開啟“在一起”的力量
——全媒體時代調查研究如何進階

文_楊川源

6月初，在全省上下深入開展“大走訪、大調研”之際，12家市縣新聞機構在浙江廣電集團“Z朋友”融合傳播協作會上，領到了“川源蹲點工作室——基層觀察點”的牌子，吹響全省蹲點人集結號的同時，一場被命名為“扎根行動”的媒體深度融合改革隨之開啟。

設置“觀察點”并不新鮮。而這次，新打法“在一起”一改本位主義視角，首次實施“地方聯播提升工程”，垂直在當地“聯播”中開設“蹲點專欄”，常態化以“陣地”對接“陣地”，以“隊伍”帶動“隊伍”，減少地方媒體上聯播中的“貼牌”加工，打造基層宣傳的“專精特新”，真正把“水”澆到“根”上。

在一個普遍追求速成的全媒體時代，如何堅持問題導向，不斷在調查研究的實戰中，強化記者的專業價值，讓新聞宣傳的“船”在內容生態體系的“水”上真正“高”起來，這不是附加題，而是主流媒體融合十年后主動進階的必答題。

主動求變中的“進”與“退”

新聞采訪的本質就是調查研究。融合傳播時代人人都是記錄者，卻不是人人都能成為記者。調查報道的深入性、貼近性、典型性和推動力，是檢驗一家媒體新聞業務能力的硬指標。進一步深化貫通省市縣聯動新聞協作體系，是為調查研究開源的必然之舉。

當前快節奏的融合傳播，再造傳播流程的同時，也在一定程度上影響著記者采編的心態，蹲點報道長期存在4 種典型現象：匆匆忙忙，視而不見，裝模做樣，急功近利。很多記者沒到現場就已經憑想象寫好了文稿，到了現場就是讓被采訪對象對號入座，速成規定內容，不交流，不傾聽，想當然；更有記者出發時就把得獎當成去基層采訪的終極目標，患得患失。這些時常發生在身邊的現象，可能在短期會提升工作效率，卻給基層隊伍建設埋下了巨大的隱患。新聞協作“虹吸”效應加速了基層內容賽道的不暢，抑制了新聞協作過程中省市縣三級記者能力、思路的貫通。以新思路回應進階新需求是內容生產、隊伍建設、輿論陣地鞏固的剛需，迫在眉睫。融合傳播背景下的主流媒體新聞協作要創新，首先就是要用新方法回應新需求，找到匯聚信息，迸發傳播力的新支點。

“基層觀察點”就是撬動基層新聞內生動力這個“支點”，以“點”發力，提升原創浙江故事、浙江典型的挖掘能力，讓基層觀察點成為走進問題、推動發展、凝聚人心的有力支點，撬動基層新聞隊伍的內生動力?！盎鶎佑^察點”的發力方向就是努力做到三個“深”：角度深，充分結合大走訪、大調研，踐行“四力”；扎根深，把傳統通訊員、聯絡員機制用起來，建立“骨干記者網、基層干部網”兩張網，讓更多部門“一把手”、鄉鎮街道基層干部能理解新聞宣傳，主動參與新聞宣傳；傳播深，建立省、市、縣聯動的分發矩陣，開發具有不同“在地性”的融媒產品，在不同受眾群體中放大傳播聲量。通過這樣的努力，讓基層的觸角向前“進一步”，小我的利益和格局向后“退一步”。

守正創新中的“取”與“舍”

從走轉改，到大興調研之風，黨的新聞觀從未脫離過群眾。守正創新，就必須有取舍，取的是有料、有情、有用、有心，舍的是慣性、成見、懶惰和想當然。“深入”是獲取傳播內容的根本，調查研究是記者的立業之本，更是鞏固陣地，弘揚正氣的根本方法。做好調查研究，首先就要群眾了解你，就得下決心和群眾打成一片，這是長期的甚至是痛苦的磨練。特別是在時代飛速發展的當下，更需要不斷開辟上下溝通的路徑，更及時精準地找到解決問題的方法。“蹲下去”，說到底是中國式現代化的必然需求，是服務人民群眾的必然要求。

為了放大帶動效應，我們嘗試在首批基層觀察點，開放蹲點報道全產業鏈，開放協作協同的網絡，讓蹲點報道從上直插到下，讓每一個基層觀察點都能成為觀察基層問題、研究基層發展的“專精特新”。達成這個目標，需要找到轉話語的方法。新聞不能光強調是什么，還要講清楚為什么和怎么辦。講清楚這兩點，需要圍繞問題轉?；鶎佑^察點是打造基層IP 的一個“工坊”，不是一個“VIP”。首批12個基層觀察點不享受任何特權，而是一次主動走出舒適圈的艱苦歷程。各級記者扎下去，把基層好新聞撈上來，豐富提升各級聯播主流傳播力，打出浙江宣傳的新品牌。

因此不僅需要提升《浙江新聞聯播》中蹲點觀察的視角和方法，更要首批帶動12個基層觀察點所在地地方新聞聯播開設蹲點專欄，解決各級新聞單位蹲點選題“等、碎、缺”的問題。這背后既有蹲點蹲不深，也有站位不夠高等等問題。要強化地方記者的蹲點調查意識，不斷發現問題，不斷摸索解決方法，更好地服務于地方治理，同時為省級優質新聞上送開源，實現良性互通和常態化的貫通，共同講好基層故事。

機制支撐中的“破”與“立”

越深入基層越知道基層的真實需求，越知道改革的落點在哪兒更有效。改革的現階段，我們面對的依然是“拆籬笆“的問題，依然是“你的我的”“破、立”之間的問題。新聞協作升級，不是把自己越抬越高，圈地跑馬，而是要把自己更徹底地放進基層，融入基層，以“在一起“的定力，在“利他”中探索可持續可發展的共贏。

蹲點工作室實體化運作不過短短5個月，步步下探基層的改革背后，平臺支撐，體制機制支撐清晰可見。電視新聞是一項系統工程，更是一項團隊工程。把編輯部設在基層，把團隊壓在基層，把作風帶到基層，所以我們的首要任務就是建團隊，穩團隊，提升團隊，探索一套行之有效的上下貫通的制度體系。

基層觀察點是業務實戰的一個“賽道”，需要建立一套科學的賽制。一個月間12 個基層觀察點已經有3 家在地方“聯播”常態化開設出了“蹲點專欄”，連通省、市、縣三級主流傳播平臺，共策劃，共開發，共傳播，探索建立蹲點報道垂直貫通賽道；其次就是以科學理論武裝調查研究，真正指導改革，推進改革。破除新聞協作中長期存在的約稿“等靠要”，動員基層專業部門、專家團隊，激發基層內生動力，強化基層“在地性”優勢，加強融合素養培訓。

“水漲”才能“船高”。牽頭建設這個網格化基層宣傳隊伍，已經有3 年多的時間。我始終堅持一個理念——“在一起”，把山區、海島，都市、鄉村的蹲點團隊凝聚起來。唱主角的是全省91個縣市區自己的骨干記者。“在一起”就是要打造一支“變革型組織”，抱著一種俯下身做好調研的態度，瞄準基層宣傳痛點、堵點摸索一套打法，讓每一個記者都成為新聞改革的參與者。

調查研究的內容是媒體專業屬性的根基，不管媒體融合以何種方式推進，也不管互聯網的風口吹向何方，優質的內容，深入的調查，貼近的表達，共鳴的啟迪，都是社會意識形態發展的氧氣和水。只有轉作風、改文風，俯下身、沉下心，察實情、說實話、動真情，堅守以人民為中心的根本立場，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，不斷在升級報道理念、創新報道方法、改進報道手段、提升報道效果上下功夫，才能做好黨和人民信賴的新聞工作者。