融媒體時代城市廣電媒體轉型升級的策略

司 屹

（作者單位：貴州廣播電視臺）

隨著融媒體時代的到來，我國城市廣電媒體面臨著較大的挑戰，亟待轉型與升級。但其升級與轉型存在著一定的難度。對此，城市廣電媒體應當找出自身發展的不足之處，積極尋求符合自身發展的轉型策略，抓住轉型升級的重點，對當下的工作模式進行改革與創新，以推動自身的健康可持續發展。

1 融媒體時代城市廣電媒體發展的不足

1.1 具有融媒體思維的人才有待進一步引入

新媒體背景下，傳統媒體的傳播渠道與新聞信息的采集編發都發生了一定的變化，工作人員不僅要具備全媒體的新聞采編播發意識，可以獨立完成新聞視頻拍攝、新聞文稿撰寫、視頻后期制作等工作，還要具備融媒體思維，能夠就當下新媒體的發展情況與發展趨勢進行深入剖析，了解新媒體的發展規律，在市場變化中及時進行工作調整，充分滿足媒體市場的發展需求，從而完成融媒體的各項工作。但是，在城市廣電媒體轉型過程中，由于部分媒體人缺乏融媒體思維，新聞采編制作形式單一、融媒體意識不足，不利于城市廣電媒體的創新與升級。

1.2 融媒體采編及分發平臺有待進一步開發

隨著媒體市場的不斷發展，各地的城市廣電媒體已經對當下的媒體傳播渠道進行改革與拓寬，開通了多種全新的媒體傳播渠道，獨立的欄目與版塊，實現了新聞采集到生產的快速處理。要促使新媒體與傳統媒體的融合更為深入，這不僅需要深度整合新聞內容與傳播渠道，還應當進一步開發融媒體的采編及分發平臺，落實各部門之間的高效協同作業，達到高效生產新聞報道、發布新聞的目標，充分把握融媒體時代的媒介發展規律，為新媒體與傳統媒體的融合發展提供推動力[1]。

1.3 對融媒體概念的認知有待進一步明確

目前，部分城市廣電媒體在發展過程中，雖然已經認識到融媒體發展的重要性，但對融媒體的認知存在一定偏差，需要進一步明確融媒體的實際概念。例如，部分媒體人認為融媒體是“媒體相加”。這樣的認知不僅無法滿足城市廣電媒體的發展需要，也不利于城市廣電媒體的轉型與升級。近年來，互聯網的不斷發展與廣泛運用，使得網絡進入了千家萬戶，成為人們獲取信息的主要渠道。對此，大多數城市廣電媒體已經以互聯網為基礎，對自身的發展與創新進行規劃布局。融媒體時代背景下，廣電媒體正面臨著較大的轉型挑戰，而部分城市廣電媒體與新媒體的融合進程卻仍舊停留在起步階段，尚未實現深度融合。融媒體是指傳統媒體與新媒體的融合發展，并不是簡單的傳播渠道相加，其核心是傳播內容的整合、傳播渠道的創新發展，媒體應當將受眾作為融合中心，生產并推送更多有價值的個性化新聞內容。

1.4 廣電媒體的技術有待進一步創新

傳統媒體的傳播渠道包括報紙、廣播、電視等，這些渠道的新聞傳播速度較慢，缺乏時效性，受眾也出現了一定程度的流失。融媒體時代背景下，優化新聞傳播形式、拓寬新聞傳播渠道，是廣電媒體轉型的重要內容。媒體人應當深入分析當下的媒體傳播規律與發展趨勢，通過運用融媒體思維，實現新聞傳播渠道的拓寬與創新，并在此過程中使得傳統媒體工作人員轉變為具備全媒體意識的復合型媒體人才。與此同時，地方廣電媒體的創新升級離不開相關技術的支持。受相關技術發展的限制，部分地方廣電媒體在轉型升級過程中，遇到了較多的技術問題無法解決?；诖?，在融媒體時代建設融媒體中心，應重視技術方面的應用，采用多種有效渠道打破技術壁壘，落實多技術生產新聞的工作目標，推動城市廣電媒體在融媒體時代的轉型與升級。

2 融媒體時代城市廣電媒體轉型的重點

2.1 注重人才的配置：加快對融媒體人才的引進

融媒體時代，在新聞生產與傳播的過程中，受眾參與新聞內容的討論與交流成為可能。對此，城市廣電媒體應重視新聞傳播渠道的內容分享與聊天溝通功能，實現新聞媒體與受眾、受眾與受眾之間的交流。這樣的交流溝通不僅有助于新聞工作者了解受眾的個性化需要，也有助于提高新聞的傳播量與話題熱度，實現城市廣電媒體的健康發展與轉型升級，擴大城市廣電媒體的社會影響力。同時，融媒體時代對工作人員的融媒體思維也提出了更高的要求，廣電媒體在轉型的過程中要重視人才配置，引入具有融媒體思維的人才。一是可以通過聘請外部的專家對現有的工作人員進行融媒體思維培訓，為了有效增強培訓的效果，還需要設置考核制度，對于考核優異的員工給予一定的薪酬獎勵，通過設置激勵機制提升員工的競爭力。二是可以在內部進行人才挖掘，讓工作人員結合融媒體時代的特點暢談自己對廣電媒體轉型升級的看法，集思廣益，充分注入新鮮血液，培養人才，從而有效助力行業的轉型升級。

2.2 注重傳播平臺的搭建：加強對內容生產平臺的構建

在融媒體背景下，城市廣電媒體應當整合傳統媒體與新媒體的各項資源，構建“中央廚房”式的融媒體平臺，實現新聞內容的一次性采集、多元化發布、更大范圍傳播。例如，利用新媒體平臺對新聞內容進行傳播時，不僅要實現“兩微一端”（微博、微信、客戶端）的新聞內容傳播，也應當重視與新媒體平臺的合作，如今日頭條、抖音、快手等平臺。這些平臺可以讓新聞報道以多樣化的形式呈現在人們面前，并實現新聞報道更為廣泛的傳播。在新聞傳播渠道整合的過程中，與新媒體平臺合作可以幫助城市廣電媒體找到更多的潛在受眾群體，為城市廣電媒體發展奠定更深厚的受眾基礎，贏得更多的發展機會[2]。

2.3 注重傳統思維的轉變：加強對信息化融媒體的重構

城市廣電媒體的轉型升級面臨著較大的工作挑戰與困難。隨著媒體市場形態的不斷發展變化，城市廣電媒體的競爭壓力越來越大，媒體生態也越發復雜。如果城市廣電媒體仍舊停留在“+互聯網”的階段，將無法適應市場的新變化。基于此，城市廣電媒體應當充分認識到融媒體時代的發展方向，積極尋求發展渠道與創新方法，探索符合自身轉型需要的發展模式，從簡單的“媒體相加”逐步過渡到深度的“媒體相融”，為城市廣電融媒體發展創建新環境、打開新局面，構建信息化融媒體。

2.4 注重技術的創新：結合新時代新技術推動媒體融合

網絡信息技術為城市廣電媒體的發展提供了充足的技術支持，通過運用網絡信息技術，城市廣電媒體可以實現傳統媒體與新媒體的有效融合，實現自身在融媒體時代的轉型與升級。在這一發展過程中，城市廣電媒體應當充分運用新興的媒體技術推動媒體融合的良性發展，并以相關技術為基礎構建出符合城市廣電媒體發展需要的融媒體體系與傳播平臺，運用云計算、大數據、人工智能等技術，整合各項融媒體資源，構建完善的數據庫平臺，實現媒體資源的最大化利用，為城市廣電媒體的進一步發展與升級奠定堅實基礎[3]。

3 融媒體時代城市廣電媒體轉型升級的策略

3.1 結合政策引導，有效推動媒體融合創新

完善的制度是工作開展的基礎，也是城市廣電媒體轉型升級的關鍵。以成都市廣播電視臺為例，為將其自身打造為新舊媒體融合的領軍者，成都市廣播電視臺在2014年發布了《推動媒體融合發展實現戰略轉型升級實施綱要》，為其在未來的發展與轉型制定了新目標。在城市廣電媒體轉型升級過程中，成都市廣播電視臺始終堅持“內容為王、新聞立臺”的原則，加強了政治方面的內容建設與創新，以新聞內容為發展根本，對節目進行創新與改革，制作出了《成都面對面·政風行風熱線》等節目，利用電視、廣播、新媒體等傳播渠道，對黨和政府的聲音進行有效的傳遞，不僅反饋出了百姓的心聲，也將黨和政府的大政方針通過互聯網傳遞到千家萬戶，讓受眾能夠通過新聞知曉當下的政策方針。這樣不僅能夠打造出具有較高互動性、參與性的高質量欄目，也能夠推動城市公共服務的優化與改革，并促使成都市廣播電視臺具有更廣泛的影響力，獲得較高的經濟效益[4]。

3.2 做好對媒體受眾的分析，強化體驗式服務

融媒體時代背景下，大數據技術的應用越發廣泛，城市廣電媒體的轉型升級應當做好對受眾的分析，強化體驗式服務。例如，成都市廣播電視臺運用“投其所好”戰術對其下屬的FM99.8新聞廣播頻率進行改革，推出多檔有影響力的欄目，受到了聽眾的廣泛關注。深入分析受眾興趣、掌握受眾的個性化需求，能夠增加廣電媒體的受眾量，獲得更大的影響力。因此，城市廣電媒體的轉型升級不僅要注重媒體融合創新，更要積極轉變經營理念與媒體思維，以大數據技術對客戶需求進行深度分析，做好廣電媒體的對外營銷、業務延伸與融媒體建設。

3.3 注重對多元化領域的融合，豐富傳播形態

3.3.1 信息的融合

城市廣電媒體的轉型升級過程中，信息的融合與整合加工是其主要發展方向與轉型突破口之一。成都市廣播電視臺就將以往的廣電媒體與新媒體相結合，推出手機端新聞，開發了“看度”客戶端，與多家政府部門進行深度合作，在客戶端發布便民生活、應急信息、政務服務、要聞信息、黨政廉潔、購物消費等內容，讓成都市民可以通過客戶端了解到城市的大小事與政府的各項信息?！翱炊取笨蛻舳艘唤洶l布，不僅積累了大量的本地用戶，也有著近百萬的外地用戶，向更多受眾發布成都信息、傳遞成都聲音，為成都市廣播電視臺帶來了一定的經濟效益與社會效益。

3.3.2 產業與資本的融合

城市廣電媒體的轉型升級不僅能夠實現自身的突破與發展，也能夠保障其切身利益，實現盈利水平的提升。媒體要發展，不能“坐、靠、等”，而是應當積極尋求變革，落實產業與資本的融合，為傳統媒體的創新發展提供充足的資金支持。在對產業與資本的融合過程中，媒體可以從經濟層面考慮，上市融資是一個很好的方向。例如，浙報傳媒通過上市融資、收購網絡游戲企業、新媒體數據開發等方式，提高自身的盈利能力，為傳媒發展提供更為寬闊的發展路徑。

3.3.3 生產管理模式與復合型人才隊伍的融合

2014年，成都市廣播電視臺正式成立了全媒體生產調度中心，后被稱為成都媒體行業的“中央廚房”。全媒體生產調度中心的啟用，打破了以往廣電媒體的常規性管理模式。一方面，在云平臺基礎上，形成了全國性的新媒體與傳統媒體生產體系，實現了新聞采集、編撰、制作、審批、發布等多個環節的無縫銜接，對新聞內容在多個傳播渠道的發布進行統一化管理，提高了新聞內容的傳播速度與影響力；另一方面，在管理機制上打破了以往記者專屬于某一媒體的模式，對媒體記者提出了更高的工作要求，打造出了一支“能采、能編、能播、能攝”的復合型全媒體記者隊伍，讓成都市廣播電視臺發布的信息雖然核心內容一致，但在表達形式與傳播方式上各有特色，實現了一次信息采集、多次信息發布的目標，贏得了更高的社會效益與經濟效益[5]。

4 融媒體時代城市廣電媒體轉型升級需要注意的問題

4.1 結合大數據技術，優化內容生產

城市廣電媒體的轉型升級與融媒體發展，應當以“一云多屏”的新型傳播方向為契機，進一步提升自身的傳播力和影響力，實現城市廣電媒體在融媒體時代的升級。對此，城市廣電媒體應當結合大數據系統中收集到的收視評價，考察廣播電視臺各欄目的收視率與影響力，為城市廣電媒體的發展提供數據支持，為節目內容提供創作靈感。同時，大數據系統的收視評價還有助于城市廣電媒體為受眾提供個性化的內容推薦，運用植入廣告的方式提高電視媒體的盈利能力。

4.2 響應智慧廣電政策，依托智慧化發展轉型升級

智慧廣電涉及內容制作、新聞傳播、生態建設、用戶服務、運行管理與技術支撐等多個方面，具有全方位、全局性，有助于城市廣電媒體的自我改革與內部優化，可切實提高廣電媒體的權威性公信力與社會影響力。因此，城市廣電媒體在融媒體時代的轉型與升級應當充分響應智慧廣電的政策號召。

5 結語

在融媒體時代，城市廣電媒體應當充分認識到“互聯網+”的重要性，改變傳統的媒體思維，形成新的媒體思維，深度剖析當下發展中遇到的瓶頸問題，并積極尋求自身的轉型與升級，借助大數據技術與新媒體平臺的支持，獲得更深厚的受眾基礎與經營效益，實現自身的良性發展。