媒體融合背景下廣播電視業務發展策略

夏俊慧

（作者單位：南通廣播電視臺）

作為傳統媒體的主要代表，廣播電視的發展已經趨于成熟。多年來，在國家政策的引導下，通過技術層的不斷創新，廣播電視業務獲得了持續、快速的發展，無論是新聞的選材、傳播的形式，還是媒體的運營等都已經形成了自身獨有的固定的模式。但與當下的新媒體相比，廣播電視媒體在內容和形式上還稍顯不足，需要不斷優化完善。

1 廣播電視業務的發展歷程

1920年初：美國實驗廣播臺進行了第一次無線電廣播實驗，標志著廣播電視業務的起步。

1920年末：廣播電視業務開始商業化運營，美國各地的廣播電臺開始推出自己的節目，并通過廣告和贊助商獲得收益。

1930年：美國電視臺進行了第一次電視廣播實驗，然而，由于技術限制和二戰的影響，電視業務的發展受到了一定程度的制約。

1950年：電視機的普及促進了電視業務的迅速發展，各國開始建立自己的電視臺，提供更多的電視節目。

1960年：廣播電視業務進入黃金時期，電視臺開始推出各種類型的電視節目，包括新聞、綜藝、體育等。

1980年：有線電視和衛星電視開始興起，為廣播電視業務帶來了更多的傳輸方式和節目資源。

1990年：互聯網技術的發展給廣播電視業務帶來了新的機遇和挑戰，一些企業開始嘗試將廣播電視業務與互聯網技術相結合，推出了一些新的業務模式。

2000年至今：數字技術的廣泛應用促進了廣播電視業務的數字化和智能化發展，數字電視、高清電視、互動電視等新技術不斷涌現，推動廣播電視業務向更高水平發展。

2 媒體融合與廣播電視業務發展

2.1 媒體融合的定義

媒體融合是指不同媒介之間的融合，包括傳統媒體和新媒體的融合，即將電視、廣播、報紙、雜志等傳統媒體和互聯網、移動通信、智能終端等新媒體有機結合的過程。媒體融合的影響是廣泛而深遠的，它使得傳媒產業的格局發生了深刻變化，催生了新的商業模式、產業鏈條和生態系統，帶動了文化、科技和經濟的快速發展[1]。

2.2 媒體融合背景下廣播電視業務發展狀況

2.2.1 面臨新的挑戰

第一，在媒體融合的背景下，大部分觀眾的信息需求越來越多樣化和個性化，這就要求廣播電視機構重新思考和調整策略，以滿足觀眾需求。此外，媒體融合也迫使廣播電視機構探索更多的傳播渠道，如公眾號、官方媒體等，這無疑會增加運營的成本和復雜性。

2.1.2 田間生長性狀 由表2看出，播期因素中，出苗率各處理表現為P4>P3>P2>P5>P1，越冬率P5明顯低于其他處理。分蘗成穗率各處理均較低，其中P1明顯高于其他處理，表明早播能夠提高分蘗成穗率。P5處理由于最高莖數低(分蘗少)造成分蘗成穗率高于P2、P3及P4，冬前莖蘗及返青莖數表現為隨播期推遲而降低趨勢。分析認為，P4播期處理綜合表現較好。密度因素中，基本苗、穗數和株高隨密度增大而增大，出苗率呈下降趨勢；各處理越冬率表現為D5>D4>D2>D1>D3,分蘗成穗率表現為D1>D3>D5>D2>D4。結合出苗率、分蘗成穗率分析認為，D3、D4密度處理綜合表現較好。

第二，媒體融合對廣播電視機構的信息技術提出了挑戰。媒體融合的一個重要特征是數字化和信息化，這需要廣播電視機構具備相應的信息技術能力。例如，廣播電視機構需要擁有強大的數據處理和分析能力，以便更好地了解觀眾需求，提供更精準的內容服務。同時，廣播電視機構還需要擁有網絡安全技術，以應對日益復雜的信息安全挑戰。

第三，媒體融合需要廣播電視機構有一定的創新能力。在媒體融合的背景下，廣播電視機構如何適應新技術、新模式、新需求，進行持續的創新，是決定其在媒體融合環境中競爭力的關鍵。

第四，媒體融合對廣播電視機構的人才管理提出了新要求。媒體融合需要多元化的人才，包括編輯人才、后期制作技術人才、內容人才、營銷人才等。而當前廣播電視機構的人才結構不夠理想，因此，如何吸引、培養和保留多元化的人才，是廣播電視機構面臨的一大挑戰。

第五，媒體融合倒逼廣播電視機構運營管理不斷改革創新。在媒體融合的背景下，如何應對事業單位的改革，如何多元化開展業務，如何提升廣播電視機構收益等，是擺在廣播電視機構面前的難題。

2.2.2 迎來發展機遇

第一，視聽媒體的融合。視聽媒體的融合是數字技術發展的必然趨勢，隨著廣播電視和互聯網媒體之間的交互和互通，兩者之間的界限逐漸模糊。廣播電視機構開始將自己的節目在互聯網上進行傳播，通過互聯網平臺吸引更多的觀眾。同時，其還將互聯網上的內容引入自己的節目中，以拓展節目資源，提高節目的趣味性。另外，廣播電視機構也開始開發自己的移動應用程序，以提供更加便捷和多元化的觀看體驗。整體來說，視聽媒體的融合給觀眾帶來了更加豐富和便捷的觀看體驗，也為廣播電視機構提供了更多的發展機會[2]。

第二，廣告媒體的融合。媒體融合對傳統廣告業務產生了深遠的影響。廣告主現在可以將廣告投放到多個不同的媒體平臺上，如廣播電視、互聯網、移動端等，以提高廣告的曝光度和廣告效果。廣播電視機構通過互聯網平臺和移動設備向廣告主提供更加全面和多元化的廣告投放服務。互聯網媒體的廣告也開始與廣播電視媒體合作，共同為廣告主提供更具創意和更有效的廣告形式。隨著媒體融合的不斷深入，廣告形式也在不斷創新，如互動式廣告、原生廣告等，這些廣告形式通過創意和新穎的形式，吸引了更多的觀眾關注，提高了廣告的曝光度和效果?？偟膩碚f，廣告媒體的融合為廣告主提供了更廣泛的宣傳渠道，也為廣播電視機構和互聯網媒體帶來了更多的商業機會。

第三，商業模式的創新。媒體融合讓廣播電視機構開始嘗試各種新的商業模式，從而拓展業務和獲得更多的收益。例如，廣播電視機構可以在互聯網上開設自己的電視臺或者視頻平臺，提供直播和點播等多種服務，讓觀眾能夠更方便地收看節目和視頻內容。此外，廣播電視機構還可以開發自己的移動應用程序，讓用戶可以在手機上收看直播或者點播的節目內容，為用戶提供更為便捷的服務。另外，廣播電視機構也開始嘗試與電子商務、社交媒體等其他行業進行合作，以提供更為多元化的服務和增加收益來源。例如，廣播電視機構可以通過在自己的平臺上銷售相關產品，提供廣告代理和內容定制等服務，以實現更多的商業收益。總的來說，商業模式的創新為廣播電視機構帶來了更多的商業機會，也為觀眾提供了更為多元化和方便的服務。

3 媒體融合背景下廣播電視業務發展瓶頸

3.1 外部擠壓影響

互聯網新媒體和移動新媒體的不斷普及，使得電視媒體的受眾群體不斷縮小，收視率下降。為了吸引年輕受眾，電視媒體需要適應新的媒介形式，加強內容創新和傳播策略優化。此外，廣告收入是電視媒體的重要收入來源，但隨著各種媒體融合的推進，廣告市場也發生了變化。越來越多的廣告主選擇在多元化的媒介平臺上投放廣告，人們更多地選擇使用互聯網和手機等數字設備來獲取信息和娛樂，電視媒體的廣告收入受到影響。為了穩定收入，電視媒體需要創新廣告形式，拓展投放平臺，提高廣告效果和收益。

3.2 內部發展瓶頸

首先，部分廣播電視臺的制作水平不高，內容不夠精彩，有些節目內容大多是相似的，缺乏創新，這導致觀眾對于節目內容的興趣減弱。

其次，廣播電視臺在新技術應用方面的力度不夠。盡管新技術在廣播電視業務中的應用越來越廣泛，但廣播電視臺在新技術應用方面的廣度和深度還有待提高。同時，新技術的應用需要購買相關設備和軟件，并且需要相關技術人員進行維護和更新，這些成本相對較高。有些廣播電視臺在新技術應用方面缺乏靈活性，不能根據實際需求進行相應的調整，導致新技術應用效果不佳。

再次，廣播電視臺與新媒體的融合不佳。目前，各個區域都有自己的廣播電視臺，數量眾多，觀眾的可選性增加，但部分廣播電視臺仍然保持傳統的思維方式，沒有充分認識到新媒體的重要性，與新媒體的合作不夠緊密。另外，廣播電視臺在與新媒體融合方面存在短板，沒有充分利用新媒體平臺傳播節目。此外，部分廣播電視臺對新媒體的了解不夠深入，不能根據新媒體的特點進行相應的創新，難以滿足觀眾對于節目內容的需求。

4 媒體融合背景下廣播電視業務進一步發展的策略

4.1 提升內容質量

其一，廣播電視機構可以增加資金投入，引進更先進的制作設備和技術，提高節目制作的水平和質量，從而提高內容質量。還可以引進更多的人才，加強隊伍建設，招攬優秀的主持人、編導、制片人等，提升制作團隊的整體素質。在針對不同受眾群體時，推出更多高質量、有深度、有思想性的節目，增強內容的吸引力。例如，針對青少年觀眾，可以推出一些有教育意義、有啟發性的科普類節目；對于女性觀眾，可以推出更多的美容健康類節目等。

其二，廣播電視機構可通過優化內容供給鏈，提高內容傳輸效率和質量，從而更好地滿足觀眾需求。例如，加強與制作公司的合作，共同研發、制作高質量內容，或者采用云制作技術，提高制作效率，減少制作成本。同時，廣播電視機構需要加強權益保護，保護自己的權利和合作方的利益，從而鼓勵更多的制作公司和個人參與到內容創作中來。另外，也需要采取有效的措施打擊盜版、侵權等行為，為廣播電視業務發展提供支撐[4]。

4.2 充分利用新技術

4.2.1 利用人工智能技術

廣播電視機構可以利用人工智能技術進行智能推薦、內容自動生成、語音識別等，通過分析觀眾的歷史觀看記錄和偏好，智能推薦更符合觀眾需求的內容，提高用戶體驗。此外，利用人工智能技術進行內容自動生成，提高制作效率，降低制作成本。

4.2.2 利用虛擬現實和增強現實技術

廣播電視機構可以利用虛擬現實和增強現實技術提供更加沉浸式和交互式的觀看體驗。觀眾可以通過虛擬現實（Virtual Reality, VR）、增強現實（Augmented Reality, AR）設備進入虛擬現實場景，感受身臨其境的觀看體驗。此外，利用增強現實技術，可以將現實世界與虛擬內容進行結合，打造更加生動有趣的內容呈現形式。

4.2.3 利用區塊鏈技術

廣播電視機構可以利用區塊鏈技術實現內容版權的去中心化管理，確保版權信息的安全性和可信度。另外，可以利用區塊鏈技術提升內容傳播的可追溯性，維護內容創作者的合法權益。

4.2.4 利用5G技術

廣播電視機構可以利用5G技術提升傳輸速度和網絡穩定性，實現更加高效和智能的廣播電視服務。5G技術具有更快的傳輸速度和更低的時延，可以提供高清、流暢、穩定的觀看體驗。同時，5G技術也可以實現更加智能的廣播電視服務，如基于5G網絡的智能家居控制、智能路況提示等。

4.3 加強與新媒體融合

廣播電視機構可以建立自己的互聯網平臺，將傳統節目與互聯網內容進行融合，提供更多的在線服務。通過建立自己的互聯網平臺，廣播電視機構可以拓展自己的用戶群體，提高自身的品牌影響力和競爭力。比如通過與其他互聯網企業平臺合作，廣播電視機構可以獲得更多的用戶流量和廣告收入，提高自身的盈利能力和市場占有率。同時，廣播電視機構可以將電視廣播等傳統媒體與互聯網、移動終端等新媒體有機結合，拓展更多新的商業模式和營銷渠道。例如，通過社交媒體和直播平臺，推廣多屏互動，即將電視、手機、平板電腦等多個屏幕進行融合，實現內容的互動和同步，增強用戶的參與度和互動性，提高廣播電視業務的用戶黏性和市場影響力，實現業務的轉型升級，提升市場競爭力和盈利能力[5]。

4.4 拓寬營銷渠道

首先，隨著社交媒體的興起，廣播電視機構應利用社交媒體平臺擴大自身的用戶群體，并且通過互動活動和內容推廣來提高用戶參與度和口碑傳播效應。同時，可與其他企業合作，通過聯合營銷和品牌推廣的方式，擴大自身的知名度和影響力。例如，與知名品牌合作推出聯名產品或者合作推廣活動，共同吸引用戶的注意力和興趣。

其次，廣播電視機構可以通過開拓新的業務領域和服務領域，創造更多的增值服務和商業價值。例如，可以開設電視購物、直播賣貨、推出文化旅游類節目等業務，為用戶提供更加便捷和個性化的服務。還可以通過大數據分析和精準營銷，更好地了解用戶需求和喜好，針對性地推出內容和服務，提高用戶滿意度和忠誠度。另外，可以通過精準營銷和廣告投放，拓展業務領域和市場空間，提高商業收益和盈利能力。

4.5 加強人才培養

在媒體融合背景下，廣播電視機構應加強人才培養和管理，通過社會招聘、校園招聘等方式引進具有媒體融合背景和技能的人才，提高團隊的整體素質，為業務發展提供有力保障。同時，要定期開展新技能和專業知識培訓，提高員工的專業技能和綜合素質，對表現優秀的員工給予相應的獎勵和晉升機會，激發人員的工作熱情和積極性。

5 結語

本文分析了廣播電視業務發展過程中存在的瓶頸，探討了媒體融合與廣播電視業務發展的關系，認為媒體融合為廣播電視業務的發展帶來了新的契機和動力。在未來發展的過程中，廣播電視機構需要進一步加強自身建設，提高核心競爭力，同時，要注重與互聯網和新媒體的融合，創新發展，不斷拓展市場空間。只有這樣，廣播電視機構才能在媒體融合的大潮中站穩腳跟，贏得更廣泛的市場認可和支持。