新時代物流企業管理會計的應用研究

翟 俊 柳州市優速貨運代理有限公司

物流企業是市場經濟的重要組成部分，尤其是隨著我國制造業不斷發展、電子商務日漸崛起，物流行業迎來了非常好的發展前景。但是就目前的實際情況來看，很多物流企業在內部管理方面暴露出一定的問題，影響到企業的可持續發展，尤其是在管理會計的使用方面。

一、新時代管理會計的作用以及其在物流企業當中的應用優勢

近年來，管理會計在物流行業當中的應用更為廣泛，物流企業內部的工作人員為了達成一定的目的會采取一定的手段，整體把握物流企業的數據信息，也便于管理層能夠更為精準地了解企業內部財務、業務的各項信息、數據，抑或是在企業本身面臨一定的風險與隱患時，及時為管理層提供一定數據支持，目的在于提高物流企業在行業內的市場競爭力[1]。

首先，物流企業可以結合自身的實際狀況，對投入和產出情況進行細致地分析，做好成本管理控制、全面預算管理以及價值鏈管理等，確保管理會計可以在企業當中的價值和功能得到最大化呈現。

其次，在物流企業內部應用管理會計，可以完善物流企業的管理體系，實現對資金的優化管理和統籌配置，不僅有助于節約企業的日常成本投入和損耗，更可以推動績效管理的順利實施，確保企業的利益能夠得到最大化實現。

最后，作為國民經濟的重要參與者，物流企業在全新的時代背景下，也面臨來自運營管理壓力、收入和盈利水平方面的挑戰，此時物流企業需要進一步提升精細化管理的需求，在確保發展決策所需的信息準確度和前瞻性方面予以充分的保障和支持。對于物流企業而言，其需要使用先進的管理辦法和機制，充分發揮關聯職能的作用和優勢。

二、物流企業管理會計應用的現狀及存在問題

現如今，國內很多物流企業已經完成了管理會計應用等相關體系的建設，如考核系統、資源配置和優化系統、大數據分析及支持系統等。

(一)物流企業需要進一步充實管理會計隊伍

物流企業的管理會計應用需要一支專業素養強、跨領域能力強的復合型人才隊伍進行支撐，但是很明顯目前一些企業所謂的管理會計崗位多是由普通財務人員甚至其它非財務類崗位人員兼職，在主要工作內容的設置方面，局限在數據和財務會計，對于非財務信息關注度不足，甚至缺少系統的理論學習和內部培養。所以說無論是人才隊伍的數量還是人才儲備，較之管理會計體系建設及應用的實際需要，都存在不小的差距[2]。

(二)物流企業在應用管理會計的過程中存在較多的薄弱環節

物流企業對管理會計的使用，必然會給傳統的企業經營管理模式帶來一定的影響和沖擊，這意味著企業的管理層必須對此項工作予以高度關注和積極地推動。但是就很多物流企業目前發展建設的實際情況來看，片狀管理及績效考核相結合的操作模式，在絕大多數企業當中占據主流，間接造成了企業在應用管理會計的過程中暴露出一些隱患和不足。

一方面，很多物流企業受傳統的業績觀念所影響，在管理會計應用的過程中，沒有考慮到物流企業當下的實際需要。

另一方面，部分物流企業為管理會計系統更新頻率的影響，在數據規模不斷增長的情況下，在模型深度以及數據精細化加工方面缺少經驗，所以如何提高認知、統一思想已經成為傳統財務會計向管理會計轉型的關鍵所在，也是物流企業能否充分發揮管理會計作用以及價值的關鍵。

(三)管理會計相關功能有待完善

管理會計本身是一個非常復雜的系統，其包括戰略層面的內容、成本管理控制方面的內容、預算管理方面的內容以及績效管理方面的內容，但是很多物流企業在應用管理會計的過程中，并沒有將其多方面的功能和作用激發出來，甚至于僅僅將其作為一種單純的會計管理方式進行使用。

1.系統平臺沒有實現集中統一

很多物流企業現有的管理會計服務系統，分布在不同的功能模塊當中，已有的系統平臺并不能做到真正意義上的集中和統一。

一方面，部分物流企業因為加工規則、數據來源以及指標標準等維度存在差異，增加了管理會計的使用難度。

另一方面，部分物流企業因為缺少頂層設計和統一的規劃，并不能很好地實現不同功能之間的優勢互補，間接導致企業內部對管理會計的應用率和認同度不高。

2.規則標準不夠靈活

部分物流企業的管理會計系統多基于已有的組織架構和管理模式，并不能滿足廣大使用者個性化的訴求，尤其是在所轄機構應用層面存在一定的障礙和阻力。

3.功能相對而言較為單一

很多物流企業管理會計系統局限在固定數據和模型分析階段，缺少動態的解讀和分析，尤其在預算和考核方面的支持和參與度不高。[3]

三、物流企業管理會計的應用措施

針對前文所提及的問題和不足，物流企業在應用管理會計的過程中需要采取針對性的措施，主要包括以下幾點：

(一)優化物流企業內部組織架構，落實責任歸屬

物流企業需要完善內部管理會計應用的體系架構，目的在于實現對管理會計領域的深層次研究，確保其能夠得到更加科學和全面的使用。而要想優化企業的內部組織架構，落實關鍵崗位的責任歸屬，需要從這樣兩個關鍵點開啟：

1.物流企業設置專屬的管理會計崗位

該崗位需要由企業內部專門的財務人員擔任，或者交由財務分析人員進行兼職，承擔部分管理會計事宜，也對相關工作的開展、任務的實施進行統一地安排，進一步發揮管理會計的功能和價值。

2.落實相應的管理責任機制

這是物流企業能夠順利實施和應用管理會計的基本條件和先決條件，很多物流企業在應用管理會計之前，需要建立整體的責任中心，同時將物流企業下設的各個部門、基層管理單位根據自身的實際情況以及要求劃分成相應的小組，制定相應的規章制度和管理規劃，并且明確各個小組的工作任務安排、責任歸屬，條件允許的情況下，可以由其自主經營、自負盈虧，自擔成本。如果企業為個人原因所影響，出現了一定的損失，就可以追究其一定的經濟責任；如果能夠通過出色的表現給企業帶來一定的利潤，可以適當予責任人一定的嘉獎，充分調動其工作的積極性和主動性。

(二)落實會計管理的基本要求

要想進一步推動管理會計在物流企業當中的應用和發展，必須加強對相關理論的學習和研究，并落實相應的管理策略。[4]

1.成立專屬的管理會計應用理論小組

管理會計應用理論小組的成員應當包括專業的管理會計人員、法律專業人士、項目負責人及物流企業其他部門的管理負責人等，需要專門針對管理會計理論，結合物流行業的特征制定契合的應用內容，確保相關體系制定的嚴謹性。

2.依托管理會計理論建設，分析企業管理的關鍵性措施

物流企業需要在已有的管理會計理論基礎上由相關工作人員著手，結合企業的實際發展情況，對不同業務環節有可能發生的狀況進行細致的解讀和嚴格的分析。對于關鍵性內容可以通過舉手表決、聯合決議的方式進行探討，只要做不到全票通過，就要返工修正，這樣可以確保管理會計體系在企業內部進行應用時，是完整的。

3.充分借鑒西方國家在管理會計使用方面所積累的經驗

世界范圍來看，我國對于管理會計使用的時間尚且較短，尤其相對于西方發達國家在管理會計應用方面的逐漸成熟，國內在此方面還存在一些不足，但也正因為如此，物流企業對于管理會計的使用有很多可以參考和借鑒的案例。物流企業內部的工作人員在制定管理會計實施方案的過程中，可以效仿和借鑒西方國家較為成熟的管理會計體系，結合物流企業的實際發展狀況，構建規范的、典型的、系統的體系，通過對典型案例進行分析和解讀、探討和研究，分析出其潛在的問題，并嘗試給出相對應的解決措施，以免企業在后續應用管理會計的過程中再次遇到同類型的問題。

與此同時，管理會計體系的建立需要考慮到物流企業、物流行業的特殊性，要在努力嘗試和解決推廣應用過程中存在問題的基礎上，讓我國的管理會計理論和物流企業的發展實際高度同頻。

(三)建立健全物流企業會計信息系統

建立物流企業會計信息系統可以對大量的會計數據進行匯總、分類、分析和加工，進而生成更有價值的數據信息，足以為企業后續的管理決策提供參考和扶持。完整的會計信息系統需要包括基礎信息、管理信息、業務控制信息等多個分支系統，以某物流企業為例，其管理會計架構的設計以全面預算管理、成本管理、現金流量控制為要素，以信息技術為支撐，在具體進行實踐應用的過程中，多項業務的開展因為信息化建設的持續“加碼”而構成了有效的市場競爭力，而且因為精準的數據分析和定位，企業能夠朝著更為有序合理的方向前行。

其他類型的物流企業，其在應用管理會計的過程中，可以借鑒此案例，高度關注信息系統的建設。

(四)加強成本核算

物流企業需要財務有力的措施提高成本核算及管理控制水平：

一方面，物流企業可以啟用集約化的管理模式，這樣更有助于成本核算工作的順利實施。盡管目前一些物流企業在提高成本管控成效方面已經取得了一定的進展，但是確實還存在較大的提升空間，借助集約化的管理模式，企業可以擴大成本管控的范圍和目標，提高事前預測、事中控制以及事后反饋整改的聯動，實現多渠道、多手段管控成本的思路，更有助于解決物流企業在成本分攤方面遇到的困難和壓力，發揮管理會計對物流企業而言的價值；

另一方面，現階段，由于行業內的競爭不斷加劇，物流企業很難通過延展經營模式、擴大經營規模甚至產業聯動的方式獲取更大的收益，甚至一部分企業在如今的經營模式和市場環境影響下，已經無法保持基本的收支平衡，其生存發展面臨著巨大的壓力。所以在這樣一種情況下，物流企業有必要積極探索和尋找新穎的運營管理方法，對于內部已有的管理模式進行必要的優化和創新，不僅保持企業基本的運營狀態，也通過科學的成本核算保障企業的基本經濟效益。通過大量的研究論證發現，集約化經營模式是一種有效的探索，其在一定程度上能夠改善企業發展低迷的狀況，有助于提高企業的經濟效益。因為其在業務體系上強調責任制的貫徹和應用，很大程度上能夠幫助企業減少和降低成本，充分發揮內部工作人員的潛力，在充分調動其工作的積極性和主動性的情況下，也能夠進一步提高企業的運營管理效率，發揮管理會計在物流企業內部的功效。

(五)物流企業管理會計體系搭建過程中需要注意的關鍵點

除了上述論述的內容，物流企業在搭建管理會計體系的過程中，還需要從這樣幾個方面著手，把握關鍵點：

1.多維盈利分析

對于物流企業而言，多維盈利系統的搭建需要考慮企業建設的內在邏輯，需要在確定預算方法、控制和管理模式、考核與分析系統之后，才能進一步確立核算系統，這個關鍵順序和邏輯一定不可以顛倒和混淆。

2.物流企業管理會計體系的搭建，也是系統進行整合的過程

管理會計系統搭建需要企業管理層進行統籌安排和協調，確保分散的系統可以及時連接為一個整體，確保多維系統分析承擔相應的橋梁作用。[5]

3.持續性地結合企業的實際情況進行管理會計的應用探索

對于任何行業來說，管理會計的應用、相關體系的建設都不可能一勞永逸，相反企業需要結合自身的實際情況，持續性地加強對其的探索。一方面，企業需要跟隨供應鏈金融發展的節奏，實現線上與線下的聯動，管理庫埃及更需要積極配合業務，打造出更多豐富的應用場景；另一方面，大數據、云計算等先進技術的使用，很大程度上為物流企業更好地應用管理會計提供了保障，因此企業也需要在此方面持續性地開展探索。

總而言之，隨著管理會計在物流企業當中應用層次的不斷深入，已有的相關機制已逐漸暴露出一些問題和短板。在新時代的背景下，管理會計需要在物流企業當中發揮更大的作用，其需要對管理會計應用進行持續性地研究，從理念、系統建設以及人才培養等多個維度進行創新，不斷提高物流企業乃至整個行業的市場競爭力。