管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

李紅梅

摘要：管理會(huì)計(jì)的工作將企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等多種方法的有效應(yīng)用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，制定出適合企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策。根據(jù)企業(yè)制定的長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)，編制計(jì)劃預(yù)算，在執(zhí)行階段進(jìn)行統(tǒng)一控制與考核，獲取精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息，確?，F(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展，通過(guò)對(duì)各類(lèi)信息內(nèi)容的加工處理，滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建立的根本需要。本文結(jié)合管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵，提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題，制定企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系改革，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)發(fā)展；應(yīng)用分析

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中整合的市場(chǎng)信息，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的服務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象，分析市場(chǎng)環(huán)境才能制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方案，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)工作性質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向，管理會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展，需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，為管理會(huì)計(jì)提供豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理工作服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定不同的管理方法，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的主要特征進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管控，對(duì)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行充分評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的一體化發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵

（一）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)發(fā)展概念的提出，要求財(cái)務(wù)管理工作改變傳統(tǒng)的工作形勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定提供有效參考，主動(dòng)參加到企業(yè)長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定中，對(duì)企業(yè)當(dāng)前所處的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作出客觀(guān)評(píng)價(jià)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展。建立一體化綜合管理制度，收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各部門(mén)獲取的信息資源，利用信息技術(shù)完成海量數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析，保障企業(yè)內(nèi)部的資金安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，在企業(yè)內(nèi)部搭建多個(gè)責(zé)任中心，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的同時(shí)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定的有效性。秉持著公平、公正、公開(kāi)的發(fā)展原則，對(duì)企業(yè)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與管理。從企業(yè)發(fā)展的角度調(diào)整管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，輔助企業(yè)內(nèi)部管理者作出科學(xué)的發(fā)展決策，對(duì)企業(yè)海量財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工與整理。在實(shí)際工作開(kāi)展中管理會(huì)計(jì)需要整合高等數(shù)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、行為科學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的多學(xué)科的知識(shí)信息，不斷豐富管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵，在不同的發(fā)展條件下分別設(shè)立多元性的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，打造綜合管理信息系統(tǒng)，最大化發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，制定系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)遵循全局性、整體性的發(fā)展原則，積極參與到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)的基本職能包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、企業(yè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部體系管控、企業(yè)資源合理分配和企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效整合。管理會(huì)計(jì)顧名思義要在工作中履行計(jì)劃管理職能，為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞絽⑴c企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案制定中，分析企業(yè)可能面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)海量信息整理分析，做出企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策者提供備選經(jīng)營(yíng)方案，總結(jié)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)項(xiàng)目流程進(jìn)行全面分析，提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容要充分反映出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。信息加工要保證真實(shí)性、合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，圍繞企業(yè)制定的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)糾正項(xiàng)目活動(dòng)中存在的故障因素，確保各項(xiàng)服務(wù)資源的有效利用，對(duì)責(zé)任單位的職能履行情況進(jìn)行全面調(diào)查，通過(guò)指標(biāo)分解的方式，將會(huì)計(jì)管理融入到企業(yè)各部門(mén)的工作環(huán)節(jié)中。在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，根據(jù)得到的調(diào)查結(jié)果，向管理層提交工作報(bào)告，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑將一部分內(nèi)容進(jìn)行信息公示，提高企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要管理行為，當(dāng)前許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的重視，忽視了在企業(yè)長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策制定中管理會(huì)計(jì)的重要作用，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況了解不足，難以對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出客觀(guān)評(píng)價(jià)。越來(lái)越多的企業(yè)管理著受到傳統(tǒng)管理方式的影響，將管理會(huì)計(jì)工作與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作混淆，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只需要負(fù)責(zé)查賬、算賬、報(bào)賬等一系列財(cái)務(wù)核算工作，限制了管理會(huì)計(jì)的工作范圍，管理會(huì)計(jì)工作得不到有效落實(shí)。

（二）脫離企業(yè)實(shí)際

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步時(shí)間較晚，許多管理會(huì)計(jì)理論是借鑒國(guó)外優(yōu)秀發(fā)展成果提出的，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不符，受到法律規(guī)定、文化習(xí)俗等多種方面因素的制約，管理會(huì)計(jì)的理念過(guò)于形式化，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展缺乏針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)采用技術(shù)能力主要為數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，建立計(jì)量模型，根據(jù)各類(lèi)參數(shù)的計(jì)量結(jié)果，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況，由于管理會(huì)計(jì)工作脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不符，相關(guān)工作的開(kāi)展仍停留在理論基礎(chǔ)上，忽視了實(shí)踐操作的重要意義。

（三）適用性較低

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，受到地區(qū)發(fā)展差距和企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型的影響，根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果表明，管理會(huì)計(jì)的工作方向不適合經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)，地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與管理工作流程會(huì)限制管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)能夠起到的監(jiān)督管理效果缺乏有效認(rèn)知，許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)作為支持，全面預(yù)算管理工作得不到有效落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在局限性，管理會(huì)計(jì)的適用性較低，真正能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)管理作用的企業(yè)有限，大多數(shù)企業(yè)未形成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，能夠取得的管理成果不理想。

（四）組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范

經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的改變，將會(huì)影響企業(yè)結(jié)構(gòu)組織形式，一旦企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織形式發(fā)生了改變，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也會(huì)隨之發(fā)生改變，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在工作階段仍然采用傳統(tǒng)的工作目標(biāo)，管理內(nèi)容和管理方法缺乏創(chuàng)新。員工培訓(xùn)開(kāi)設(shè)的管理會(huì)計(jì)課程主要內(nèi)容以理論知識(shí)傳授為主，員工缺乏實(shí)務(wù)操作的機(jī)會(huì)，不利于個(gè)人職業(yè)技能的提升，作為一種管理手段，管理會(huì)計(jì)需要發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部管理決策制定階段，企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部控制工作薄弱，經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念存在滯后性，傳統(tǒng)的工作習(xí)慣會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效果，制約了管理會(huì)計(jì)的推廣與發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅能夠起到輔助性作用、評(píng)價(jià)性作用，還具備導(dǎo)向性作用，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）工作人員管理能力不足

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)的工作理念已經(jīng)不適合現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部綜合管理，大多數(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)的必備技能，即使一部分會(huì)計(jì)人員接受統(tǒng)一培訓(xùn)，但接觸到的知識(shí)信息只局限于理論，忽視了實(shí)踐操作能力培養(yǎng)。中小企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀(guān)念的影響，在管理會(huì)計(jì)選拔過(guò)程中強(qiáng)調(diào)個(gè)人的道德品性，將忠厚老實(shí)作為主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)，忽視了個(gè)人才能的重要性。企業(yè)現(xiàn)存的人才選拔模式過(guò)于集團(tuán)化，管理者一言堂，導(dǎo)致選取的會(huì)計(jì)管理人員工作開(kāi)展舉步維艱，受到各部門(mén)工作人員的排斥與抵制。以上原因的存在都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力，從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次有的創(chuàng)新，尚未形成科學(xué)的職業(yè)價(jià)值觀(guān)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的工作策略

（一）增強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是憑借管理會(huì)計(jì)工作流程的認(rèn)識(shí)與了解，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作范圍正處于不斷摸索與發(fā)展的重要階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部管理形式相比存在滯后性。企業(yè)管理者需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，借鑒西方優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)理論，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作技能融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中去，讓企業(yè)提前預(yù)知項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，調(diào)整與完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案。引進(jìn)量本分析、平衡計(jì)分卡等新型管理模式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的現(xiàn)金使用情況有一個(gè)動(dòng)態(tài)化認(rèn)知，想要保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用質(zhì)量，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)崗位的工作內(nèi)容調(diào)整，參加到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策制定中，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)層具備管理意識(shí)，首先需要建立社會(huì)約束機(jī)制，定期開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，潛移默化的灌輸管理會(huì)計(jì)的重要作用，在職稱(chēng)評(píng)定的過(guò)程中增加管理會(huì)計(jì)的任職標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的推廣和應(yīng)用力度，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，運(yùn)行提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。積極引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的權(quán)威性和影響力，逐漸擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響力，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）工作開(kāi)展要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要具備優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理氛圍，打造專(zhuān)業(yè)化的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保證經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開(kāi)展。將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中心，通過(guò)系統(tǒng)分析判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，探究問(wèn)題形成的主要因素，制定出科學(xué)的問(wèn)題解決方案。在完成基礎(chǔ)工作的同時(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理程序，改進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，通過(guò)信息平臺(tái)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與交流，建立全員參與的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，樹(shù)立良好的企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)立年度目標(biāo)，分析企業(yè)當(dāng)前的收入成本結(jié)構(gòu)，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之間的差距，持續(xù)的改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的合理配置。

（三）提高管理會(huì)計(jì)工作適用性

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策制定的過(guò)程中，需要以降低成本為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)事前、事中、事后的全過(guò)程管，理建立集成化發(fā)展經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的無(wú)限潛力。合理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目安排，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在動(dòng)力，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)技能需求，完善企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的教育原則，發(fā)揮我國(guó)金融體制的管理作用，嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律規(guī)定進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃，控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性。

（四）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

公司要設(shè)置科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理層經(jīng)營(yíng)決策制定過(guò)程中各類(lèi)會(huì)計(jì)信息的有效整合，明確進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的職能劃分，在會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩大類(lèi)型，在實(shí)際工作中做到分工明確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理一體化。持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高預(yù)算核算成本控制質(zhì)量，培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人才優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)其形成良好的工作態(tài)度，整合公司管理層在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策制定中應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)材料，輔助管理層制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作地位要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，自動(dòng)從各部門(mén)提交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中篩選有效信息，獲得真實(shí)的市場(chǎng)反饋，對(duì)日常管理工作的開(kāi)展提供有效指導(dǎo)。要求會(huì)計(jì)人員發(fā)揮管理職責(zé)，建立科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求。

（五）打造優(yōu)質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到了廣泛應(yīng)用，打造高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，充分了解企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和考驗(yàn)，制定長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)必備的實(shí)踐技能，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，整合與分析海量數(shù)據(jù)信息在問(wèn)題處理過(guò)程中的重要作用，借鑒經(jīng)典成功案例以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定出科學(xué)的解決方案。企業(yè)需要做好管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)教育，建立崗位技能培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的發(fā)展觀(guān)念。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的根本原則，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部建立電算化信息管理系統(tǒng)，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算與企業(yè)管理并重，在企業(yè)數(shù)據(jù)信息采集與匯總的過(guò)程中設(shè)立財(cái)務(wù)分析計(jì)算程序，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的可行性。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)下，想要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，打造一個(gè)良好的企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。從管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)探究管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵，分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的管理意識(shí)不強(qiáng)，脫離企業(yè)實(shí)際，適用性較低，組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，工作人員管理能力不足等眾多問(wèn)題。想要保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的密切配合，保障管理會(huì)計(jì)工作的有效執(zhí)行，增強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，工作開(kāi)展要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提高管理會(huì)計(jì)工作適用性，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，打造優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

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