加強企業財務戰略管理的有效策略分析

陳紋芬

(珠海市橫琴大仁房地產有限公司，廣東 珠海 519031)

1 前言

隨著我國市場發展逐漸邁入經濟新常態階段，愈發復雜的市場環境使得企業財務管理開展難度加大。而作為企業戰略的核心組成之一，財務戰略管理水平與企業運營能力、整體發展成效體現之間存在密切關聯。通過對財務戰略管理的強化開展，可在提升企業資源、資金配置合理性的同時，依托于資本結構優化來增大企業經濟效益創造，并以財務運營的高水平開展來支撐企業高效運營，避免財務、經營風險的頻繁出現威脅到企業長久發展。

2 加強企業財務戰略管理的必要性

現階段企業發展面臨更為復雜的市場環境，如何借助財務戰略管理來提升內控水平、推進戰略逐步達成已然成為企業的關注重點。分析財務戰略管理在企業經營管理中實施的必要性，具體表現為以下兩點。

第一，可為企業發展決策的優化制定提供幫助。企業要想在競爭激烈的市場中穩住腳跟，需以戰略管理的強化開展為基礎。而作為企業財務戰略管理中的核心組成，財務戰略管理開展可發揮出企業資金流向監督、把控的作用，在實際管理期間，依托于數據信息采集來促進企業戰略決策優化，實現以高水平財務戰略管理為支撐助力企業效益的增大創造[1]。

第二，可為企業與運營管理優化提供支撐。企業具體經營管理期間，可通過強化財務戰略開展來加強內部控制效果，并在優化資源資金分配的同時，為企業經營管理水平的提升提供保障。

3 企業常見財務戰略

文章以某企業為例，探討在不同經濟周期下財務戰略的選擇。

3.1 擴張型戰略

擴張型戰略強調以企業資產規模的逐步、迅速擴增為主要發展目的，具體經營過程中多采用負債、籌資等形式來實現資產擴增，在保證自有資金控制符合企業實際發展需求的前提下，通過資產擴充來推進企業戰略的達成[2]。在實際運營發展期間，擴張型戰略推進不僅可發揮出股權稀釋問題有效規避的作用，亦可結合當前現狀進行內部資金不足問題的有效解決。若企業運營發展主張以擴張型財務戰略為核心，其主要發展特點呈現為高收益與高負債、投資規模持續增大、報酬率呈現出下降態勢、現金流愈發增多等。以蘇寧易購為例，在轉型發展過程中立足于長期盈利目標來持續增大投資規模，其中固定資產投資包括實體門店升級改造、高效物流體系的自建，在持續完善物流體系過程中，持續加大對基礎設施、物流平臺的投資力度。

3.2 穩健型戰略

穩健型戰略強調以資產規模、經營業績的持續增加作為企業核心發展戰略，相較于其他戰略制定，穩健型戰略突出發展穩定性，在實際經營發展期間重視對資金資源的合理配置與利用，通過強化把控利用率來持續增大企業利潤創造，實現企業資產規模維持穩步增長態勢[3]。但該戰略模式應用對企業發展條件有一定要求，所以需依據自身發展現狀判斷穩健型戰略應用是否契合。若企業主張以穩健型戰略作為財務管理核心任務，其發展特點主要體現為對外集中競爭優勢、資源有效利用、收益適中、負債適當等。以萬科為例，可于經濟繁榮周期內實施穩健型財務戰略，具體戰略目標制定涉及勞動力增加、設備擴充、營銷規劃實施、存貨繼續建立、產品價格提升等。

3.3 防御型戰略

防御型戰略實施通常以企業存在嚴重財務危機或受到財務風險影響為前提，以幫助企業穩定當前發展局勢，并為企業發展新契機的創造提供支撐[4]。在企業實際運營過程中，防御型戰略實施可實現對企業資金流量的全面監督以及資金使用的有效控制，結合對發展現狀的分析，利用部門精簡、業務縮減等手段來提升資源利用率，通過對不必要資金支出的控制來幫助企業應對難關。

同時，防御型戰略實施背景下，企業會以核心業務為基準進行資金、資源的集中，通過增強企業核心競爭力來搶占市場份額。若企業發展以防御型戰略為核心，其發展特點表現為負債率低、規模明顯下降、收益低、報酬率高等。

以萬科為例，可于經濟衰退或蕭條周期內實施防御收縮型財務戰略，具體內容包括擴張停止、市場份額保持、長期采購停止、次要利益放棄、多余設備出售、存貨削減等。

4 企業財務戰略管理存在問題分析

4.1 財務戰略意識薄弱

財務戰略的實施水平與相關人員意識認知之間存在密切關聯，且財務戰略管理能否高水平開展受到企業高層參與積極性的直接影響。但當前仍有部分企業領導者對于財務戰略管理認知不到位，未對財務戰略實施加以監督與領導，導致財務戰略管理期間頻繁出現漏洞與問題。因缺乏行之有效的宣傳與教育，使得企業各部門對財務戰略管理開展不重視，仍以傳統觀念為基準對相關業務、活動開展進行管控，導致財務戰略管理作用與價值的體現受到限制。

4.2 財務管理有待協調

企業能否保持穩定發展狀態受到財務部門與其他部門能否保持密切溝通的影響，在實際財務戰略管理實施過程中，要想進一步促進財務戰略效能的體現，需以各部門的充分協調與溝通為前提基礎。但在多方面因素的影響下，使得部分企業存在財務部門與其他職能部門未密切溝通、協調的情況，因缺乏應有的溝通協調，導致財務戰略管理開展受到多方面的阻礙與限制，甚至因財務戰略管理不到位增大企業出現財務危機的概率。

5 加強企業財務戰略管理的有效策略

5.1 強化戰略管理意識宣傳

要想進一步提升企業財務戰略管理水平，需以財務戰略管理的強化宣傳為切入點。作為企業資金預算管理的參與主體，業務、會計以及管理等部門均需做到對財務戰略管理的正確認知[5]。

鑒于此，企業需在重視傳統觀念革新的前提下，在核心工作中納入財務戰略管理，同時強調各部門做到對財務戰略管理的積極參與，通過對財務戰略管理的有效推進來達到創新發展的目的。

首先，企業管理層需在樹立財務戰略管理理念的前提下，加大對資金預算與財務戰略管理開展的宣傳力度，引導職工明確認知資金預算實施的必要性，通過對管理意識的強化樹立來促進企業財務戰略的全面落實。

其次，要求業務部門做到對效益創造意識的明確樹立，在實際運營管理期間，依據對發展現狀的分析，制定符合財務戰略管理需求的多種預算方案，并基于實際情況進行最優方案的確定，以期借助預算方案幫助企業增大效益創造。

最后，基于財務戰略管理落實背景，要求財務部門明確自身職能與職責，結合實際管理需求來不斷強化服務意識，并重視對財務人員隊伍能力與素質的建設，進而為財務戰略管理的全方位和全過程實施提供支撐。

5.2 明確企業財務戰略目標

現階段企業戰略推進中財務戰略管理發揮著不可替代的作用，作為企業戰略實現的重要基礎，財務戰略管理需要以戰略目標的明確為前提，只有保證戰略目標科學制定，方可發揮出財務戰略管理在促進企業效益創造、提升資源利用率等方面的作用[6]。

同時，企業能否實現市場占有率的提升受到戰略目標制定的直接影響，所以要求企業依據對內外發展環境的分析，結合對當前材料采購、產品生產、業務營銷開展現狀的總結，從客戶需求滿足、價值最大化創造視角進行戰略目標的科學制定。

一方面，需以客戶需求為導向來明確戰略目標，樹立滿足客戶需求可提升市場競爭力的理念，以客戶需求的分析為前提，通過合理組織生產、優化資源配置來滿足客戶個性化、多元化需求，實現通過明確戰略目標幫助企業穩住腳跟；另一方面，在市場經濟新常態發展背景下，行業價值鏈是企業價值鏈體現的關鍵所在，要求企業發展需朝著財務主體多元化的方向持續邁進。其中，財務主體多元化除員工、顧客與股東、經營者之外，外部利益相關者同樣囊括在內。

以萬科為例，對于制定投資戰略目標，具體包括：一是增強市場競爭力，需持續發展技術裝備水平，擴增銷售額、產量以及發展規模，提升企業發展水平；二是增大投資效益獲取；三是增大經營范圍，結合發展現狀確定利潤增長點，維持可持續發展態勢；四是降低投資風險。

對于籌資戰略目標制定，具體包括：一是滿足資金使用與利用需求；二是以資本結構調整要求為基準進行目標制定；三是以籌資競爭力作為目標進行戰略制定。所以，在確定發展戰略目標時，需做到對當前市場發展動向的全面掌握，并對外部利益集團進行密切關注，強調對價值鏈的整合與集成，對自身與關聯企業營銷、合作計劃進行深度剖析，基于對上下游參與方的有效配合與協調，確定符合上下游企業實際發展需求的共同目標。在此基礎上將客戶價值鏈有效融合于與上下游企業合作中，實現與上游企業合作時優化供應成本控制，與下游客戶合作時大力拓展客戶范圍，進而在提升企業資金成本控制有效性的同時，依托于財務戰略目標的有效制定來增大企業效益創造[7]。

5.3 完善企業財務內部控制

現階段，企業運營發展中內部控制開展能夠在促進財務戰略管理有效開展的同時，為企業市場競爭力的提升提供保障。所以內部控制能否完善、可行性構建，與企業財務戰略管理高質量開展之間存在密切關聯。

企業需結合運營現狀的分析，構建契合財務戰略管理需求的內部控制機制。其一，重視對各部門、崗位職責與權限的明確劃分，并要求企業在業務、活動開展期間做到對相關制度規定、法律法規的嚴格遵循[8]。同時，要求在財務內控期間各部門保持積極溝通、配合的狀態，實現以完善內控機制來支撐財務戰略管理的有效實施。其二，做到在內部控制中凸顯出會計核算的重要性，并依托于會計核算的高水平開展來強化會計信息質量把控，進而為企業財務戰略目標制定、決策活動優化提供參考。其三，做到對內審機制的完善構建，結合實際內控需求進行內審部門的獨立設置，依托于內審機制實施來加強部門監督與約束，并對企業財務戰略實施予以科學監督。其四，結合財務戰略目標來促進應收賬款管理的優化開展，盡可能做到在規定時限內對所有賬款收回。同時，企業可結合當前經營現狀進行約束與激勵機制的優化構建，要求人員對客戶信用等級與評分加以關注，盡可能避免在營銷期間出現大量呆賬、死賬，通過優化應收賬款管理來增大企業效益創造，并為企業財務與經營風險的規避提供保障，依托于內控強化來提升財務戰略管理水平。

5.4 財務戰略協調職能明確

為保證財務戰略在企業經營管理中得以有效實施，企業需結合實際情況進行戰略協調委員會的設立，并對戰略委員會職能加以明確，委員會成員由各職能部門派出代表組成，以期借助委員會來提升財務戰略管理期間各部門的協調性，通過激發各部門工作積極性來促進財務戰略目標的達成[9]。在實際財務管理戰略執行期間，若存在企業高層管理者對財務戰略單獨執行現象，極易因官僚化、程序化問題出現影響到戰略執行的合理性。鑒于此，企業需通過部門職能戰略制定來推進財務戰略推進，并強調在職能戰略制定期間鼓勵其他部門人員參與，避免因部門出現矛盾影響到財務戰略有效執行[10]。另外，財務戰略執行期間，所制定的部門執行計劃除經理外禁止他人隨意更改，且部門計劃制定需與企業戰略計劃的整體實施相契合，避免職能交叉問題出現影響到財務戰略管理有效開展。

5.5 重視資金集中管理落實

資金集中管理實施可為企業財務戰略執行提供支撐，實際管理期間，要求企業結合財務戰略管理需求進行資金集中管理機制的全面落實，在此基礎上設立資金結算中心，實現以結算中心為媒介在財務戰略執行期間做到對資金的統一監控、調度以及籌措，避免出現資金浪費現象，并通過資金運作效率提升來優化成本控制。基于對各部門運營情況和財務情況的分析，借助集中計算、集中開戶、集中運作的方式來實現集中管理，以確保在財務戰略執行期間各部門或崗位預算、支付以及結算等行為得以規范控制。同時，企業需依據資金集中管理要求進行資金預算編制的科學制定，并借助完善制度對預算執行加以規范，重視在資金利用過程中實施事前預算、事中執行以及事后評估機制，并以完善、規范的審批規定對資金使用進行管控[11]。

另外，企業相關經濟業務開展，需以規定程度審批為基準，并將集體決策審批、聯簽制度應用于企業重大或關鍵業務開展中，禁止因單獨決策導致資金使用出現風險隱患。通過對資金集中管理的有效實施，可幫助企業構建更為合理的資產負債結構，并發揮出籌資成本優化控制的作用，實現以資金流動的全面監督與掌握來提升企業運營水平，避免因資金分散管理影響到企業效益創造，通過資金集中管理來有效抑制財務、投資風險出現，確保企業資金使用始終處于良性循環，繼而為企業經營效益的提升提供保障，為企業發展戰略目標的實現打下基礎。

5.6 財務戰略控制評價落實

財務戰略制定并落實后，極易受到內外部環境變化等方面的影響，使得實際執行情況與預期成效出現較大偏差。所以為加強財務戰略管理開展，企業需明確財務戰略管理評價的重要性。在財務戰略管理落實事前、事中、事后控制機制的前提下，從一致、協調、可行角度構建財務戰略評價。而要想最大化發揮出財務戰略管理評價的作用，需以完善評價指標體系的構建為前提。以萬科為例，為做到對財務戰略評價、控制、調整的有序開展，該企業結合戰略執行現狀進行指標評價體系的完善構建，以期通過有效評價、評估來掌握戰略實際執行情況，并為企業可持續發展目標的達成提供參考。針對財務戰略指標評價體系的構建，做到對投資戰略、籌資戰略、股權分配戰略的涵蓋，其中投資戰略評價指標構建可囊括資產使用效率、收入增長、凈利潤增加等，籌資戰略評價指標構建需囊括權益乘數、資本成本等，股權分配戰略評價指標囊括現金凈流量等。通過完善評價指標體系構建來評估企業經營業績情況、負債情況、資本結構情況、財務風險情況、發展能力、籌資情況以及發放股利情況等。

5.7 完善財務風險管理體系

財務風險防控能力提升不僅是促進企業財務戰略管理順利開展的重要基礎，亦是增大企業效益創造、避免出現經濟損失的關鍵手段。

鑒于此，可結合對財務戰略管理需求的分析，從以下三點來促進風險管控體系的完善構建。

第一，重視投資風險預防。項目投資是萬客集團增大效益創造、拓展規模的必要手段之一，而為避免投資風險出現影響到企業效益創造，需結合當前投資現狀的分析，構建完善投資風險控制機制來促進項目投資的有效開展，并實現對盲目擴張、投資現象的有效規避。在實際投資項目開展期間，加大對不良資產的識別與評估力度，準確判斷投資項目的前景與風險，并制定針對性應急預案來降低投資風險造成的影響。

第二，重視融資風險防范。要求企業在充分考慮當前市場環境、行業特點、發展需求等方面的前提下，做到對資金籌集數量、時間的合理控制，以確保籌集的資金得到充分利用，避免因資金大量閑置導致企業發展面臨風險影響。

第三，重視債務風險防控。應用企業負債經營模式的主要目的在于增大投資回報，但在實際經營發展期間不可避免地受到風險隱患的影響。

鑒于此，企業可視情況強化開展風險管理防范，依據自身發展現狀進行短期戰略的制定，并對隱藏于經營管理中的風險隱患進行分析與評估，通過對發展戰略的修改與調整來順應市場發展，并降低風險隱患對財務戰略管理造成的影響。

6 結語

綜上所述，財務戰略管理實施一方面可為企業資源配置優化、資金利用率提升的實現提供助力；另一方面則可以戰略高度來優化財務管理開展，實現在企業經營發展中進行財務管理的全面貫穿。

鑒于此，為發揮出財務戰略管理在企業效益創造中的最大作用，企業需認知財務戰略管理實施的必要性，在此基礎上結合企業發展現狀進行財務戰略類型的合理選擇，并借助上述對策實施來促進財務戰略的全面、科學執行，為企業提升市場競爭力以及實現長遠發展提供支撐。