從閱讀空間到文化空間

大隱書局2016年開始在武康大樓創(chuàng)業(yè)，提出“為守望者暖茶，為夜行人燃燈”的口號，也一直致力于打造文化之源和思想之源，做一個閱讀文化整體方案的提供商。但是在疫情影響下，包括大隱書局在內的所有實體書店遭受了重創(chuàng)，2022年大隱書局的銷售數據只恢復到2019年的60%左右。新書出版速度的減緩，流量急劇地衰退，其他新媒體介質的介入，以及對未來消費能力的下降，給實體書店帶來前所未有的挑戰(zhàn)。本文通過分享大隱書局創(chuàng)始以來，從閱讀空間到文化空間的探索和實踐，以期為實體書店未來的發(fā)展提供參考和借鑒。

● 國民閱讀量數據分析

從“世界各國國民閱讀量排行榜”來看，中國的閱讀總量在全球目前未居于領先地位，而居全球領先地位的是以色列，它是諾貝爾獎獲得者最多的一個國家。近年來，中國成人閱讀紙質書的數量沒有較大提升，從“中國國民閱讀量排行榜”來看，2018年成年人人均紙質書閱讀量為4.67本，而2021年為4.76本。據了解，在部分數據統(tǒng)計的時候，還把中小學生教材教輔的閱讀量統(tǒng)計在當中，所以我們的全民閱讀紙質圖書的數量，相對來說在全球還是比較低的。據上海市民閱讀狀況調查統(tǒng)計報告顯示，2018年、2019年上海市民紙質圖書平均閱讀量分別為7本、6本，呈下滑趨勢。

● 為什么做實體書店

實際上，出版人也好，實體書店的從業(yè)者也好，都是在用一種隱世的情懷做入世的事業(yè)。在一個城市當中，一個知識分子聚集的場所、一個實體書店銷售的場景，可以牽動大家共同的情懷。巴黎塞納河左岸的莎士比亞書店曾經是20世紀二三十年代迷茫者經常匯聚交流的地方，這里曾經有過全球800多個自由的創(chuàng)作者，成為全球的精神人文地標。

近幾年，疫情對實體書店的打擊，可能遠遠超越了電子介質對實體書店的擠壓。現在上海實體書店有鳥屋書店、誠品書店、朵云書院、西西弗書店等，延吉藝苑書店基本是全面潰敗，已經完全撤出上海。在番禺路的幸福集薈萃，第一家門店也宣布關閉了。未來還會有更多書店離場。從這個角度來看，作為一個書店的從業(yè)人員，實際上一直面臨著四個問題：是堅守還是退卻？創(chuàng)新還是復制？疊加還是整合？歧路還是坦途？這些問題每天對我們進行深刻的心靈拷問。

● 大隱書局的文化空間

大隱書局和全國的實體書店不一樣，從其業(yè)務模型來看，應該說是一家有書店的文化公司，它對自己的定位是：實體書店零售商、文化內容提供商、公共場館運營商、復合場景設計商。大隱書局一直秉持“把文化做暖，把商業(yè)做軟，把心靈做遠”的理念，以及“千店千面，一店一策”的策略。

實體書店零售。目前，大隱書局在上海覆蓋8個區(qū)，全國覆蓋江蘇、浙江、湖北等省份，在做好實體書店零售商的同時，也做好文化內容的提供商，把書店當中可以集成的各種文化內容，包括圖書資源、作者資源、版權資源、演藝資源，向社會不同機構輸出差異化內容，這是大隱書局和其他實體書店最大的不同，這塊收入占實體書店的30%左右。經濟模式組合內容對外輸出，這是一個新的探索。

文化內容提供。大隱書局立足已有的實體書店場景以及公共文化場館舉辦活動，提供豐富的文化內容。書局舉辦活動場次逐年增長，2016年共舉辦活動300場次，到2021年，全年舉辦活動達1600場次（如圖1）。大隱書局從創(chuàng)辦以來共舉辦8500多場次活動，是全國實體書店中舉辦公益性文化活動最多的。作為一家民營機構是怎么做到的呢？大隱書局利用書店集成各種文化名人資源，聚攏在書店的平臺上，和讀者見面、和公眾見面，同時集合上海不同社會主體、社會機構，集中資源進行碰撞和互換，實現聚合面、復合面的放大。

公共場館運營。大隱書局是一個公共場館運營商，上海世博會博物館中的一個世博圖書館由大隱書局運營。同時，上海目前唯一的一家名人主題圖書館——“傅雷圖書館”也由大隱書局運營。通過實體書店已經訓練成熟的專業(yè)團隊和已經形成的固定運營模式，將其定位為公共文化場館管理，是大隱書局的特色。

復合場景設計。結合在不同場景的具體實踐中，大隱書局形成了動線組織、業(yè)態(tài)布局這一成熟模型，以此來指導公共文化空間的設計，進行社會服務。

未來的實體書店，大致有三個維度的發(fā)展方向：一是無限融合的文化空間，更像誠品、鳥屋等，規(guī)模更大，業(yè)務范圍更加綜合。二是主題集中的垂直空間，上海已經有一些模型，比較典型的有世紀集團的戲劇書店、詩歌書店。大隱書局在奉賢九棵樹的九棵樹藝術書店，也是一個垂直書店。三是城市更新的市集空間。大隱書局將在徐匯區(qū)的小木橋路，以及海派書房等過去一些比較陳舊的商業(yè)業(yè)態(tài)，重新組合包裝成一個新業(yè)態(tài)，作為城市更新的市集空間。比如，通過書店來進行房屋銷售，這個項目的實施讓本來計劃用兩年時間售罄的房子在半年時間就完成了銷售，而且節(jié)省了近兩千萬的廣告費用。這是一個實體書店和商業(yè)地產進行合作的典型案例。

大隱書局還在創(chuàng)智天地有一個實體書店，其運營時間較晚，為城市保留了閱讀空間，金山張堰店還有一些古宅項目，最近浙江臺州也有實體書店開業(yè)，疫情前每天接待15000人左右，人流量非常大，遠遠超過目前的鳥屋書店，疫情期間每天也有近2000人的流量。

● 結語

未來，書店也好，出版界的從業(yè)者也好，要做到不懼前途，從容前行，找準路徑，風雨兼程，保持清醒，心懷陽光，回首來處，云淡風輕。

作者系上海大隱書局有限公司董事長