變，這種復雜的分工充分發揮成員優勢，同時減少外部環境對組織影響，體系內部得到穩固。

3"結構向外突破：多個自組織的聯合發展

無序到有序的發展使活動內容與形式得到相對固定，與此同時也間接影響了組織多樣化發展。體系開放使組織具備向外突破的能力，組織者通過與臨近地區或相似舞蹈類型的組織進行聯合，創造信息渠道與擴展活動形式，聯結形成新關系使自組織結構向上延伸，為組織發展提供更多路徑。

3.1 多個自組織形成拓撲結構，為組織提供多樣的活動內容

多個廣場舞組織在互聯網共建信息交流平臺，其成員為各組織的組織者與核心成員，交流使不同組織在平臺內獲得學習機會。廣場舞作為娛樂方式，其活動內容需要不斷地調整與變化，避免長期單一內容引起精神疲倦，舞蹈內容的迭代更新成為組織穩定發展的重要因素。新舞蹈內容要求美觀易學，以符合不同成員需求，而多組織結構為組織提供成熟的內容方案。一方面，組織者將完成較好的舞蹈進行分享，經過實踐的內容成為其他組織學習模板。另一方面，交流成員舞蹈水平較高，將網絡學習的新內容經過再創作分享出來，為其它組織提供借鑒。交流過程中，交流成員通過整合、改編的方式獲得組織發展所需活動內容，實現內容資源的外部輸入。開放使不同組織得到鏈接，形成以交流平臺為中心的拓撲結構，組織與外界的交流為體系提供源源不斷的內容資源。

3.2 多組織相互聯結，在合作中拓展活動形式

廣場舞圍繞對舞蹈的學與跳展開，在非對抗的活動形式促進了成員相互交流，但長期缺少變化的活動形式難以滿足成員娛樂需求，活動形式的多元發展有助于保持組織活力。因此，組織通過開展主題活動，探尋活動形式革新路徑，借助節慶日開展相關主題活動，以節日氛圍凝聚組織，但本質上未實現活動形式的創新。多組織聯合為活動形式的多元發展提供契機，不同組織商定活動時間與地點進行以“舞”會友，舞蹈展示過程產生的競技狀態，突破了日常活動（圖1）。活動中，舞蹈成為展示組織風采的途徑，不同組織在舞蹈展示中相互較量，營造出的競技氛圍使活動形式得到突破。活動中成員以組織為核心，在“競技”中促進了組織凝聚力與情感釋放，同時在與其他組織交流中實現人際關系的拓展。多組織聯合構建活動非線性發展，有利于提升組織活力，在交流中完成體系的發展與突破。

圖1"春節期間該地的15個廣場舞組織進行的聯合活動

4"非線性發展：自組織內的再組織現象

耗散結構理論認為非線性的體系才能演化成為有序的耗散結構系統。廣場舞組織中，成員在組織內發展是非線性的，固定的時空在建立秩序的同時約束成員行動。在所調查組織中退休與即將退休的成員占比較大，該類成員在規定活動時間外仍擁有大量空余時間。面對空余時間或無法開展活動期間，部分成員通過單獨練習或再組織方式進行活動，實現個體差異上的非線性發展的同時拓展組織結構。

4.1 再組織提供舞蹈學習機會，增強組織接納性。

廣場舞組織是一個開放體系，組織內成員具有流動性的特點，伴隨新成員進入，教學問題降低組織接納性，阻礙組織高質量發展。舞蹈內容不斷更新，新成員加入或老成員回歸都需要進行新舞蹈的學習，組織為保證活動連貫開展，通常讓新進成員在隊伍后方進行跟學。整場活動有大量動作需要進行學習，低效的教學模式將新進成員割裂開，容易產生因學習周期長而難以融入組織的情況。再組織為成員提供學習機會，組織成員在閑暇時間進行舞蹈練習時邀約新進成員一同參與，練習過程就是舞蹈的教學。相較日常活動期間，再組織有人數少、時間充裕的特定，能夠實現動作細節與難點的指點，新進成員學習效果伴隨教學質量而提升。在此過程中再組織反哺組織，促進新成員更好地融入組織，新老成員關系在交往中得到深化，實現組織高質量可持續發展。

4.2 再組織深化成員情感聯系，提升組織凝聚力。

廣場舞為參與者編織了一張“意義之網”，人們在其中獲得經歷、表達信仰和共享情感^[9]。廣場舞活動開展具有地域性，參與成員通常距離活動地較近，部分成員受朋友或鄰居影響下參與。活動的具身性使成員間實現超越言語的交流，以情感交流維護與發展成員關系。舞蹈成為成員間交流方式與生活習慣，但其依賴于活動開展，在無法正常開展活動的情況下交流被擱置。再組織以靈活的時空與要求突破限制，如長期降雨導致活動無法正常開展，同區域成員相約進行室內活動，避免成員因長期無法參與活動而與組織疏離。除此之外，成員通過再組織的方式學習網絡流行舞蹈，通過反復實踐，為組織提供成熟的內容方案。再組織現象滿足成員非線性發展的同時，在舞蹈交流中深化了成員間情感聯系，熟絡的成員關系有助于提升組織凝聚力。

5"多維的組織結構規避外部環境風險，減少漲落的影響

耗散結構理論中，系統通過隨機的漲落實現從無序向有序的演化，在不穩定后出現的宏觀有序，是由增長最快的漲落決定^[10]。漲落的時間與大小不可預測，是把雙刃劍對組織既可破壞組織，也可以起建設作用。從自組織形成到多組織聯結與再組織現象，廣場舞自組織結構在非線性與開放中實現體系的復雜化發展，使組織結構得到延伸 （圖2），相對穩態的形成有助于應對環境變化與漲落的影響。

圖2"廣場舞自組織結構的復雜化發展

5.1 以組織聯動構建相對穩態，降低環境變化影響

漲落的大小與時間無法預測，作為與漲落影響密切相關的環境因素卻是有跡可循。受新型冠狀病毒（COVID-19）影響，全國各地在面臨疫情擴散風險時會以“靜態管理”的方式阻斷疫情傳播，疫情引起外部環境的變化阻礙了組織活動正常開展。在調查期間，恰好經歷了一場疫情防治引起的環境變化，多維組織結構在疫情“完全封控”“部分解封”“完全解封”三個階段中，維持了組織活力（圖3）。完全封控期間，組織通過互聯網連線為成員提供舞蹈的教學與訓練；多組織聯合商討解封后線下聯合活動。部分解封階段，正常組織活動仍無法開展，但部分已解封小區成員通過再組織實現成員間的情感維系；多組織線下活動的公布，提升成員參與組織活動的期望。解封階段多組織的線下活動實現對組織成員的呼喚，促進成員回歸組織。多維組織結構實現長期環境影響下對成員的維系，形成的相對穩態促進組織長遠發展。

圖3"環境變化下多維組織結構實現穩態發展

5.2 以非線性發展凝聚成員，"減少漲落影響

非線性反應了體系內部的非穩定性，漲落表現了非穩定性的一個因素，因此非線性發展情況也直接影響著體系穩定。廣場舞的多維組織結構是體系內各部分非線性發展的產物，為組織成員構建更好的活動平臺。多維組織以轉變活動方式，在組織交流中獲取成員歸屬感，突破組織活動單一化的壁壘。再組織增強組織內人際聯系，實現成員間的有效互動，以情感維系構建組織向心力。兩種結構實現活動場域的轉化，成員的互動在轉化中得到豐富，增強了成員的情感關聯。廣場舞組織從結構的主體轉變為樞紐，削弱主體性的同時構建出組織活動的生態，更好地為成員服務。在多維組織結構中，成員的非線性發展得到尊重，以情感聯系削弱漲落的影響。

6"結語

廣場舞組織結構的復雜化是體系平權化與非線性發展的產物，增強了組織面對環境風險與漲落的能力。基層體育自組織的發展，必須以成員為主體、尊重成員需求、實現平權發展，使成員的活動參與更有意義。在自組織發展的過程中，要保持體系的開放性，積極面對組織結構的復雜化發展，以求同存異的觀點發展組織。

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