蔣光峰：青大附院 志在領跑

文/本刊記者 黃柳

青大附院正致力于在高質量發展的更多賽道上保持或成就領跑之姿。

從績效“國考”到醫學科研創新，再到鑄就學科特色并取得開創性的成果……青島大學附屬醫院在高質量發展的很多條賽道上已經成就了領跑之勢。

2022年夏天發布的績效“國考”成績，青島大學附屬醫院在全國2508家三級公立醫院中位列全國第12位，較上一年上升8位，進入A++序列，醫院也成為山東省內領跑績效“國考”榜單的醫院。

在科研創新方面，國家科學技術進步獎二等獎獲得者，醫院前任院長董蒨帶領團隊研發的小兒肝膽胰計算機輔助手術系統，已在全國100多家醫院上線應用。與此同時，5G遠程手術機器人、關節機器人、脊柱內鏡等均為醫院產醫結合的原創技術，代表快速發展的中國醫學走向了海外。在學科建設方面，醫院現有國家級臨床重點專科/學科3個、省級臨床重點專科34個，位居中國醫院科技量值排行榜第35位、復旦全國醫院綜合排行榜第53位。盡管如此，在醫院黨委書記蔣光峰看來，醫院高質量發展的任務仍然十分緊迫。

人才先導

“2023年將是疫情后各大醫院全面推進高質量發展的一年，我們已經深切感受到這種濃厚的氛圍，因此，在近3～5年，我們認定的重中之重，仍然是在學科建設、在高層次人才隊伍的打造上！”

蔣光峰帶領醫院還強烈預感到，今年將是疫情后學科洗牌的關鍵之年，因此醫院提前預判，“在春節之前已經與各大醫學院校近百名博士簽約，不少是線上面試后直接簽約的。”

對比2023年春天的醫學人才招聘熱、搶人大戰，青大附院事實上已經先行一步。“在提前招聘簽約的同時，醫院的人事部門加快制訂出新的人才培養方案，全面、深層次地更新、修訂了人才培養政策。”蔣光峰還表示，醫院面臨領軍人才、高層次人才“山多峰不高”的客觀現實，因此在人才的培養、引進、評估機制上正持續優化。

在吸引占據學科制高點的“戰略型”“領軍型”專家的同時，醫院構建起人才全生命周期發展體系，有計劃、有重點地選培一批醫學領軍人才，堅持“鏈式”人才培養，鎖定青年、后備骨干、學科帶頭人、高層次人才培育對象等不同梯次潛力人才，給予針對性的支持培養。依托博士后科研流動站儲備、造就創新型復合型青年人才。

學科細分

從臨床專家到管理者，蔣光峰在青大附院幾乎分管過醫院的各個業務板塊。他向記者歷數醫院125年發展史上多位杰出的專家、學科帶頭人，“醫院的眼科、內分泌科、骨科等都曾經誕生過國內泰斗級的專家，很多的學科教材都是由他們主持編寫繼而向全國推廣的。”

伴隨經濟社會領域的改革，北上廣等超大城市的資源虹吸效應凸顯，青大附院的管理團隊清晰地認識到，做學科建設一定要緊盯學科特色，“我們長期強調，對應醫院的定位，必須培育出特色鮮明的亞專業，每一個專業內，每一位專家必須有特長。”

他介紹，2016年至今，醫院已經分4個批次開展院級的專病、亞專業建設。2022年，醫院器官移植數量及質量連續8年位居全省第1；實施達芬奇機器人手術753例，總例數突破5200例里程碑。

醫院還成功實施世界首例機器人輔助雙側肺臟移植微創手術、國內首例超聲融合成像導航定位下骶神經刺激電極植入術、全省首例嚴重脊柱側彎患兒鞘內注射、全省首例機器人種植牙、全省首例單孔腹腔鏡左半肝切除手術等。與此同時，重離子建設項目進一步推進，醫院服務能力、競爭力進一步提高。

在亞專業建設、新技術應用等方面，蔣光峰坦言，“哪怕稍微退縮，哪怕稍微慢個一兩年，差距都將是顯而易見的！”正是管理團隊秉持這種發展的緊迫感，讓青大附院在越來越多的細分賽道上開創性“領跑”!

運營革新

2014年，隨著醫院“一院多區”發展態勢成型，醫院管理層開始考慮硬件、軟件的同時升級，致力于發揮管理上的優勢，讓多院區按照規劃中的差異化定位盡快夯實功能，協同發展。

“醫院信息化發揮出很好的助力作用！”蔣光峰如是感慨的同時回顧，醫院在國內較早實現了無紙化運行，讓決策有數據支撐，醫院在2014年引入DRG的管理理念進行了運營績效改革，“我們內部劃定了20多項核心指標，全部從信息系統中直接抽取，作為月度、季度、年度考核的依據。”

2015年，醫院運營管理部正式成立，基于全成本預算的業務流程與布局優化順次展開，通過分析各科室的情況，每月發布分析報告，讓科主任的管理可以有的放矢，醫院層面也有理有據地合理配置資源，包括人力、設備等。

蔣光峰特別感慨，在此之前醫院劃定的20多項內部績效考核核心指標，多年之后與績效“國考”的26項系統直報指標居然有90%以上的重合度。這也意味著，從2014年開始，青大附院其實已經在提前“備考”了。

同樣是較早探索多院區一體化、同質化運行，青島大學附屬醫院作為“一院多區”新模式的“發祥地”，在管理模式、人事管理、運營管理等方面均進行過全盤、深入的規劃與思考。在行政管理上，“一院多區”實行層級化與扁平化相結合的管理架構。設置院黨委院行政、院區領導機構、中心院區職能部門、分院區職能部門4層管理架構。所謂扁平化，即在院區實行管理大部制，在各院區設置綜合辦公室，接受中心院區相關職能部室統一指導。

在學科建設方面，蔣光峰回顧，“最開始分院區各學科也設了主任，但在2016年統一實行大科制，在分院設病區主任，同時擔任科室副主任，保障了學科內部的聯動，集中力量打重拳。”

當前，頗令青大附院領導班子欣慰的是，醫院各個院區的業務指標，不論是門診量、手術量還是出院人次均呈現較為均衡的狀態，“每個院區都充分發揮好了各自的功能定位。”當前，醫院5個院區總床位數約5900張，住院手術量2022年已達到15萬例，出院人數達到27.7萬人次，平均住院日降至6.33天。

今年是醫院建院125周年，青大附院將以此為新起點，大力推動醫教研協同創新，推動醫院朝向學院型、創新型、研究型醫院的目標前行，努力開創醫院高質量發展的新局面。