財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究

趙春穎

(保定北國(guó)商城有限責(zé)任公司先天下廣場(chǎng)分公司，河北 保定 071000)

1 引言

當(dāng)前階段，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的完善性不斷提升，這使得企業(yè)所要面對(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，必須要通過一系列措施的有效應(yīng)用提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而管理能力的提升則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效增強(qiáng)的重要途徑，尤其是財(cái)務(wù)管理水平的提升，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本的有效控制，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)資源利用率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。但這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)結(jié)合自身以及時(shí)代發(fā)展需求做好財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，也只有通過有效的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，才能將財(cái)務(wù)管理工作的效用充分地發(fā)揮出來。而財(cái)務(wù)共享對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型有著非常積極的作用，因此，針對(duì)相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)研究是很有必要的。

2 立足財(cái)務(wù)共享推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

2.1 能夠?qū)⒐芾沓杀居行Ы档?/h3>

在傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理工作中，往往需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各種復(fù)雜繁瑣的財(cái)務(wù)問題加以解決，相關(guān)工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的依賴性較強(qiáng)，不僅工作量大，而且難以保證工作的效率和質(zhì)量。而結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理，將區(qū)域限制有效打破，這不僅降低了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于人員的需求量，同時(shí)也讓工作效率得到了極大的提升。與此同時(shí)，基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理工作，其管理流程具有較強(qiáng)的規(guī)范性，能夠使各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有統(tǒng)一的口徑，避免在工作實(shí)踐當(dāng)中出現(xiàn)重復(fù)工作的情況，提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，這在降低財(cái)務(wù)管理成本的同時(shí)，也使企業(yè)獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 能夠提高企業(yè)的管理水平

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制必不可少，而在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，能夠有效提高其財(cái)務(wù)管理工作的透明度，使管理層能夠更為清晰地掌握企業(yè)運(yùn)行情況，并通過市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，使其能夠更加契合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。此外，財(cái)務(wù)共享中心本身具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，對(duì)其加強(qiáng)應(yīng)用，能夠幫助管理層明確掌握各部門或子公司的資金狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，從而提高管理工作的針對(duì)性和有效性，并達(dá)到優(yōu)化信息質(zhì)量的目的，并使企業(yè)可以統(tǒng)一落實(shí)資金管理活動(dòng)，提高資金的利用率，從而為企業(yè)帶來更高的收益。

2.3 能夠強(qiáng)化內(nèi)部控制

在財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并不是對(duì)原有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的優(yōu)化，其能夠從多方面入手，實(shí)現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化，包括組織、服務(wù)、績(jī)效以及質(zhì)量等，因此企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際對(duì)自身內(nèi)部控制進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，如對(duì)財(cái)務(wù)管理流程展開優(yōu)化等。其能夠幫助管理人員有效梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，包括預(yù)算、核算、審批、執(zhí)行以及報(bào)銷等，從而提高工作流程的清晰性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效把握。除此之外，在這種轉(zhuǎn)型模式中，通過財(cái)務(wù)共享，還能對(duì)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)化以及專業(yè)分工產(chǎn)生積極的影響，使企業(yè)能夠形成更高的內(nèi)部控制能力[1]。

3 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)問題

正常情況下，企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，往往會(huì)在發(fā)展期間對(duì)自身產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行不斷地延伸與擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其內(nèi)部組織越來越復(fù)雜，業(yè)務(wù)數(shù)量也是急劇增長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了諸多的問題。

3.1 發(fā)展擴(kuò)張?jiān)黾恿似髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理成本

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)逐漸增多，甚至?xí)⑵鹨恍┫嗤牟块T，造成大量的重復(fù)性業(yè)務(wù)。尤其是在設(shè)置分支機(jī)構(gòu)時(shí)，通常也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)置，而財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量的增多，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本的提升[2]。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多

很多企業(yè)在快速發(fā)展過程中，對(duì)于分支機(jī)構(gòu)并沒有設(shè)置有效的管理手段，這導(dǎo)致其在不斷擴(kuò)張以后，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了權(quán)利分散的情況，這在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)本身有著一定的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，導(dǎo)致其非常容易出現(xiàn)各自為政的情況，無法保證管理目標(biāo)的一致性。其往往會(huì)根據(jù)分支機(jī)構(gòu)自身的領(lǐng)導(dǎo)意見及管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以落實(shí)，而企業(yè)對(duì)于分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況的了解大多是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來實(shí)現(xiàn)的，這導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)信息獲取方面具有明顯的滯后性。再加上管理手段的缺失，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中往往是在出現(xiàn)問題以后才能發(fā)現(xiàn)，而這也為企業(yè)帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展大多具有多元化特征，其分支機(jī)構(gòu)有著較大的行業(yè)跨度，所以，不能實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)政策的有效統(tǒng)一，加上企業(yè)設(shè)有較多的層級(jí)，使得信息難以實(shí)現(xiàn)快速匯總和全面匯總，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量無法得到保證。此外，企業(yè)當(dāng)中的很多會(huì)計(jì)主體都有著不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，這使得相關(guān)核算標(biāo)準(zhǔn)及方法都有著相應(yīng)的差異存在，數(shù)據(jù)可比性不足，導(dǎo)致其無法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持[4]。

3.4 企業(yè)財(cái)務(wù)人員未能實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員的工作仍然以繁瑣重復(fù)的基礎(chǔ)工作為主，未能向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行快速轉(zhuǎn)變，這不僅對(duì)其個(gè)人素質(zhì)提升造成了一定的影響，也降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于財(cái)務(wù)人員在工作實(shí)踐當(dāng)中不得不花費(fèi)大量的時(shí)間和精力落實(shí)數(shù)據(jù)匯總、核算以及費(fèi)用報(bào)銷等工作，導(dǎo)致其沒有時(shí)間和精力對(duì)企業(yè)管理提升活動(dòng)及業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行參與，這不僅影響了財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。對(duì)此，必須要通過財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值進(jìn)行不斷的提升[5]。

4 財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效轉(zhuǎn)型的方法

4.1 把握轉(zhuǎn)型原則，提高相關(guān)工作的規(guī)范性

4.1.1 要對(duì)系統(tǒng)性原則加以落實(shí)

以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)運(yùn)行的重要系統(tǒng)之一，其本身涉及較多的內(nèi)容，包括投資管理系統(tǒng)以及分配管理系統(tǒng)等，因此，在針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，必須要以相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)來開展，并兼顧整體和部分在發(fā)展方面的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。避免出現(xiàn)各自為政的情況，并且要強(qiáng)調(diào)集體利益，合理設(shè)置資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及分配結(jié)構(gòu)的配比，同時(shí)要適當(dāng)提高轉(zhuǎn)型工作的彈性化水平，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化進(jìn)行有效的適應(yīng)。

4.1.2 踐行收支均衡原則

立足財(cái)務(wù)共享的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，其在轉(zhuǎn)型之后需要落實(shí)收付實(shí)現(xiàn)制，即要求企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的收支應(yīng)在數(shù)量以及時(shí)間等方面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，確保財(cái)務(wù)管理工作有效轉(zhuǎn)型以后，能夠幫助企業(yè)對(duì)健康資金鏈進(jìn)行有效的構(gòu)建。

4.1.3 有效權(quán)衡收益及風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)而言，其針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型最大的目的就是為了提高相關(guān)管理工作的效果，從而為企業(yè)帶來更高的收益，而在進(jìn)行收益獲取的過程中，通常需要先進(jìn)行成本投入，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，可以說成本、風(fēng)險(xiǎn)以及收益是三個(gè)相互影響的因素，因此，需要企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，必須要將成本、風(fēng)險(xiǎn)以及收益聯(lián)系到一起，樹立一體化意識(shí)，并通過財(cái)務(wù)共享資源的有效應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，提高其管理實(shí)效性。

4.1.4 委托代理原則

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，委托代理關(guān)系主要涉及企業(yè)和員工、股東和債權(quán)人、股東和經(jīng)理以及股東和消費(fèi)者等多種形式，而在處理這些關(guān)系的過程中，會(huì)形成一定的代理成本，而為了對(duì)各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督約束作用以及激勵(lì)作用進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，通過對(duì)相關(guān)管理機(jī)制的建設(shè)與完善，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供支持。

4.2 對(duì)相關(guān)目標(biāo)加以明確，將整體規(guī)劃工作做好

企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心以前，應(yīng)該對(duì)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)置，并將一系列的前期準(zhǔn)備工作做好。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各分支機(jī)構(gòu)當(dāng)中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的分析和了解，提高其業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一性，使其能夠在業(yè)務(wù)流程方面具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)其工作環(huán)節(jié)的合理優(yōu)化。而針對(duì)分支機(jī)構(gòu)當(dāng)中的各種差異性問題，在具體處理時(shí)，要進(jìn)行對(duì)比分析活動(dòng)，盡可能地選擇契合共享服務(wù)模式，且工作效率較高的管理流程。當(dāng)然，也可以根據(jù)自身各種處理方式的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)全新的工作流程進(jìn)行設(shè)置，使共享服務(wù)需求能夠得到有效的滿足。除此之外，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)模塊間的對(duì)接工作加以考慮。例如，在構(gòu)建費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)的過程中，要保證預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)以及影像系統(tǒng)的全面對(duì)接，如此才能保證預(yù)算管理、核算管理、資金管理以及相關(guān)財(cái)務(wù)操作的結(jié)合效果，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，使其能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。所以，在落實(shí)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)的過程中，必須要從整體出發(fā)進(jìn)行綜合的考慮，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃活動(dòng)，將模塊交叉問題有效解決。在重新落實(shí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)新組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性與有效性進(jìn)行分析，要將分支機(jī)構(gòu)當(dāng)中的財(cái)務(wù)部門盡可能地精簡(jiǎn)，使財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能夠獲得更多的資源投入，將財(cái)務(wù)共享的規(guī)模效用充分地發(fā)揮出來。而對(duì)于人員管理工作，企業(yè)應(yīng)該在建設(shè)初期就對(duì)人員安置及轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行考慮，應(yīng)在人員方案當(dāng)中對(duì)崗位分工以及具體職責(zé)加以明確，實(shí)現(xiàn)定崗定編，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的穩(wěn)定性，并做好轉(zhuǎn)崗人員的開導(dǎo)和安撫工作，使其消極情緒能夠有效消除，確保轉(zhuǎn)型工作的順利實(shí)施[6]。

4.3 對(duì)轉(zhuǎn)型工作的前置性進(jìn)行提升

對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作而言，全面預(yù)算是一項(xiàng)不容忽視的事情，而所謂的全面預(yù)算，就是要求企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享模式對(duì)自身一段時(shí)間當(dāng)中的業(yè)務(wù)往來以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，從而為后續(xù)的轉(zhuǎn)型工作提供支持，具體內(nèi)容應(yīng)該涵蓋投資預(yù)算、銷售預(yù)算以及管理費(fèi)用等。而想要確保全面預(yù)算的有效落實(shí)，提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的效果，還需要對(duì)以下工作加以落實(shí)。

首先，要以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)來進(jìn)行相關(guān)預(yù)算的編制活動(dòng)，預(yù)算編制活動(dòng)應(yīng)該以上下結(jié)合作為基本原則，確保預(yù)算計(jì)劃能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的各個(gè)方面進(jìn)行全面覆蓋，從而確定最終的預(yù)算對(duì)象，意在提高財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的前置性。

其次，要對(duì)全面預(yù)算的落實(shí)效果加強(qiáng)控制，要結(jié)合實(shí)際對(duì)預(yù)算加以執(zhí)行，促使財(cái)務(wù)共享模式的效用發(fā)揮，在此期間，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)保持關(guān)注，確保其中的偏差問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)調(diào)整工作。與此同時(shí)，還可以對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督管理小組進(jìn)行設(shè)置，以此來提高財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算實(shí)施過程的有效監(jiān)管。

最后，要對(duì)預(yù)算反饋保持重視，可以通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的有效應(yīng)用對(duì)全面預(yù)算信息進(jìn)行收集，在和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析的同時(shí)，還要結(jié)合全面預(yù)算的落實(shí)情況實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，提高各部門、各崗位對(duì)于全面預(yù)算的重視程度和落實(shí)積極性，從而在財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合的前置條件下，將轉(zhuǎn)型目標(biāo)完成。

4.4 對(duì)相關(guān)管理制度加強(qiáng)建設(shè)

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)具有較強(qiáng)獨(dú)立性的組織結(jié)構(gòu)，但也正因如此，為了保證其穩(wěn)定高效的運(yùn)行，必須要有與其發(fā)展目標(biāo)以及管理規(guī)則契合的管理制度作為支持。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用目標(biāo)以及具體職能，對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對(duì)相應(yīng)的制度框架進(jìn)行建設(shè)，確保相關(guān)制度規(guī)范能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的覆蓋，使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠有據(jù)可依。而在編制相關(guān)制度的過程中，企業(yè)不僅要對(duì)國(guó)家相關(guān)法規(guī)加以把握，還要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行深入的分析，不斷提高相關(guān)制度體系的可行性。在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的過程中，可能會(huì)遇到一些新的問題。如國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)作出調(diào)整；企業(yè)自身的業(yè)務(wù)范疇有所增加；實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中部分制度的合理性不足等。對(duì)于這種情況，需要企業(yè)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行不斷的建設(shè)與優(yōu)化，使其能夠滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使其財(cái)務(wù)管理水平能夠得到切實(shí)的提升[7]。

4.5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制加強(qiáng)建設(shè)

在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)財(cái)務(wù)共享中心會(huì)消耗較長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)于各項(xiàng)人力物力的消耗也相對(duì)較高，所以會(huì)因此產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)此，還需要企業(yè)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，要在準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用效果。企業(yè)在對(duì)相關(guān)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建以后，還需要做好項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)項(xiàng)目的有效性以及實(shí)用性進(jìn)行綜合的分析，并根據(jù)企業(yè)資源投入，評(píng)估子項(xiàng)目的價(jià)值所在。借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，能夠幫助企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面的了解，從而為其決策提供相應(yīng)的依據(jù)，確保財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能夠契合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求。而具體風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施如下：首先，要對(duì)轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)及原則加以明確，以此為基礎(chǔ)，分析轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化情況，并通過相關(guān)措施的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型機(jī)制的有效改進(jìn)和優(yōu)化，降低環(huán)境因素對(duì)于轉(zhuǎn)型工作的影響；其次，企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理決策的過程中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及影響程度進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)轉(zhuǎn)型的方法及效益進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)及損失加以預(yù)見，從而獲得最佳的轉(zhuǎn)型方案，使風(fēng)險(xiǎn)問題能夠降到最低；最后，要將財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來，以此來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)測(cè)量及判斷，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型進(jìn)行設(shè)置，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的劣勢(shì)問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以此來進(jìn)行轉(zhuǎn)型對(duì)策的調(diào)整工作，在保證風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，將轉(zhuǎn)型目標(biāo)順利完成[8]。

4.6 推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

立足財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行有效的開展，不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性，使其在財(cái)務(wù)管理方面具有更高的信息化水平，還能將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的信息滯后問題、不集中問題以及不對(duì)稱問題有效解決。這使得財(cái)務(wù)人員能夠從原來的基礎(chǔ)性工作解脫出來，從而實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)型，進(jìn)入企業(yè)增值分析與管理當(dāng)中。對(duì)此，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理流程加強(qiáng)融合，將財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)特長(zhǎng)充分地發(fā)揮出來，使其能夠?qū)I(yè)務(wù)開發(fā)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等流程進(jìn)行全過程的參與，在準(zhǔn)確把握企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的同時(shí)，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)漏洞加以了解，從而通過各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分利用，為企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化提供支持，并借助全過程的財(cái)務(wù)管理措施，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理工作的融合程度，而這能幫助企業(yè)通過共享中心更為清晰地了解財(cái)務(wù)信息，將不利于自身發(fā)展的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)資源配置的合理優(yōu)化，確保企業(yè)的健康發(fā)展[9]。

4.7 幫助財(cái)務(wù)人員快速轉(zhuǎn)型

當(dāng)前階段，信息技術(shù)飛速發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行有效的應(yīng)用，在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展提供支持的同時(shí)，也對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員提出了較高的要求。相比于傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作，基于財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型之后的財(cái)務(wù)管理工作，不僅需要相關(guān)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，同時(shí)還需要具備一定的大數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)共享思維，能夠?qū)Ω黜?xiàng)信息手段進(jìn)行靈活的應(yīng)用，完成數(shù)據(jù)的收集、處理和分析活動(dòng)。避免由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，影響轉(zhuǎn)型活動(dòng)的順利開展，或降低轉(zhuǎn)型工作的效果。對(duì)此，還需要企業(yè)通過相關(guān)措施的有效應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)型[10]。

首先，在人才選用方面，企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇專業(yè)知識(shí)深厚、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且具有較高信息素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才，確保其能夠通過專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型；其次，要做好現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的強(qiáng)化工作，要通過專家講座、外出深造以及定期培訓(xùn)的方式，對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)以及信息素養(yǎng)進(jìn)行持續(xù)的提升，使其能夠滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)際要求。當(dāng)然，在此期間，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解，明確其業(yè)務(wù)短板，盡可能地提高強(qiáng)化工作的針對(duì)性和有效性。在完成培訓(xùn)以后，還需要落實(shí)評(píng)價(jià)跟蹤活動(dòng)，一方面，用于提高培訓(xùn)內(nèi)容的有效性和實(shí)用性；另一方面，要通過考核評(píng)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于無法有效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的人員，應(yīng)該考慮對(duì)其工作方向進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中能夠有更多的優(yōu)質(zhì)人才作為支持，保證轉(zhuǎn)型工作的效果[11]。

5 結(jié)語

綜上所述，以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，能夠有效提高相關(guān)工作的科學(xué)性與有效性，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率及效果的提升有著非常重要的意義，同時(shí)也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作保持高度的重視，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式加強(qiáng)研究，并結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用，以此來深化轉(zhuǎn)型工作，滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。