長安望江：“匠心”助力改革發展 “專精”賦能創新突破

文/ 楊 亭 周建忠

習近平總書記指出，要加強產業工人隊伍建設，加快建設一支宏大的知識型、技能型、創新型產業工人大軍。新時代新征程，重慶長安望江工業集團有限公司（以下簡稱：長安望江）深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，高度重視新時期產業工人隊伍建設，實施了以“典型引路、示范帶動，點上突破、面上覆蓋”為主線的專項工作方案。長安望江堅持以“大師工作室”建設為載體，積極推進產業工人隊伍建設“提檔升級”。其中，“田毅大師工作室”以其行之有效的建設舉措、亮眼的建設成果脫穎而出。

擦亮金字招牌 深挖大師工作室價值

田毅大師工作室成立于2013年，經過10 年的建設發展，逐步成為長安望江在技術創新領域的一塊“金字招牌”。

講忠誠、有技能，爭做技術創新的先鋒。作為長安望江的優秀技術工人代表，田毅獨創的調試法和計算公式被命名為“田氏裝配法”。該方法通過“一定二測三對比”操作法則，借助精湛工藝，可打造出最小0.01mm 極致精度的遞進調節，并將其高差有效控制在0.01mm～0.02mm范圍內，實現理論數據成功率達100%，提高工效50%，大大提升了裝備系統裝調精度，得到行業內的廣泛認可。田毅也因此被譽為裝備高精度“把關人”，并先后獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章、全國技術能手、中央青年成長成才身邊的榜樣、中央企業青年五四獎章、重慶市技能大師、重慶市英才技術技能領軍人才、“巴渝工匠”等榮譽稱號。在他的引領帶動下，田毅大師工作室全體成員始終堅守在特種產品裝調一線，堅決履行強軍首責，以高技能筑牢制造強國根基，勤學苦練、深入鉆研，練就過硬本領，堅持走技能成才、技能報國之路。工作室團隊成員通過不斷學習和提升，充分發揮個人技能優勢，不斷破瓶頸、克難題，通過積極探索研究當前裝調領域新工藝、新技術、新材料，確保團隊站在行業前沿不掉隊；通過制定產品裝調作業規范和標準，提高產品裝調效率，確保質量穩定性、一致性；通過使用新工具，優化檢測方法和手段，將裝調的產品性能指標發揮到最理想狀態。

▲ 田毅大師工作室負責人田毅帶頭開展課題攻關

講政治、有擔當，爭做愛崗敬業的表率。田毅大師工作室不僅追求技術上的持續精進，還不斷強化思想理論武裝，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，引導身邊的職工聽黨話、跟黨走，傳承好、弘揚好人民兵工精神。在工作實踐中，田毅大師工作室充分發揮示范引領作用，將工作室建設與黨員先鋒崗、工人先鋒號、青年示范崗等創建工作有機結合起來，以忠誠可靠賡續工人階級政治本色、以勞動創造擔當工人階級使命任務、以過硬本領展現工人階級時代風采、以團結奮斗弘揚工人階級崇高品格，努力將單個工作室的“獨奏曲”轉變為多方合奏的“交響樂”，成功構建了一支“大師、技術專家、雙師型骨干和一線骨干”深度融合的一線先鋒團隊。自田毅大師工作室成立以來，先后獲得田毅特種產品裝試工國家級技能大師工作室、中國國防郵電工會示范性勞模和工匠人才創新工作室等稱號。

講奉獻、有作為，爭做強軍報國的楷模。作為中國國防郵電工會示范性勞模和工匠人才創新工作團隊，田毅大師工作室引領長安望江一線職工隊伍不斷更新技術理論，不斷提升實操技能水平。結合工作實際，田毅大師工作室做好“傳幫帶”，將“田氏裝配法”全面普及到特種裝備裝調領域各環節。不管是在生產工作現場，還是在科研試驗基地，田毅大師工作室始終以“干一行、愛一行；鉆一行、精一行”的實際行動，勇挑重擔、勇于創新、勇克難關，積極踐行“強軍報國”使命，爭做“強軍報國”楷模，團結引領廣大職工為推進公司未來高質量發展貢獻力量。

創新運行模式 加快提升創新創造能力

田毅大師工作室始終沉在一線，聚焦主責業主，以“啃硬骨頭”的昂揚斗志不斷攻克技術難題，在總體裝調領域不斷填補技術空白，鍛長板、補短板，結合實際探索建立了“三個一”運行機制，在管理上實現了從局部推進到系統發力的躍升，為工作室整體技能水平提升、激發創新能力提供了強力支撐。

建立一套大師工作室管理機制。大師工作室作為非正式職能機構，離開行政支持就容易“空轉”。由于工作室成員多為兼職人員，當工作室運行與成員本職工作、個人發展脫離時，其作用發揮就易受局限，大師工作室工作就變成了某個時間點的“申報工作”“材料工作”。為解決這些問題，長安望江田毅大師工作室探索建立了“分級負責，協同管理”機制。分級負責是指由長安望江公司工會負責工作室設立、評估及重大問題、重要資源的研究和協調工作；由工作室所在黨支部負責工作室的發展規劃、措施制定等工作；由工作室團隊負責具體業務方面的工作。協同管理是指工作室開展工作以工作室負責人為責任人，長安望江其他技術部門、人力資源管理部門、宣傳部門則安排專人協同田毅大師工作室做好年度規劃、建章立制、宣傳報道等工作。同時，實行目標考核、動態管理機制，年初制定目標責任書，根據生產情況確立項目制，以業務為牽引動態管理團隊，最大限度保障工作開展、激發人才效能。

建設一個創新創效基地。創新創效是田毅大師工作室的主責之一。對此，田毅大師工作室始終圍繞中心求突破、找方法、降成本、提效益，結合產業發展探索創新創效路徑，實現價值創造。一是開展科研轉商品課題。結合產品結構特性、改進升級、安裝條件，全面梳理產品裝配難點、工具工裝和設備應用等具體問題，制定工藝流程標準、關鍵技術指導、設備使用規范、驗證計算方法，全力推進科研單件快速、高效、安全轉為批量生產。二是開展課題攻關與技術革新活動。完善產品生產周期內流程規范，大力解決產品生產中的摩擦阻力、精密元件傳遞精度、復雜形狀加工及測量等難題，創新裝調檢測加工法，保證產品外觀一致性。通過方法創新、工裝設計、工具改制、工藝升級等促使產品質量及生產效率雙提升。三是開展專利申報活動。工作室大力推動成果轉化，面向大眾分享應用成果，切實以創新推動生產變革、推動產業發展。

搭建一個大師工作平臺。為了保障田毅大師工作室能夠緊跟公司戰略升級、產品更新迭代、人才培育要求步伐，長安望江進一步優化田毅大師工作室的硬件設施，打造了接近實戰的訓練場地?？傮w場地使用面積由90m2擴建至150m2，硬件配置全面對標一流學習用具與標準化設施要求，不斷提高教學區域使用率。在分區布局上，首次在公司范圍內采用靜態演練與動態實戰結合的布局理念。在理論學習培訓區，特種專業裝調加工等傳統技藝培訓教學設備齊全；在實訓加工區，融合教學、研究、傳承等功能，布置近10000m2的外延生產場地。功能齊全的場地和設備可通過應用有效地轉化為企業生產力，為田毅大師工作室的整體運行提供良好的硬件保障。

▲ 田毅大師工作室辦公及培訓區

實現多項技術創新突破。聚焦某國家重點裝備，田毅帶領團隊實現了國內特種產品技術發展中多個空白領域的填補和跨越式的創新突破。一是圍繞“質量+效率提升”主題，不斷強化精品意識、細節意識。針對產品一次交驗合格率指標，田毅大師工作室自主編制《某產品裝調及交驗質量綜合提升法》，主要涵蓋8個方面內容，具體可分解成13 個重點環節，細化為65 項詳細執行措施，并建立起22 項對標檢查狀態表，明確了44 條產品試驗步驟和操作說明。二是堅持最優方案與最佳人機匹配組合，全年實現零故障?！澳尘C合管理分系統調試技術攻關”為特種裝備領域內首次應用“ECRS”四大原則編制提供產品控制分系統調試指南，實現一次性調試合格率提升3 倍。在田毅帶領下，工作室先后組織參與100 余項技術創新，獲得 2項新型實用專利、1 項國防專利。田毅大師工作室用精湛的技藝助推產品不斷迭代升級，推動企業向數字化、信息化、智能化發展，創造產值上億元。

賡續優良傳統 構筑技能人才發展高地

田毅大師工作室充分發揮技能骨干“傳、幫、帶”優勢，結合公司發展需求，嚴格選拔出一批業績優、技能優、素質優的青年技能拔尖人才，組建“青苗”培訓班，培育“青苗”力量，構筑技能人才發展高地。

豐富培訓載體。田毅大師工作室以加速推動公司戰略落地為總目標，以高技能人才推動企業實現高質量發展為動力，以樹品牌、強效能、定標準、重應用、有成果為標準，加快高技能人才培養，開展了“青苗”培訓班等多種技能培訓。同時，進一步強化崗位練兵，加緊備戰技能大賽，突出人才的綜合技能實戰，從而實現全員技能水平提升。

搭建孵化平臺。建立線上學習平臺，引入校企合作名師資源，將培訓觸角延伸到“下班3小時”。開展主動講授+系統編排的滾動實訓課題，采取專題授課、項目沙龍等辦班形式，打造實訓授課基地，為成員提供更加專注的學習提升空間。建設技能比拼基地，完善國家級、省部級、公司級、工廠級的競賽選拔機制，以賽自評、以賽帶訓，營造比學趕超的良好競爭氛圍。

開展分層分類實訓。開展專項課程訓練，結合“青苗班”成員人才畫像，面向不同層級、類型的技能人才，建立專項訓練營。針對初級成員，主要抓好理論學習和實操訓練，打好學員基礎，提升其技能水平；針對中級成員，以項目鍛煉和以賽代訓為主，在項目中不斷豐富技能人才實戰經驗，引導技能人才在競賽中實現自我提升；針對高級成員，以牽頭項目攻關和課程研發為主，不斷激發高水平技能人才的創造性和積極性。目前，田毅所在班組成為涌現長安望江技能領軍人才最多的班組，也為特種裝備裝試培養了一支復合型技能人才隊伍，為長安望江高質量發展奠定了堅實的人才基礎。