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@中宣部新聞局專題處 樊昭甫：央廣網(wǎng)的《每日一習話》欄目5年來筆耕不輟，以成規(guī)模的輕體量產(chǎn)品持續(xù)宣介習近平新時代中國特色社會主義思想，使廣大受眾見微知著，從一滴水中感受太陽的光輝，實現(xiàn)了涓滴匯流的傳播效果。《每日一習話》欄目帶給我們很多啟示，也帶來更多借鑒。習近平新時代中國特色社會主義思想的創(chuàng)新理論場景很多，我們在解讀過程中要更加注重貼近性、現(xiàn)實性。其中既要看到習近平總書記的戰(zhàn)略擘畫，還要和社會的現(xiàn)實問題、百姓關(guān)注的熱點問題結(jié)合起來，找到思想認識的共同點、情感交流的共鳴點、利益關(guān)系的交匯點，使得我們的解讀從深刻性走向貼近性。同時，還要注重加強理論分析的前瞻性，把握傳播的規(guī)律性。要熟悉受眾的收聽習慣，選取更加精準的推送方式，讓《每日一習話》欄目成為黨員干部群眾學習理論、了解國情最為鮮活的網(wǎng)上教材，也成為時政類網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目破圈傳播、轉(zhuǎn)型升級最為成功的標桿產(chǎn)品。

@深圳報業(yè)集團黨組書記、社長 丁時照：從今年開始，全集團所有的力量要集中到“再造一個報業(yè)集團”這一個目標上來！首先要思想再造。“再造一個報業(yè)集團”既是經(jīng)營體量的翻倍，也是傳播力、引導力、影響力、公信力的再造，是全面、深入、持久的再造，是內(nèi)核式、顛覆性的再造。要讓再造成為每個人的自覺行動。第二要存量再造。集團現(xiàn)有的各媒體、各單位之間要互相聯(lián)通，從而實現(xiàn)效益倍增。要發(fā)揮好集團在深圳的在地優(yōu)勢，贏得更多本地市場。第三要增量再造。開辟新戰(zhàn)場，找到新的盈利模式，打造新的核心競爭力，想盡一切辦法在報紙、網(wǎng)絡(luò)、活動等多個方面朝著增量出擊。第四要作風再造。要樹立正確的義利觀，義和利并舉。領(lǐng)導干部首先要有擔當，要帶頭往前沖，奮勇爭先，不能左推右擋。

@澎湃新聞時事新聞中心調(diào)查新聞部主編 馬世鵬：內(nèi)容生產(chǎn)能力、平臺建設(shè)能力、技術(shù)自主能力是主流媒體打造現(xiàn)代傳播能力，繼而在新聞上做加法，實踐“新聞+”運營模式的三種基礎(chǔ)能力。（一）內(nèi)容生產(chǎn)能力。“新聞+”是要在新聞的統(tǒng)領(lǐng)下做加法，媒體的品牌形象是靠優(yōu)質(zhì)的新聞內(nèi)容去打造的，只有打造出良好的媒體品牌形象，才有可能將“+政務(wù)”“+服務(wù)”“+商務(wù)”做好。（二）平臺建設(shè)能力。新聞客戶端是新聞內(nèi)容的載體，同時也是品牌價值的載體。平臺化是澎湃新聞始終堅持的發(fā)展方向。（三）技術(shù)自主能力。技術(shù)融合是媒體融合的一個重要維度，從搭建平臺到重建內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、運營模式，無不需要技術(shù)賦能。與商業(yè)媒體平臺不同，傳統(tǒng)媒體又不能完全以技術(shù)為導向。澎湃新聞多年來的采編播實踐證明，主流媒體的技術(shù)自主應(yīng)包含兩個層面，一是組建能夠持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)團隊，二是技術(shù)為我所用，堅持走符合主流價值觀的專業(yè)路線。

@快手科技副總裁 余敬中：在媒體融合的初級階段，廣電媒體進入主陣地、主戰(zhàn)場；在深度融合階段，則要探索“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的模式；在下一階段，應(yīng)基于新媒體端進行內(nèi)容、用戶、產(chǎn)品和商業(yè)生態(tài)的體系化再造，并以此推動大小屏的融合。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，短視頻和直播已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)第一大業(yè)態(tài)。移動互聯(lián)網(wǎng)通過改變傳播進而改變行業(yè)與產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)意義中媒體的內(nèi)容、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)融為一體，進而催生了內(nèi)容商業(yè)與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)時代的到來。一方面，內(nèi)容即商業(yè)，這并不是過往“利用內(nèi)容進行商業(yè)變現(xiàn)”的模式，而是用商業(yè)的認知、結(jié)果倒逼內(nèi)容的創(chuàng)新，品、效、銷全鏈路打通。另一方面，商業(yè)即內(nèi)容，是內(nèi)容商業(yè)平臺規(guī)模發(fā)展演進帶來的必然結(jié)果，歸根結(jié)底也是互聯(lián)網(wǎng)時代用戶新需求使然。