業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務轉型策略分析

盧 怡 重慶慶鈴鍛造有限公司

引言

在現代經濟環(huán)境中，企業(yè)在實現快速發(fā)展和持續(xù)競爭力的過程中，需要進行財務管理的轉型和升級。業(yè)財融合視角下的制造企業(yè)財務轉型已成為財務管理領域的重要研究領域。業(yè)財融合視角能夠實現企業(yè)內部各部門之間的信息共享和數據共享，加強企業(yè)內部的溝通和協調，降低信息不對稱的風險，提高企業(yè)的決策效率和競爭力。然而，業(yè)財融合視角下的制造企業(yè)財務轉型仍然面臨著許多問題，例如業(yè)財融合程度不足、財務人員素質有待提升、業(yè)財溝通缺乏有效手段以及內部缺少配套的管理制度等。因此，制造企業(yè)需要制定相應的財務轉型策略來解決這些問題。

一、業(yè)財融合及財務管理轉型概述

業(yè)財融合是指企業(yè)在運營和管理過程中將財務部門與業(yè)務部門緊密結合，以提高企業(yè)財務管理效率和績效。隨著企業(yè)管理水平的提高和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始關注業(yè)財融合的重要性，并在財務管理轉型中采取相應的措施。

財務管理轉型是指企業(yè)在財務管理方面進行的變革和升級，旨在提高財務管理水平和效率，以適應市場和業(yè)務發(fā)展的需求。財務管理轉型包括多個方面，例如，財務管理制度的升級和優(yōu)化、財務流程的優(yōu)化和自動化、財務數據分析和利用等。通過財務管理轉型，企業(yè)可以更好地掌握財務狀況，為業(yè)務決策提供更精準的支持。在財務管理轉型中，企業(yè)需要從傳統的財務管理模式向數字化、智能化的財務管理模式轉變。這需要企業(yè)注重信息技術的應用，采用云計算、大數據、人工智能等先進技術，以提高財務管理的自動化水平和智能化程度。同時，企業(yè)也需要注重財務人員的培訓和素質提升，以適應新的財務管理模式和技術手段[1]。

二、業(yè)財融合在制造企業(yè)財務管理轉型中的應用價值

在制造企業(yè)中，業(yè)財融合可以在財務管理轉型中發(fā)揮重要作用，提高財務管理效率和績效，增強企業(yè)競爭力和提升盈利能力。具體來說，業(yè)財融合在制造企業(yè)財務管理轉型中的應用價值包括以下幾個方面：

(一)整合業(yè)務和財務數據

整合業(yè)務和財務數據是業(yè)財融合的一個重要目標。在傳統的財務管理中，業(yè)務數據和財務數據往往是分離的，導致企業(yè)管理者很難全面了解企業(yè)的業(yè)務狀況和財務狀況。而業(yè)財融合可以通過整合這些數據，使企業(yè)管理者更加清晰地了解業(yè)務和財務情況，從而更好地制定決策[2]。

(二)優(yōu)化財務流程

傳統的財務流程通常需要人工干預和處理，效率低下，容易出錯。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以采用自動化財務流程，優(yōu)化財務處理流程，提高財務處理效率和準確性。傳統的財務流程中，數據采集需要大量人工干預，容易出錯，同時耗時較長。而通過業(yè)財融合，企業(yè)可以采用自動化數據采集技術，將業(yè)務系統和財務系統進行無縫對接，實現數據的自動采集和傳輸，減少人工干預，降低出錯率，同時提高采集效率和速度。傳統的財務流程中，財務人員需要對采集到的數據進行處理、分類、歸檔等操作，這些操作往往需要耗費大量時間和精力。而通過業(yè)財融合，企業(yè)可以采用自動化數據處理技術，將數據自動分類、歸檔，并進行自動處理，減少人工干預，提高財務處理效率。傳統的財務流程中，報表的生成通常需要耗費大量時間和精力，容易出錯，同時需要不斷地手動更新和調整。而通過業(yè)財融合，企業(yè)可以采用自動化報表生成技術，將數據自動整合、分析、計算，并生成相應的報表，減少人工干預，提高報表生成效率和準確性[3]。

(三)加強財務風險控制

通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務數據和財務數據相互關聯，形成全面的財務信息系統，實現對企業(yè)各項業(yè)務和財務活動的全面監(jiān)控和管理。例如，在供應商管理方面，企業(yè)可以通過財務數據分析供應商的財務狀況，評估供應商的信用風險，制定更為科學的供應商選擇策略，從而減少供應商付款風險。在庫存管理方面，企業(yè)通過業(yè)財融合可以實現對庫存信息的實時監(jiān)控和分析，及時了解庫存變化趨勢和庫存結構，避免過多庫存帶來的資金占用和庫存滯銷的風險。同時，企業(yè)通過財務數據分析企業(yè)的經營狀況和財務狀況，以及時發(fā)現和控制潛在的財務風險，如應收賬款風險、資金流動性風險等，減少企業(yè)的財務損失。

(四)提高決策支持能力

在制造企業(yè)中，業(yè)務和財務數據通常來自不同的部門和系統，如果這些數據不能進行有效整合和分析，企業(yè)的決策支持能力就會受到限制。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將業(yè)務數據和財務數據進行整合和分析，提供更精準的數據支持，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的業(yè)務和財務狀況[4]。首先，業(yè)財融合可以提供實時的業(yè)務數據和財務數據，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的運營狀況。例如，通過整合銷售數據和財務數據，企業(yè)可以了解產品的銷售情況和利潤情況，從而制定更加科學的銷售策略和產品定價策略。其次，業(yè)財融合可以通過數據分析和建模，為企業(yè)管理者提供更加精細的決策支持。例如，通過建立成本控制模型，企業(yè)可以優(yōu)化成本結構，提高企業(yè)的利潤水平。通過建立風險控制模型，企業(yè)可以及時發(fā)現和應對風險，減少企業(yè)的財務損失。最后，業(yè)財融合可以提高企業(yè)管理者的決策效率，幫助企業(yè)更快地做出決策。例如，通過實時監(jiān)控業(yè)務和財務數據，企業(yè)管理者可以及時掌握企業(yè)的運營情況，迅速做出決策。同時，通過數據可視化和報表分析，企業(yè)管理者可以更加直觀地了解企業(yè)的業(yè)務和財務狀況，提高決策效率。

三、業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務轉型中的問題

(一)業(yè)財融合程度不足

在制造企業(yè)財務管理轉型中，業(yè)財融合程度不足是一個重要的問題。傳統的財務管理和業(yè)務管理存在信息孤島現象，導致業(yè)務決策和財務決策無法相互協調，企業(yè)管理效率低下。財務部門僅僅是會計報賬的執(zhí)行機構，缺乏對業(yè)務過程的了解和參與。

(二)財務人員素質有待提升

財務人員的素質是制造企業(yè)財務管理轉型中的重要因素之一。傳統的財務人員主要從事財務核算和報表制作等簡單重復性工作，難以滿足業(yè)財融合的要求。財務人員素質的不足表現為缺乏與業(yè)務部門對接的能力、理解業(yè)務的能力和技術應用的能力。他們難以準確理解業(yè)務部門的需求，也難以掌握相關技術知識，無法實現業(yè)財數據的互通和協調。這些問題導致財務人員在業(yè)務決策中發(fā)揮的作用有限，限制了企業(yè)管理的效率和質量。因此，提升財務人員素質，培養(yǎng)綜合素質高、熟悉業(yè)務的專業(yè)人才是實現業(yè)財融合的關鍵[5]。

(三)業(yè)財溝通缺乏有效手段

業(yè)財溝通是制造企業(yè)財務管理轉型中的另一個重要問題。傳統的業(yè)務和財務部門之間存在溝通障礙，業(yè)務部門往往難以理解財務部門的語言和數據，財務部門也難以理解業(yè)務部門的需求和要求。業(yè)財溝通缺乏有效手段的表現主要在于信息傳遞不暢、數據質量不高和溝通渠道單一等。業(yè)務部門需要向財務部門提供各種業(yè)務數據和信息，而財務部門需要理解這些數據并準確地反映在財務報表中，但由于溝通手段不足，容易出現信息傳遞不暢的問題。此外，由于數據質量不高，業(yè)務部門提供的數據往往存在一定的誤差和偏差，導致財務部門在處理數據時存在困難。同時，由于溝通渠道單一，業(yè)務部門與財務部門之間的互動較少，難以形成有效的溝通機制。

(四)缺少配套的管理制度

缺少配套的管理制度是制造企業(yè)財務管理轉型中的另一個重要問題。首先，缺少有效的財務管理制度。傳統的財務管理制度以財務報表制作和核算為主要內容，難以滿足業(yè)財融合的需求。企業(yè)需要建立包括財務策略、財務預算、財務分析等在內的全面的財務管理制度。其次，缺少完善的業(yè)務管理制度。企業(yè)需要建立業(yè)務管理制度，以完善對業(yè)務流程的管理。包括業(yè)務流程規(guī)范、業(yè)務指標管理、業(yè)務流程優(yōu)化等內容。再次，缺少信息化管理制度。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)需要建立信息化管理制度，以保障信息化管理的有效實施。包括信息安全管理制度、信息資源管理制度等。最后，缺少財務、業(yè)務和信息化三方面的協調管理制度。企業(yè)需要建立協調管理制度，以保證三方面的管理工作相互協調，包括管理規(guī)程、管理流程等內容[6]。

四、業(yè)財融合視角下制造企業(yè)財務的轉型策略

(一)進一步提升業(yè)財融合程度

進一步提升業(yè)財融合程度是解決制造企業(yè)財務轉型中業(yè)財融合程度不高問題的關鍵。業(yè)財融合程度的提升需要企業(yè)采取多種措施，以加強業(yè)務和財務的協調與合作。首先，企業(yè)應該建立業(yè)務和財務聯動機制，通過信息系統對業(yè)務和財務數據進行整合和分析，建立財務和業(yè)務數據共享的平臺，提高企業(yè)內部各部門間的溝通和協調，實現決策的全面、準確和及時。其次，企業(yè)應該加強人員培訓和交流，提高員工的綜合素質，培養(yǎng)具有財務和業(yè)務雙重素質的人才，加強業(yè)務和財務人員的交流和溝通，增進彼此之間的了解和信任，提高業(yè)務和財務的融合程度。此外，企業(yè)還應該優(yōu)化業(yè)務流程和財務流程，實現業(yè)務流程和財務流程的融合，消除信息孤島現象，提高企業(yè)內部各部門間的協同效率和管理水平。這些措施有助于提升業(yè)財融合程度，實現企業(yè)的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。

(二)強化財務人才隊伍建設

首先，注重財務人才的引進和招聘。制造企業(yè)應該根據企業(yè)的業(yè)務需求和戰(zhàn)略規(guī)劃，精準定位所需的財務人才，并通過各種渠道積極引進優(yōu)秀的財務人才，為企業(yè)的財務管理提供強有力的支撐。其次，注重財務人才的培養(yǎng)和提升。制造企業(yè)應該建立全面的培訓體系和制度，注重財務人才的專業(yè)技能培訓，包括財務分析、財務管理、會計、稅務等方面的知識和技能；同時，還應該注重財務人員的實踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，通過項目管理、案例研究、實踐操作等多種方式，提高財務人員的實踐能力和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)財務管理的創(chuàng)新和改革。最后，注重財務人才的激勵和留用。制造企業(yè)應該建立合理的激勵機制，包括薪酬激勵、職稱評聘、培訓獎勵等，提高財務人員的獲得感和歸屬感，留住優(yōu)秀的財務人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。

(三)建立健全信息管理平臺

建立健全的信息管理平臺是推進制造企業(yè)財務管理轉型的關鍵一步。由此，要求制造企業(yè)內部各個部門之間的信息和數據進行整合，實現信息共享和數據共享，讓各部門之間的信息互通，減少信息孤島的存在；同時，借助信息管理平臺對企業(yè)信息進行集中管理，提高信息透明度和精準度，使企業(yè)管理者能夠更加準確地了解企業(yè)的經營狀況，進而做出更好的決策。加強信息管理平臺建設有利于實現業(yè)務數據和財務數據的快速準確共享和傳遞，讓企業(yè)內部的業(yè)務和財務管理能夠更好地協同工作，提高管理效率，并實現對數據的科學分析和挖掘，為企業(yè)管理提供更加科學的依據，推動企業(yè)管理的不斷優(yōu)化和提升。因此，建立健全的信息管理平臺是實現企業(yè)內部各個部門之間的信息共享和數據共享，推進業(yè)務和財務數據融合的關鍵一步。企業(yè)需要注重信息管理平臺的建設，不斷完善信息管理平臺，提高信息化水平，實現企業(yè)管理的現代化和智能化。

(四)不斷完善配套的管理制度

為了更好地促進制造企業(yè)財務轉型，制造企業(yè)就需要積極制定企業(yè)財務審計制度，規(guī)定財務審計的程序、方法、內容、范圍和要求，保證企業(yè)財務報表的真實性和準確性，防范財務風險；同時，制定企業(yè)財務管理制度，規(guī)范企業(yè)內部財務管理的各個環(huán)節(jié)，明確各個崗位的職責和權限，保證企業(yè)內部財務管理的合規(guī)性和有效性。為了對配套實施成本問題進行控制，制造企業(yè)還需要積極建立成本核算和成本控制制度，實現對生產、銷售、財務等各個環(huán)節(jié)成本的精準核算和控制，提高企業(yè)的成本管理水平。

此外，企業(yè)還需要建立起一套完整的內部控制體系，包括內部控制流程、內部控制標準、內部控制制度等，以確保企業(yè)內部控制的有效性和合規(guī)性。與此同時，企業(yè)還需要不斷完善配套的管理制度，跟上時代的步伐，根據企業(yè)自身情況和外部環(huán)境的變化進行相應的調整和改進，以保證企業(yè)財務管理的長期穩(wěn)定和發(fā)展。

五、結語

在制造企業(yè)的財務轉型中，業(yè)財融合是至關重要的，其能夠促進企業(yè)內部的信息共享和數據共享，提高企業(yè)的決策效率和競爭力。需要強調的是，財務轉型不是一蹴而就的過程，需要企業(yè)在實踐中不斷摸索和完善，加強與市場的互動和學習，不斷優(yōu)化自身的財務管理模式和機制，以適應不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。同時，制造企業(yè)需要注意到財務人才的重要性，要重視財務人才的引進和培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能和實踐能力，以推動企業(yè)財務管理的創(chuàng)新和改革。總之，只有不斷加強業(yè)財融合、優(yōu)化財務管理制度和加強財務人才隊伍建設，才能使企業(yè)的財務轉型更加順利和有效。