抓好新時期隊伍建設 為百年航程揚帆“加油”

文/聶 萌

百年航程風正勁，千鈞重任再揚帆。

進入新時代，習近平總書記對大慶油田“當好標桿旗幟，建設百年油田”的深厚期待，為大慶油田樹立了前行標尺，指明了前進方向。大慶油田有限責任公司第四采油廠第二作業區（簡稱：作業區）秉持打造一支高素質干部員工隊伍的原則，全面培養遵紀守法、愛崗敬業、健康向上的新時代石油人。

新形勢下油田基層員工隊伍概況及面臨的問題

員工法治素養提升需力求“不讓一個人掉隊”。隨著各類新型違法犯罪行為浮出水面，部分法治素養相對較低的員工經受不住誘惑，突破了法律底線。故而隊伍教育管理要涉及黨員、干部、員工等不同群體，既需“整體提升”，也要力求“不讓一個人掉隊”。

隊伍素質能力建設務需對照新的發展要求。基層員工隊伍老齡化較為嚴重，退休峰值來臨使崗位用工缺口持續擴大，也使得作業區對復合型人才需求更加迫切。過去的標桿典型所起到的示范引領作用出現衰減，部分年輕員工存在自我提升不足，嚴實作風弱化，能力素質達不到新發展要求的問題。

新時期員工隊伍建設的工作方法探索

堅持教育先行，筑牢員工思想基礎。思想是行動的先導，只有員工具備較高的思想覺悟，員工隊伍建設舉措才會落地生根、取得實效。

抓好遵紀守法教育，擦亮底線紅線。建立普法教育基地，深入開展一系列專項教育活動，常態化推進案例學習、算賬對比、隱患排查、責任包保、家庭監管、建言獻策6 項措施，引導全員知戒懼、明行止。

抓好黨史學習教育，突出政治引領。在大力推動黨史學習教育的同時，全面開展全員大學習大討論等系列活動，通過會前學史、研討座談等方式持續深入學習黨史，廣泛組織員工參觀游學、骨干錄制宣教視頻、推進“我為群眾辦實事”等實踐活動。

抓好形勢任務教育，凝聚全員共識。結合公司、廠、作業區職代會精神，明確當前形勢、工作目標和前進方向，以“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”等主題教育為契機，分系統、分崗位開展學習教育和交流研討，有效拓展形勢任務教育受眾面。

持續深化嚴實作風建設。結合嚴實作風的“四條要求”“五項措施”要求，持續加大貫徹執行力度；利用門戶網站開設嚴實榜樣、案例分享、曝光通報等欄目，提高員工參與熱度；通過定期開展崗檢、月度曝光通報、問題銷項整改，強化制度約束硬度。

著力發揮典型輻射作用。依托流動紅旗井組、提質增效“1101”勞動競賽等活動，重點挖掘先進集體和個人。廣泛開展先優模范故事講述、“三創”先鋒評比表彰、先進班組經驗分享等活動，強化先進典型在員工隊伍中的感召力。

強化隊伍能力素質提升。持續推進HSE 培訓室和勞模創新工作室等基地建設，自主開發培訓“云課堂”手機app，拓展員工能力提升通道。廣泛開展師徒結對幫扶、骨干綜合素質測評，著力建設“后備人才庫”，打造適應高質量發展的員工隊伍。

拓展監管渠道，完善監督管理機制。在強引領、提保障的基礎上，“剛柔并濟”持續完善員工隊伍的監督監管機制。

以組織為核心，履行監管職責。推行“四級包保”制度，建立重點員工信息檔案，做到家庭狀況、脾氣秉性、興趣愛好、朋友圈子、劣跡行為“五必清”；家庭出現困難情況、情緒不穩定、有不良嗜好、發現擇友不當、發現存在錯誤傾向“五必談”，全力消除員工傾向性問題和苗頭性問題。

以家庭、群眾為依托，嚴防“視線外區域”。以黨支部的名義向全體干部員工家屬發放一份《家庭包保倡議書》，倡導員工與家屬在“八小時外”共同提高遵紀守法意識。并從“大家庭”的角度出發，及時掌握員工在工作、生活中的情緒變化和異常行為，及時糾正不良傾向，避免觸碰法律高壓線。