建筑企業業財融合中存在的問題及應對舉措

羅兆媛

（珠海瀟湘建設有限公司，廣東 珠海 519000）

市場經濟全球化不斷加快，建筑企業隨著工程規模增大、施工難度增加，管理中的一些問題不斷顯露出來。尤其是建筑企業在業財融合方面存在的問題，嚴重影響了建筑企業的高效運行。建筑企業進行有效的業財融合，將能有效提高企業管理效率，促進建筑企業快速發展。

一、建筑企業業財融合概述

（一）建筑企業業財融合的概念

業財融合，即建筑企業財務部門與業務部門進行緊密協作，使得財務工作與業務工作相互融合。隨著經濟全球化進程加快，我國市場經濟高速發展，市場對建筑企業的施工管理提出了更高更專業的要求。建筑企業需從高速率的粗放管理轉變為高質量的數據管理，而財務部門作為提供數據依據的部門，財務管理是建筑企業管理中極其重要的一部分。

傳統的財務管理中業務核算、成本管理等模塊更注重事后數據的分析，已無法適應新環境下建筑企業的管理要求，急需財務部門參與到事前、事中管理，利用財務數據為企業決策提供重要依據。這就需要財務管理與業務管理有效結合，財務部門與預決算、項目管理等各業務部門進行有效溝通融合。

（二）建筑企業業財融合的作用

1．及時為企業決策提供有效數據支持

傳統建筑施工企業的粗放管理已經無法滿足現代市場的需求。在施工過程中，僅僅關注施工進度和質量，而忽略了財務數據的重要性。傳統的財務管理只進行事后核算，對整個項目過程中的資源消耗無法實時以數據形式反饋給公司決策層。這種管理模式容易導致數據滯后，使決策出現偏差，企業也就失去了好的投資機會。

然而，隨著經濟的全球化和市場的競爭加劇，建筑企業需要進行轉型，將財務管理與業務管理進行有效融合。業財融合的概念已經引起了廣泛的關注。財務部門不再只是簡單的核算部門，更多地參與到項目過程管理中，提供關鍵的財務數據和分析，為企業管理層提供更加全面和精準的決策支持。

業務部門在抓施工進度的同時，結合財務數據分析，能夠及時發現問題并采取相應的措施。業財融合還可以實現資源的合理分配和利用。通過對財務數據的實時監控和分析，可以發現各個環節中的資源浪費和低效使用，從而采取相應的措施進行優化。同時，業務部門也能夠根據財務數據的分析和預測，調整業務計劃和策略，以提高企業的整體效益。

總之，建筑施工企業需要加強業財融合，實現財務和業務之間的協同作用。只有通過有效的業財融合，建筑企業才能更好地應對市場的挑戰，提高競爭力，實現可持續發展。

2．提高運轉效率

建筑企業的項目管理內容十分繁雜，不同業務部門的職能和任務也各有不同。其中，財務部門作為企業數據的核心部門，負責記錄和管理企業的財務情況，但傳統財務管理只注重事后核算，無法及時反映實時數據。為了更好地提高企業的管理效率和決策精準度，建筑企業需要將業務部門和財務部門緊密協作，實現業財融合。這樣一來，財務部門不再僅僅是核算部門，而是能更加有效地參與項目的事前、事中管理，為企業的決策提供更有力的數據支持。

業財融合的實現需要各個業務部門和財務部門之間形成緊密聯系，實時進行數據共享和信息交流。通過與商務、工程、質量安全、技術、資料管理、法務等部門的協作，財務部門可以及時掌握項目執行情況，從而更好地提高項目管理水平和決策精準度。

例如，在項目預決算中，財務部門能夠通過預測項目的成本支出和預算收益，提前發現可能出現的風險并制定應對措施，從而降低企業經營風險。

在項目執行過程中，財務部門能夠對各項費用進行監控和分析，及時掌握項目的實際情況，為企業決策層提供更加準確的數據支持。此外，業財融合還能幫助企業更加高效地進行資源配置和成本控制，從而提高企業整體運轉效率。

總之，業財融合是建筑企業管理的一個重要方向。通過實現財務部門和業務部門之間的有效協作和數據共享，建筑企業能夠更好地提高項目管理水平和決策精準度，從而實現可持續發展。

3．提高風險控制力

此外，業財融合也能幫助企業提高風險預警能力。在建筑施工過程中，由于外部環境和內部管理等各種因素，很容易出現各種問題，如材料質量不過關、工期延誤、人員安全事故等，這些問題如果不能及時得到解決，會給企業帶來巨大的損失。而業財融合可以實現財務部門對項目的實時監控，及時發現問題并進行調整，有效降低項目風險，保障項目成功。此外，財務部門還可以利用數據分析和預測模型，對市場和行業進行趨勢分析和風險預警，幫助企業做好風險管理和防范工作。

綜上所述，業財融合是建筑企業管理的重要組成部分，它能夠實現財務部門與業務部門之間的有效協調和數據共享，提高企業的管理效率和決策水平，降低項目風險和經營風險，從而為企業可持續發展奠定基礎。

二、建筑企業業財融合存在的問題

（一）部門目標不一致，業財融合度低

因各部門管理目標不一致，關注重點不一樣。工程部門更多關注項目施工進度，質量安全部門關注項目安全生產，商務成控關注預決算數據……這些部門更多關注各自業績完成情況，而財務部門重點關注項目收入與支出，更多的是關注項目產生的經濟效益大小。正因為各部門關注重點、考核目標不一致，使得部門間的配合、融合度低，財務管理無法更好地滲入到各業務部門，各業務部門也嫌財務管理煩瑣，不愿與財務管理進行有效融合。

（二）人員專業水平有限

因傳統建筑行業大多是粗放管理，企業對財務人員的要求也僅停留在能核對好資金收入支出、能與施工現場建筑工人處理好關系，能進行會計核算。更多的財務人員并不具備熟悉企業業務流程的綜合素質。而隨著建筑企業的精細管理以及業務融合的需求，要求建筑企業財務人員不但要積極提高專業知識能力，還要更好地熟悉企業各業務模塊，促使會計核算、財務管理在業務過程中能相互影響，有效融合為一體。

（三）信息技術支持不夠

業財融合的根本就是企業各部門站在成本效益角度將企業各環節運行情況能實時以數據形式進行呈現。這個過程將涉及大量的數據與資料，但傳統建筑企業信息化建設不夠，造成信息孤島且工作量大、錯誤率高。業財融合工作實施起來量大、煩瑣、效率低下，以致財務工作和業務工作得不到真正有效融合。

（四）企業流程設置及內部控制管理薄弱

目前雖然絕大多數建筑企業都制定了業務流程并建立了較為完善的內部控制體系，但由于建筑企業一貫注重生產、技術，使得很多企業的流程執行力度不夠，內部控制流于形式。而業務流程也未隨著外部環境的變化而進行修訂，并且因為部門融合度低，在跨部門業務流程處理上，容易造成流程割裂，業務辦理中容易出現沖突。

企業內部控制的執行更是流于表面，只停留在要各部門編制風險管理的流程文件中，未在各部門的日常工作中按照流程制度去執行工作，導致企業往往需要借助開會等更多更復雜的流程來解決部門間的流程沖突問題、內控執行不到位帶來的風險問題，造成企業效率低下。

（五）企業文化轉型較為緩慢

建筑企業文化較為傳統，大多數企業仍然采用較為傳統的管理方式和理念，企業管理形態大多是由高層領導決策，下發指令，各部門按照指令執行，而企業文化轉型較為緩慢。這使得各部門之間的合作協調程度不高，導致業財融合的落地難度加大。同時，缺乏現代化的管理理念和企業文化，企業對業財融合工作的推進缺乏明確的思路和方法，難以有效推進。

（六）缺乏與外部單位的溝通合作

許多傳統建筑企業業財融合還只停留于內部部門之間的溝通協調。建筑企業由于項目眾多，資金量大，各項數據和資料繁雜，財務部門往往只注重企業內部管理中各項數據的分析，造成信息閉塞，不能及時了解市場動態和客戶需求，掌握市場信息和資金情況，使得財務部門與業務部門數據分析決策上容易造成沖突，造成企業業財融合困難。

三、建筑企業業財融合問題的應對舉措

隨著社會經濟的發展，建筑市場競爭與日俱增，建筑企業想要在行業中擁有立足之地，擁有強大的競爭力，管理模式亟須轉型。由粗放管理轉型為精細管理，業務與財務的融合就顯得極為重要。建筑企業可依據本企業實際情況，從以下幾個方面進行改善，促進業務與財務的有效融合。

（一）做好企業整體規劃，促進各部門的融合

建筑企業財務部門與業務部門要有效融合，首先企業需要站在宏觀角度制定整體的規劃，減低各部門的目標差異，將企業發展戰略灌輸到每一個部門每一個員工，使每一個員工意識到，每個部門的工作都是為企業發展戰略服務。同時深入分析每個部門的工作，制定相關制度，用制度將各部門的工作進行融合，并形成反饋機制，及時調整完善制度，促進業財融合后能更高效完成企業的發展目標。

（二）提高人員專業水平

建筑企業要有效進行業務融合，需要復合型的專業人才，人才對企業而言極其重要。建筑企業應提高對財務人員專業技術能力的培訓，同時要對財務人員進行管理理念的思維滲透，財務人員的身份要從“核算會計”轉型為“管理會計”，對于專業技術能力，要從“財務數據分析能力”轉化為“綜合分析能力”，要了解商務成控部門、工程部門、質量安全部門、技術部門、財務部門、資料管理部門、法務部門等各個部門的業務情況。只有人員專業水平提高了，才能更有效地開展業財融合工作。

（三）建立完善的信息支持平臺

隨著現代信息技術的發展，好的信息支持平臺能極大地提高企業工作效率。建筑企業可依托信息支持平臺，針對企業實際情況，建立完善的信息管理體系。企業將制度、流程嵌入到信息管理體系中，各部門業務通過該信息管理體系處理。投標預算、合同簽訂、成本測算、組織協調、進度控制、資金支付、成本分析……所有業務內容都通過該信息管理系統進行處理，企業全流程各環節的數據形成共享，所有數據可追溯查詢。這樣可以極大提高數據獲取的時效性及準確性，同時各部門的溝通、交流及融合都能得到有效加強，促進企業快速發展。

（四）優化管理流程，強化內部控制

建筑企業要想實現業務與財務的融合，必須優化管理流程，強化內部控制。企業應該建立完善的內部控制制度，對業務流程、資金流程、財務報表等方面進行規范，防止資金浪費、資產流失、違規操作等問題的發生。同時，應加強對財務數據的核對與分析，確保財務數據的真實性、準確性和完整性，提高財務管理的水平和效率。企業管理流程需根據內外部環境的變化及時進行優化調整，將企業內部控制的執行嵌入到各個部門日常工作的每一個環節，將各部門的業務流程進行有效融合，避免耗費過多精力在解決部門流程沖突上。企業只有不斷提高自身應變能力才能促使企業高效運轉。

（五）實現數字化轉型，提高管理效率

數字化轉型是建筑企業業財融合的必要條件之一。通過數字化技術，可以實現財務和業務的信息化、自動化和智能化，提高企業管理效率和精益化水平。建筑企業可以借助大數據分析、人工智能、云計算等技術，實現企業管理的精細化和個性化，提高生產效率和質量，減少成本和風險，提升企業核心競爭力和創新能力。

（六）加強與外部的溝通合作

建筑企業要實現業務與財務的融合，需要加強與外部的溝通合作。與客戶、供應商、金融機構等進行密切合作，了解市場動態和客戶需求，掌握市場信息和資金情況，及時調整企業發展戰略，為企業發展提供有力支持。同時，還應積極參與行業協會、商會等組織，加強行業內的交流和合作，掌握行業信息，了解行業發展趨勢，提升企業的競爭力和影響力。

四、結束語

綜上所述，建筑企業業財融合中存在的問題主要體現為部門目標不一致，融合度低；人員專業水平有限；信息技術支持不夠；企業流程設置及內部控制管理薄弱；企業文化轉型較為緩慢。針對這些問題，建筑企業可做好企業整體規劃，促進各部門的融合度；加強人員的專業培訓；建立完善的信息支持平臺；優化管理流程，強化內部控制；實現數字化轉型，提高管理效率；加強與外部的溝通合作實現建筑業有效的業財融合。此外，建筑企業還應當根據市場的需求不斷進行創新和變革，加強對行業趨勢和技術的了解，以便更好地適應市場需求，提高企業的競爭力和盈利能力。同時，企業要注重內部管理，建立科學的管理制度和合理的考核機制，不斷完善和優化企業的內部管理流程，提高工作效率和質量，從而更好地實現業務和財務的融合。另外，通過規劃、培訓和技術支持等方式加強業務和財務之間的溝通和協作，使企業能夠更好地適應市場需求，實現持續健康發展。