電力工程成本超預算有效控制措施分析

袁鵬祥 國網(wǎng)新疆電力有限公司

引言

電力工程建設是國家基礎設施建設的重要組成部分，其建設需要大量的資金投入。然而，盡管電力工程建設的重要性不言而喻，該領域的成本超支問題卻越來越普遍，給國家的經(jīng)濟穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了緩解這種情況，我們需要尋找并實施一系列有效的措施，以確保電力工程建設的順利進行和高質量完成。例如，我們可以通過優(yōu)化電力工程建設的設計和規(guī)劃階段，以降低后期的成本支出。此外，我們還可以考慮引入新的技術和設備，以提高電力工程的效率和質量，從而進一步降低成本。通過這些方法和更多的努力，我們相信可以有效解決電力工程成本超預算的問題，為國家的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟建設做出更大的貢獻。

一、電力工程成本超預算的內涵

電力工程成本超預算是指電力工程建設中實際支出的成本超過了預先制定的成本預算。這種情況會對電力工程的建設產(chǎn)生極大的影響[1]。電力工程成本超預算的表現(xiàn)形式包括工程投資總額超預算、單項工程超預算、設備采購超預算、人工費用超預算等。其中，工程投資總額超預算是影響最為嚴重的，往往會導致整個工程的停滯。造成成本超預算的原因有很多，其中最主要的原因是設計不合理。設計不合理可能導致工程建設中的各種問題，如施工難度大、需要更換設備等。此外，工程管理不當、施工人員素質不高等也可能導致成本超預算。因此，在電力工程建設中，必須采取一系列措施來避免成本超預算的發(fā)生。例如，加強對工程設計的審核和把控、提高工程管理人員的素質、加強對施工人員的培訓等。只有在全面加強管理的前提下，才能有效地避免成本超預算的發(fā)生，確保電力工程建設的順利進行。另外，在電力工程建設過程中，要注重工程的細節(jié)，尤其是在設備采購方面，要認真制定采購計劃和采購標準，以保證設備質量的同時，也要控制采購成本。此外，在施工過程中，要增加對施工人員的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，以避免因為問題解決的滯后而導致成本超預算。總之，電力工程成本超預算是一種常見但危害極大的問題，只有在全面加強管理、注重細節(jié)的前提下，才能避免這種問題的發(fā)生，確保電力工程建設的順利進行[2]。

二、電力工程成本超預算形成的原因

電力工程成本超預算的形成原因有很多，其中最主要的原因是設計不合理。設計不合理可能導致工程建設中的各種問題，如施工難度大、需要更換設備等。此外，工程管理不當、施工人員素質不高等也可能導致成本超預算。具體來說，成本超預算的原因主要包括以下幾個方面：

(一)工程設計不合理

工程設計不合理和設計變更等問題都可能導致成本上升。例如，設計師沒有考慮到某些重要因素，如現(xiàn)場環(huán)境、設備維護成本等，就可能導致工程成本超預算。同樣，設計變更不當也會導致成本增加。

(二)施工管理不到位

如果施工管理不到位，工程質量出現(xiàn)問題，就需要重新施工或者進行修補，這樣就會增加成本。另外，如果施工人員技術不過關，也會導致成本增加。

(三)市場變化

原材料價格波動、勞動力成本上升等都會對成本產(chǎn)生影響。此外，政策變化、市場需求變化等也會導致成本增加。

綜上所述，電力工程成本超預算的問題是由多種因素共同作用而導致的。因此，在電力工程建設中，必須采取一系列措施來避免成本超預算的發(fā)生。例如，加強對工程設計的審核和把控、提高工程管理人員的素質、加強對施工人員的培訓等。只有在全面加強管理的前提下，才能有效地避免成本超預算的發(fā)生，確保電力工程建設的順利進行。此外，為了更好地避免成本超預算的發(fā)生，還需要注重工程的細節(jié)。在設備采購方面，要認真制定采購計劃和采購標準，以保證設備質量的同時，也要控制采購成本。在施工過程中，要增加對施工人員的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，以避免因為問題的滯后而導致成本超預算。總之，只有在全面加強管理、注重細節(jié)的前提下，才能避免電力工程成本超預算的發(fā)生，確保電力工程建設的順利進行[3]。

三、電力工程成本超預算有效控制措施研究

(一)加強工程設計質量管理

在電力工程建設中，工程設計質量是非常重要的因素，它直接關系到電力工程的成本，而成本超預算會對整個工程進度和質量造成不良影響[4]。因此，在工程設計階段就要加強對電力工程設計的質量管理。要做好工程設計質量管理工作，可以從以下幾個方面入手：

1.減少設計變更

設計變更是影響工程設計質量的主要因素之一，減少設計變更可以有效地提高工程設計質量。可以通過加強對項目需求的分析和全面的設計前期研究，來減少設計變更。

2.確保工程設計的合理性和可行性

在工程設計階段，要充分考慮工程的實際需求和工程的可行性，確保工程設計的合理性和可行性。這樣可以有效地避免在后期工程實施中出現(xiàn)問題。

3.加強與各方面的溝通

要加強與業(yè)主、設計單位、施工單位等各方面的溝通，及時了解市場變化和技術進步等因素對電力工程建設的影響，以便更好地滿足電力工程建設的需求。

以上是加強工程設計質量管理的一些措施，通過采取這些措施可以有效地提高工程設計質量，為電力工程的順利實施提供保障。

(二)加強施工管理

施工管理是確保電力工程成功完成的重要組成部分。因此，我們需要采取一系列措施來加強施工管理，從而提高工程質量，確保施工進度計劃的嚴格執(zhí)行，并避免工期延誤。為了達到這個目標，我們可以采取以下措施：

1.優(yōu)化施工管理流程，確保各項工作的順利進行

我們可以通過制定詳細的施工計劃和施工方案來規(guī)范施工流程。

2.強化施工質量管理，提高工程的質量水平

我們可以加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，確保施工符合相關標準和要求。

3.嚴格執(zhí)行施工進度計劃，確保工期得以按時完成

我們可以采用先進的進度管理工具和技術，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度中的問題。

4.加強施工安全管理，保障施工人員的安全和健康

我們可以制定科學的安全管理制度和措施，提高施工人員的安全意識和技能。

通過采取以上措施，我們可以更好地加強施工管理，提高工程質量，確保施工進度計劃的嚴格執(zhí)行，并最終確保電力工程的成功完成。

(三)控制成本風險

在電力工程建設中，成本風險是導致電力工程成本超預算的主要原因之一。因此，需要在工程建設初期對工程建設所涉及的投資進行風險評估，并對風險進行控制和管理。為了更好地控制成本風險，我們需要加強與供應商的合作，選擇優(yōu)質的材料和設備。在選擇供應商時，需要考慮多個因素，例如貨期、價格、質量、售后服務等。此外，為了降低成本風險，還可以通過尋找更多的供應商來實現(xiàn)多樣化采購。這樣一來，即使某個供應商無法按時交貨或質量不達標，也能夠及時尋找其他供應商，避免影響整個工程進度。另外，為了降低成本風險，我們還可以采用多樣化的資金籌措方式，例如申請銀行貸款或尋找投資者。這樣一來，即使某個資金來源無法及時到位，也能夠及時尋找其他資金來源，確保工程建設的正常進行[5]。

因此，我們需要在多個方面進行控制和管理，以確保工程建設不超預算，并且按時按質完成。我們可以從以下幾個方面入手：一是優(yōu)化供應商關系：加強與供應商的合作，選擇優(yōu)質的材料和設備，以降低成本風險。二是實現(xiàn)多樣化采購：通過尋找更多的供應商來實現(xiàn)多樣化采購，避免因某個供應商無法按時交貨或質量不達標，影響整個工程進度。三是采用多樣化的資金籌措方式：例如申請銀行貸款或尋找投資者，確保資金來源不單一，降低成本風險。通過以上措施，我們可以更好地控制成本風險，確保工程建設的正常進行。

(四)加強合同管理

電力工程建設中，合同管理是電力工程成本超預算的重要因素之一。為了避免這種情況的發(fā)生，需要進一步加強對電力工程建設合同的管理。首先，需要明確各方責任，確保權責明確。當事方應該達成一致，明確各自的責任和義務。合同中應詳細規(guī)定工程建設的期限、質量標準、費用支付方式等內容，以確保各項工作的有序開展。在合同簽訂之前，應該對合同條款進行仔細研究和審查，確保所有條款都符合雙方的利益和需求。其次，需要加強業(yè)主和監(jiān)理單位的溝通。合同管理需要業(yè)主和監(jiān)理單位緊密協(xié)作，確保工程建設的順利進行。業(yè)主和監(jiān)理單位的溝通可以幫助雙方更好地了解項目的實際需求，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免超預算的發(fā)生。此外，還可以在合同中進一步明確一些具體的目標和要求，比如，建設周期、工程質量、安全措施等，以確保工程的質量和安全性。在合同執(zhí)行過程中，需要對工程建設進行全面監(jiān)督和檢查，確保合同的執(zhí)行情況符合要求。總之，加強合同管理是控制電力工程成本的重要措施之一。通過明確各方責任，加強與業(yè)主和監(jiān)理單位的溝通，規(guī)定具體目標和要求等措施，可以有效避免成本超預算的發(fā)生，提高工程質量，保證工程建設的順利進行，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值[6]。

(五)嚴格控制采購成本

在電力工程建設中，采購成本超額是導致成本超預算的重要因素之一。因此，為了控制成本，我們需要從以下幾個方面入手：

1.選擇合適的供應商

在選擇供應商時，需要考慮到價格、質量、信譽等因素，以確保采購的設備質量優(yōu)良、性價比高。

2.優(yōu)化采購流程

建立高效的采購流程，可以大幅降低采購成本。例如，與供應商簽訂長期合同、集中采購等方式，都可以有效地降低采購成本。

3.加強對設備質量的監(jiān)督和檢驗

對于采購的設備，需要進行嚴格的質量監(jiān)督和檢驗，以確保設備符合要求。如果發(fā)現(xiàn)設備存在質量問題，需要及時與供應商溝通，協(xié)商解決方案。

通過以上措施，我們可以有效地控制采購成本，降低電力工程建設的總成本，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

(六)加強人員培訓

人員培訓對于電力工程建設來說是至關重要的。首先，我們可以制定更加詳細和系統(tǒng)的培訓計劃，以確保員工在各個領域都能夠得到全面的培訓和學習。在制定培訓計劃的同時，我們可以根據(jù)員工的不同職業(yè)發(fā)展階段、不同技能水平等因素，為員工量身定制不同的培訓方案，使得培訓更加針對性、有效性更高。其次，我們可以邀請一些經(jīng)驗豐富的電力工程建設專家來為員工進行專業(yè)技能培訓，從而提高員工的業(yè)務能力和素質。這些專家可以為員工提供更加實際、專業(yè)、深入的培訓，幫助員工更好地掌握技能和知識，提高員工的工作能力和素質。此外，我們還可以為員工提供更多的學習資源，如電子書籍、在線課程等，以便員工能夠隨時隨地學習和提高自身能力。在選擇學習資源的時候，我們可以根據(jù)員工的不同需求、不同學習階段等因素，為員工提供更加個性化、多樣化的學習資源，使得員工的學習更加輕松、高效[7]。除此之外，我們還可以鼓勵員工自我學習，通過自己的努力提高自身能力和水平。我們可以為員工提供更多的學習建議和指導，幫助他們更好地制定學習計劃和目標。同時，我們還可以為員工提供一些獎勵機制，如學習積分制度、學習成果展示等，以激勵員工學習和提高自己。這些獎勵機制既可以提高員工的學習積極性，也可以提高員工的工作效率和個人素質。

四、結語

本文提出了一些實施措施，可以提高控制電力工程成本超預算問題的有效性，為電力工程建設提供更好的保障。但是，要實現(xiàn)電力工程建設的可持續(xù)發(fā)展，還需要各方面的共同努力，包括政府、企業(yè)和社會各界的支持和參與。只有這樣，才能讓電力工程建設更好地服務于經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。