構建建筑防水企業競爭力評價模型及實證研究

徐燕平

(華南理工大學，廣東 廣州 510006)

0 引言

近幾年，建筑防水行業一直面臨著產業轉型升級的巨大壓力，國家及地方陸續出臺工程建設及環保法律法規，倒逼防水工程提質增量，淘汰落后產能。從一個非標產品橫行、野蠻式爆發增長的行業，到逐漸受到資本市場的青睞，行業競爭日趨激烈，收購兼并暗流涌動，建筑防水行業迎來了整體洗牌重組。在此背景下，防水企業的競爭力顯得尤為重要。而國內防水企業競爭力評價研究目前尚屬空白，缺乏全面系統的研究。

本研究從企業價值鏈視角，對建筑防水企業競爭力開展系統研究，采用AHP 結合綜合指數法構建出一套適合建筑防水企業的綜合競爭力評價模型，并開展對DF，KS，KL 三家上市公司的實證研究。

1 建筑防水企業競爭力影響因素分析

1.1 企業競爭力的構成

“企業競爭力”一詞最早在1957 年由美國學者Philip Selznick 在《行政管理中的領導行為》一書中提出:通過“自我構造”“自我建立”而積累起來的“特殊能力”[1]。企業競爭力在學術界至今沒有統一的定義[2]。本研究認為，企業競爭力是指企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并加以綜合利用，能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得盈利與聲望，在為顧客創造價值的基礎上，提升自身的綜合能力[3-4]。

企業是一個生命系統，具有自組織、自我發展的功能。企業因其具有的資源和能力而誕生，資源是企業形成與運作的基礎與前提，也是企業能夠發揮作用的基礎與前提。企業能力是企業合理配置相關資源的知識與經驗，是企業發展的神經系統。外界環境對企業競爭力形成的差異同樣具有影響作用，外界環境是企業生存的土壤。因此，企業競爭力由外部環境、資源和能力構成，企業的行為決策等都是基于這三種因素的綜合考量來制訂。

1.2 建筑防水企業競爭力影響因素分析

企業價值鏈是以企業內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系[5]。波特認為，企業的價值活動可以分為基本活動和輔助活動，通過價值鏈分析企業內部條件，找出最有價值與優勢的活動，對其加以改進，可以提高企業競爭力[6-7]。基本活動包括生產經營、物流、銷售、服務等；輔助活動包括財務管理、人力資源管理、技術研發、采購等。

企業競爭力的分析不僅僅局限于企業內部價值鏈，還應將其置于企業上下游價值鏈系統中進行綜合分析。

基于建筑防水企業價值鏈系統，根據競爭力構成的資源因素、能力因素及外界因素，對建筑防水企業競爭力影響因素具體分析梳理結果如圖1 所示。

圖1 建筑防水企業競爭力影響因素分析

2 采用層次分析法構建建筑防水企業競爭力評價指標體系

2.1 層次分析法

層次分析法(analytical hierarchy process，AHP)是一種定性分析和定量分析相結合的評價決策方法，該方法將評價對象視為一個系統，按系統的層次性把它劃分為遞階層次結構。根據多層次指標體系，假定上層的元素U作為目標，對下層的元素U1，U2，U3，…具有支配關系。在元素U1，U2，U3，…之間做兩兩比較，判斷哪一個元素更重要，采用1～9 數值標度賦予相對重要性數字度量值。由專家來打分賦值構造判斷矩陣，計算出特征向量，歸一化后即為權重，再進行排序；以此類推，依次分別建立起U1，U2，…，Ui的判斷矩陣P1，P2，…，Pi，最后進行合成權重排序，進而對不同對象進行決策評價[8-9]。

2.2 基于層次分析法建立建筑防水企業競爭力評價指標體系

2.2.1 專家調研咨詢，確立評價指標體系

因為可獲取的防水企業樣本數據較少，所以在影響因素分析的基礎上，結合對行業內20 位資深專家的意見反饋，最終對建筑防水企業評價采取層次分析法，建立遞階層次結構評價指標體系。具體將指標體系分為目標層、準則層、要素層和指標層。準則層共3 項元素指標；要素層共11 項元素指標；指標層共42 項元素指標。值得一提的是，在調研中專家們認為資本競爭力在當前建筑防水發展階段非常重要，因此將財務及融資管理劃分為一大板塊，將人、產、供、銷企業運營管理納入一個大板塊。

2.2.2 采用AHP 調研法打分，確定評價指標權重

為合理確定評價指標權重，在第2 輪專家打分調研中，共邀請到13 位資深專家(教授、正高級經濟師、注冊會計師、財務總監、營銷總監、供應鏈總監等資深專業人員)對兩兩指標相對重要性進行打分。每位專家按其專業度設置了3 個等級權威系數。本次調研通過問卷星AHP 層次分析法系統設計問卷內容，收回的樣本數據通過yaahp 層次分析法軟件進行匯總統計。得到的綜合評價指標體系及各元素權重結果如表1 所示。

3 采用綜合指數法構建建筑防水企業競爭力評價模型

3.1 綜合指數評價法

本研究對多指標體系采用綜合指數法進行綜合評價。綜合指數評價法是一種綜合指標體系評價法，以正負均值為基準，求每項指標的折算指數后再匯總成綜合指數[10-12]。該方法通過選取一定的定性指標以及定量指標，經過標準化處理，達到進行統一量化比較的目的，并可以得出具體的企業競爭力指數，適用于較多企業之間的比較分析。為了保證結果的可靠性，在采用綜合指數評價法時，必須對原始指標數據進行標準化處理。數據標準化處理主要包括數據同趨化處理和無量綱化處理兩個方面。

綜合指數評價法具體步驟:

第一，對各指標數據進行數據同趨化處理[13]。數據同趨化處理主要解決不同性質(正向指標、逆向指標、適度指標)的數據問題，對不同性質指標直接加總不能正確反映不同指標不同趨向問題，須先考慮改變指標數據趨向性，使所有指標對測評方案的作用力同趨化，再加總才能得出正確結果。

根據指標趨向，將指標分為三類:正向指標、逆向指標、適度指標。本研究中只有正向指標和適度指標，對適度指標(銷售費用占比、研發投入占比、速動比率、流動比率、資產負債率、產權比率)按以下公式進行同趨化處理。

Xi為同趨化處理后的指標數據，xi為指標原始數據，k為適度指標標準值。

第二，對各指標數據進行無量綱化處理。數據無量綱化處理主要解決數據的可比性。數據標準化的方法有很多種，常用的有“最小—最大標準化”“Z-score 標準化”和“按小數定標標準化”等。SPSS軟件默認的標準化即為Z-score 標準化算法。

第三，對指標層數據進行加權平均，得到企業綜合平均指數。按AHP 層次法確定的各指標權重wi，對指標層要素Zi進行加權平均，求綜合平均指數。

3.2 三家上市企業實證分析

第一，取得樣本分析數據。DF，KS，KL 為防水行業三家上市企業。對定量指標，利用上市企業的2022 年統計年報獲得三家企業相關指標數據。對定性指標，則通過第三輪專家模糊評價來量化指標，調研問卷采用五級度量法，設定五個級別:很強，強，一般，較弱，弱。

第二，對三家企業的原始數據進行同趨化處理，再采用SPSS 軟件進行Z-score 無量綱化處理；將標準化后的指標數值乘其指標權重，得到綜合平均指數；對指標指數進行求和，從而計算出各個板塊的指數得分；對各板塊指數再進行求和，最終得到企業綜合指數得分。結果如表2 所示。

表2 綜合平均指數得分結果

研究結果表明:(1)DF 綜合競爭力指數得分排名第一，KS 第二，KL 第三。(2)DF 指數得分要遠高于三家的平均水平，即KS、KL 與DF 相比較，競爭實力還有很大一段差距。得到的綜合指數結果與事實相吻合，從而證明了該模型的合理性和適用性。與此同時，基于企業間綜合指數的橫向比較，清晰地反映出三家企業的競爭優劣勢，輕易地發現企業的不足。該評價模型指標數據獲取方便，便于建筑防水企業對標優勢企業，全方位開展競爭力綜合評價，通過橫向比較，能快速找到企業競爭力提升的科學路徑和方法，為防水企業轉型升級、邁向高質量發展指明方向。