新形勢下企業經濟管理的創新措施

季陽 寧夏寧北汽車貿易集團有限公司

企業經濟水平與企業運行密切相關，也會直接影響企業整體收入。新時期環境下，我國企業經濟管理仍面臨著一些問題，如何創新經營管理模式已成為企業轉型發展需要重點考慮的內容。因此，企業應結合自身實際，找出自身經濟管理中的現存問題，確定經濟管理實施要點，從多方面入手不斷創新經濟管理模式，提升企業在市場競爭中的地位，實現穩定發展目標。

一、經濟管理概述

（一）經濟管理的內涵

經濟管理表示的是企業管理者針對經濟活動開展的管理工作。企業在運營環節，需要在經濟管理的基礎上形成各項決策，保證企業精準投資。企業管理環節會面臨較多風險，高效開展經濟管理工作，可有效規避各種風險，促進企業正常運營。無論何種企業，均是將盈利作為最終運營目的，在生產及交易中得到相應利潤，開展經濟管理工作，可使企業運營獲得有力支持，實現企業利益最大化的目標。企業管理環節中的所有工作均應按照經濟管理要求開展。近年來，我國政府為促進企業發展，出臺了較多幫扶政策，使企業發展獲得了新的機遇。企業應抓住這些機遇，持續創新經濟管理模式，并科學調整運營方式及生產規律，使企業合理協調各種資源，嚴格控制各項成本，獲得更高的盈利。

（二）經濟管理的意義

首先，經濟管理能夠提升企業管理水平。企業管理中經濟管理屬于較為重要的工作內容，包含較多環節，如生產環節、經營環節、采購環節等，由于這些環節均需要資金支持，所以均屬于經濟管理范圍。在企業發展環節中科學開展經濟管理工作，可使企業擁有較高的管理水平，對企業發展成本實現有效控制，有助于企業健康發展。其次，經濟管理能夠提升人員的積極性。員工個人利益與企業利益聯系較為密切，企業發展需要員工的努力，員工在企業發展中發揮著重要作用。在經濟管理過程中，企業管理人員能夠將企業原有經濟管理體系作為基礎，科學制定經濟管理制度，形成完善的獎懲機制，在提升人員工作積極性的同時，可優化企業人力資源管理，更好地發揮出人員優勢，使企業獲得更多的經濟效益[1]。最后，經濟管理能夠使企業科學制定經營戰略。新形勢下，市場環境不斷發生變化，對企業發展產生了較大影響。這種情況下，企業應具有良好的感知力，時刻掌握市場變化，以免自身經營與市場需求不符，使企業發展受阻，而通過經濟管理可有效防止這類情況的出現。在經濟管理環節，管理人員能夠結合市場變化，科學制定經營決策，使企業經營戰略更加科學、合理，實現快速發展目標。

二、企業經濟管理現狀

市場經濟下，我國經濟發展態勢良好，在世界經濟的影響下，雖然我國經濟情況有所波動，不過總體上仍處于穩定狀態。這一過程中，企業發揮著重要作用。改革開放以來，我國企業發展速度逐漸加快，出現了各種類型的企業，為我國經濟發展提供了良好支撐。市場經濟不斷完善的情況下，各企業面臨的競爭壓力逐漸增大，如何在市場競爭中占據主動，吸引更多消費者，成為企業經營管理中需要重點關注的內容。受現代企業管理理念引導，較多企業逐漸加大轉型發展力度，注重創新研究，大力實施轉型升級，不斷提升自身競爭實力。通過科學地開展經濟管理工作，企業能夠形成正確的經營目標，明確自身定位，在市場中獲得一定競爭地位。不過我國較多企業并未認識到經濟管理的價值，并未重點對經濟管理模式進行創新。一些企業在實際工作中，仍選擇以往的經濟管理模式，并不具備良好的變通能力，無法滿足經濟發展需求，面臨被市場淘汰的風險。因此，企業應注重經濟管理創新，在不斷探索中，明確自身發展道路，結合市場競爭情況，科學制定發展戰略，實現可持續發展。

三、新形勢下企業經濟管理的創新措施

（一）創新經濟管理理念

對經濟管理理念進行創新能夠在企業中營造出較好的經濟管理創新氛圍，屬于企業經濟管理創新的關鍵。在實際工作中，企業若想有效創新經濟管理理念，第一，應創設出自上而下的創新軟環境，科學構建完善的創新機制，有效促進經濟管理的創新開展。企業管理人員應樹立先進的管理理念，對優秀企業成功的管理經驗進行學習借鑒。第二，企業管理人員應將自身帶頭作用充分發揮出來，注重宣傳先進經濟管理理念，使企業全體員工樹立正確的經濟管理理念，轉變以往經濟管理思維模式，實現經濟管理理念的有效創新。第三，在戰略創新要求下，企業在經濟策略及計劃制定環節應站在長遠發展角度，科學制定創新發展方案，同時還應使計劃及策略具有較強的先進性。第四，從企業發展環節來看，應在經濟管理中融入危機管理理念，在最大程度上降低企業經濟管理風險，在經濟管理理念創新下，高質量推進經濟管理創新工作。

（二）創新經濟管理組織形式

新形勢下，企業應突出經濟管理組織的作用，重點創新經濟組織形式。首先，創設柔軟化的組織形式，促使企業管理形式向多元化的方向發展，確保企業發展滿足時代發展要求。其次，創設經濟管理扁平化組織。通過實施扁平化管理，彌補傳統管理模式的不足，不斷優化組織結構。企業應從上至下，轉變組織結構，合理調整管理層次，加大管理力度，高效傳遞各項信息，實現各項信息的有效反饋[2]。最后，科學構建虛擬化管理機制。通過引入信息化技術，實施信息化管理，形成虛擬化管理機制，將管理信息及管理數據的作用充分發揮出來，實現有效整合。企業應充分發揮通信網絡技術的作用，整合各項資源、信息，進一步明確企業的發展目標，夯實企業的市場地位，形成更加完善的工作流程，確保企業工作人員根據流程要求開展實際工作。總之，企業應改進原有組織形式，形成更加靈活的組織結構，良好應對環境變化。

（三）創新經濟管理制度

企業創新經濟管理工作時，需要以科學合理的經濟管理制度為支持，因此企業應注重經濟管理制度的創新?，F代企業在制度創新過程中，應確保管理制度的科學性與可行性，以支持管理創新活動的順利開展，保證創新工作的高效推進。新形勢下，企業在創新經濟管理制度時，應注重以下策略：首先，企業管理人員需要結合企業發展情況，應用先進的組織管理技術，努力在短期內構建出更加科學、完善的管理機制。在經濟管理制度創新環節，企業管理人員還應將柔性化、人性化管理元素引入其中[3]。其次，企業管理人員需要做好人力資源管理規劃工作，同時在運營實踐環節不斷優化、完善。通過不斷完善人力資源管理，使企業擁有良好的人才基礎，更加科學地開展經濟管理創新活動。再次，企業還應構建完善的決策及監督機制，在決策與監督中實現全員參與，使員工對企業擁有較強的歸屬感，在各個人員共同合作下，營造出良好的管理氛圍，從整體上提升經濟管理質量。最后，企業應借助定期組織活動等措施，提升員工工作積極性，增強企業內部活力。

（四）注重人才引入與培育

第一，企業在經濟管理創新環節應積極引進優秀的人才，科學制定人才待遇，完善企業文化，從而吸引更多的人才，有效更新企業人才隊伍。在人才引進過程中，應適當提升準入門檻，要求人才擁有較強的專業能力和良好的綜合素養，滿足企業經濟管理創新工作要求。第二，企業應根據自身戰略目標，強化人員培訓，在實際培訓環節應結合員工能力情況，選擇合作培訓的方式，良好解決個性問題及共性問題。企業可聘請行業中資質較高的專家開展專業知識講座，借助現場交流的方式，使員工掌握更多的知識、技能。也可與高校、研究院等機構合作，獲得更加科學的人才結構。此外，企業應在人才方面實施柔性管理，并做好企業文化建設，形成良好的內部環境，促進人才多元化發展，深入挖掘員工潛能，使各個員工均能在適當的崗位中工作，發揮出真正價值。

（五）強化內部控制管理

受市場經濟環境變化影響，企業發展環節會面臨較多不確定性因素，使企業健康發展受到較大威脅。通過強化企業內部控制管理，一方面可提升企業控制能力，另一方面能夠使企業在發展環節有效應對各種變數。企業內部控制工作中，財務控制屬于較為重要的內容，屬于企業實現經濟管理創新的一個關鍵手段。所以，企業需要選擇多種措施，提升內部財務控制質量，形成可行性較高的財務管理方案，創新內部管理工作，使企業經濟管理創新獲得財務支持[4]。首先，完善企業財務管理方案。企業應深入了解財務管理方案的作用與價值，結合市場經濟變化規律完善相應內容，高效開展企業財務管理工作。完善財務管理方案時，企業應對內部意見加以協調，形成更加科學合理的財務管理方案。其次，創新內部管理工作。企業在發展環節中應全面分析自身經濟情況，以期出現問題時可及時進行應對。企業還應不斷提升創新能力，完善監管體系，實現企業穩定發展目標。此外，企業還應構建科學的監控制度，將資金使用風險降至最低。

（六）積極引進經濟管理技術

信息化環境下，企業需要通過先進的信息化技術促進經濟管理創新。應借助信息化管理系統，協調管理、規劃經濟管理各方面工作，創新經濟管理工作的同時，使經濟管理滿足時代發展需求[5]。引入信息化技術時，應充分整合企業經濟管理的信息資源，并做到有效利用，實現對這些信息資源的科學管理，明確企業經濟管理目標，同時針對經濟管理科學制定工作規劃與方案，并分析經濟管理中的潛在問題，通過有效的方式加以預防。此外，企業需要結合自身實際需求，引入與自身實際需求相符的現代化科學技術，構建完善的信息化經濟管理系統，在此基礎上改革管理體制與理念，減少企業運營成本，使企業經濟發展水平得到有效提升，確保企業經濟管理工作滿足市場經濟發展需求。新形勢下，企業應在信息化技術支持下高效實施經濟管理工作，實現信息技術與經濟管理的有效融合，促進企業的良好發展。

（七）強化經濟管理成本審核

成本管理及審核也屬于經濟管理中的重要內容，若在經濟管理工作中沒有重點開展成本審核工作，會使企業經營環節出現較多不合理的成本支出，阻礙企業經濟利潤的獲得，對企業的健康發展產生嚴重影響。所以，企業若想實現經濟管理工作的全面推進，需要重點做好經濟管理成本審核工作[6]。在經濟管理工作開展環節，管理部門及管理人員應全面分析經濟管理問題，科學制定經濟管理優化方案，從多個角度對經濟管理體系及制度進行完善。成本核算工作要由專人負責，以使企業生產經營環節獲得更加準確、完整的經濟數據。企業需要將完善組織結構作為基礎，設立成本核算部門，根據企業服務流程以及業務范圍，科學制定成本審核標準及制度，在完善的制度保障下，使經濟管理人員科學開展成本審核工作，保證資源分配及使用的科學性、合理性。

（八）創新風險管理及危機管理

新形勢下，企業風險管理面臨較大挑戰。企業在激烈的市場競爭中，若想實現高質量發展，不可避免地會面臨較多風險。在風險應對過程中，企業不應局限于某種思維，需要深入了解風險管理的重要性，不斷強化風險防范意識，進一步提升風險預見能力，強化企業危機管理。在經濟管理工作開展中，往往會發生較多風險，因此應把該階段作為風險防范管理的重要階段。在實際工作環節，企業需要對風險管理進行創新，形成更加科學的風險管理手段，實現對風險的有效識別和防控。并且企業應該積極借鑒其他企業的風險應對經驗，將風險降至最低，獲得良好的風險防范效果。無論何種企業，在經營管理過程中，均可以從其他企業的經驗中獲得啟發。雖然在過程與結果上存在差異，但是面臨著相同的政策及市場條件，因此，可通過積極借鑒其他企業經驗，創新自身風險管理及危機管理模式，形成危機管理戰略，事先處理企業運營管理中的問題，并科學制定企業未來發展目標，實現經濟管理的有效創新。

四、結語

綜上所述，新形勢下，經濟管理在企業發展中發揮著重要作用，企業應選擇有效的措施，創新經濟管理模式，不斷提升經濟管理水平，實現企業健康發展的目標。在實際工作環節，企業應通過創新經濟管理理念，創新經濟管理組織形式，創新經濟管理制度，注重人才引入與培育，強化內部控制管理等方式，創新自身經濟管理模式，形成更加完善的經濟管理體制。通過經濟管理的有效創新，提升企業核心競爭力，更好地實現可持續發展目標。