關于國有企業培育新員工企業文化意識策略的研究
——以中交二航局四公司為例

朱文剛 王昊 中交二航局第四工程有限公司

企業文化是企業一系列共享、共通、共識的觀念、價值和行為模式的總和，不僅決定了領導者的決策和行動，也直接影響人力資源的發揮，對于提升企業核心競爭力影響深遠。

國家統計局和商務部數據顯示，2022 年上半年，我國國內生產總值為56.26 萬億元，同比增長2.5%；建筑行業實現增加值35574.8 億元，同比增長2.8%。2022 年上半年，建筑行業增速高于國內生產總值增速，而2021 年這一數值為2.1%，即2022 年上半年建筑行業增速不僅高于全國平均水平，也大大高于2021 年的增速。

另外，2022 年上半年全國有施工活動的建筑企業有近13 萬個，從業人員數為4174.7 萬人。而在2021 年以前，從業人員數已連續3 年下滑。其中，國有及國有控股建筑行業企業7786 個，比上年同期增加860 個，占建筑行業企業總數的6.0%。同時數據顯示，建筑業國企員工總數超千萬人，占行業總數20%以上。以上數據表明：盡管建筑業整體就業吸引力有所下降，但求職者對建筑類國有企業依然保持高度的關注和興趣。對此，筆者認為建筑國企的吸引力不單源于企業的薪資待遇和穩定性，更源于其長久發展以來積淀的厚重文化影響力。

眾所周知，企業文化是推動企業高質量發展非常重要的環節和工作。那么研究何種策略可以快速向新入職員工培植和傳遞企業文化，讓新員工真正認同和踐行企業文化，探索國有企業文化對新員工的影響力，具有很強的研究價值。

一、第一階段 樹企業形象 播文化種子（入職前的潛在影響期）

毛澤東同志指出，文化思想陣地我們不去占領，敵人就會占領[1]。這一論述不僅對國家層面的文化思想工作高瞻遠矚，對企業的文化思想宣傳同樣指導意義非凡。當前，互聯網快速發展為建筑業企業提供了更加及時便捷的宣傳企業的窗口，但也成了一把雙刃劍。跟基建工程、土木行業相關的自媒體層出不窮，絕大多數自媒體能夠堅持以正面宣傳為主，提供正能量的信息，但也有個別自媒體一味追求流量，為了抓人“眼球”，故意刊登不負責任的信息。

近年來，新媒體平臺的發展倒逼國有企業順應潮流開設官方網站、微信公眾號、微博、短視頻賬號等網絡平臺、社交賬號。這一方面增加了外界了解企業的窗口，讓在校學生與青年求職者有了更便捷、更多元的了解企業的途徑。另一方面，國有企業通過發布年輕人喜聞樂見的文稿、圖片、短片等文化內容，建立積極正面的企業形象，并通過上述窗口展示企業文化，潛移默化地對潛在的、未來的員工產生影響，其影響周期可追溯到入職前數月乃至更早。

一般而言，即將畢業的在校學生與應屆畢業生出于求職需要，會主動搜索企業信息，參與企業招聘活動。該階段為針對潛在新員工埋下企業文化種子的重要時期，也可稱為潛在影響期。盡管潛在影響期時間并不短，但企業有關信息的傳達都依賴網絡，且傳遞頻次不高，故而潛在新員工的體驗不如在職員工那樣直觀。因此強化這一階段企業文化的影響，應做到在推廣傳播時，貴精而不貴多。凝練的企業精神等口號性標語不易得到認同和理解，因而宣傳內容和主題應以展示企業實力、規模、業內排名等信息為主，盡可能樹立起專業的、規范的企業形象，播撒具有沖擊力、可理解的企業文化種子并使其萌芽。

如何做好這一點？筆者認為，要充分利用好企業內部官方平臺，同時在主流媒體加強企業曝光，搭配各大高校每年定期開展的各類校招活動上的宣傳，在入職前向員工輸出企業的形象與核心精神。

以上渠道尚有優化空間。以內宣平臺為例，在畢業季，求職者除在平臺查看招聘信息外，還會在企業官方微信號和網站留言。這一現象呈指數級上升趨勢。如果平臺管理人員能梳理好咨詢信息，有針對性地、及時做好求職反饋，不僅可以促使優秀人才深入了解企業、提升用人合同簽訂概率，還能巧妙傳遞企業的價值導向和文化傾向。

由于建筑業企業對人才專業的需求較為明確，因此進行校招活動對應的院校相對穩定。在校招環節，建筑業企業不僅要利用好展位做常規宣傳，還要將企業文化的理念宣傳做細，比如可以把企業發展史、企業文化故事等軟性的、信息豐富的文化素材以二維碼等形式呈現在宣傳海報、折頁等宣傳載體上，方便感興趣的求職者進一步了解。此外，還可以借助在職職工的校友身份，通過開座談會、錄制短視頻等方式，現身說法，展現企業形象，暢談職工認可的企業文化與價值觀。

校招活動外，企業還可通過與高校簽訂長期人才培養協議，設定實習基地、開展校企共建交流，配合高校政策與需求，支持和鼓勵學生到企業實習或就職等方式，持續輸出企業文化，儲備潛在人才。

近年來，中交二航局四公司（下文簡稱“公司”）依托南京長江五橋項目、南京仙新路過江通道項目、益陽資江風貌帶項目、淮安快速路項目等重大工程，積極承辦各類高校論壇、實地觀摩等活動，先后有東南大學、湖南大學、哈爾濱工業大學等多所高校土木專業學生到項目現場參觀學習，取得了不錯的效果。

以南京仙新路過江通道項目為例，項目部連續數年響應國家“雙一流大學”建設和教育部“新工科”發展的相關要求，先后接待東南大學橋梁工程專業近三百名師生到現場交流學習。交流過程中，項目部還特地安排畢業于東南大學的職工作為現場導游。

該類活動的開展實現了高校人才與企業的零距離對接，形成了校企“雙贏”的局面。同時，活動也充分體現了企業積極正面的形象，展現了中交二航局“行業引領，育人為先”的理念。

二、第二階段 傳歷史精神 扎文化根源（入職培訓到入職初期）

新入職員工是企業的新鮮血液，是公司發展的生力軍和后備力量。他們對企業文化的認知程度以及能否踐行企業文化，事關企業發展的前途命運[2]。及時、規范、全面的新員工入職培訓是企業人力資源管理中不可忽視的一個重要環節。而入職培訓期則是新員工集體學習企業文化的大好機會，對于員工的職業生涯也將產生重要的影響。這一階段主要涵蓋新員工參與培訓到走上工作崗位一個半月左右的時間。

每年7 至8 月是應屆畢業生們走出象牙塔，并正式邁向社會的重要時期。建筑施工企業多在這一時間段開展入職培訓，培訓地點也多設置在離總部較近處。此時是系統地向新入職員工輸出文化理念和企業精神，傳播企業文化的關鍵時期。

每年迎新季，作為中交二航局下屬主力單位，公司除了組織為期一周以上的包括素質拓展、職場禮儀、安全文化、廉潔文化在內的培訓課程外，還集中向新員工傳達中交二航局歷經70 余載，積淀形成的以“行文化”為核心的企業精神、企業使命、企業愿景、價值觀等文化理念。

當然僅有理念還遠遠不夠。培訓期間，公司向新員工發放《公司發展史》一書，系統闡述企業發展脈絡和歷史沿革；播放企業宣傳片，以最短時間展示企業實力與改革動態；帶領新員工參觀公司總部、榮譽室，感受企業輝煌成就；開辟專門的企業文化培訓課程，由企業文化部主要負責人系統授課，闡釋企業文化的深刻內涵與現實意義。

比起口號式、標語式的文化理念，真人講述親身經歷和生動故事的形式更能打動人。公司每年都會邀請黨委書記、總經理等主要領導進行授課，傳遞“掌舵人”的治企管企理念，同時用個人的職業歷程和工作事跡來感召新員工，以人格的魅力將文化理念潤物細無聲地傳遞到員工心中。

榜樣的力量是無窮的，就如同被納入第一批中國共產黨人精神譜系的雷鋒精神、焦裕祿精神、大慶精神（鐵人精神）、“兩路”精神等偉大精神如今仍然照耀激勵著新時代的黨員干部和年輕同志一樣[3]。公司在培訓期間，還組織新員工收看企業明星職工、先進人物的專題講座。如中國工程院院士、中交集團總工程師林鳴，“全國技術能手”和“全國青年崗位能手”榮譽獲得者周海生等業內知名大咖，親身講述多彩人生故事、精彩從業事跡，收獲了大家的一致好評。在這個過程中，年輕人可以通過先模人物的奮斗歷程和工匠精神，暢想未來職業生涯的規劃，樹立良好的職業價值觀，企業文化也因此變得更加生動立體。

培訓結束后，企業文化的培養仍將持續。當新員工正式走上崗位，公司所屬各單位、各項目不僅為他們準備了隆重的歡迎儀式、規范的辦公場所、整潔的生活環境和周到的入職服務，還集體與新員工開展座談，加速新人融入新的組織、適應新的環境。入職后，公司各宣傳平臺也對新員工的最新情況進行了集中持續的報道，進一步增強員工融入感、集體榮譽感和主人翁意識。

三、第三階段 拓職業規劃 行文化實踐（入職到試用期結束）

新員工完成培訓并順利入職后一段時間，常容易淡化、忽視對其在企業文化方面的培養教育。新員工入職后，經歷實習期與試用期再到成為一名正式職工約一年的時間，公司將其作為企業文化培基固魂的重要階段，做好相關統籌。

思想建設是國企基層黨建工作的重要一環，與企業文化的傳播也息息相關。發揮好黨建工作對新人的引領作用與基層黨組織的戰斗堡壘作用、團組織的凝聚服務作用，應是建筑類國有企業文化的重要組成部分。公司也一直秉承著建設有高度、有深度、有溫度的企業文化的理念，以此來讓員工的精神、天性、潛能、真愛在企業得到最大程度的釋放，而黨建工作的開展是支撐這一理念的重要抓手。

公司始終倡導基層黨組織書記主動發揮“大家長”的關懷引導作用，時刻關心新員工的工作與生活狀態，定期組織青年職工開座談會做交流，討論職工關切的問題，解決其現階段遇到的一系列疑惑與困難，讓員工感受到集體的溫暖。

在黨組織的指導下，基層團組織和基層工會組織更多發揮著豐富職工業余生活和精神世界的重要作用。近年來，在公司黨組織、團組織和工會的多級聯動下，適合新員工參與的文化活動愈發豐富多彩。“藍馬甲志愿服務隊”活躍在各地扶貧助困、熱心公益的活動一線；主題教育辯論賽、黨史知識競賽和征文比賽、獻禮二十大主題演講、職工攝影書法與繪畫比賽、“二航杯”籃球賽等主題鮮明的文體競賽，成了青年職工展示自我的舞臺；迎新晚會、基層項目紅歌會、五四青年節文藝會演等文化演出豐富著員工的業余生活；職工體育館、職工書屋、職工之家的建成，也為青年同志提供了工作之余的好去處……以人為本、全面發展的人文理念，也成了公司各基層單位開展文化工作的共識與潮流。

公司踐行的中交二航局“行文化”注重讓基層單位與項目把企業文化的培養融入實際工作中，把文化工作與員工的職業規劃和成長聯系起來，讓新員工在實踐和成長中感受文化魅力。在70 多年的發展歷程中，中交二航局堅持“誠信共贏，拼搏奉獻，務實創新，追求卓越”的核心價值觀，確立了“爭科技領先，創管理一流”的企業精神。對新員工而言，應當將這些核心理念與其個人的成長成才和職業規劃相結合。

在項目勞動競賽或攻堅克難的階段，項目成立的黨員先鋒隊、青年突擊隊等載體，成為新員工干事創業的新平臺。新員工在奮斗和付出中感受到勞動光榮、奮斗光榮的優良傳統。當然更重要的是在各類工作中，關心新員工的發展和提升，這是調動人的積極性的一種重要手段，也是引導其認可企業文化的一種重要途徑。讓員工獲得提升和成長是推動企業發展的內生動力，也是企業文化的重要目標。

一直以來，公司對新員工入職后都會指定經驗豐富的優秀職工作為導師，發揮導師帶徒的制度優勢。導師在引導新員工適應工作，快速成長的同時，也是傳達企業文化的重要載體。導師的言傳身教更容易讓新員工理解和認可企業文化的理念精神。

此外，公司所屬各單位也在積極執行育新人、樹精神的各項舉措：公司常設分子機構——構件分公司組織黨員干部指導其他同事，鉆研職稱評定論文的撰寫以及科技專利的相關研究；檢測中心多次開展集中學習，鼓勵新人考取專業資質證件，組織新人參加各級單位舉辦的技能比武，拓展新人實現人生價值的舞臺。同時，公司還先后以優秀員工的姓名命名設立了周海生創新工作室、周橋創新工作室、黃海波創新工作室等多個專業化創新工作室，積極吸納專業對口、善于思考、富有激情和充滿創造力的新員工，鼓勵他們參與到項目重要科研課題和攻關成果的進程中去。這樣，一方面有助于新職工快速成長，一方面也是公司一直宣揚的“爭科技領先 創管理一流”企業精神的生動實踐。

當企業把員工的職業規劃和成才培養與企業文化的宣貫融為一體，新員工便能自覺遵循各項文化要求，并把企業文化作為自身的行為準則貫徹到工作學習中去。在不斷的成長后，新員工也將蛻變為企業文化的自發傳播者和堅定踐行者，感召下一批新人投身到建設祖國的偉大事業中去。