文化宣傳工作助力油田企業文化發展建設

鞏芝娟 中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司

一、問題的提出

文化宣傳工作對提升企業文化形象和企業影響力與知名度發揮著重要作用。在當前企業文化迅速發展的背景下，企業文化宣傳工作的模式內容受到國家和社會各界人士的廣泛關注。企業文化可以理解為企業在文化特性、發展前景及工作部署等方面的內涵。企業通過不同傳遞形式將企業文化傳遞給社會大眾，溝通傳遞中的文字內容、活動方式、傳播符號構成獨特的企業文化宣傳工作模式。這種宣傳模式能在最大程度上展現企業的文化特色和文化內涵，是企業的文化財富和精神支柱，對企業發展起到了積極作用，產生了很大的影響力。這種影響力歷久彌新，不斷跟隨企業的發展而創新。國家經濟快速發展，要求企業緊跟國家發展形勢，不斷向前發展。因此，加強企業文化宣傳工作的改革是油田企業發展目標實現的前提條件。鑒于現代企業的發展日益更迭，人們對企業文化宣傳工作創新發展的要求愈來愈高，企業不僅要保證企業核心文化和核心業務的領先，更要加強企業特色文化宣傳，創建獨具特色的文化宣傳模式，滿足新時代發展要求，保證現代油田企業文化朝著正確方向發展。由于人們已經充分認識到企業文化宣傳工作的重要性，企業特色文化不僅能夠彰顯企業獨特的文化魅力，還能讓人們透過企業文化認識到企業發展的歷史脈絡，仿佛置身于多維空間與不同時期的企業進行對話與交流，更好地認識與了解企業的發展現狀。因此，如何開展文化宣傳工作才能助力油田企業文化發展建設工作成為廣大學者的重點研究課題。

二、企業文化宣傳工作在油田企業文化發展建設中的優勢

隨著經濟的高速發展和科學技術的進步，企業文化宣傳工作成為當前企業的核心競爭力之一，為企業發展提供不竭精神動力。油田企業在文化發展建設中，要重點發揮企業文化宣傳工作的重要作用，充分發揮企業文化的核心優勢。企業文化是一種靜態的文化要素，充分發揮企業文化宣傳工作的核心作用是搞好企業文化建設的前提條件。企業文化宣傳工作作為企業運營發展的重要工作內容，在企業遇到挑戰時，具有充分調動企業員工主動性和積極性的優勢，在一定程度上可以激發員工的戰斗精神和創新能力。企業文化的形成和企業的發展目標、文化理念和企業觀念有關，企業文化的建設不是一朝一夕可以完成的，需要經過長時間的積累[1]。油田企業的成功，離不開企業文化的宣傳，需要企業管理階層和內部工作人員共同努力，同時需要依靠社會各界的認可。企業要搭建內外溝通平臺，這樣做一方面可以將優秀的企業文化傳遞給其他人，更好地樹立企業形象，為油田行業的其他企業樹立良好的榜樣，擴大企業的知名度；另一方面，可以聽取外界的意見，學習借鑒其他企業的優秀文化，提高自身的競爭力。

企業文化宣傳工作有明確的目的性、政治性和保密性。油田企業文化宣傳工作具有很強的指向性，宣傳目標、宣傳方式和宣傳內容清晰明了。其目標在于增強企業的知名度和認可度，提高企業的核心競爭力，為企業爭取更大的獲益空間。同時，企業文化宣傳工作還有一個更為重要的核心優勢，那就是對于企業的商業機密能夠做到嚴格的保密，絕不能私自泄露，而把企業的優秀文化和運營經驗傳播給有需要的企業，滿足廣大企業的文化發展要求。由于油田企業文化宣傳工作的專業性，要想實現樹立良好企業形象、擴大企業認可度和知名度的目的，油田企業就要具備學習能力強、文化程度高的宣傳隊伍。企業文化具有推動企業不斷前進的作用，蘊含著非常豐富的內容，雖然是意識精神層面的動力源泉，但是也需要不斷地與物質世界進行磨合。意識與物質本身就是相輔相成的關系，企業文化和企業財富也需要相互包容、相互促進。企業的物質生產為企業文化的誕生提供足夠物質準備，企業的文化建設推動企業物質財富的積累。而企業文化建設的順利發展，離不開企業文化宣傳工作。

三、油田企業文化宣傳工作的意義

隨著現代化進程的速度愈來愈快，大部分油田企業已經將文化宣傳工作提上日程，提高了對企業文化建設的重視程度，通過對企業特色文化和企業文化實力的重點打造，深入挖掘了企業的創新能力，促進了油田企業朝著多元化方向發展。企業文化宣傳工作在油田企業文化發展建設方面不僅能發揮積極引導作用，提高企業工作人員的工作主動性和積極性，還能在一定程度上加強企業的凝聚力，幫助企業形成更大的合力，提升企業的綜合實力。

首先，油田企業要想實現長期穩定的發展，必須保證有自己獨特的企業文化，這不僅代表著企業的整體形象，還彰顯了企業的精神內涵。文化建設在企業發展過程中起著重要作用，直接或間接影響著企業員工的工作態度[2]。企業文化在企業整個發展過程中發揮著引導者的作用，引導企業從始至終貫徹落實企業的發展理念，幫助企業確定長期的戰略發展目標。積極落實企業文化宣傳工作可以將企業的發展目標和發展理念更好地融入企業各個員工的工作理念和思想意識中?？梢酝ㄟ^多元的文化宣傳形式，如企業發展歷程圖、企業文化宣傳紀錄片、企業經典文化案例教學、企業特色文化交流會，將企業文化傳遞給員工，增強企業工作人員對企業的了解程度，幫助企業員工形成對企業的歸屬感和主人翁意識，在實現企業價值的同時實現個人價值。同時，企業文化宣傳工作還可以幫助企業員工提高自身的職業道德感，使企業員工積極塑造自身形象，并在一定程度上將自身形象和企業形象看作一體，自覺維護企業形象，養成自我批評、自我管理的能力。企業文化建設旨在提升企業綜合發展能力，因此，文化宣傳工作是企業各項工作中的核心，企業管理者在制定公司的規章制度時，要重點關注企業文化宣傳制度的建設情況[3]。

其次，企業文化宣傳工作可以使企業與員工之間形成強大的合力。通過企業文化宣傳，油田企業可以將新時代發展目標及企業長期發展計劃融入企業員工的內心，提高他們的思想政治水平，強化他們的職業道德意識，增強他們的歸屬感。同時，通過加大企業文化宣傳工作的力度，可以擴大企業的影響力，激發企業形成源源不斷的內生動力。通過建立企業文化激勵制度，制定符合企業文化建設發展的激勵措施，企業能激發企業工作人員的積極性和主動性，讓企業文化通過潛移默化的方式融入企業員工日常工作的方方面面，促使企業員工自發形成企業理念，自覺維護好企業的外在形象。

最后，企業文化宣傳工作為油田企業的建設與發展注入了活力。隨著時代的變化發展，企業文化也發生了變化。企業文化不僅被承認，而且受到大力推廣，很多先進企業自覺將企業文化應用到企業工作的方方面面。企業文化是現代企業的核心競爭力的重要組成部分，而企業文化宣傳工作與科學技術的充分融合，又會很大程度地提高企業的整體創新能力。油田企業越是擁有雄厚的歷史文化，就越是能體現優越的企業文化，進而形成蓬勃的企業文化創新力，最終形成文化底蘊濃厚、基礎實力強大、綜合服務水平高的油田企業[4]。

四、文化宣傳工作助力油田企業文化發展建設的有效路徑

企業文化起源于企業建立之初，是企業各個部門文化的總和[5]。由于文化宣傳工作在油田企業文化建設中起著重要作用，因此探索文化宣傳助力油田企業文化發展建設的路徑就成了當務之急。研究可知，油田企業文化發展建設的有效路徑包括：豐富企業文化宣傳工作的內容、建設和培育專業化的宣傳隊伍、創新企業文化宣傳案例和完善油田企業的規章制度等。

（一）豐富企業文化宣傳工作的內容

油田企業文化宣傳工作主要以黨和國家的重要戰略部署和相關政策為主題，所以要確保宣傳的方向和內容正確，加強宣傳時代和企業文化主旋律。作為油田企業文化宣傳工作者，要有組織、有紀律、有目的、有規劃地開展企業文化宣傳主題系列活動，圍繞油田企業重點工作和中心任務，落實好油田企業每一項文化宣傳工作的部署，為油田企業實現長期穩定發展營造良好的文化氛圍，為樹立油田企業文化形象和弘揚企業文化精神做出積極貢獻[6]。還要加強企業員工對企業文化的認同感，提高企業員工的文化意識。此外，企業文化不僅代表企業本身，還影響著企業與其合作者之間的合作關系，因此要創新企業文化宣傳的內容，準確把握油田企業文化發展建設的特色，通過多元的方式向社會大眾宣傳企業文化理念和文化內容。

（二）建設和培育專業化的宣傳隊伍

油田企業做好文化宣傳工作的前提條件是要加強專業化油田企業文化宣傳隊伍的建設和培育工作，培育一支文化素質好、宣傳能力高、學習能力強、綜合素質過硬的企業文化宣傳隊伍。要加強對油田企業工作人員的培訓工作，定期為員工開展文化宣傳工作培訓，提高企業文化宣傳隊伍的整體宣傳水平。油田企業文化宣傳可以分為內部宣傳和外部宣傳兩種宣傳形式。一方面，對于企業內部宣傳，企業員工要提高對內部宣傳平臺的利用率，為企業的資料建立專項檔案，做好企業文化檔案的及時整理、補充和更新工作，摸清油田企業經營現狀，通過內部的宣傳渠道進行企業文化宣傳。要搭建健全的宣傳平臺，盡可能地發揮內部平臺的利用價值，搭建企業內部學習部門，提高對企業員工的培訓力度。另一方面，對于企業外部宣傳，要加強對油田企業報紙、網絡和電視的運用，通過線上和線下雙渠道的宣傳方式將企業文化傳遞給大家，幫助油田企業樹立良好的外在形象，同時加強企業員工對自身形象的管理，實現個人與企業形象的一體化管理，最終構建一支高素質、專業化的企業文化宣傳隊伍，擴大企業人才隊伍[7]。

（三）創新企業文化宣傳案例

要想充分發揮油田企業文化宣傳的引導作用，油田企業的工作人員必須加強學習企業的歷史文化，掌握一定的文化宣傳知識技巧，根據油田企業自身發展的獨特性、規律、方向和趨勢等特點，創新油田企業文化宣傳的方式方法，打造企業的特色文化和經典文化宣傳案例，創新油田企業宣傳內容，通過多元化的文化宣傳方式，將企業文化植入每一個企業員工的內心深處。

油田企業可以運用新聞媒體助力企業文化發展建設，通過立體化、全方位的感官系統以及形象化、生動性的文化宣傳案例將油田企業優秀的企業文化傳遞給社會大眾，讓全社會了解油田企業自建立以來取得的成就以及對國家和社會做出的貢獻，更好地認識油田企業，了解油田企業的特色文化。同時，要增強企業員工的歸屬感和主人翁意識，使其更好地服務于油田企業的發展，鼓勵員工積極參與企業文化案例宣傳，為油田企業員工提供實踐的平臺和機會，通過案例模擬幫助企業員工真實體驗文化宣傳的感受。在一些活動現場，油田企業可以為參與者和觀眾贈送包裝上印有企業logo 的禮品，通過潛移默化的方式進行宣傳。這能在一定程度上提升企業的知名度和影響力。

（四）完善油田企業的規章制度

一方面，油田企業的管理者要做好與員工之間的溝通工作，通過企業文化發展建設加快企業員工理念的轉變[8]，摸清基層工作人員的需求和現狀，及時發現企業在工作中存在的問題和規章制度中的缺陷，加快企業規章制度的改革和創新。要嚴格要求企業工作人員，做到獎懲分明，做到責任到個人[9]。對于為企業文化宣傳工作做出積極貢獻的員工，要進行獎勵；對于嚴重阻礙企業文化宣傳工作的人員，要做出明確的批評和處分?？傊浞职l揮規章制度的管理作用。

另一方面，油田企業的管理者要不斷提高自身的管理水平，加強企業各個部門的工作績效考核，以月或季度為周期，將考核結果作為量化的依據和標準，注重將企業文化管理制度與企業員工的績效考核充分結合，在激勵員工完成工作任務的前提下，加強企業員工的職業道德感，運用企業文化發展建設推動企業規章制度工作的落實與發展。

健全有力的規章制度不僅可以幫助企業管理者更好地管理企業，還能進一步提升企業的外在形象。油田企業要運用嚴格的企業文化宣傳制度充分調動企業員工的主動性和積極性，使企業員工從內心深處維護好企業形象，助力油田企業形成獨特的企業品牌和企業文化。